施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.2011-1-5

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的 科學(xué)管理 精心施工 積極進(jìn)取 顧客至上 的 十六字質(zhì)量方針 教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范 按操 作規(guī)程 精心組織 精心施工 項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行 全過程的監(jiān)督檢查 確保工程質(zhì)量 一 施工過程控制一 施工過程控制 1 必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法 堅持施工班組自檢 互檢 工 序交接檢的 三檢制 施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長 由專業(yè)工長會同 下道工序?qū)I(yè)工長 施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢 互檢及工序交接檢必須 有書面的記錄并簽字齊全 交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查 分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全 2 技術(shù) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查 并確認(rèn)合格后 方可向建設(shè) 監(jiān)理 單位報驗 3 堅持施工現(xiàn)場 掛牌制 質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員 對經(jīng)檢驗確定其 產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施 不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工 4 堅持 樣板制 裝飾工程施工前 先做樣板 樣板經(jīng)質(zhì)量處 項目部驗收 后 再請建設(shè) 監(jiān)理單位簽字認(rèn)可 最后項目部方可組織大面積施工 二 施工驗收制度二 施工驗收制度 1 分部分項驗收 分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé) 各專業(yè)工 長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作 2 基槽驗收 對內(nèi)提前兩天通知工程管理部 公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗 對外 項目上提前兩天通知建設(shè)單位 監(jiān)理單位 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門 設(shè)計院 質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗收 3 基礎(chǔ)工程驗收 基礎(chǔ)工程施工完畢 回填土之前 應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗收 驗收 前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全 并經(jīng)工程管理部預(yù)檢 預(yù)檢合格基礎(chǔ)上 提 前兩天報于技術(shù)質(zhì)量部門 技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后 方 可報請建設(shè)單位 監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收 4 主題結(jié)構(gòu)驗收 準(zhǔn)備工作完成 同基礎(chǔ)工程程序 報集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處 檢查 檢查合格后 報請建設(shè) 監(jiān)理單位組織驗收 5 竣工驗收 工程完工后 項目部自檢合格 根據(jù) 最終檢驗和試驗控制工 作程序 要求 填寫 單位工程內(nèi)部驗收記錄 連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì) 量處 由總工室 技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗收 項目部配合 質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度 1 項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 專業(yè)工長 施工班組長均應(yīng)參加 工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參 加月質(zhì)量例會 2 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員 專業(yè)工長 各施工班組 長參加的月質(zhì)量例會 3 月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求 由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周 計劃分解后 在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求 并對上月施工質(zhì) 量進(jìn)行總結(jié) 4 周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé) 并由各專業(yè)工 長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間 檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn) 度計劃 5 周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工 程質(zhì)量的檢查情況 并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 質(zhì)量例會按期召開 如因故推遲 推后不得超過每月 7 日 周質(zhì)量例會不 得遲于周二召開 月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開 周質(zhì)量例會可由項 目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開 7 質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄 應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 1 工程開工前 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容 設(shè)計中規(guī)定的圖集做法 分部 項 工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工 程情況交底 2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前 