工程項目服務承諾、投資控制、進度控制、質量管理及應急預案

精品文檔 目目 錄錄 一 服務承諾及響應承諾一 服務承諾及響應承諾 1 一 服務承諾 1 1 建造師 管理人員方面的承諾 1 2 與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾 1 3 農民工工資保障金承諾 1 4 文明施工承諾 1 二 響應承諾 1 1 工程建設期承諾 1 2 安全措施 2 二 工程施工的投資控制目標 方法和措施二 工程施工的投資控制目標 方法和措施 3 一 投資控制目標 3 二 投資控制方法 3 三 投資控制措施 3 三 工程施工的進度控制目標 方法和措施三 工程施工的進度控制目標 方法和措施 4 一 進度控制的目標 4 二 進度控制的方法 4 2 1 進度的事前控制 4 2 2 進度的事中控制 4 2 3 進度的事后控制 5 2 4 進度控制的內容 5 2 5 進度控制的原則 5 三 進度控制措施 6 3 1 加強計劃管理 6 3 2 搞好施工協調工作 6 3 3 組織措施 6 3 4 技術措施 7 3 5 經濟措施 7 3 6 材料設備措施 7 四 質量控制方法和措施四 質量控制方法和措施 7 一 質量控制方法 7 1 1 施工質量管理組織 8 1 2 施工質量控制體系 8 精品文檔 二 質量控制措施 9 2 1 事前控制階段 9 2 2 事中控制階段 9 2 3 事后控制階段 10 2 4 雨季施工措施 10 五 施工過程中的安全控制方法和措施五 施工過程中的安全控制方法和措施 11 一 安全控制方法 11 1 1 安全生產目標 11 1 2 建立健全安全保證體系 12 附 項目安全組織機構框圖 14 二 安全保證措施 15 2 1 主體方針 15 2 2 施工現場安全措施 16 2 3 施工環(huán)保保證措施 19 2 4 水土保證措施 21 2 5 文明施工措施 21 六 施工過程中的合同管理六 施工過程中的合同管理 25 一 管理目標 25 二 管理方法 25 2 1 工程質量合同管理方法 25 2 2 施工進度合同管理方法 25 2 3 工程造價合同管理方法 25 2 4 安全 文明施工合同管理方法 25 七 施工過程中的信息管理七 施工過程中的信息管理 26 一 信息管理的目標 26 1 1 施工項目信息管理的主要內容 26 1 2 信息管理措施 28 二 竣工資料及施工記錄的移交 29 2 1 竣工資料及施工記錄的收集 整理和編制原則 29 2 2 竣工資料的主要內容 29 2 3 竣工驗收的程序 29 八 應急預案八 應急預案 31 一 不確定事項及突發(fā)事件應對措施 31 精品文檔 1 1 基本原則 31 1 2 突發(fā)事件應急處理指揮部的組成 31 1 3 應急救援對策措施及注意事項 31 1 4 重大傷亡事故響應的通用程序 32 精品文檔 一 服務承諾一 服務承諾及響應承諾及響應承諾 致 我單位本著誠信的原則 制訂如下服務承諾及響應承諾 一 一 服務承諾 服務承諾 1 建造師 管理人員方面的承諾 1 1 一旦我單位中標 我公司將選派高素質 有很強的施工管理能力 特別是 有著同類工程施工管理經驗的同志擔任該工程的建造師 選派高素質 有經驗的專 業(yè)管理人員組成精干的項目班子與業(yè)主合作 未經業(yè)主同意不隨意調換管理人員 如遇業(yè)主方對項目管理成員的工作狀況不盡滿意時 可隨時提出撤換要求 1 2 我公司中標后 原則上不更換建造師 遇特殊情況 我公司推薦符合規(guī)定 的建造師人選 在征得建設單位同意 并向有關部門辦理有關手續(xù)后 方可進行更 換 2 與業(yè)主及監(jiān)理單位配合方面的承諾 2 1 業(yè)主 監(jiān)理單位與我單位之間是業(yè)主和乙方 監(jiān)理與被監(jiān)理的關系 我們 保證和建設 監(jiān)理單位之間搞好配合工作 共同搞好工程施工的各項工作 積極參 加業(yè)主召開的各種會議 嚴格執(zhí)行業(yè)主發(fā)出的合理指令 并為建設單位開展工作提 供方便 3 農民工工資保障金承諾 3 1 如我公司中標 我公司向業(yè)主交納農民工工資保障金 我公司承諾 一旦 承包的建設工程項目中出現拖欠農民工工資情況的 可由項目主管部門從工資保障 金或工程款中先予劃支 4 文明施工承諾 4 1 在施工過程中的建筑垃圾 承諾無償清運 精品文檔 二 二 響應承諾 響應承諾 1 工程建設期承諾 1 1 工程質量方面的承諾 合格 符合設計及施工驗收規(guī)范標準 1 2 工期方面的承諾 我公司承諾在約定工期內完工 1 3 工程進度承諾 我公司承諾在約定工期內完工 1 4 安全措施方面的承諾 安全管理目標 杜絕重大傷亡 設備 火災事故 確保行人 車輛的安全和周 邊建筑物及群眾的安全 施工期間 加強安全防護措施 保證安全文明施工 不發(fā)生各種安全事故 承 擔安全文明施工費用 2 安全措施 2 1 根據施工和工程的實際情況 編制詳細的安全操作規(guī)程 細則 制定切實 可行的安全技術措施 分發(fā)到工班 組織逐條學習 落實 抓好 安全三同時 即 在計劃 布置 檢查 總結 評比生產的同時 計劃 布置 檢查 總結 評比安 全工作 和 三級安全教育 2 2 每一工序開工前 必須做出詳細的施工方案和實施措施 待監(jiān)理人審批后 及時做好施工技術及安全交底 并在施工過程中督促檢查 嚴格執(zhí)行 2 3 加強安全檢查 公司對本工程安全實行每月一次的全面檢查 經理部半月 檢查一次 班組實行工前 工中檢查 凡檢查中發(fā)現的不安全因素 指定專人限期 解決 不留后患 2 4 安全生產與經濟利益掛鉤 施工中對安全好的個人和班組進行大力宣傳 實行重獎 對違章指揮 違章操作的責任人給予重罰 并視情節(jié)做出嚴肅處理 投標單位 蓋章 法人代表或授權委托簽字或蓋章 日期 年 月 日 精品文檔 二 工程施工的投資控制目標 方法和措施二 工程施工的投資控制目標 方法和措施 在施工階段對工程投資進行有效的控制中 不僅要重視工程前期的造價預算分 析 嚴格控制設計修改與工程變更 嚴格審核施工組織設計和施工技術方案 嚴格 審核工程進度款支付 工程竣工結算 而且充分利用現代化管理工具 