員工手冊(cè)改版初案(01)2013-11-20.docx

員工手冊(cè)2013年12初稿（內(nèi)部資料、嚴(yán)禁外傳、妥善保管）堅(jiān)信努力 創(chuàng)造成功2013溫州市蘇佳裝飾五金有限公司行政部2013-11-25編制員工手冊(cè)審核說(shuō)明 本公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定員工手冊(cè)，并根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)監(jiān)察條例的要求，對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行和通過(guò)了各項(xiàng)審核；審核程序詳情見(jiàn)下表。時(shí)間內(nèi)容相關(guān)人員審核情況2013-11-20修訂2013-11-25第一稿送相關(guān)人員審議高層管理審議、修改各部門(mén)經(jīng)理工會(huì)各委員各員工代表2013-11-30第二稿送相關(guān)人員審議高層管理審議、修改工會(huì)各委員各部門(mén)主管各員工代表2013-12-10定稿審議高層管理審議、修改工會(huì)各委員各部門(mén)主管各員工代表送審：市/區(qū)勞動(dòng)局審批情況2013年12月20日第一次，送審區(qū)勞動(dòng)局注：本員工手冊(cè)之條款有與法律法規(guī)相抵的，以法律法規(guī)為準(zhǔn)。目 錄 封面1員工手冊(cè)審核說(shuō)明2目錄3前言5董事長(zhǎng)致詞6公司簡(jiǎn)介8公司組織架構(gòu)9企業(yè)文化101.人力資源管理171.1人員配置政策171.2聘用指南171.3入職制度181.4入職引導(dǎo)181.5試用與轉(zhuǎn)正181.6崗位調(diào)動(dòng)191.7培訓(xùn)制度201.8考勤制度201.9加班211.10請(qǐng)假211.11薪資制度221.12公司福利231.13工傷管理制度261.14勞動(dòng)合同簽訂與解除271.15離職制度282.職業(yè)道德與行為規(guī)范302.1工作證管理302.2工作禮儀302.3工作準(zhǔn)則312.4電話(huà)、手機(jī)使用管理322.5計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度322.6宿舍管理制度332.7工具管理342.8食堂管理規(guī)定343.公司各項(xiàng)制度353.1消防安全工作管理規(guī)定353.2車(chē)間安全生產(chǎn)守則363.3消防、安全事故處理規(guī)定373.4廠(chǎng)區(qū)吸煙管理規(guī)定373.5重、特大事故應(yīng)急預(yù)案373.6廠(chǎng)長(zhǎng)/副總安全職責(zé)383.7生產(chǎn)管理安全職責(zé)393.8員工安全職責(zé)393.9保安管理規(guī)定403.10車(chē)輛管理規(guī)定404.員工獎(jiǎng)懲制度424.1優(yōu)秀評(píng)選制度424.2獎(jiǎng)勵(lì)與紀(jì)律處分434.3紀(jì)律處分444.4紀(jì)律處分程序475.投訴及渠道485.1其他48附則48前 言 歡迎您成為溫州市蘇佳裝飾五金有限公司大家庭的一員，同時(shí)很高興向您介紹溫州市蘇佳裝飾五金有限公司的員工手冊(cè)。溫州市蘇佳裝飾五金有限公司員工手冊(cè)是根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)公司法及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、條例，經(jīng)公司黨之部大會(huì)、公司工會(huì)一致通過(guò)，并經(jīng)溫州市勞動(dòng)行政部門(mén)審核備案而制定的。本手冊(cè)意在向您提供蘇佳五金的政策及工作程序方面的參考，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀并妥善保管。員工手冊(cè)為本公司員工必須遵守的準(zhǔn)則，制定員工手冊(cè)的宗旨，在于創(chuàng)造一個(gè)有紀(jì)律、有秩序的良好工作環(huán)境，令每一位員工充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造最佳成績(jī)。本手冊(cè)是蘇佳五金全體員工工作的指導(dǎo)書(shū)，它與公司其它規(guī)章制度一樣，被用來(lái)指導(dǎo)員工；當(dāng)您對(duì)我們的政策和工作程序理解透徹之后，您工作起來(lái)將更有信心、更有效率。蘇佳五金的員工手冊(cè)及大部分規(guī)章制度對(duì)您在蘇佳工作期間的行為具有約束力，還有一些規(guī)章制度（如職業(yè)保密規(guī)章制度）在您離開(kāi)蘇佳五金之后仍然適用。每個(gè)員工的貢獻(xiàn)，是蘇佳成功的關(guān)鍵，也是在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)，我們期待全體員工努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分利用公司的有效資源，共創(chuàng)公司輝煌。員工手冊(cè)如有與中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)相抵觸之處，則以法律、法規(guī)為準(zhǔn)。請(qǐng)您記?。禾K佳的經(jīng)營(yíng)宗旨：“創(chuàng)新求變，領(lǐng)先一步”董事長(zhǎng)致詞親愛(ài)的新員工：歡迎您加盟溫州市蘇佳裝飾五金有限公司！衷心祝愿在蘇佳五金公司的工作能成為您事業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。今天，蘇佳裝飾五金有限公司有十多年來(lái)的“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越”的輝煌奮斗歷程。實(shí)現(xiàn)蘇佳人更為美好的明天，需要這個(gè)大家庭中您、我、他每一位員工弘揚(yáng)拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與蘇佳同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上敬業(yè)樂(lè)群、恪盡職守、持續(xù)創(chuàng)新、為蘇佳的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。請(qǐng)記住：成功的人生并不是出身顯赫或職位高貴，而是在自己工作崗位上成為佼佼者。作為一名新員工，員工手冊(cè)是您與公司之間重要的信息溝通橋梁，讓您了解公司的基本情況，明確您應(yīng)享受的權(quán)利和履行的義務(wù)，從而消減您對(duì)公司的陌生感，培養(yǎng)您對(duì)蘇佳公司的集體榮譽(yù)感和強(qiáng)烈的歸屬意識(shí)，促進(jìn)您認(rèn)同公司倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，因此，務(wù)請(qǐng)您仔細(xì)閱讀、深刻領(lǐng)悟。規(guī)章制度對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講是必不可少和需要長(zhǎng)期強(qiáng)化的，它有助于我們建立卓有成效、井然有條的工作秩序，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，因此，蘇佳的所有規(guī)章制度需要我們共同遵守。作為大家庭中的成員，同仁之間應(yīng)默契配合、相互接納、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互敬互讓、誠(chéng)實(shí)守信，在和諧共進(jìn)的氛圍中實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏(yíng)的目標(biāo)，為此，我們相信本手冊(cè)會(huì)幫助您實(shí)現(xiàn)這一美好愿望。您的直接上司是您工作的主要負(fù)責(zé)人，他將負(fù)責(zé)您的工作指導(dǎo)、任務(wù)安排、培訓(xùn)您的各種技能和提升推薦等。