對該分項工程施工要點 注 意事項 檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底 3 各分項工程技術(shù)交底不少于三份 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長各一份 存檔一 份 且應(yīng)完成簽字手續(xù) 4 特殊工序的技術(shù)交底 除應(yīng)有書面交底外 還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo) 和跟蹤檢查 5 各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底 施工現(xiàn)場的實際情況 檢 驗批的劃分以及施工班組的自身情況 對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交 底 6 分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格 品種或數(shù)量 對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明 7 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時 作好安全技術(shù)交底 并要 求接受交底對象完成簽字手續(xù) 8 如在施工過程中 發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況 應(yīng)及時進(jìn) 行補充技術(shù)交底 并應(yīng)有連續(xù)性 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 1 現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計劃進(jìn)行采購 鋼材 水泥一類 由項目部參與 集團(tuán)公司統(tǒng)一采購 對于由現(xiàn)場采購的物資 材料員應(yīng)對供方 的產(chǎn)品質(zhì)量 價格 交貨信譽 質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查 采 購員在合格供方中選取供貨方 2 材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供 方提供的其他質(zhì)量證明書 符合要求后 將材料置于待檢區(qū) 填寫 物資驗收 單 3 材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗的原材 料進(jìn)行抽樣送檢 驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù) 檢驗不合格的 材料員 要及時做上 不合格 的標(biāo)識 隔離存放 按 不合格品控制程序 進(jìn)行處理 對有見證取樣要求的材料 如 鋼材 水泥 磚 砂 石 防水材料等 進(jìn)場 后 材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗 4 所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫 無領(lǐng)料單決不予出庫 5 門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后 方可出門 現(xiàn)場材料存放與管理現(xiàn)場材料存放與管理 為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求 特擬定以 下規(guī)定對現(xiàn)場材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制 一 鋼材 1 鋼材進(jìn)入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點 并在每種規(guī)格鋼筋 上掛上鋼筋規(guī)格 2 堆放鋼筋的架子下面要墊上石子 將石子夯實 并在上面墊上木方 并將 其架子四周的立桿固定住 要保證外架的剛度 3 剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚 并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?二 石子 砂 現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?砂堆料處 并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格 并 在邊上設(shè)置排水溝 三 水泥 1 入庫的水泥應(yīng)按品種 標(biāo)號 出產(chǎn)日期分別堆放 并樹立標(biāo)志 作到先到 先用 并防止混滲使用 2 為了防止水泥受潮 現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉 包裝水泥存放時 應(yīng)墊起離地 約 30 離墻也應(yīng)在 30 以上 堆放高度一般不要超過 10 包 臨時露天暫存 水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán) 底版要墊高 并采取防潮措施 一般可用油氈 油紙 或油布鋪墊 3 水泥儲存時間不宜過長 以免結(jié)塊降低強度 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 1 為加強工程質(zhì)量管理 現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 2 各專業(yè)工長在每天下班前 對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢 查并做記錄 3 每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員 專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查 并做記錄 4 每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn) 行評比 并進(jìn)行打分制 5 各班組打分在 90 分以上做為獎勵班組 80 90 分之間不獎不罰 80 分以 下班組做為罰款班組 并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去 6 項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交 底 7 其班組在未按交底的情況下操作 出現(xiàn)質(zhì)量問題 班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 掛牌制度掛牌制度 為建立 文明 現(xiàn)場 創(chuàng)建 達(dá)標(biāo) 工地 特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理方案 一 全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法 為了全面落實 建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī) 檢查 安全第 一 預(yù)防為主 的方針 實行綜合治理 建立健全安全勝朝管理質(zhì)量 狠抓各 項安全措施的落實 二 項目安全目標(biāo) 1 無重傷以上安全事故 