運用價值工 程理論 有救地實現了投資控制目標 一 一 投資控制目標 投資控制目標 如果我司中標 我司一定在工程施工過程中通過各種方法和措施 嚴格把投資控 制在雙方簽訂的工程總概算造價的合同價內 以工程預算或工程承包合同價為控制 目標 我司在此階段主要是對工程的 量 價 分別進行控制 從根本上做到 量 價 分離 對各單位工程的結算 從事后控制提前到事中控制上來 從而有效地控 制單位工程的造價 為合理地確定工程項目投資控制的目標值 以便和工程項目的 實際支出額進行比較 找出偏差的程度 針對性地采取措施 需要編制施工階段的 投資控制計劃 按總目標的要求和分項工程的施工安排進行資金配置 二 二 投資控制方法 投資控制方法 以合同價或工程預算總造價作為總的控制點 控制總造價中的人工費 材料費 機械費 其他直接費 間接費等費用多占總造價的比例 再將整個項目以各專業(yè)和 分項劃分為多個子項 如基礎工程 主體結構工程 裝飾 安裝 等主要項目 分 別制定階段性投資控制目標 將各階段有機的聯系起來 共同組成項目投資的目標 系統 三 三 投資控制措施 投資控制措施 1 建立 健全各種責任制度 包括有關工程項目成本管理的各項責任制度 成本計劃 成本預測 成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系 2 建立和健全原始記錄 記錄是核算和管理的依據 為保證成本核算的及 時和準確 對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關專業(yè)人員認真準確地做好原 精品文檔 始記錄 做到凡是有經濟活動的地方 都應建立原始記錄 3 健全內部計劃價格制度 為核算工程項目成本 以及為辦理內部材料 勞務及機械等供應和作業(yè)提供轉帳結算 統一計價的依據 根據當時當地的物價 工資和成本等情況 對項目各種周轉材料 機械設備 勞動力等制定統一的內部經 濟核算對加強成本管理有著重要作用 三 工程施工的進度控制目標 方法和措施三 工程施工的進度控制目標 方法和措施 一 進度控制的目標一 進度控制的目標 總工期按照招標文件要求 具體計算的起始日以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準 施工過程中如發(fā)現某個分部工程施工滯后 則總施工進度計劃對各工序進行調整 保證在各規(guī)定工期內完成工程 二 二 進度控制的方法 進度控制的方法 2 1 進度的事前控制 進度的事前控制 即為工期預控 主要工作內容有 1 項目實施總進度計劃審批制 由監(jiān)理工程師審批承包人編制的總進度計劃 2 施工進度計劃審核制 由監(jiān)理工程師審核是否符合總工期控制目標的要求 審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等 3 施工方案審核制 由監(jiān)理工程師審核保證工期 充分利用時間的技術組織 措施的可行性 合理性 4 施工總平面圖審核制 由監(jiān)理工程師審核施工總平面圖與施工方案 施工 進度計劃的協調性和合理性 2 2 進度的事中控制 1 建立反映工程進度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量 同時 如實記載影響工程進 度的內 外 人為和自然的各種因素 暴雨 大風 現場停水 現場停電等應注明 起止時間 小時 分 2 工程進度的檢查 精品文檔 1 計劃進度與實際進度的差異 2 形象進度 實物工程量與工作量指標完成情況的一致性 3 按合同要求 及時進行工程計量驗收 4 有關進度 計量方面的簽證 進度 計量方面的簽證是支付工程進度款 計算索賠 延長工期的重要依據 5 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時 分析產生的原因 并提出進度調整的措施和 方案 并相應調整施工進度計劃及設計 材料設備 資金等進度計劃 必要時調整 工時目標 2 3 進度的事后控制 當實際進度與滯后于計劃進度時 在分析原因的基礎上采取糾偏措施 并糾正實施 1 制定保證總工期不突破的對策措施 技術上 如縮短工藝時間 減少技術間歇期 實行平行流水立體交叉作業(yè) 等 組織上 如增加作業(yè)隊數 增加工作人數 工作班次等 經濟上 如實行包干資金 提高計件單價 資金水平等 其它配套措施 如改善外部配合條件 改善勞動條件 實施強有力調度等 2 制定總工期突破后的補救措施 3 調整相應的施工計劃 材料設備 資金供應計劃等 在新的條件下組織新 的協調和平衡 2 4 進度控制的內容 1 采取科學的 行之有效的監(jiān)控措施按照約定的工期 實現整體工程竣工 如期交付使用 2 認真復核施工方案 并根據合同規(guī)定工期目標 編制工程進度網絡 或總 進度計劃 督促執(zhí)行 3 在符合總進度計劃的前提下 協調制定并落實每一階段的施工進度計劃 并隨時自查其執(zhí)行情況 發(fā)現問題時 查清原因 記錄在案 以便分清責任 4 除日常協調處理施工進度存在的問題外 定期 每月不少于一次 組織工 程進度協調會 精品文檔 2 5 進度控制的原則 1 工程進度控制的依據是施工合同約定的工期目標 2 在確保工程質量和安全的前提下控制進度 3 采用動態(tài)的控制方法 對工程進度進行主動控制 三 三 進度控制措施 進度控制措施 3 1 加強計劃管理 根據工程施工組織設計的總體布署 每月編制月計劃 每周編制周計劃 對作 業(yè)班組編制日計劃 內容包括 施工進度計劃 各主要工種勞動力平衡計劃 機械 設備配置計劃 各種材料及配件購置等主要材料計劃 以 日保周 周保月 工期 目標的實現 并且從實際出發(fā) 確保計劃的嚴肅性和科學性 明確主攻方向 ?？?