當(dāng)您在工作上遇到疑難或困難時(shí)，請(qǐng)直接與您的直屬上司溝通，獲得他的幫助。 作為員工的娘家人，行政部的全體工作人員將會(huì)竭誠(chéng)為您服務(wù)，幫助您解決在工作、生活中遇到的困難和問(wèn)題，使您以更飽滿(mǎn)的熱情和旺盛的精力投入到緊張的工作中去。您為蘇佳一員做貢獻(xiàn)，蘇佳因您而精彩！希望您以本手冊(cè)為指南，與公司共創(chuàng)美好明天!最后，我請(qǐng)您做好改革的準(zhǔn)備，改變?nèi)说乃季S方式，改變你的做事方法讓我們攜手共創(chuàng)中國(guó)鎖具事業(yè)的輝煌而努力奮斗！誠(chéng)摯的祝愿您在蘇佳工作愉快，生活開(kāi)心，事業(yè)更上一層樓！ 董事長(zhǎng)： 公 司 簡(jiǎn) 介公司創(chuàng)建于2002年3月，位于溫州市西郊，風(fēng)景秀麗的“瞿溪南片工業(yè)區(qū)”，總面積28000m，是一家集研發(fā)、制造銷(xiāo)售各類(lèi)裝飾五金、建筑配套五金，中高檔執(zhí)手門(mén)鎖、防盜鎖、智能鎖、酒店門(mén)鎖為一體的科技成長(zhǎng)型企業(yè)。公司現(xiàn)有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)員工隊(duì)伍。擁有行業(yè)領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)設(shè)備，現(xiàn)代化的制造、檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美國(guó)家。公司始終秉持“倡導(dǎo)舒適家裝，美化家居生活”為已任，以“質(zhì)量為資本，信譽(yù)為生命；為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益”為己任。面對(duì)未來(lái)，蘇佳人將不斷探索，精益求精，不斷提升蘇佳系列產(chǎn)品“營(yíng)造安全空間、構(gòu)筑現(xiàn)代生活”的品牌內(nèi)涵，力爭(zhēng)為客戶(hù)提供高品質(zhì)、超時(shí)尚的精品。蘇佳人繼續(xù)秉承“敢為人先，和諧發(fā)展”的信念，打造“百年蘇佳”事業(yè)，做五金行業(yè)的領(lǐng)跑者。公司注重企業(yè)文化構(gòu)建，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力。公司奉行民主、公平、公開(kāi)、公正的管理原則，相信在這里定會(huì)擁有屬于您的一片空間。公司成立有黨支部、工會(huì)、愛(ài)心基金會(huì)等基層員工可以參入的民主組織。特別說(shuō)明蘇佳愛(ài)心基會(huì)是匯聚愛(ài)心、扶危求急、幫忙有困難員工，成立的一支無(wú)償愛(ài)心傳遞的基金會(huì)。奉行關(guān)愛(ài)員工、營(yíng)造正能量的工作環(huán)境。公司第一次注入資金174530元，日常工作中管理和員工都自愿捐助注長(zhǎng)基金庫(kù)。截止2013年幫助到的員工8萬(wàn)余元。公司組織架構(gòu)企業(yè)文化做事五步曲 在日常工作中，常常會(huì)遇到諸如：工作質(zhì)量低、效率低、失誤率高、信息無(wú)法有效傳遞等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。我們必須正視這些問(wèn)題，思考產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源并尋找解決問(wèn)題的方法。一、工作開(kāi)展前，先明確工作的目的 正所謂“知其然不知其所以然”。我們接到工作指令時(shí)，必須先了解工作的最終目的，對(duì)指令進(jìn)行消化分析，切忌盲目開(kāi)展工作。二、工作開(kāi)展前，明晰工作的背景資料 在日常的工作中，很多人思路不清晰，對(duì)工作的性質(zhì)和背景不了解。又從來(lái)不會(huì)主動(dòng)地去了解情況。問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)采取不了了之或視而不見(jiàn)的方式處理。這些都是不可取的。所以，工作開(kāi)展前，應(yīng)該主動(dòng)全面了解工作的背景資料。三、工作開(kāi)展前，制定工作計(jì)劃時(shí)間表 制定時(shí)間表時(shí)，首先，要考慮的是開(kāi)展工作應(yīng)采用何種方式、需要何種工具。力求快、好、省，即效率快、結(jié)果好、資源省。其次，在安排工作內(nèi)容時(shí)應(yīng)采用倒計(jì)法。倒計(jì)法是根據(jù)工作的完成時(shí)間，對(duì)工作進(jìn)度按從完成時(shí)點(diǎn)到啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)的順序進(jìn)行規(guī)劃的一種方法。再次，時(shí)間表必須明確相關(guān)人員的責(zé)任分工和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工作過(guò)程中，根據(jù)工作的計(jì)劃對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制 時(shí)間表擬定后，應(yīng)根據(jù)時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際情況具體協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)過(guò)程中要堅(jiān)持“以工作目的為中心，靈活把握”的原則。除此以外，在執(zhí)行過(guò)程中，還要注意三個(gè)問(wèn)題：1、注意與相關(guān)各方的溝通，包括部門(mén)內(nèi)溝通、部門(mén)間溝通和與外部關(guān)系方的溝通。2、及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，以便適時(shí)調(diào)整。3、對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新問(wèn)題應(yīng)做詳盡記錄。五、工作完成后，對(duì)工作結(jié)果的總結(jié) 當(dāng)工作完成后，我們應(yīng)該養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，可以采用口頭、書(shū)面、電子郵件等形式進(jìn)行。這樣不但積累了工作經(jīng)驗(yàn)，而且促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員的相互了解，便于今后的工作開(kāi)展。對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工作計(jì)劃時(shí)間表的執(zhí)行情況來(lái)評(píng)價(jià)?？鞓?lè)的十八種技巧1、 要有目標(biāo)和追求。2、 經(jīng)常保持微笑。3、 學(xué)會(huì)和別人一起分享喜悅。4、 樂(lè)于助人。5、 保持自己的一顆童心。6、 學(xué)會(huì)和各種人愉快地相處。7、 保持幽默感。8、 要能處亂不驚。9、 學(xué)會(huì)寬恕他人。10、有幾個(gè)知心朋友。11、常和別人保持合作，并從中獲得樂(lè)趣。12、享受你的天倫之樂(lè)。13、保持高度的自信心。14、尊重弱者。15、偶爾放松自己一下。16、最后，不要迷財(cái)。與公司共同成長(zhǎng) 公司與員工是一個(gè)命運(yùn)共同體 公司的成長(zhǎng)要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)， 員工的成長(zhǎng)也需要公司這個(gè)平臺(tái)； 公司興則員工興， 公司衰則員工衰。 員工只要與公司， 共艱辛， 同患難， 才能在與公司的共同成長(zhǎng)中， 實(shí)現(xiàn)自我的升華。 不能與公司共命運(yùn)， 同成長(zhǎng)的員工， 心中普遍存在以下三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；第一， 錯(cuò)誤地認(rèn)為 個(gè)人利益與公司利益是對(duì)立的；第二， 錯(cuò)誤地認(rèn)為對(duì)公司的忠誠(chéng)影響個(gè)人的前途；第三，錯(cuò)誤地認(rèn)為公司的前途與個(gè)人的前途無(wú)關(guān)。