最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生 2 負(fù)傷頻率控制在 15 以內(nèi) 3 確保安全文明達(dá)標(biāo) 爭創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地 4 無重大火災(zāi)事故 5 無重大設(shè)備事故 完好率 95 以上 6 全員教育面 100 7 特殊工種持證上崗 三 實施方法 1 項目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識和集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度 突 出一個重點 搞好兩個整頓 強化三項工作 檢查四不放過的原則 2 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部 一個標(biāo)準(zhǔn) 五個規(guī)范 及合肥市文明工地 環(huán)境檢查制 度要求進(jìn)行檢查考核 3 堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度 并認(rèn)真登記注冊 嚴(yán)禁無證人員 從事特殊工種操作 4 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度 凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架 腳手架 施工機(jī)具 施工用電等一律視為違章指揮處罰 5 積極執(zhí)行 四級 安全檢查制度 并作好各項記錄 對檢查中安全部門簽 發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對待 按期整改完畢 并按手續(xù)報安全部門銷案 四 全技術(shù)措施 1 抓好現(xiàn)場臨時用電 腳手架搭拆 模板支拆并依此帶動其他安全防護(hù)工作 本工程必須單獨編制臨時用點施工方案 采用 TN S 系統(tǒng)布線 實行三級配電 二級保護(hù) 使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱 實行 一機(jī)一閘 制度 2 開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 并按規(guī)定報批 嚴(yán)禁無方案施工 2 現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購 要有安全用品準(zhǔn) 用證 把好安全質(zhì)量關(guān) 月評比及獎罰制度月評比及獎罰制度 項目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度 將對現(xiàn)場的各個班組采取月品比制度 將對每個也邊縣良好或差的班組采取一定的獎罰 制度內(nèi)容如下 1 嚴(yán)格按照項目部安排的工作進(jìn)行 如不聽項目部安排扣 10 分 2 嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工 如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣 20 分 3 在控制好質(zhì)量的同時 要抓好工程的進(jìn)度 如有延誤工程進(jìn)度的班組扣 20 分 4 抓好本班組的安全 文明工作 注意企業(yè)形象 如有班組沒有一定的安全 措施扣 30 分 不注意企業(yè)形象 沒有作好文明施工扣 20 分 以上制度滿分 100 分 項目部每月的下旬均進(jìn)行評分 每次評分最高的班組獎 勵 500 元 評分最低的班組扣 500 元 對于其中有兩項均未得分的班組扣 200 元 希望各個班組嚴(yán)格要求自己 以保證本工程的順利進(jìn)行 三檢及交接檢制度三檢及交接檢制度 1 各班組在完成施工任務(wù)時 自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查 2 班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查 專業(yè)工長檢查時 班組長 鼻息陪同 3 專業(yè)工長檢查評定合格后 報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門 對已完成的工 作量進(jìn)行質(zhì)量 安全等全方面檢查 4 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字 5 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成 并經(jīng)項目檢驗 后方為合格 6 前面工序完成后 在進(jìn)行后一工序施工前 兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查 并有書面檢查內(nèi)容 7 項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位 經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位 同意后 方可進(jìn)行下道工序 施工現(xiàn)場試驗 測量設(shè)備和儀器管理檢修制度施工現(xiàn)場試驗 測量設(shè)備和儀器管理檢修制度 1 對購置的或自制的測量 試驗設(shè)備 在使用前 應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收 并 送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定 對于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的 送到 公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定 經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用 現(xiàn)場計量員 兼 負(fù)責(zé) 在 監(jiān)視和測量裝置臺帳 上登記 校準(zhǔn)或檢定判為不合格的 堅決不予使用 2 對試驗 測量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定 根據(jù)集團(tuán)公司技術(shù)處制定的 監(jiān)視 和測量裝置周檢計劃表 由計量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實施 到期未校準(zhǔn)或檢 定 以及校準(zhǔn) 檢定不合格的試驗 測量裝置不準(zhǔn)使用 計量員負(fù)責(zé)對周期檢 定結(jié)果進(jìn)行登記 3 現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗 測量裝置 在試驗 測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相 應(yīng)的標(biāo)簽 并保護(hù)試驗 測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽 4 對于試驗 測量裝置 在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn) 填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄 具 體執(zhí)行公司 校準(zhǔn)和檢定規(guī)程 的規(guī)定 5 對實驗上 