工 創(chuàng)優(yōu)質產品 實現最終經濟效益 3 2 搞好施工協調工作 本項目經理部將凡事從大局出發(fā) 從業(yè)主的利益出發(fā) 與其他單位緊密配合 服從業(yè)主和監(jiān)理的統一調配 1 施工的配合 根據工程總體施工部署 編制施工計劃網絡圖 密切注意各工序的配合 合理 解決施工先后順序 確定施工合理搭接 避免出現停工 窩工 返工的現象 充分 利用空間做到既能保證工程進度 又能確保安全質量和產品保護 2 項目施工部內的協調 當項目施工部為保證施工進度而出現資源 勞動力 材料 設備 施工機械 檢測儀器等 緊張 產生資源需求沖突時 由項目經理統一協調 優(yōu)先照顧到整個 工程的關鍵線路所在施工部位的工程進度 同時 組織資源供應 防止關鍵線路轉 移而影響整個工程的工期 在各施工段組織流水作業(yè) 由施工員首先深化圖紙 找出各分部工程之間交叉 施工的矛盾 合理解決施工先后順序 確定施工合理搭接點 組織各專業(yè)的勞動力 進行施工 當交接出現時間差時 要充分利用施工空間大這一特點 其他工段組織 施工 做到既能保證工程進度 又能確保安全質量和產品保護 精品文檔 3 3 組織措施 1 公司將組織應變能力強 效率快 素質高 組織協調能力強的項目經理部 對工程實施具體管理 充分發(fā)揮公司的綜合施工能力 為項目部提供人 財 物的 有效配置 2 項目經理部負責施工進度控制工作 編制進度計劃 項目分解 施工進度調 度 資源配置和組織工程進度檢查 協調 3 將在公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗 高素質 戰(zhàn)斗力強的專業(yè) 生產技術骨干 按工期計劃安排 分批分期進入施工現場 確保施工順利進行 4 根據現場實際情況 合理安排工作面 加快工程的進度 5 非雨天季節(jié)多安排工作時間 把雨天拖后的時間奪回來 3 4 技術措施 項目部在施工圖紙會審的基礎上 編制全面詳盡的 施工組織設計 施工方 案 和 作業(yè)指導書 組織施工班組學習 理解施工圖 了解設計意圖和施工標準 專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底 使班組明確自己工作的目標和標準 3 5 經濟措施 合同簽訂后 公司為本工程項目提供啟動資金 滿足施工準備 前期備料 對工程撥付款 堅持專款專用原則 統一計劃合理使用 確保項目生產活動的 正常進行 公司應建立資金應急保障制度 當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時 公司可啟用應急保障資金 保證工程資金 3 6 材料設備措施 強化機械配置 選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用 并視情況 購 置或租賃優(yōu)良的機械設備到現場 在施工中加強維護和保養(yǎng) 減少故障發(fā)生 項目部和專業(yè)班長 預先提出需用工程材料計劃 并根據施工進度安排 提出 階段性材料需用計劃 明確材料進場時間 物料采購組按時組織合格材料進場 滿 足施工需要 精品文檔 四 質量控制方法和措施四 質量控制方法和措施 一 質量控制方法一 質量控制方法 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責 質量控制來進行的 只有當職責明確 控制嚴格的前提下 才能使質量管理體系落到實處 本工程在管 理過程中 將對這兩個方面進行嚴格的控制 1 1 施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證 其設置的合理 完善與否將直接 關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作 在本工程中我司派出的施工質量 管理組織機構全面地進行質量管理及控制 各成員質量職責如下 1 項目經理的質量職責 項目經理作為項目的最高領導者 對整個工程的質量全面負責 在保證質量的 前提下 平衡進度計劃 經濟效益等各項指標 并督促項目所有管理人員樹立質量 第一的觀念 確保 質量保證計劃 的實施與落實 2 項目總工程師 質量經理 的質量職責 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者 對整個工程的質量工作全 面管理 從質保計劃的編制到質保體系的設置 運轉等 均由項目總工程師負責 項目總工程師亦是項目的質保經理 3 質量安全部部長的質量職責 質量安全部部長作為工程質量直接負責人 應把抓工程質量作為首要任務 在 布置施工任務時 充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響 在檢查正常生產工作 時 嚴格按方案 作業(yè)指導書等進行操作檢查 按規(guī)范 標準組織自檢 互檢 交 接檢等的內部驗收 4 質檢人員的質量職責 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和 吃苦耐勞的精神 并對發(fā)現的質量問題有獨立處理能力 在質量檢查過程中有相當 精品文檔 的預見性 提供準確而齊備的檢查數據 對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單 并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求 5 施工工長的質量職責 施工工長作為施工現場的直接指揮者 首先其自身應樹立質量第一的觀念 并 在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查 隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質 量達不到要求的施工內容并督促整改 施工工長應做好技術交底工作 1 2 施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式 以質量為中心所制定的保證質量達到要 求的循環(huán)系統 質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依 但關鍵是在于運轉 正常 只有正常運轉的質保體系 才能真正達到控制質量的目的 而質量保證體系 的正常運作必須以質量控制體系來予以實現 施工質量控制體系是按科學的程序運轉 其運轉的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管 