事實(shí)上，從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)看，個(gè)人利益與組織利益是統(tǒng)一的。如果每一個(gè)員工都把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，把公司當(dāng)成自己事業(yè)的舞臺(tái)，自覺(jué)地忠誠(chéng)于公司，與公司共同成長(zhǎng)，那么明天所收獲得的，就會(huì)比今天所索取的，要多得多。忠誠(chéng)勝于能力一、贊美詩(shī)致員工 你的老板并沒(méi)有聘用你，也沒(méi)有雇用你，他只是給了你：一個(gè)舞臺(tái)，一份工作，一個(gè)生存的空間，本來(lái)是他自己事業(yè)的一部分，你是他的事業(yè)伙伴，是他的家庭成員，而絕不是他的打工仔。 盡善盡美地完成任務(wù)，這是老板的需求，是你所在組織的需求，也是你自己的需求，因?yàn)槟闶窃跒槟阕约汗ぷ?。你?yīng)該鄭重承諾：努力工作！你應(yīng)該以良心和人格去付諸行動(dòng)。 你要善待你的老板，理解他，敬愛(ài)他，支持他，信任他，和他站在同一立場(chǎng)，和他保持同一方向，像對(duì)待你的兄長(zhǎng)一樣。 你要自信，你要勇敢面對(duì)自己的失誤，切勿為自己尋找借口和理由。你要用最完美的業(yè)績(jī)，去讓你的老板感到欣慰，讓你和你的老板共有的事業(yè)蒸蒸日上。二、忠誠(chéng)是一種義務(wù)1、忠誠(chéng)勝于能力單純強(qiáng)調(diào)能力而忽視忠誠(chéng)是危險(xiǎn)的。 戰(zhàn)場(chǎng)上的叛徒背叛他的部隊(duì)，是因?yàn)橹艺\(chéng)不足。公司職員出賣(mài)公司機(jī)密，也是因?yàn)橹艺\(chéng)不足。 當(dāng)然忠誠(chéng)勝于能力，并不是對(duì)能力的否定。一人只有忠誠(chéng)而無(wú)能力的人，是無(wú)用之人。忠誠(chéng)是要用業(yè)績(jī)來(lái)證明的，而不是口頭上的效忠。2、忠誠(chéng)本身就是一種能力 忠誠(chéng)不僅僅是一種品德，更是一種能力。 忠誠(chéng)作為一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心，因?yàn)槿绻粋€(gè)人缺乏忠誠(chéng)，他的其他能力就會(huì)失去了用武之地沒(méi)有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。3、忠誠(chéng)是每個(gè)人的立身之本 來(lái)到這個(gè)世界上，每一個(gè)人都不可能獨(dú)自存在，而是總和各種各樣的人，以及各種各樣的組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)生關(guān)系。你必須同與你發(fā)生關(guān)系的人、組織、團(tuán)隊(duì)建立一對(duì)一的“親密朋友”系統(tǒng)，絕對(duì)忠誠(chéng)于對(duì)方，否則，對(duì)方不信任你，你就會(huì)被對(duì)方拋棄。 有的人天生具備忠誠(chéng)的品質(zhì)，這樣的人生存能力要強(qiáng)一些，有的人天生不具備忠誠(chéng)的品質(zhì)，這樣的人生存能力要弱一些，必須培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)。4、忠誠(chéng)是一種義務(wù) 忠誠(chéng)不談條件。 忠誠(chéng)不講回報(bào)。 企業(yè)首先不會(huì)給你什么，但如果你給了企業(yè)絕對(duì)的忠誠(chéng)，企業(yè)一定會(huì)回報(bào)你應(yīng)得的薪水和榮譽(yù)。 忠誠(chéng)是一種與生俱來(lái)的義務(wù)，忠誠(chéng)是發(fā)自?xún)?nèi)心的情感。 忠誠(chéng)讓工作變得更有意義，忠誠(chéng)賦予你工作的激情。忠誠(chéng)的人感覺(jué)工作是享受，不忠誠(chéng)的人感覺(jué)工作是苦役。5、忠誠(chéng)的最大受益人自己 忠誠(chéng)不是一種純粹的付出，忠誠(chéng)會(huì)有忠誠(chéng)的回報(bào)。 企業(yè)不僅僅是老板的，它同時(shí)也屬于職員。 忠誠(chéng)的確是國(guó)家的需要，老板的需要，企業(yè)的需要，但它更是你自己的需要，你得依靠忠誠(chéng)立足于社會(huì)。 你自己才是忠誠(chéng)的最大受益人，忠誠(chéng)的人會(huì)比不忠誠(chéng)的人獲得的更多。雖然，你通過(guò)忠誠(chéng)工作創(chuàng)造的價(jià)值中的大部分并不屬于你個(gè)人，但你通過(guò)忠誠(chéng)工作造就的忠誠(chéng)品質(zhì)，卻完完全全屬于你，你因此在人才市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，你的名字因此更具含金量。6、忠誠(chéng)于公司的十大回報(bào) 第一大回報(bào)：讓你的才華有一個(gè)施展的天空，忠誠(chéng)的人從來(lái)不會(huì)懷才不遇。 第二大回報(bào)：獲取公司、老板、上司、同事對(duì)你的忠誠(chéng)。 第三大回報(bào)：讓你有一個(gè)穩(wěn)定的工作，而不至于像不忠誠(chéng)的人那樣總是漂泊。 第四大回報(bào)：讓你受到老板的重視，有機(jī)會(huì)成為老板重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，從而獲得晉升。 第五大回報(bào)：讓你比不忠的人獲得更多的物質(zhì)回報(bào)。 第六大回報(bào)：讓你分享公司的榮譽(yù)，并從內(nèi)心的深處體會(huì)到這份榮譽(yù)帶來(lái)的快樂(lè)，而不忠誠(chéng)的人根本不可能體會(huì)到它。 第七大回報(bào)：讓你的能力、品質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)，讓你的個(gè)人品牌更具價(jià)值。 第八大回報(bào)：讓你在人才市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力，讓你的名字更具含金量。 第九大回報(bào)：讓你面臨更多機(jī)會(huì)，老板總是樂(lè)意把機(jī)會(huì)讓給忠誠(chéng)的人，忠誠(chéng)的職員會(huì)被企業(yè)爭(zhēng)相聘用。 第十大回報(bào)：讓你的工作精益求精，成為專(zhuān)家級(jí)人物。7、忠誠(chéng)不是愚忠 忠誠(chéng)不是愚忠，服從不是盲從。忠誠(chéng)的前提是你所忠誠(chéng)的對(duì)象值得你忠誠(chéng)。 作為一名企業(yè)的員工，對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)，是最基本的忠誠(chéng)，做好工作，才是最杰出的“效忠”。 同時(shí)，忠誠(chéng)不應(yīng)該成為掩蓋自己無(wú)能的借口。你忠誠(chéng)于國(guó)家，你就應(yīng)該努力提高自己的綜合素養(yǎng)，為國(guó)家做貢獻(xiàn)；你忠誠(chéng)于企業(yè)，你就應(yīng)該提高自己服務(wù)于企業(yè)的技能，為企業(yè)創(chuàng)效益。8、識(shí)別忠誠(chéng)的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 第一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，在個(gè)人利益上不會(huì)斤斤計(jì)較。 第二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：勇于承擔(dān)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，工作出現(xiàn)失誤不找借口。 第三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：總是站在公司的立場(chǎng)上開(kāi)展行動(dòng)，即使無(wú)人知道的情況下，也會(huì)主動(dòng)維護(hù)公司的利益。 第四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：絕不利用職權(quán)或職務(wù)之便為自己謀取私利。 