測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù) 保養(yǎng) 6 試驗 測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼 封存 標(biāo)記 7 使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作 在搬運 維護(hù)和保存 期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定 防止其損壞或失效 原材料檢驗制度 針對本工程具體情況 制定以下制度 1 水泥檢驗 本工程采用 水泥 施工現(xiàn)場專職試驗工從現(xiàn)場來樣中 20 個以上不同部位取等量樣品 總量至少 為 12 在監(jiān)理見人送至 實驗室試驗 代表批量最大不得大于 100 噸 同 時供貨單位提供水泥快測及 28 天強度報告 2 砂 石檢驗 砂 石進(jìn)場在監(jiān)理見證人見證下取樣 送檢 每項檢驗最大代表批量為 600 噸 3 鋼材檢驗 鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù) 任選兩根切取拉伸 2 件 冷彎 2 件 反向彎曲 1 件 碳素鋼拉伸及冷彎各取 1 件 進(jìn)場 6 5 25 鋼筋 根據(jù)不 同批號在監(jiān)理公司見證下取樣 送檢 攪拌站及計量設(shè)置攪拌站及計量設(shè)置 1 現(xiàn)場設(shè)攪拌機(jī)自拌砼 因此對攪拌找站具體位置進(jìn)行地面硬化 設(shè)蓄水池 及排水溝和沉淀地 2 攪拌機(jī)前后臺要及時清理 由專職機(jī)械工操作 且每天要清理養(yǎng)護(hù) 不得 在斗內(nèi)剩料 3 計量器具現(xiàn)場設(shè)磅秤 磅秤為 TGT 1000 型 用于砼 砂骨料的配制 4 測量器具現(xiàn)場設(shè) DS3 水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場抄平 水準(zhǔn)儀編號為 008519 已簽定 精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團(tuán)公司留存 統(tǒng)一到現(xiàn)場測放 5 設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員 對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督 檢評比工作 負(fù)責(zé)機(jī)械維 修保養(yǎng) 原始記錄按時上報上級管理部門 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資 料與信息的收集整理 并提出分析意見 項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一 負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)指揮 行政管理 政治思想等工作 對本項目部的生產(chǎn) 任務(wù) 安全生產(chǎn) 工程質(zhì)量 文明施工等負(fù)全責(zé) 二 參加公司生產(chǎn)會 接受施工任務(wù) 組織編制和下達(dá)班組作業(yè)計劃 作好開 工前的施工準(zhǔn)備 組織機(jī)械設(shè)備 材料 構(gòu)件進(jìn)場 按施工程序合理組織施工 三 主持項目日常生產(chǎn)會 研究解決中的實際問題 定期組織質(zhì)量安全和文明 施工檢查 堅持每周和節(jié)假日前后的安全教育 四 負(fù)責(zé)本項目的工料核算 督促工長 材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施 開展 增產(chǎn)節(jié)約活動 五 加強班組建設(shè) 健全班組民主管理制度 審查班組收入分配 幫助職工節(jié) 約生產(chǎn)生活方面的實際困難 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 六 接到上級下達(dá)任務(wù)后 即使組織施工技術(shù)人呀各專業(yè)工長熟悉圖紙 在充 分領(lǐng)會設(shè)計意圖后 制定質(zhì)量 安全增產(chǎn)節(jié)約 文明施工等各項技術(shù)措施 并 組織實施 七 參與單位工程設(shè)計交底 圖紙會審 并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計 八 負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙 施工規(guī)范 操作規(guī)程 施工組織設(shè)計 施工方案 技術(shù)安全措施進(jìn)行施工 發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請上級解決 九 向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底 經(jīng)常抽驗各項措施落實 執(zhí)行情況 十 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量 定位 抄平 放線 參與單位工程質(zhì)量評定及隱 蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定 十一 負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位 協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題 參與質(zhì)量 事故處理 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙修改及變更聯(lián)系 十二 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證 收集和整理并上報公司 技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé) 一 參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計施工方案 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點 制 定各項技術(shù)安全施工方案 二 認(rèn)真熟悉圖紙 參加設(shè)計交底 圖紙會審及施工方案討論 三 負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位 抄平 放線工作 四 組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范 規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件 作好現(xiàn)場 材料檢驗和試驗工作 五 參加組織單位工作施工 制定文明施工措施 六 組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質(zhì)量評定 七 負(fù)責(zé)各項技術(shù)資料的整理和上報 資料作到與進(jìn)度同步 質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查 監(jiān)督工作 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀 二 參與施工組織和圖紙會審工作 