基層調(diào)研計劃表.doc

基層調(diào)研計劃表篇一：公司領導下基層調(diào)研安排公司領導下基層調(diào)研安排備注：1、聽取各分公司2012年第一季度經(jīng)營目標完成情況，以及對近期工作重點的建議。2、出席對象：三分、五分、六分、八分為黨政班子成員；一分、二分、四分上午為黨政班子成員，下午為職工代表。篇二：關于基層調(diào)研的工作計劃20110905關于基層調(diào)研的工作計劃為加強集團行政人事管理，提升下屬單位內(nèi)部管理能力，為集團業(yè)務轉型及可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持，集團人力資源部于9-11月份組織專人對下屬單位現(xiàn)階段普遍存在比較突出的人事管理問題進行調(diào)研。現(xiàn)將具體的調(diào)研工作計劃安排如下： 一、 調(diào)研對象及時間安排從9至11月份，由組織專人小組對全國四大片區(qū)中的重點單位進行調(diào)研。具體時間安排見（表一）表一調(diào)研工作計劃二、工作任務為了有的放矢做好“調(diào)研”工作，切實深入基層了解情況、聽取員工意見、幫助各單位解決行政人事管理疑難問題，本次走訪主要完成以下六個方面工作：一是深入員工基層與他們敞開心扉面對面的交流了解他們的生活情況、思想狀態(tài)及現(xiàn)階段公司管理存在問題和急需要改善的地方；二是對各單位現(xiàn)配置的崗位人數(shù)是否合理、崗位職責與工作內(nèi)容劃分是否清晰和部門結構設置是符合實際要求等三方面進行調(diào)查和分析，并與單位負責人或管理人員共同討論，結合單位現(xiàn)階段客觀情況及明年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃等為基準，協(xié)助他們制定下一年度組織架構與人員定編定崗方案；三是針對部分單位現(xiàn)階段員工普遍流失，反映工資水平偏低的狀況，與單位負責人面談以了解具體的情況，在征求單位負責人同意的情況之下，根據(jù)當?shù)厣钏郊皢挝唤?jīng)濟效益對員工工資標準水平進行適當?shù)恼{(diào)整，并制定員工薪資福利方案；四是對部分內(nèi)部管理不完善、業(yè)務開發(fā)進展緩慢的單位，將根據(jù)實際情況的需要，制定相關管理制度和實施骨干人才招聘指導； 五是對各單位員工勞動合同簽訂情況、員工花名冊內(nèi)容的完整性進行現(xiàn)場抽查，并對其中發(fā)現(xiàn)的問題給予糾正和指導； 六是組織各單位員工開展以職業(yè)生涯規(guī)劃為主，人事管理流程為輔的精確定位培訓。 三、工作目標一是掌握基層員工想法和現(xiàn)階段單位存在的問題，為改善公司的內(nèi)部管理提供依據(jù)，確保集團總部與基層員工的有效溝通，達到了解基層員工及管理現(xiàn)狀；二是通過制定組織架構與人員定編定崗方案，明確規(guī)定各部門各崗位的工作職責與工作內(nèi)容、合理確定各崗位配置人數(shù)，保證經(jīng)濟效益與人員需求的均衡發(fā)展，實現(xiàn)人工成本預算的準確性；三是通過制定較合理的員工薪資福利方案，以消除前期員工因工資標準偏低所產(chǎn)生的不滿情緒、工作效率低下和員工嚴重流失的現(xiàn)象，進一步提高員工工作積極性，促進單位和員工之間的和諧發(fā)展；四是為部分單位制定內(nèi)部管理制度及實施骨干人才招聘指導，有利于提高單位的管理水平和突破當?shù)貥I(yè)務市場開發(fā)的瓶頸，實現(xiàn)經(jīng)濟收入的增加；五是通過檢查各單位勞動合同、員工花名冊的情況，有利于促進集團員工信息化管理，推進集團信息化管理建設進程；六是通過精確定點培訓，為基層員工提供職業(yè)發(fā)展方向，提高他們工作熱情和干勁，更好地公司發(fā)展奉獻個人的力量。