第五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：忠心不表現(xiàn)在口頭上，而是拿業(yè)績(jī)來(lái)證明自己是忠誠(chéng)的。三、與公司命運(yùn)1、與公司命運(yùn)世界一流的企業(yè)，是因?yàn)槭冀K有一批世界一流的員工在和這些企業(yè)一起奮斗，與企業(yè)共命運(yùn)。只有與公司同患難，才可能與公司同成長(zhǎng)。不要在企業(yè)困難的時(shí)候當(dāng)逃兵。最令人陶醉的成就，是那些歷經(jīng)艱難才取得的成就。2、與老板同舟共濟(jì)企業(yè)是一條航行于驚濤駭浪中的船，老板是船長(zhǎng)，員工是水手。一旦上了這條船，員工的命運(yùn)就和老板的命運(yùn)拴在一起了。老板和員工有著共同的前進(jìn)方向，有著共同的目的地，雙方絕對(duì)不是對(duì)立的。 老板承受著保障公司生存以及全體員工發(fā)展的壓力，員工承受著某一局部的壓力。與老板同舟共濟(jì)，包括盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大可能地分擔(dān)老板的壓力，和老板一道，讓企業(yè)這條船駛向成功的港灣。3、付出越多，機(jī)會(huì)越多任何老板都不會(huì)輕易地讓一個(gè)人但任重要職位。如果你要想得到重用，就得一點(diǎn)一滴地展現(xiàn)你好品質(zhì)。 多做一點(diǎn)，便多了一份展示的機(jī)會(huì)，別以為多做一點(diǎn)是吃虧。 即使你最終沒(méi)有得到老板重用，你也從經(jīng)常多做一點(diǎn)中學(xué)到更多的東西，拓寬了職業(yè)發(fā)展的通道。4、不要頻繁地跳槽忠誠(chéng)是神圣的，并不是一種可以隨便付出的情感。如果你不打算忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，就不要隨便選擇它，如果你忠誠(chéng)于一個(gè)企業(yè)，就不要輕易離開(kāi)它。 “永遠(yuǎn)忠誠(chéng)”的前提，是忠誠(chéng)的對(duì)象值得忠誠(chéng)，永遠(yuǎn)忠誠(chéng)并不否定跳槽，但頻繁跳槽就應(yīng)該否定了。 老板骨子里是不喜歡頻繁跳槽的人，不管你是出于什么原因跳槽，老板都會(huì)認(rèn)為你缺乏忠誠(chéng)意識(shí)。四、為榮譽(yù)而工作1、為榮譽(yù)而工作 榮譽(yù)是一個(gè)人最寶貴的財(cái)富之一，可稱(chēng)之為“無(wú)形資產(chǎn)”。 如果你擁有榮譽(yù)，你就可以獲得你想要的財(cái)富。相反，一個(gè)擁有財(cái)富卻失去榮譽(yù)的人，不僅不可能再獲得財(cái)富，連已經(jīng)獲得的財(cái)富也會(huì)失去。 榮譽(yù)來(lái)自忠誠(chéng)。永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于企業(yè)的員工，能夠獲得企業(yè)回報(bào)的最高榮譽(yù)。2、在工作中樹(shù)立個(gè)人品牌 企業(yè)有企業(yè)的品牌，產(chǎn)品有產(chǎn)品的品牌，個(gè)人有個(gè)人的品牌。一個(gè)人的價(jià)值大小，會(huì)直接體現(xiàn)在品牌上面。 個(gè)人品牌包括多種因素，個(gè)人的才華只是基礎(chǔ)，忠誠(chéng)才是最重要的。 擁有強(qiáng)勢(shì)個(gè)人品牌的人，是企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象，這樣的人從來(lái)不會(huì)為加薪、晉升和謀職發(fā)愁。3、不要給自己尋找借口 失敗的人之所以陷入失敗，是因?yàn)樗麄兲朴谡页龇N種借口來(lái)原諒自己，也使別人原諒。 平庸的人之所以淪為平庸，是因?yàn)樗麄兲朴诎岢龇N種理由來(lái)欺騙自己，也使別人受騙。 成功者找方法，失敗者找借口。 不找借口，是忠誠(chéng)的表現(xiàn)。成功的人，事前頭腦中只有“想盡一切辦法”，事后頭腦中只有“這是我的責(zé)任” ！4、從合格到卓越忠誠(chéng)的人會(huì)主動(dòng)追求卓越，缺乏忠誠(chéng)的人總是在“合格”處停住了腳步，如果連合格都達(dá)不到，他們就找出借口來(lái)為自己開(kāi)脫。 在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的職業(yè)場(chǎng)，只達(dá)到合格的人，已經(jīng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，只有那些最優(yōu)秀的員工，才能夠勝出。5、像老板一樣熱愛(ài)公司企業(yè)不只是老板的，而是老板與員工共有的。 以老板的心態(tài)去對(duì)待工作，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)工作充滿(mǎn)樂(lè)趣；視自己為老板，你將對(duì)公司充滿(mǎn)熱愛(ài)。 成功和失敗，是兩種截然不同的結(jié)局。熱愛(ài)你的公司吧，像老板那樣！五、忠誠(chéng)是執(zhí)行的最大動(dòng)力1、忠誠(chéng)是執(zhí)行的最大動(dòng)力忠誠(chéng)是執(zhí)行的最大動(dòng)力。在很多時(shí)候，企業(yè)都面臨這樣的困難：條件不具備，資源太有限，卻又必須執(zhí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)。成功的管理者知道用員工的忠誠(chéng)來(lái)彌補(bǔ)條件和資源的不足。 在選人和用人時(shí)，執(zhí)行力應(yīng)該排在忠誠(chéng)度之后，缺乏忠誠(chéng)而又執(zhí)行力強(qiáng)的“能人”尤其可怕。2、你在為自己工作事實(shí)上，公司的事，就是你自己的事。無(wú)論你是以老板的身份出現(xiàn)在公司，還是以打工仔的身份出現(xiàn)在公司。對(duì)公司負(fù)責(zé)，也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，不管你在公司里擔(dān)任哪一個(gè)角色。 不要在事情面前繞道而行，更不要對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，因?yàn)槟闶窃跒樽约汗ぷ鳎?、團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自忠誠(chéng) 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)人都優(yōu)秀到了不可替代的程度，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是世界上最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 在一個(gè)企業(yè)中，如果每一個(gè)員工都優(yōu)秀到了不可替代的地步，那么，這個(gè)企業(yè)不想做世界上第一流的企業(yè)都不行。 忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，最大的收益者，還是你自己。正如漂流的“蟻球”，每一只螞蟻忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)得以漂流成功，而這種忠誠(chéng)也是確保自己不被洪水卷走的惟一方法。4、別為自己鳴不平 一個(gè)忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于職業(yè)和自己的人，會(huì)從內(nèi)心深處認(rèn)為沒(méi)有必要為自己鳴不平。他們深知：成功地完成任務(wù)，理應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)；如果沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那是主管的錯(cuò)。 別為自己鳴不平，不是甘愿受冤枉，而是樹(shù)立一種多為組織利益著想的意識(shí)。5、履行職責(zé)是最大的忠誠(chéng)履行職責(zé)，是對(duì)一個(gè)人最基本的要求，也是一個(gè)最重要的，甚至最難的要求。很多人并不能達(dá)到這一基本要求。 