【精品】安全高效礦井經(jīng)驗(yàn)材料

精品精品 安全高效礦井經(jīng)驗(yàn)材料安全高效礦井經(jīng)驗(yàn)材料 安全高效礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料神華寧煤集團(tuán)煤礦現(xiàn)將煤礦xx年度 安全高效礦井建設(shè)情況匯報(bào)如下煤礦始建于1989年 1999年10月23 日正式投產(chǎn) 是寧夏寧東礦區(qū)第一對(duì)現(xiàn)代化礦井 礦井劃分為六個(gè)采區(qū) 目前 一 二 三采區(qū)已回采結(jié)束 四 五采區(qū)正在生產(chǎn) 六采區(qū)已開(kāi)工建設(shè) 我礦主要含煤地層為侏羅系中下統(tǒng)延安組 J1 2y 巖性以砂巖為主 粉砂巖和泥巖次之 該組平均厚度355 6m 共含煤37層 編號(hào)煤層共17層 主要可采煤層為6層 二 六 十三 十四 十五 十六號(hào)煤 平均總厚度21 65m 含煤系數(shù)6 1 均以中厚 煤層為主 各煤層厚度較穩(wěn)定 多含有一到三層夾矸 頂板多以砂巖 砂質(zhì)泥 巖為主 常有薄層狀泥巖偽頂 底板為砂巖或泥質(zhì)砂巖 現(xiàn)二號(hào)煤已開(kāi)采結(jié)束 六號(hào)煤厚度0 94 3 1米 變化大 平均厚度 2 4米 十三號(hào)煤厚度0 12 2 36米 平均厚度1 31米 十四號(hào)煤厚 度1 7 2 6米 平均厚度2 2米 十五號(hào)煤厚度2 35 3 79米 平均 厚度2 9米 十六號(hào)煤厚度1 88 4 78米 平均厚度3 8m 開(kāi)拓方式為斜井單水平上 下山開(kāi)拓 運(yùn)輸水平 1050M 主斜井皮 帶運(yùn)輸提升 礦井煤炭生產(chǎn)許可證 采礦許可證 安全生產(chǎn)許可證 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 礦長(zhǎng)資格證 礦長(zhǎng)安全資格證 六證 齊全 合法有效 井田地形地質(zhì)圖 井上下對(duì)照?qǐng)D 采掘工程平面圖 井下避災(zāi)路線 圖 通風(fēng)系統(tǒng)圖 供電系統(tǒng)圖 排水系統(tǒng)圖 水文地質(zhì)圖 各種生 產(chǎn)用圖齊全 圖紙繪制及時(shí) 準(zhǔn)確 礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)符 合行業(yè)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) xx年 我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)神寧集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署 全面實(shí)施精 細(xì)化管理 深化內(nèi)部改革 創(chuàng)新工作機(jī)制 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成 主要表現(xiàn)在產(chǎn)量全年完成原煤產(chǎn)量318 9萬(wàn)噸 進(jìn)尺全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1 7萬(wàn)米 員工收入原煤期末生產(chǎn)人數(shù)697人 原煤工效15 2噸 工 人均收入6 5萬(wàn)元 同比增長(zhǎng)2 機(jī)械化程度綜采機(jī)械化程度100 掘進(jìn)機(jī)械化程度96 采掘關(guān)系及采區(qū)回采率采掘關(guān)系正常 三個(gè) 煤量 符合規(guī)定 采 區(qū)回采率81 5 同時(shí) 今年3月9日 礦井順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)13 周年 安全生產(chǎn)周期繼續(xù)延長(zhǎng) 保持了安全程度評(píng)估A類和神華特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井 安全生產(chǎn) 創(chuàng)寧夏煤炭工業(yè)最好水平 先后榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)安全高效礦井 雙十佳 煤礦 全國(guó)文明 礦井等榮譽(yù)稱號(hào) 回顧我礦安全高效礦井建設(shè)工作 主要抓了以下幾個(gè)方面 一 