理活動 它是通過計劃 執(zhí)行 檢查 總結四個階段把經營和生產過程的質量有機 地聯系起來 而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證 首先 以我們提出的質量目標為依據 編制相應的分項工程質量目標計劃 這 個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解 做到心中有數 其次 在目標計劃制定后 各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施 工班組交底實施 在實施過程中進行方式 方法的調整 以使工作標準完善 再次 在實施過程中 無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查 在檢查中 發(fā)現問題并及時解決 以使所有質量問題解決于施工之中 并同時對這些問題進行 匯總 形成書面材料 以保證在今后或下次施工時不出現類似問題 二 二 質量控制措施 質量控制措施 施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段 并通過這三階段來對本工程各 分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制 2 1 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制 事前控制是先導 事前控 制 主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系 編制 質量保證計劃 制定 精品文檔 現場的各種管理制度 完善計量及質量檢測技術和手段 對工程項目施工所需的原 材料 半成品 構配件進行質量檢查和控制 并編制相應的檢驗計劃 進行設計交底 圖紙會審等工作 并根據本工程特點確定施工流程 工藝及方 法 檢查現場的測量標樁 定位線及高程水準點等 2 2 事中控制階段 1 完善工序質量控制 把影響工序質量的因素都納入管理范圍 及時檢查和審 核質量統計分析資料和質量控制圖表 抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決 2 嚴格工序間交接檢查 作好各項隱蔽驗收工作 加強交檢制度的落實 對達 不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工 直至質量符合要求為止 3 對完成的分部分項工程 按相應的質量評定標準和辦法進行檢查 驗收 4 審核設計變更和圖紙修改 5 同時 施工中出現特殊情況 如掩蓋或使用無合格證的工程材料 擅自變更 替換工程材料等 主任工程師有權向項目經理建議下達停工令 2 3 事后控制階段 1 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制 是彌補 按規(guī)定的質量評定標 準和辦法 對完成的單位工程 單項工程進行檢查驗收 2 整理所有的技術資料 并編目 建檔 3 在保修階段 對本工程進行回訪維修 2 4 雨季施工措施 1 與氣象部門取得日常直接聯系 收集工程當地以往的氣候資料 掌握施 工現場 運輸途中 拌和樓等相關地區(qū)每天及未來幾天氣候走勢情況 并及時將天 氣預報信息傳達給每個部門 2 做好雨季施工的施工計劃安排 做到即滿足階段性工期的要求 又有一 定的靈活性 充分利用氣候間隔 切實抓好非雨天的施工生產 根據本標段的實際 情況 結合當地的氣候條件 制定詳細的施工計劃 抓緊在黃金季節(jié)進行施工 盡 量避開雨季 對需要雨季施工的路段 應首先對該段進行詳細的調查 根據實際情 況編制實施性的施工組織設計 報請監(jiān)理工程師批準后實施 精品文檔 3 切實做好路面排水工作 保證下雨時路面排水順暢 雨后不積水 確保 雨后基層 面層盡快干燥 全面檢查工作面的排泄孔 保證暢通 局部地段征得監(jiān) 理 業(yè)主同意適當增加臨時排水孔 施工尾段遇小雨可適當加快攤鋪速度完成 4 進入雨季每臺運輸車及拌合樓必須配備對講機或其他通訊設備 隨時保 持聯系 設總調度負責同一指揮拌料 攤鋪 下雨天嚴禁攤鋪施工 運輸拌合料車 輛必須加蓋防雨保溫篷布 車廂連接處密封嚴密 5 估計下雨時 拌合樓立即停止拌料 施工現場立即停止攤鋪 并迅速把 攤鋪機 包括料斗部分 全面覆蓋 在攤鋪機前對將攤鋪混合料得工作面進行防雨 覆蓋 對已攤鋪得部分迅速加緊碾壓至密實 未經碾壓而經雨淋的瀝青混合料 全 部清除 6 攤鋪現場配備一定得吸水拖把及小桶 遇短時陣雨 對局部積水處拖干 處理 攤鋪尾段遇小雨時 用拖把盡量清干積水 適當加快攤鋪速度完成攤鋪 7 瀝青砼拌合場做好防汛 防雨措施 在拌和樓場內布置排水溝 做好雨 后場內不積水 細集料存放在倉庫中 并配備足夠的防雨條布 使其始終處于干燥 狀態(tài) 8 雨季影響較大不能施工時 應組織施工人員進行砂 石料的儲備 以保 證施工的需要 對施工機械設備進行全面的維修保養(yǎng) 使之處于良好的狀態(tài) 待雨 季過后 安排全部施工力量進行加班加點 把因雨季影響而耽誤的工程進度搶回來 以保證施工按計劃進行 確保如期完成施工任務 9 進入現場的設備 材料必須避免放在低洼處 要將設備墊高 設備露天 存放應加蓋塑料布 以防雨淋日曬 施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內 五 施工過程中的安全控制方法和措施五 施工過程中的安全控制方法和措施 一 安全控制方法一 安全控制方法 1 1 安全生產目標 安全生產目標 責任事故死亡率為零 確保施工過程中無重大人員傷亡事故發(fā) 生 月傷亡率在千分之一以下 精品文檔 1 2 建立健全安全保證體系 精品文檔 附 安全生產保證體系圖 精品文檔 安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系框圖安全保證體系框圖 精品文檔 附 項目安全組織機構框圖 精品文檔 二 二 安全保證措施 安全保證措施 2 1 主體方針 1 施工現場建立以項目經理 安全員為主的安全監(jiān)督檢查體系 堅持貫徹 安全第 