履行職責(zé)，需要具備履行職責(zé)的能力，應(yīng)該全面提高自己的素質(zhì)和能力，讓自己成為一個(gè)擅長(zhǎng)于履行職責(zé)的人。 履行職責(zé)，就要出色地做好每一件事，包括每一件事都主動(dòng)去做，每一件事都努力去做，每一件事都做得非常出色。6、十項(xiàng)判定人才的標(biāo)準(zhǔn)（1） 不辱企業(yè)使命，并且虛心好學(xué)的人。（2） 不墨守成規(guī)，經(jīng)常創(chuàng)新的人。（3） 忠誠(chéng)、熱愛(ài)公司，和公司共命運(yùn)的人。（4） 不自私，而能為團(tuán)隊(duì)著想的人。（5） 能夠作出正確的價(jià)值判斷的人。（6） 有自主經(jīng)營(yíng)能力的人。（7） 隨時(shí)隨地都是一個(gè)熱忱的人。（8） 能夠得體地給上司提出建議的人。（9） 富有責(zé)任意識(shí)的人。（10） 有氣概擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)重任的人。第一部分 人力資源管理1.1、人員配置政策1.1.1公司遵照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模，申報(bào)用工定員，經(jīng)批準(zhǔn)后，向社會(huì)招募年滿(mǎn)十八周歲以上身體健康的員工。1.1.2 根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置實(shí)際要求，及公司定崗定編制度，科學(xué)合理的招聘選用人才。1.1.3 員工招聘采用面向社會(huì)、公司內(nèi)招聘、內(nèi)部推薦等三種方式。1.2、聘用指南1.2.1 申請(qǐng)者如有任何親屬在本公司工作，必須告知親屬的姓名。1.2.2 不允許公司管理人員將自己的親屬安排在所在管轄區(qū)內(nèi)工作。被介紹人的工作崗位安排，由公司行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排，不能要求特殊照顧。1.2.3 兩次進(jìn)入公司工作的，三年內(nèi)不允許再聘用。1.2.4 補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能的情況下首先考慮已聘用的員工，然后再向外招聘。1.2.5 工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的主要依據(jù)。1.2.6 有以下情形之一者不予錄用：1.2.6.1 患有傳染性疾病尚未治愈者。1.2.6.2 有精神病、癲癇病史者。1.2.6.3 因嚴(yán)重違紀(jì)曾被本企業(yè)辭退或開(kāi)除者。1.2.6.4 兩次以上進(jìn)入本公司者1.2.6.5 未滿(mǎn)十八周歲者。1.2.6.6持假身份證、其他假證及虛假資料者。1.2.6.7與其他用人單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者。1.2.7 高危或特殊工種聘用要求：1.2.7.1高危工種（沖床工、拋光工）熟練層度達(dá)到要求才可錄用。程序：必須先經(jīng)行政部填寫(xiě)檔案、開(kāi)試工單，管理考核手法、操作，不少于50個(gè)產(chǎn)品的加工合格者才可錄用。1.2.7.2 高危工種在入職七天內(nèi)行政部購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn)。個(gè)人每月扣10元備注：以上情況因勞動(dòng)者提供虛假資料導(dǎo)致錄用的，錄用后發(fā)現(xiàn)即時(shí)辭退，并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,解除勞動(dòng)關(guān)系，造成公司損失的追究其相關(guān)責(zé)任。1.3、入職制度凡入職人員必須經(jīng)行政部審核通過(guò)才可錄用，并安排通知被錄用人員辦理相關(guān)入職手續(xù)，新員工親自報(bào)到并辦理手續(xù)，（經(jīng)行政部通知可以錄用的，新員工必須在接通知后3天內(nèi)到人行政部報(bào)到和辦理入職，接通知后3天內(nèi)沒(méi)報(bào)到的視為放棄入職，特殊情況需提前通知行政部）。1.3.1 入職須知：報(bào)到及辦理入職時(shí)需提交資料如下：1.3.1.1 身份證原件；1.3.1.2 最高學(xué)歷證原件；1.3.1.3 一寸彩照2張；1.3.1.4 各類(lèi)職業(yè)證件原件；1.3.1.5健康證明（針對(duì)部分工種）；1.3.1.6結(jié)婚證原件；1. 3.1.7 暫住證 辦理入職之日為工資核算起始之日。 若不能提供有效身份證者，不得錄用。1.3.2 公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，員工提供的個(gè)人資料如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。1.3.3員工有以下情況，應(yīng)該自變動(dòng)之日起7天內(nèi)向行政部報(bào)告：1.3.3.1 姓名變更； 1.3.3.2 身份證換領(lǐng)； 1.3.3.3 住處或電話(huà)變更；1.3.3.4 婚姻狀況及學(xué)歷職稱(chēng)；1.3.3.5 生育情況；1.3.3.6參加社會(huì)黨派1.4、入職引導(dǎo)1.4.1 行政部將對(duì)新入職員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)。1.4.2 新員工住宿統(tǒng)一由行政部安排，未經(jīng)同意，員工不得私自更換宿舍。 1.4.3 新員工必須第一時(shí)間熟悉工作說(shuō)明書(shū)或崗位操作流程，并按規(guī)定程序操作，經(jīng)主管確認(rèn)合格后，方能安排上崗。1.5、試用與轉(zhuǎn)正1.5.1 新員工錄用后，一律實(shí)行試用期。試用期1至3個(gè)月，試用期特別優(yōu)秀的員工可提前轉(zhuǎn)正。在試用期內(nèi)公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行調(diào)查考核。1.5.2 一線(xiàn)員工：試用期為1個(gè)月。統(tǒng)計(jì)員以上的管理層和特殊工種：試用期為1-3個(gè)月。 1.5.3 試工期：凡入職員工試工期為7天，在試工期間離職者沒(méi)有工資結(jié)算。 1.5.4 延長(zhǎng)試用、調(diào)動(dòng)或改派到其他部門(mén)的員工，其試用期合計(jì)不超過(guò)6個(gè)月。1.5.5 試用期滿(mǎn)由部門(mén)評(píng)估考核并填寫(xiě)試用期跟蹤表，據(jù)此做出是否轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、調(diào)動(dòng)或改派其他部門(mén)的有提出部門(mén)向行政部說(shuō)明后，行政部安排；經(jīng)審核合格者，方可成為正式員工。1.5.6 試用期內(nèi)，員工提出終止雇用關(guān)系的，須提前三天通知所屬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后并做好工作交接，否則扣除三天工資作為再次招聘費(fèi)用。1.5.7 員工在轉(zhuǎn)正后的工作期間，表現(xiàn)優(yōu)秀，技能水平超出原崗位要求者，由部門(mén)評(píng)估考核并填寫(xiě)技能考核表交行政部，經(jīng)副總考核合格方可加薪或給予晉升。1.5.8 轉(zhuǎn)正員工經(jīng)工作能力或工作業(yè)績(jī)不合格者，將根據(jù)情況調(diào)整崗位或給予降薪。1.6、崗位調(diào)動(dòng) 公司的招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個(gè)工作，公司將會(huì)給員工提供多種崗位，讓員工一步步得到發(fā)展。公司招聘的職位將優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。定期在宣傳欄和對(duì)外窗口向員工公布公司內(nèi)部的空缺職位。員工只要認(rèn)為自己有能力，都可以應(yīng)聘、競(jìng)爭(zhēng)，公司將通過(guò)公平、公正擇優(yōu)錄用的原則錄用人員。1.6.1 崗位調(diào)動(dòng)分員工表現(xiàn)優(yōu)秀或工作崗位需要，安排內(nèi)部職務(wù)調(diào)動(dòng)兩種。