對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善 不妥 之處提出改進(jìn)意見 三 參與各級質(zhì)量檢查活動 重要部位檢查 隱蔽驗收工作 以及大內(nèi)工程竣 工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪 保修工作 四 參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會 五 負(fù)責(zé)檢查對不按規(guī)范組織施工 不按規(guī)范操作 不按標(biāo)準(zhǔn)驗收的行為有權(quán) 制止必要時給予處罰 六 有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施 安全員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé) 一 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作 以身作則 遵章守紀(jì) 督促協(xié)助項目 部開好班前例會 表揚安全生產(chǎn)的好人好事 制止批評違章做也現(xiàn)象 二 堅持每天班前安全檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 三 督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具 設(shè)備 腳手架的牢固程度工 作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正 四 發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象 有權(quán)暫停操作 并迅速向項 目經(jīng)理或上級報告 以求解決 任何人不得刁難 五 經(jīng)常對項目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安 全生產(chǎn)制度 六 正確使用個人防護(hù)用品 檢查和維護(hù)本項目部的安全設(shè)備 發(fā)現(xiàn)有不安全 情況時 及時報告 七 參加事故的分析和研究 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施 材料員崗位職責(zé)材料員崗位職責(zé) 一 貫徹國家和上級頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策 法規(guī)和各種規(guī)章制度 嚴(yán)格 遵守物資紀(jì)律 二 根據(jù)下達(dá)的材料計劃 對各分承包方進(jìn)行調(diào)查 選購 配合公司對主控物 資的管理工作 三 根據(jù)現(xiàn)場情況安排采購計劃 組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場 并建立合格的分承包方 名冊 四 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購計劃進(jìn)行采購 負(fù)責(zé)辦理采購合同書及工地的零星材 料的購置 五 注意訂貨選購的材料質(zhì)量是否優(yōu)良 型號規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤 價格是否合 理 物資動態(tài)和使用去向 六 建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司 七 組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗收 供應(yīng)和保管庫存情況等工作 八 完成上級布置的清倉查庫工作 九 積極疏通物資供應(yīng)和運輸渠道 參與處理物資供應(yīng)和運輸中出現(xiàn)的問題 十 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 配合項目經(jīng)理完善現(xiàn)場管理工作 木工工長職責(zé)木工工長職責(zé) 一 強化自身質(zhì)量意識 認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范 二 強化班組的質(zhì)量意識 對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 實行掛牌制 起點要高 抓好典型 三 安排好施工工序 作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作 四 認(rèn)真研究施工工藝 明確各部位的模板種類 支撐系統(tǒng) 繪制模板大樣圖 及模板配制圖 并編號施工 著重要解決梁柱接頭 梁板接頭的通病 解決好 現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng) 解決好樓梯 陽臺的標(biāo)號和幾何尺寸 注重細(xì)部施工 五 施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底 嚴(yán)格按照模板配制圖施工 六 合理用料 節(jié)約用料 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板 不得隨意亂用 亂鋸截 模板一次性配好后不得隨意增配 對模板用釘嚴(yán)格加以控制 回收利 用率應(yīng)達(dá) 70 以上 各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格 不得亂用 扣件回形銷應(yīng) 認(rèn)真回收 不得隨意亂扔 回收利用率應(yīng)達(dá) 95 以上 七 樓板拆除時間應(yīng)掌握好 拆模不得破壞砼 模板拆一層應(yīng)清理 起釘 八 跟班作業(yè) 跟蹤檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 杜絕事后檢查 九 工完場清 文明施工 杜絕浪費現(xiàn)象 材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼 堆 十 搞好本工種的安全工作 十一 凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工 十二 對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃 十三 班組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條 限額領(lǐng)料 屬于 一次性損耗的用壞后必須交還倉庫 十四 積極配合放線 驗收工作 瓦工工長職責(zé)瓦工工長職責(zé) 一 強化自身質(zhì)量管理意識 認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗評 二 強化班組的質(zhì)量意識 對班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 實行掛牌制 抓好典型 三 認(rèn)真安排好施工工序 作好同其他工種及水電配合 協(xié)調(diào)工作 四 認(rèn)真研究各分項工程的施工工藝 作好分項工程質(zhì)量的預(yù)控 交接 檢查 及中間驗收工作 五 各分項工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底 交底要全面清楚 六 堅持樣板引路 掛牌施工 真正作到樣板引路 推廣大面 七 跟班作業(yè) 跟蹤檢查 發(fā)現(xiàn)問題及時整改 杜