一 預防為主 的方針 把安全當作第一位工作來抓 以貫徹落實 施工安全規(guī)程 為 主要內容 加強班組建設 強化安全管理 使貫徹落實 施工安全規(guī)程 成為廣大職工 的自覺行動 增加安全意識 確保安全生產 2 建立健全以安全生產責任制為基礎的各項安全管理制度 責任到人 貫徹落實 3 各類機械操作人員和特殊人員必須通過培訓考核合格后持證上崗 并要定期進行 安全學習 特殊工程施工時要進行班前學習 嚴禁司機酒后開車和違章超載駕駛車輛 并制定相應的獎懲措施 4 堅決貫徹制定安全生產崗位責任制 工人入場要進行三級教育 做好崗前安全教 育 制定分工序的安全操作規(guī)程和安全獎懲制度 5 嚴禁有心臟病 酒后及身體不適的人員進行高空作業(yè) 施工人員一律戴好安全帽 高空作業(yè)時一定要系好安全帶和穿防滑鞋 6 堅持 三教 制度 積極開展 百安 活動和組織好國家及市級的 安全生產周 活動 推動安全工作的開展 嚴格 三檢 制 強化專檢 7 制定適合工地情況的防火 防電 防洪的具體措施 引入電源設配電室 場內電 力干線用架空或埋地電纜 用電點設開關箱并加鎖 設專職電工日常檢修維護電力系統 油料庫及危品庫 木料場等布設符合安全規(guī)程要求 并配備滅火器材 消火栓 8 用 FTA 事故樹 法分析原因 人本生理節(jié)律預測 預防 確保車輛 人的安 全 9 鉤機作業(yè)要防止觸碰架空電線 現場油料要遠離火源 電源 臨時供電線路采用 三相五線測 設重復接地 工棚內不得生明火 大風天食堂要?；?10 施工現場進行圍護 封閉施工 出入口及便橋頭處設專人值崗 并提前設告示 牌 維持正常的施工秩序和安全 11 建立健全有效運行的安全管理體系 行使安全監(jiān)督職能 精品文檔 2 2 施工現場安全措施 如何做到忙而不亂 雜而不混 科學有序地組織施工 確保施工人員的人身安全和 生產設備 工程建設的安全尤為重要 為此 特制定以下具體安全措施 一 安全生產管理機構 成立以項目經理為組長 項目副經理 技術負責人 安全總監(jiān)為副組長 專業(yè)工長 和班組長為組員的項目安全生產領導小組 在項目形成縱橫網絡管理體制 各自職責如 下 1 項目經理 全面負責施工現場的安全措施 安全生產等 保證施工現場的安全 2 項目總工 制定項目安全技術措施和分項安全方案 督促安全措施落實 解決施 工過程中不安全的技術問題 3 質量安全部部長 直接對安全生產負責 督促 安排各項安全工作 并隨時檢查 4 安全員 督促施工全過程的安全生產 糾正違章 配合有關部門排除施工不安全 因素 安排項目內安全活動及安全教育的開展 監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用 5 施工工長 負責上級安排的安全工作的實施 進行施工前安全交底工作 監(jiān)督并 參與班組的安全學習 二 安全管理組織計劃 在本工程施工過程中 項目將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度 即項目總工 項目安 全負責人向施工工長和部門負責人交底 施工工長 部門負責人向施工班組交底 公司職能部門 項目安監(jiān)部門 項目經理 質量安全部部長 編制安全計劃 項目總工 落實完善各種安全 設施及方案 班組進場教育 工長向班組教育制定相關管 理制度 施工過程監(jiān)督 項目安全學 習 安全整改確保安全生產 定期安全教育 精品文檔 三 安全防護措施 該工程專業(yè)工種繁多 其安全防護范圍有 現場施工用電安全防護 現場機械設備 安全防護 施工人員安全防護 現場防火 防毒 防臺風措施等 1 現場安全用電 現場設配電房和備用發(fā)電機房 施工用電施行 TN S 系統 采取三級配電 二級保護 其具體措施如下 現場設配電房 建筑面積不小于 10m2 并且具備一級耐火等級 主線走向原則 接近負荷中心 進出線方便 接近電源 接近大容量用點設備 運 輸方便 不設在劇烈振動場所 不設在可觸及的地方 不設在有腐蝕介質場所 不設在 低洼和積水 濺水場所 不設在有火災隱患的場所 現場施工用電原則執(zhí)行一機 一閘 一漏電的保護措施 其電箱設門 設鎖 編號 注明責任人 機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施 照明使用單相 220V 工作電壓 照明主線使用單芯 2 5mm2 銅芯線 分線使用 1 5mm2 銅芯線 燈距離地面高度不底于 2 5m 電箱內所配置的電閘 漏電 熔絲荷載必須與設備額定電流相等 不使用偏大或偏 小額定電流的電熔絲 嚴禁使用金屬絲代替電熔絲 現場防雷不可忽視 必須設置避雷裝置 焊接 2m 長 20mm 鍍鋅圓鋼作避雷器 用 不小于 35mm2 的銅芯線作引下線與埋地 角鋼為 L50 5 2500mm 連接 其電阻值不大 于 10 歐姆 現場電工必須經過培訓 考核合格后持證上崗 2 機械設備安全防護 1 機械除本身護罩完好 電機無病外 還要求機械有接零和重復接地裝置 接地電 阻值不大于 4 歐姆 2 機械操作人員必須經過培訓考核 合格后持證上崗 精品文檔 3 各種機械要定機定人維修保養(yǎng) 做到自檢 自修 自維 并做好記錄 4 施工現場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌 5 各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時 現場要設人值班和指揮 6 所有機械都不許帶病作業(yè) 3 施工人員安全防護 1 進場施工人員必須經過安全培訓教育 考核合格 持證上崗 2 施工人員必須遵守現場紀律和國家法令 法規(guī) 規(guī)定的要求 必須服從項目經理 部的綜合管理 3 施工人員進入施工現場必須戴符合標準的安全帽 佩掛安全帶 其配帶方法要符 合要求 4 施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施 如機械護殼 安全網 安全圍欄 警示信號等 如因工作需要 必須經項目負責人同意方可 5 施工人員工作前不許飲酒 進入施工現場不準嬉笑打鬧 6 施工人員應立足本職工作 