1.6.2 安排崗位調(diào)動(dòng)，須經(jīng)原用人部門(mén)及接收部門(mén)同意，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、前段管理、行政部、副總等有權(quán)利安排調(diào)動(dòng)部門(mén)的審核，方可安排調(diào)動(dòng)，并由權(quán)利管理者報(bào)行政部完成調(diào)職手續(xù)。1.6.3 崗位調(diào)動(dòng)有13個(gè)月適應(yīng)期。完全能勝任崗位方可享受相關(guān)崗位的工資及待遇。無(wú)法適應(yīng)新崗位者，則退回原崗位或作其他安排。1.6.4 崗位調(diào)動(dòng)，涉及調(diào)薪問(wèn)題，由車(chē)間主管填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單，部門(mén)經(jīng)理申報(bào)，行政部核， 副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)，在行政部備案。1.6.5調(diào)動(dòng)程序：申請(qǐng)：行政部領(lǐng)取崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表行政部審核原部門(mén)批準(zhǔn)接收部門(mén)同意副總經(jīng)理批準(zhǔn)行政部安排調(diào)動(dòng)；工作崗位需要：用人部門(mén)要求經(jīng)個(gè)人同意權(quán)利管理者同意行政部審核副總批準(zhǔn)行政部安排調(diào)動(dòng)。1.6.6 內(nèi)部晉升：1.6.6.1本著公平公開(kāi)的原則，合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源的分配，達(dá)到人盡其才，才適其位的用人宗旨。1.6.6.2 職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，從內(nèi)部調(diào)整或晉升。1.6.7 員工晉升的程序：1.6.7.1 部門(mén)提名或申請(qǐng)員工報(bào)名參加競(jìng)聘考試或權(quán)利管理者推薦和考察。1.6.7.2行政部提供其個(gè)人資料，包括申請(qǐng)者的所有檔案資料、相關(guān)考評(píng)等資料，并給出部門(mén)意見(jiàn)交相關(guān)人員審批。1.6.7.3競(jìng)聘成功者，填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，交行政部安排調(diào)動(dòng)。1.7培訓(xùn)制度1.7.1 本公司對(duì)員工的培訓(xùn)分為：上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。1.7.2 公司按照國(guó)家“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，在入職一周后10天內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行法規(guī)、公司基本制度、公司崗位規(guī)章制度，員工必須參加上述培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守其規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.7.3 新員工的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；在職員工培訓(xùn)由各部門(mén)做出計(jì)劃，行政部部根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施。1.7.4 一線(xiàn)工人：有品質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)、技能操作培訓(xùn)、檢驗(yàn)手法培訓(xùn)、熟悉產(chǎn)品培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等。1.7.5 管理人員：班組長(zhǎng)培訓(xùn)、5S培訓(xùn)、管理能力、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等；部分員工應(yīng)工作需要公司可派外培訓(xùn)。參加外訓(xùn)人員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議1.7.6上崗培訓(xùn)1.7.6.1 新員工入職，首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)。1.7.6.2 培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.7.6.3 公司概況和發(fā)展前景1.7.6.4 公司規(guī)章制度1.7.6.5 安全生產(chǎn)、消防知識(shí)。1.7.6.6 日常生活要求1.7.7 在職培訓(xùn)，包括：1.7.7.1 崗位規(guī)章制度和安全生產(chǎn)、消防知識(shí)培訓(xùn)。1.7.7.2 專(zhuān)業(yè)技能1.7.7.3 產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)。1.8、考勤制度1.8.1 目的：為規(guī)范公司管理，公司員工實(shí)行上、下班打卡制度。打卡是員工準(zhǔn)時(shí)上下班的主要證據(jù)，也是員工計(jì)薪的依據(jù)之一（實(shí)行不定時(shí)工作制員工除外）。1.8.2 范圍：公司全體員工。1.8.3 內(nèi)容：1.8.3.1正常工作時(shí)間：工作時(shí)間：夏季上午7：3011：30 下午13：3017：30 冬季上午8：0012：00 下午13：0017：00 夜班18：0024：00 1：005：001.8.3.2 正常打卡：每個(gè)當(dāng)班員工上下班均應(yīng)如實(shí)打卡。1.8.3.2.1 計(jì)時(shí)人員：管理人員和車(chē)間普工每天打卡4次（遇加班需打六次卡），1.8.3.2.2 計(jì)件人員：每天上午上班、下午上班、晚上上班總3次。注：拋光工打上午下午兩次上班卡。計(jì)件人員因沒(méi)有工作，由直接管理開(kāi)出門(mén)單，生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，可給予放行。1.8.3.2.3公出打卡：需填寫(xiě)異常出勤報(bào)告單必須注明公事原因，在三天內(nèi)由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，交行政部備案。其他人員簽卡無(wú)效。1.8.3.2異?？记冢喊l(fā)生以下情況允許員工補(bǔ)簽異?？记诒恚?1.8.3.2.1 忘記攜帶廠(chǎng)牌（每月只限一次）1.8.3.2.2 第二次發(fā)生忘記攜帶廠(chǎng)牌，按未打卡處理。1.8.3.2.3全月中允許3次漏打卡補(bǔ)辦。早上和中午上班時(shí)間未打卡者不允許補(bǔ)簽異?？记诒?。1.8.3.3 考勤內(nèi)容說(shuō)明：1.8.3.3.1 遲到與早退：以遲到/早退分鐘數(shù)累計(jì)處罰。遲到/早退1-5分10元，5-10分鐘20元，11-20分鐘30元。21-30分鐘40元，超過(guò)30分鐘給予行政處罰50元并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。1.8.3.3.2 曠工：私自不來(lái)上班或請(qǐng)假理由不充分不來(lái)上班者； 曠工：0.5天按1天工資、1天按2天工資、曠工3天1.8.3.3.3 除以下情況外，均應(yīng)按規(guī)定于上、下班時(shí)間打卡1.8.3.3.3.1 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)免打卡者；1.8.3.3.3.2 因故請(qǐng)假，經(jīng)核準(zhǔn)者；1.8.3.3.3.3 因公出差者；操作程序：所有人員考勤異常者，必須于發(fā)生當(dāng)日填寫(xiě)考勤異常表，并報(bào)相關(guān)人員簽名審核后，交于行政部做為考勤核對(duì)的依據(jù)。