規(guī)劃設計部經理績效考核指標量表.doc

.設計部經理績效考核指標量表考核期間： 2015 年 月被考核人職位設計部經理部門設計部 考核人職位總經理部門總經辦任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級實際業(yè)績得分自評上級結果1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%完成100%滿分，計劃完成90%以下扣5分，70%無得分2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內控制在范圍內15分，每超出10%扣5分。超出15%無得分3設計報告審核通過率15%考核期內設計報告審核通過率在100 %以上控制在范圍內15分，每超出10%扣5分。超出15%無得分5設計項目按期完成率20%考核期內設計項目按期完成率在90 %以上控制在90%以上20分，每低于10%扣4分?？弁隇橹?設計調整及時率10%考核期內規(guī)劃設計調整及時率在90 %以上控制在90%以上10分，每低于10%扣3分?？弁隇橹?設計資料及時歸檔率10%考核期內規(guī)劃設計資料及時歸檔率在90 %以上控制在90%以上10分，每10%扣3分。扣完為止8設計中標率5%考核期內參與規(guī)劃設計的建筑工程中標率達 100%以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分。扣完為止9部門協(xié)作滿意度5%考核期內相關部門對規(guī)劃設計的滿意度評價在90 分以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分?？弁隇橹?0員工管理5%考核期內部門員工考核平均得分在 90分以上控制在90%以上5分，每低10%扣3分?？弁隇橹辜訖嗪嫌嬓袨榭己诵蛱栃袨橹笜藱嘀刂笜苏f明考核評分自評上級結果1商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略4級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領導力25%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術及全面專家并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮25%1、常規(guī)指標并清晰2、詳細指導并告知操作方法3、堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4、團隊工作井然，成員離場行為較好5、指揮具有藝術性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4工作服從25%1、服從工作，并對工作不報怨2、服從上級，并能做好工作3、服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4、絕對忠誠態(tài)度工作，并產生良好結果5、不需要命令就能產生良好工作結果1級5分2級