不得動用不屬本職工作范圍內的機電設備 7 夏天酷熱天氣 現場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水 8 搞好食堂飲食衛(wèi)生 不出售腐爛食物給工人餐飲 9 施工現場設醫(yī)務室 派駐醫(yī)生一名 對員工進行疾病預防和醫(yī)治 10 夜間施工時安裝足夠的電燈 確保夜間施工和施工人員上下安全 4 施工現場防火措施 1 項目建立防火責任制 職責明確 2 按規(guī)定建立義務消防隊 有專人負責 制定出教育訓練計劃和管理辦法 3 重點部位必須建立有關規(guī)定 有專人管理 落實責任 設置警告標志 配置相應 的消防器材 4 建立動用火審批制度 按規(guī)定劃分級別 明確審批手續(xù) 并有監(jiān)護措施 5 設置消防器材 6 焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行 十不燒 及壓力容器使用規(guī)定 7 危險品押運人員 倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證 做到持有效證件 上崗 精品文檔 5 風災 水災 雷災之防護 1 氣象部門發(fā)布暴雨 大風警報后 值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告臺風 動向之廣播 轉告項目經理或生產主管 2 暴風雨接近本地區(qū)之前 應采取下列預防措施 3 關閉門窗 如有特殊防范設備 亦應裝上 4 熄滅爐火 關閉不必要的電源或煤氣 5 重要文件及物品放置于安全地點 6 放在室外不堪雨淋之物品 應搬至室內或加以適當之遮蓋 7 準備手電筒 蠟燭 油燈等照明器具及雨衣 雨鞋等雨具 8 門窗有損壞應緊急修繕 并加固房屋屋面及危墻 9 指定必要人員集中待命 準備搶救災情 10 準備必要藥品及干糧 四 安全檢查 1 班組每天進行班前活動 有班長或安全員傳達工長安全技術交底 并做好當天工 作環(huán)境的檢查 做到當時檢查當日記錄 2 項目經理帶隊每星期組織一次本項目安全生產的檢查 記錄問題 落實責任人 簽發(fā)整改通知 落實整改時間 定期復查 對未按期完成整改的人和事 嚴格按單位安 全獎懲條理執(zhí)行 3 單位對項目進行每半月一次的安全大檢查 發(fā)現問題 提出整改意見 發(fā)出整改 通知單 由項目經理簽收 并布置落實整改人 措施 時間 如經復查未完成整改 項 目經理將受到紀律和經濟處罰 2 3 施工環(huán)保保證措施 我公司在本工程施工中 將堅持 保護和改善環(huán)境 的方針 堅決執(zhí)行國家環(huán)境保 護的三大基本政策 預防為主 誰排染誰治理 強化環(huán)境管理 實施 三同時 制 度 注重 預防為主 的原則 推行清潔生產技術和清潔生產 成立環(huán)境保護領導與實 施機構 并建立環(huán)保專項資金 2 3 1 環(huán)境保護制度保證 精品文檔 1 為保證本項目的施工環(huán)保 項目經理部由項目經理組織編制 環(huán)境保護管理條例 及實施細則 并嚴格執(zhí)行 2 堅持監(jiān)督 檢查制度 項目部環(huán)保小組專職人員 對各工區(qū)的環(huán)保設施 措施執(zhí)行情況 每日進行巡視 檢查 并做好巡視日記 發(fā)現問題 及時初具 環(huán)保通知書 提醒注意或責令整改 每 月進行一次大檢查 嚴格按照 管理條例 進行處理 3 嚴格 三同時制度 在工程施工過程中 將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設施 與主體工程同時設計 同 時施工 同時投產和使用的環(huán)境保護管理制度 4 加強開工前教育 通過專題會議和生產例會 對全體職工進行環(huán)保教育 提高環(huán) 保意識 做到動工前明確化 施工過程中管理制度化 標準化 環(huán)境保護實施具體化 2 3 2 環(huán)境保護的技術措施 1 嚴格遵守國家和省市政府有關環(huán)境保護的法令法規(guī)和合同規(guī)定 對施工活動范圍 內的環(huán)境予以認真保護 教育職工遵守環(huán)保法規(guī) 提高環(huán)保意識 并根據本工程環(huán)保的 特點制定一系列具體措施加以貫徹落實 自覺接受當地環(huán)保部門和工程師對施工活動的 監(jiān)督 指導和管理 積極改進施工中存在的環(huán)保問題 提高環(huán)保水平 2 在施工區(qū)和生活區(qū)建立垃圾池 排物和生產垃圾定點堆放 定期定人清理 燒焚 建立化糞池等必要的衛(wèi)生設施 糞便積集后及時外運 禁止直接將污水與垃圾 糞便等 直接排入江中 3 噪聲控制措施 嚴格按照 中華人民共和國噪聲標準 有關噪聲的要求 規(guī)定執(zhí) 行 必須采取各種措施 限制和降低施工過程中的噪聲 a 施工中采用低噪音的工藝和施工方法 b 建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現場的噪音限值時 在開工前向建設行政主 管部門和環(huán)保部門申報 核準后方能施工 c 合理安排施工工序 嚴禁在中午和夜間 12 00 14 00 22 00 7 00 進行 產生噪音的建筑施工作業(yè) 由于施工中不能中斷的技術原因的其它特殊情況 確需在中 午和夜間進行連續(xù)作業(yè)的 在向當地有關主管部門和環(huán)保部門申請 取得相應的施工許 可證后方可開工 精品文檔 d 在施工場地外圍進行噪音監(jiān)測 對于一些產生噪音的施工機械 應采取有效的措施 減少噪音 如金屬和模板加工場地均搭設工棚以屏蔽噪音 4 粉塵控制措施 施工現場場地硬化和綠化 經常灑水和澆水 減少粉塵排染 a 嚴禁在施工現場焚燒舊材料 有毒 有害和有惡臭氣味的物質 b 裝卸有粉塵的材料時 應灑水濕潤的在倉庫內進行 c 嚴禁向隨意拋擲垃圾 所有垃圾裝袋運走 現場主入口處設洗車臺位 運輸車輛必 須沖洗干凈后方可離場上路行駛 在裝運建筑物材料 土石方 垃圾及工程渣上的車輛 派專人負責清掃道路及沖洗 保證行駛途中不排染道路和環(huán)境 