超過(guò)有效時(shí)限者，出勤記錄以考勤打卡記錄為準(zhǔn)。財(cái)務(wù)憑考勤計(jì)算月工資，無(wú)考勤人員一律不給予核算工資。1.9、加 班1.9.1 超過(guò)正常上班時(shí)間而經(jīng)審批需要延長(zhǎng)上班時(shí)間視為加班，并根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)算加班補(bǔ)貼。1.9.2 統(tǒng)計(jì)員以上的記時(shí)管理加班需至少提前1小時(shí)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)直屬上級(jí)審批，交部門(mén)經(jīng)理審核，每月月底交于行政部統(tǒng)計(jì)。1.9.3 計(jì)件員工加班由各倉(cāng)庫(kù)員、車(chē)間管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，當(dāng)天告知員工。計(jì)件員工加班每晚超過(guò)22:30，每晚補(bǔ)貼夜宵費(fèi)5元/次。以電子考勤和管理手用考勤為主。1.10、請(qǐng)假填寫(xiě)請(qǐng)假單注明請(qǐng)假理由、時(shí)間等內(nèi)容、并經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后交到行政部方才可生效。否則，以曠工論處；最長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間為20天。1.10.1 正常請(qǐng)假：至少提前半天填寫(xiě)請(qǐng)假單1.10.1.1 員工請(qǐng)假請(qǐng)假1-2天，由主管級(jí)（主任）審批，交行政部備案； 請(qǐng)假3-7天，由主管（主任）審核，部門(mén)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，交行政部備案 請(qǐng)假7天以上，由部門(mén)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交行政部備案1.10.1.2管理請(qǐng)假（統(tǒng)計(jì)員以上管理） 請(qǐng)假1-2天，由主管審核，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，交行政部備案 請(qǐng)假3天或3天以上，由主管認(rèn)可，部門(mén)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交行政部備案。1.10.2 非正常請(qǐng)假（如：生病、急事等）：是指因特殊原因無(wú)法當(dāng)日到公司辦請(qǐng)假手續(xù)的，必須具備問(wèn)題嚴(yán)重性才可非正常請(qǐng)假。1.10.2.1 須以電話(huà)或其他方式向其直屬主管人員報(bào)告與批準(zhǔn)，并事后上班當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未以任何形勢(shì)的告之為曠工論處。1.10.2.2 請(qǐng)長(zhǎng)假者（請(qǐng)假7天以上）在假期到期后，未能按時(shí)歸廠(chǎng)上班，且無(wú)直屬主管核準(zhǔn)，視為自動(dòng)離職，扣留其30天工資。1.10.3 員工請(qǐng)假期間不予計(jì)算工資。當(dāng)月請(qǐng)假7天以上者，當(dāng)月工資延遲1個(gè)月發(fā)放；1.10.4 銷(xiāo)假：?jiǎn)T工在假期到期后（請(qǐng)假3天以上），上班當(dāng)日需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假登記，未登記者當(dāng)月工資延遲1個(gè)月發(fā)放。1.10.5 關(guān)鍵位置上的員工請(qǐng)事假月累計(jì)超過(guò)20天者，由于公司生產(chǎn)的連續(xù)性，可能會(huì)安排其他員工填補(bǔ)空缺，待請(qǐng)假的員工上班后，公司可能要重新安排其工作崗位。 請(qǐng)假的員工必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，審核批準(zhǔn)后，當(dāng)天交行政部備案，出門(mén)時(shí)交保安一份。1.11、薪資制度決定工資的條件：?jiǎn)T工工資由崗位重要性，專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量，工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)同行業(yè)市場(chǎng)性工資等級(jí)等等。目前公司整體工薪水平在同行業(yè)是靠前行列。工資組成： 記時(shí)人員基本部分福利部分扣除部分考勤工資技能工資崗位津貼電話(huà)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金伙食補(bǔ)貼借支伙食保險(xiǎn)水電費(fèi)曠工 記件人員基本部分福利部分考勤工資崗位津貼保底計(jì)時(shí)工資電話(huà)補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)住房補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼產(chǎn)量獎(jiǎng)借支伙食保險(xiǎn)水電費(fèi)曠工1.11.1 考勤工資：為基本工資，上下班都須打卡記考勤。1.11.2 技能工資：根據(jù)公司薪酬體系制定，崗位不同技能工資部分不同。1.11.3 崗位律貼：不同崗位律貼不同。1.11.4 電話(huà)補(bǔ)貼：全司統(tǒng)計(jì)員崗位以上管理層每月有10元虛擬網(wǎng)補(bǔ)貼。1.11.5 全勤獎(jiǎng)： 月考勤記錄全、無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退有全勤獎(jiǎng)。員工：30元/月 管理：100元/月。1.11.6住房補(bǔ)貼：詳見(jiàn)（12.5.6 住房補(bǔ)貼）章節(jié)。1.11.7加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼針對(duì)計(jì)時(shí)人員統(tǒng)計(jì)員以上管理按產(chǎn)量和晚班核算加班補(bǔ)貼（限生產(chǎn)系統(tǒng)）。普工為產(chǎn)量獎(jiǎng)。月產(chǎn)量達(dá)25萬(wàn)起。1.11.8 保險(xiǎn)：為全體人員買(mǎi)意外險(xiǎn)，扣個(gè)人10元/月。保險(xiǎn)包括：意外傷害、意外住院門(mén)診醫(yī)療、意外死亡。1.11.9 借支：為新員工提供借支生活費(fèi)。進(jìn)廠(chǎng)滿(mǎn)15天者，預(yù)支時(shí)間定為：每月20號(hào)。最高預(yù)支300-500元。1.11.10 伙食：公司提供員工兩餐，月扣180元或300元兩種選擇。采用先吃后扣。1.11.11 水電費(fèi)：住內(nèi)部宿舍員工，每間宿舍補(bǔ)20度電。用超部分住宿舍員工平均分灘。員工月工資將根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度。發(fā)放工資日定為每月5日。如遇公眾假日，即依次提前或順延。1.12、公司福利1.12.1 社會(huì)保險(xiǎn)公司與員工雙方依法簽訂勞動(dòng)合同。在合同期內(nèi)，雙方按政府有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)。員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間的醫(yī)療費(fèi)、福利待遇等，公司按本市有關(guān)工傷保險(xiǎn)規(guī)定。醫(yī)療終結(jié)后，有傷殘情況的，按傷殘鑒定等級(jí)和現(xiàn)行工傷保險(xiǎn)條例的規(guī)定執(zhí)行。