篇三：開展干部下基層大調(diào)研活動方案開展干部下基層大調(diào)研活動方案為進一步鞏固提高“講黨性、重品行、作表率”活動成果，全面提升機關干部的綜合素質(zhì)，進一步增強干部服務黨政工作大局的能力，現(xiàn)就組織部機關干部下基層大調(diào)研活動制定如下方案：一、目的意義組織機關干部走出機關、下到基層、深入群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，協(xié)助基層黨組織抓好黨建及其它各項工作，教育引導干部自覺錘煉黨性，帶頭改進作風，強化程序、紀律意識，提升工作境界，樹立良好形象。二、活動時間 5月至6月。 三、活動內(nèi)容1、深入調(diào)研。由各組室確定調(diào)研課題，各調(diào)研組負責調(diào)研、綜合、分析。2、督促檢查。對今年以來基層組織工作進行階段性督促檢查，查找問題、督促落實。3、發(fā)掘典型。發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀基層組織和先進個人典型；挖掘一批好經(jīng)驗、好做法。四、分組安排五、活動要求1、統(tǒng)籌兼顧、科學安排。各組室在完成日常工作的同時合理安排下鄉(xiāng)調(diào)研時間，每名干部下基層時間不得少于5天。2、嚴肅紀律、維護形象。下基層期間，要輕車簡從，做到不影響基層正常工作、不增加基層單位負擔，自覺維護組工干部良好形象。要嚴格執(zhí)行“十嚴禁”等紀律規(guī)定，吃住及交通工具自行安排。3、講求方法，注重實效。結合組織工作開展調(diào)研督查。對照“組織工作量化考核辦法”對組工會議精神落實情況進行一次督查。4、全員參與，多出成果。調(diào)研結束后，每個組室要聯(lián)系基層工作實際，在調(diào)研匯報會上報告調(diào)研情況和挖掘的優(yōu)秀典型情況，要形成一篇高質(zhì)量調(diào)研材料；每名干部要完成一篇心得體會或調(diào)研材料。附：1、督查內(nèi)容； 2、調(diào)研課題。XX縣委組織部下鄉(xiāng)調(diào)研督查統(tǒng)計表鄉(xiāng) 鎮(zhèn)：督查責任人：二、調(diào)研課題：1、實施“基層黨建工作年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動的總體思路和主要做法； 2、積極探索村級活動場所發(fā)揮作用的有效方法，抓好村級組織活動場所的規(guī)范管理和綜合利用；3、加強社區(qū)基層黨組織建設方面的情況；加強非公企業(yè)和兩新組織黨建工作情況；4、推進干部教育培訓制度改革,在培訓理念、培訓模式、培訓管理、培訓制度、培訓手段等方面的創(chuàng)新性做法；5、加強領導班子和領導干部思想政治建設的新做法、新舉措、新經(jīng)驗；“好班子、好班長、好搭檔”、“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類先進典型事跡；6、加強后備干部隊伍建設,加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長,從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部等方面的做法和成效；7、落實中央黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法（試行）等4個文件精神，進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度方面好的經(jīng)驗做法；8、完善公開選拔、競爭上崗、“四個差額”、輪崗交流等辦法，積極推進能上能下，不斷提高干部工作透明度方面的主要做法；9、進一步健全促進科學發(fā)展的干部考核評價體系,客觀公正地評價干部方面采取的主要做法；10、加強對人才工作的宏觀指導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進人才培養(yǎng)、評價、選拔、流動、激勵、保障等機制建設的做法和成效；11、規(guī)范組織部門工作運行，狠抓各項基礎性工作，進一步提高工作質(zhì)量、效率的做法和取得的經(jīng)驗。12、對退職村干部待遇落實情況的調(diào)查