5 完工后 除已征得監(jiān)理工程師同意外 拆除一切必須拆除的施工臨時設施和生產 設施 拆除后的場地徹底清理 并按合同要求進行綠化 6 防止水質排染措施 地面沖洗物包括水泥 淤泥 砂石和生活排水 基坑排水 含油廢水及其它懸浮或溶解物質 應引入排水處理池中以防止未經控制的排放 2 4 水土保證措施 根據工程水土流失的特點 危害程度和防治目標 水土保持設計采取分區(qū)分期防治 工程建設前期以水土保持工程措施為主 因地制宜 輔以生物措施相結合 快速有效地 遏制水土流失 后期主要以植物措施為主 防止水土流失 改善生態(tài)環(huán)境 1 主體工程防治區(qū) 主體工程區(qū)主要根據挖方 填方情況 對路基邊坡防護 路基排水系統 路基壓實 和綠化工程進行防護措施 從而保護路基的穩(wěn)定 排除路基路面積水 美化公路運行環(huán) 境 保證公路的安全穩(wěn)定運行 2 棄土場防治區(qū) 采取擋土墻 護坡工程以及綜合排水工程和土地整治等水土保持措施 設置渣場排 水系統 攔渣墻 堆渣后回填表土 表面平整 人工夯實 坡面植物防護 恢復植被 防治棄渣下泄 穩(wěn)定邊坡 恢復和改善土地生產力 3 臨時工程用地防治區(qū) 在施工中的臨時占地 應將原有的地表有肥力土壤推至一旁 待施工完畢后 再將 這些熟土推至恢復原有表層 以利于今后耕種 根據當地的自然情況 對裸露地除硬覆 精品文檔 蓋外 還應種植適合地區(qū)的長綠植物等美化措施 使道路建設造成的地表裸露面盡可能 恢復植被 2 5 文明施工措施 一 文明施工管理 為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響 我司將嚴格遵守政府有關文明生產要求 將文明生產和環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié) 將其制度化 爭創(chuàng)文明樣板工地 為此 特成立以項目經理為組長的現場文明施工與環(huán)境保護工作小組 并設置專職管理 員負責小組的日常工作 公司有關科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員 確保 文明生產和環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié) 二 文明施工管理基本要求 嚴格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定 做好各項管理工作 1 將加工場 料場合理布置 規(guī)范現場施工場地 2 嚴格控制噪音排染 通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求 3 控制灰塵對周邊環(huán)境的排染 安排專人每天三次對工地進行噴水 減少灰塵對周 邊環(huán)境的影響 4 施工現場用 C20 混凝土硬化處理 規(guī)劃施工道路 保證施工運輸道路暢通 5 施工現場主要出入口設置洗車槽 工地車輛必須經過高壓沖洗方能出施工現場 6 施工現場沿建筑物周邊修排水溝 保證排水通暢 經三級沉淀池排入經有關部門 批準的市政井 保證施工現場無積水 7 施工現場設置吸煙區(qū) 8 施工現場進行綠化處理 保持施工現場環(huán)境 9 根據建設單位提供的施工場地 合理設置圍擋 實行圍蔽施工 10 根據建設單位提供的施工路口設置施工車輛進出工地的大門 門頭設置企業(yè)標 志 并建立門衛(wèi)制度 11 進入施工現場的人員佩帶胸卡 建立施工人員施工時間段 對施工人員進行文 明施工交底 超出時間段 禁止人員進出施工場地 杜絕影響區(qū)內人員正常工作 12 根據施工總平面圖 按規(guī)劃堆放建筑材料 構件 料具并給予標識 13 易燃易爆物品分類堆放并給予標識 精品文檔 14 規(guī)范現場施工人員及工人住宿 宿舍區(qū)和施工區(qū)分開 設置娛樂場所 豐富工 人生活 15 制定消防制度 配置消防設施 按照要求辦理動火手續(xù) 16 施工大門口處掛五牌一圖 17 施工場地張貼安全標語 18 清運余泥的車輛 余泥面要夯實 不能裝車過滿 且應該覆蓋 并要洗車方能 上路 散體物料運輸由專業(yè)運輸公司負責 19 定期對場地衛(wèi)生清潔檢查 清疏溝渠 水井 積水 定期灑藥滅蚊 每天由專 人打掃 清理公共生活場所衛(wèi)生 廚房必須制度上墻 20 建立文明施工責任人制度 加強對工人宣傳教育工作 在工地大門口張拉宣傳 橫幅 工地內張貼宣傳標語 現場人員一律佩帶工作胸卡 統一制服 佩帶安全帽等 施工 生活排水要經過濾池及砂井才排放入市政管道 21 制定保健急救措施 落實現場配置措施 22 落實防塵 防噪音措施 23 夜間加班要辦理夜間施工許可證 方能施工 24 建立施工不擾民措施 25 對業(yè)主提出的意見虛心接受 積極整改 26 開展創(chuàng)文明工地 樹立企業(yè)良好形象活動 力爭本工程成為市文明施工樣板工 地 27 防止大氣排染 治理項目治理措施 砂漿機1 安裝霧狀噴水裝置 防 止 大 氣 污 染 施工垃圾 施工路面 車輛運輸 1 工程垃圾采用密閉料斗吊運 2 垃圾用嚴密袋裝 渣土裝車 苫布加蓋不明露 1 做飯采用石油液化氣和電蒸箱 2 燒水采用電熱水箱 清掃 1 車輛出場經過沖洗 2 散料運輸用苫布遮蓋 炊食設備 精品文檔 28 防止噪音 水排染 29 環(huán)境保護管理控制 30 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施 1 施工區(qū) 料區(qū)要細分衛(wèi)生責任區(qū) 責任到人 簽訂衛(wèi)生獎罰制度 2 辦公區(qū)要指派專人負責區(qū)域內的衛(wèi)生管理 3 生活區(qū)各專業(yè)工種設一名專職管理員 訂立衛(wèi)生管理制度 嚴格進行衛(wèi)生管理 4 每間宿舍設一名負責人 負責組織每日對宿舍的清掃 項目經理 職能組 1 制訂具體措施管理標 準 2 對環(huán)保設施進行驗收 發(fā)放準許施工證 3 對日常施工進行監(jiān)督 檢查 1 落實各項環(huán)保措 