1.12.2 帶薪休假分為婚假、產(chǎn)假、小產(chǎn)假、喪假、法定節(jié)假日、調(diào)休帶薪休假項(xiàng)目休假天數(shù)說(shuō)明婚假15天入職需滿(mǎn)1年以上，提供結(jié)婚證產(chǎn)假3個(gè)月1、 入職滿(mǎn)1年以上2、 產(chǎn)前產(chǎn)后合計(jì)3個(gè)月3、 需提前1個(gè)月申請(qǐng)產(chǎn)假4、 產(chǎn)后復(fù)職經(jīng)批準(zhǔn)后方可回廠(chǎng)正常上班5、 產(chǎn)假期間薪資按最低保障工資計(jì)算1、喪假3天1、 直系親屬死亡時(shí)（父母、公婆、配偶、子女）2、 薪資按全薪計(jì)算元旦1天1、全廠(chǎng)所有員工享有2、薪資按全薪計(jì)算端午節(jié)1天中秋節(jié)1天婦女節(jié)0.5天勞動(dòng)節(jié)3天國(guó)慶節(jié)3天春節(jié)7天1.12.3 調(diào)休 統(tǒng)計(jì)員以上崗位享有每月可調(diào)休1天，未調(diào)休者予以補(bǔ)貼135元/天。新入職員工從第2個(gè)月享有該福利。當(dāng)月請(qǐng)假5天以上者取消調(diào)休。1.12.4 禮金：公司在員工結(jié)婚、喜得貴子、住院、直系親屬去世等情況發(fā)生時(shí)，向員工贈(zèng)送禮品或禮金表示關(guān)懷。1.12.5 各類(lèi)補(bǔ)貼1.12.5.1 高溫補(bǔ)貼：針對(duì)夏季高溫天氣7、8、9三個(gè)月，經(jīng)常在高溫下作業(yè)下工作的崗位每月補(bǔ)貼100元/月。目前有：廚師、司機(jī)、電工崗位。1.12.5.2 工齡補(bǔ)貼：針對(duì)工作滿(mǎn)1年以上員工。工齡補(bǔ)貼金額備注滿(mǎn)1年以上240元1、 工齡補(bǔ)貼在年終會(huì)上以紅包形式發(fā)放2、其他情況隨年會(huì)當(dāng)月工資一起發(fā)放滿(mǎn)2年以上480元滿(mǎn)3年以上720元滿(mǎn)4年以上960元滿(mǎn)5-7年以上1200元滿(mǎn)810年以上1500元滿(mǎn)10年以上1800元1.12.5.3節(jié)日補(bǔ)貼：法定節(jié)假日每個(gè)員工發(fā)放節(jié)日禮品。包括端午節(jié)、婦女節(jié)、中秋節(jié)、員工生日。 1.12.5.4餐費(fèi)補(bǔ)貼：此補(bǔ)貼在員工考勤日達(dá)20天以上全額享受。1.12.5.4.1經(jīng)理級(jí)別以上崗位享有每月200元/月補(bǔ)貼；1.12.5.4.2 主管級(jí)別崗位享有每月150元/月補(bǔ)貼；1.12.5.4.3一般管理人員享有每月100元/月補(bǔ)貼。1.12.5.5 車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼：（春節(jié)往返車(chē)費(fèi)和公出車(chē)費(fèi)、油費(fèi)）1.12.5.5.1 春節(jié)車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼：針對(duì)全廠(chǎng)第二年能按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)返廠(chǎng)要求汽車(chē)、火車(chē)票飛機(jī)票說(shuō)明滿(mǎn)6個(gè)月50%30%1、 能按規(guī)定來(lái)年能準(zhǔn)時(shí)到廠(chǎng)2、 于當(dāng)年6月份隨工資一起發(fā)放6個(gè)月2年70%50%3年以上100%80%1.12.5.5.2 員工個(gè)人公出車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼：?jiǎn)T工憑借發(fā)票實(shí)消實(shí)報(bào)。 油費(fèi)補(bǔ)貼：公出人員，在緊急情況廠(chǎng)內(nèi)無(wú)法派車(chē)，而用自己的車(chē)公出，填寫(xiě)出車(chē)單，由保安填寫(xiě)去回里程數(shù)，根據(jù)里程數(shù)、車(chē)型油耗給予補(bǔ)貼。 類(lèi)型需提供單據(jù)公交車(chē)費(fèi)、打的費(fèi)公出單、發(fā)票視工作任務(wù)輕重，行政部上報(bào)副總批準(zhǔn)可報(bào)銷(xiāo)。憑借發(fā)票、公出單，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，由本部門(mén)負(fù)責(zé)人初審，行政部復(fù)審，總經(jīng)理審批，報(bào)銷(xiāo)油費(fèi)公出單、里程數(shù)（由保安提供）1.12.5.6 住房補(bǔ)貼：針對(duì)全廠(chǎng)在職員工，分為住內(nèi)（員工宿舍）和住外。住房補(bǔ)貼支針對(duì)住外人員，住內(nèi)人員不享有該福利待遇。住外員工，補(bǔ)貼體現(xiàn)于每月工資中。類(lèi)型住外員工宿舍水電費(fèi)（廠(chǎng)內(nèi)）出租房說(shuō)明經(jīng)理級(jí)別200元/月/20元/月/主管級(jí)別150元/月管理人員100元/月一般員工50元/月夫妻工150元/月/對(duì)1.12.5.7 生產(chǎn)員工加班費(fèi)補(bǔ)貼：管理層員工符合加班流程規(guī)定的加班，并根據(jù)每月產(chǎn)量核定加班費(fèi)，體現(xiàn)在每月工資中。計(jì)件員工每晚加班超過(guò)22：30分后，補(bǔ)貼5元/次夜宵津貼。1.12.5.8 通訊補(bǔ)貼：針對(duì)工作上溝通以及外聯(lián)的員工，體現(xiàn)于每月工資中1.12.5.8.1 經(jīng)理級(jí)別享有每月補(bǔ)貼 1.12.5.8.2 主管級(jí)別享有每月補(bǔ)貼1.12.5.8.3 一般管理人員享有每月補(bǔ)貼1.12.5.8.4 特定崗位人員享有每月補(bǔ)貼1.12.5.8.5 加入廠(chǎng)內(nèi)虛擬網(wǎng)的一般員工享有補(bǔ)貼5元1.12.5.8.6 對(duì)外崗位：公司領(lǐng)導(dǎo)視情給予補(bǔ)貼1.12.5.9崗位證書(shū)補(bǔ)貼：?jiǎn)T工能提供本崗位之外的其他崗位技術(shù)資格證書(shū)、崗位證書(shū)等補(bǔ)貼每月100元，隨工資發(fā)放。1.12.6 旅游 管理層人員和去年優(yōu)秀員工和有二年以上工齡的員工享有一年一次公費(fèi)旅游。1.12.7 保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)1.12.8 教育培訓(xùn)：針對(duì)工作表現(xiàn)突出、提高崗位業(yè)務(wù)水平公司提供帶薪外訓(xùn)1.13、工傷管理制度工傷之界定：凡符合國(guó)家有關(guān)工傷的規(guī)定和在本公司工作過(guò)程中或在維護(hù)本公司利益的情況下，因發(fā)生意外事故而受傷的員工屬于工傷。1.13.1 工傷治療1.13.1.1 發(fā)生工傷事故時(shí)，第一時(shí)間必須把工傷者送往指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療。1.13.1.2 重大工傷急診者，需到其他醫(yī)院治療者，必須事先告知公司。1.13.1.3 行政部在發(fā)生工傷2小時(shí)內(nèi)報(bào)商業(yè)保險(xiǎn)。1.13.2 工傷醫(yī)療費(fèi)的審批、報(bào)銷(xiāo)：1.13.2.1工傷者要憑有效的工傷登記表才可批予工傷和報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)。1.13.2.2工傷醫(yī)療費(fèi)由總經(jīng)理審批。-1.13.3 造成工傷事故的原因處理：1.13.3.1若屬機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)或修理等原因造成的，調(diào)查核實(shí)后，還需追究設(shè)備維護(hù)部門(mén)的責(zé)任，并對(duì)有關(guān)人員予以警告或處罰。1.13.3.2 因員工故意違反操作規(guī)程或不具備操作資格而致傷者，公司有權(quán)追究其責(zé)任；導(dǎo)致設(shè)備受損的，視受損程度賠償。 1.13.4 工傷處理流程：1.13.4.1 工傷事故發(fā)生后，事故責(zé)任部門(mén)主管應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)通知領(lǐng)導(dǎo)和行政部，作傷情處理。1.13.4.2 工傷重者先到醫(yī)院救治，根據(jù)醫(yī)生要求進(jìn)行工傷處理，短期醫(yī)療費(fèi)1-3天個(gè)人墊付。長(zhǎng)