施不斷完善 2 指導施工班組按 標準施工 按照環(huán)保標準進 行施工 班組 監(jiān)控 監(jiān)控 機械設備 1 強噪音設備采用四周密閉工作棚 攪拌機 人為噪音 2 根據后勤部意見安排高噪音的施工工序 3 設隔油池 沉淀后外排 1 后臺設沉淀池 污水沉淀外排 防 止 水 污 染 運輸車 2 沖洗臺設沉淀池 污水沉淀外排 防 噪 音 污 染 食堂 精品文檔 5 食堂 兩證齊全 伙房采用磁磚內墻 水泥地面 炊具干凈 衛(wèi)生 嚴格食品衛(wèi) 生管理制度 6 廁所 門窗齊全 四壁嚴密 中檔磁磚裝修 內設沖水措施 專人管理 專人清 掃 7 對門前三包地區(qū)每日派專人清掃 灑水降塵 六 施工過程中的合同管理六 施工過程中的合同管理 合同管理就是對與本工程建設項目有關的各類工程合同 從條件的擬定 協商 簽 署 執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作 以期通過合同管理實現工程項 目的控制目標 維護訂立合同雙方的合法權益 一 一 管理目標 管理目標 合同管理總目標是 在監(jiān)督各項建設活動符合相關法律 法規(guī)的前提下 工程質量 符合工程建設規(guī)范和國家相關工程施工質量驗收標準 施工進度和工程造價滿足施工合 同的相關要求 施工過程不發(fā)生重大施工安全事故 工程現場符合省有關文明工地的標 準 二 二 管理方法 管理方法 合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料 構配件 設備供應商等訂立的工程合同所 約定的工程質量 施工進度 工程造價和安全 文明施工目標 依據有關政策 法律 規(guī)章 技術標準和合同條款來解決處理各種合同問題 2 1 工程質量合同管理方法 運用科學管理方法和質量控制措施 依據有關合同條款的有關規(guī)定對工程質量進行 監(jiān)督與管理 嚴格約束承包商按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目 材料性能 施工 要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工 消除質量隱患 防患質量事故 嚴把質量關 2 2 施工進度合同管理方法 根據有關合同條款關于工期的要求 編制施工進度控制的監(jiān)理計劃 審查承包商提 交的工程施工進度計劃 并工程施工過程 經常檢查計劃的執(zhí)行情況 發(fā)現偏差 及時 采取糾偏措施 確保工程進度全面受控 工程按期開工 順利施工 如期竣工 精品文檔 2 3 工程造價合同管理方法 監(jiān)理機構作為工程費用的監(jiān)控主體 處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關鍵位置 除了加 強對合同中所規(guī)定的工程量表 工程費用的計量與支付管理外 還應對合同中所規(guī)定的 其它費用加強監(jiān)督與管理 此外 還應根據合同條款 制定工程計量與支付 工程變更 和施工索賠的程序 使工程費用監(jiān)督與管理科學化 規(guī)范化 2 4 安全 文明施工合同管理方法 根據國家和省 市有關安全 文明施工的法令 法規(guī) 以及相關施工合同條款 對 工程現場安全文明施工進行監(jiān)督與管理 嚴格約束承包商按照國家和省 市有關安全 文明施工的法令 法規(guī)組織施工 消除施工安全隱患 防患施工安全事故 創(chuàng)建建設工 程安全文明施工示范工地 七 施工過程中的信息管理七 施工過程中的信息管理 一 一 信息管理的目標 信息管理的目標 通過信息收集 調查分析 系統設計 系統實施 系統評價 使信息管理系統持續(xù) 改進 不斷完善 信息管理目標 建立一個以業(yè)主為中心 按照業(yè)主 監(jiān)理單位 施工 單位的合作關系 以信息的傳遞 審批 匯總為手段 以進度控制 投資 成本 控制 質量安全控制 合同管理 信息管理為目的 結合工程網絡圖 合同通用條款及專用條 款對工程項目進行多部門的綜合管理系統 信息管理及反饋系統如框圖圖 1 圖 2 所示 1 1 施工項目信息管理的主要內容 1 1 1 信息流分類 1 完成合同所需的信息流 2 完成現場施工準備 編制施工組織設計 解決重大施工方案及采取先進技術方 面的信息流 3 疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流 4 按時提供完好的大型施工機械設備所需要的信息流 精品文檔 圖圖 1 信息反饋系統示意圖信息反饋系統示意圖 圖圖 2 信息管理程序示意圖信息管理程序示意圖 承包人施工信息管理系統承包人施工信息管理系統 工程實施報告 發(fā)布指令 報表專題報告 執(zhí)行決策 收集信息 執(zhí)行決策發(fā)布指令 統計歸納分析信息 輸入信息 施工工區(qū)施工工區(qū)各職能部門各職能部門決策層決策層發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人 監(jiān)理 人人 信息管理系統 決決 策策 層層 收集信息 決 策 發(fā)布指令 施施 工工 工工 區(qū)區(qū) 執(zhí)行決策 收集信息 輸出信息 職職 能能 部部 門門 執(zhí)行決策 收集 處理信 息 輸出信息 發(fā)布指令 發(fā)布指令 專題報告 發(fā)布指令 報表反饋 發(fā)包人 監(jiān)理發(fā)包人 監(jiān)理 人人 信息管理系統 工程實施報告 發(fā)布指令 輸入信息 承包人施工信息管理系統承包人施工信息管理系統 精品文檔 5 指導質量管理 實現質量目標方面的信息流 6 及時調配項目缺口的專業(yè)技術和管理人員 以及技術工人方面的信息流 7 為解決流動資金 控制項目成本及經濟核算方面的信息流 8 保證完成工作形象進度及進行網絡進度計劃控制方面的信息流 9 施工全過程完成各項技術經濟 安全等方面指標情況的信息流 10 上級主管部門及管理層有關規(guī)范 標準 規(guī)定等方面的信息流 11 外部環(huán)境 國家政策 行業(yè)行情 銀行