強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)了 杜絕碰手碰腳事故 安全 奮斗目標(biāo)我礦以安全管理 零干擾 零事故 零傷害 為目標(biāo) 大 力實(shí)施 人 機(jī) 環(huán) 管 文化 的 4 1 安全管控機(jī)制 強(qiáng)勢(shì)推 進(jìn)了安全精細(xì)化管理 一是著力強(qiáng)化 人 的不安全行為控制 按照 理論聯(lián)系實(shí)際 學(xué)以致用 指導(dǎo)生產(chǎn)側(cè)重實(shí)際 的原則 把 崗位練兵 技術(shù)比武等活動(dòng)作為重要培訓(xùn)內(nèi)容 推行兩個(gè)模式 631安全教育培訓(xùn) 模式 即即安全培訓(xùn)任務(wù)班組承擔(dān)60 區(qū)隊(duì) 承擔(dān)30 礦上承擔(dān)10 達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃下移 任務(wù)下移 資金下 移的目的 充分利用員工教育培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地 采取 自愿實(shí)訓(xùn) 與 強(qiáng)制實(shí)訓(xùn) 相結(jié)合的辦法 廣泛開(kāi)展 崗位練兵 技術(shù)比武 技能競(jìng)賽 活 動(dòng)和 師帶徒 活動(dòng) 做到了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合 2208班前會(huì) 模式 即2分鐘點(diǎn)名 20分鐘安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源 辨識(shí) 8分鐘安排當(dāng)班工作和注意事項(xiàng) 使安全培訓(xùn)成為班前會(huì)的重 要內(nèi)容 為了切實(shí)增強(qiáng)全員安全執(zhí)行力 全面推行了深層次軍事化管理 確定了 把礦區(qū)建設(shè)成軍營(yíng) 把員工培育成軍人 把企業(yè)辦成學(xué)校 把員工培養(yǎng)成學(xué)生 的管理目標(biāo) 突出 堅(jiān)決服從 嚴(yán)格執(zhí)行 這一核心 嚴(yán)格落實(shí)要 嚴(yán) 力戒 松 要 細(xì) 力戒 怕 要 實(shí) 力戒 空 要 精 力戒 浮 要 狠 力戒 軟 要 恒 力戒 滿 的 六要六戒 靈新作風(fēng) 結(jié) 合 手指口述 操作要領(lǐng) 從請(qǐng)示報(bào)告 統(tǒng)一著裝 禮儀交往等表 象上的軍事化管理 逐漸引伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全規(guī)程 落實(shí)安全 措施 規(guī)范操作行為 施工精品工程等深層次的執(zhí)行能力 同時(shí) 成立了軍事化管理督察組 對(duì)井上 井下員工日常安全行為 進(jìn)行督察 重點(diǎn)監(jiān)督檢查各級(jí)管理人員跟帶班 值班情況 操作人 員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 手指口述 崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知 工序危險(xiǎn)源辯識(shí)的執(zhí) 行力 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 按照 突出重點(diǎn) 以點(diǎn)帶面 分步實(shí)施 總體推進(jìn) 的思路 進(jìn)一步修訂 完善 細(xì)化井下各工種操作規(guī)范 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化 員工行為規(guī)定 以 崗位操作程序化 物料碼放定置化 執(zhí)行工作規(guī)范化 為目標(biāo) 強(qiáng)力推行了定置化管理 從專業(yè)管理 包片負(fù)責(zé) 安全監(jiān)察 干 部督查4個(gè)層面強(qiáng)化抓手 對(duì)各崗位人員站立位置 作業(yè)范圍 行走 路線等細(xì)微處嚴(yán)格約束和監(jiān)管 做到有跡象就查 露苗頭就敲 見(jiàn) 傾向就糾 出問(wèn)題就追 堅(jiān)決抵制違章指揮 違章作業(yè)和憑 經(jīng)驗(yàn) 干事行為 杜絕在正常工序 物料搬運(yùn) 單崗作業(yè) 設(shè)備檢修等 環(huán)節(jié)的碰手碰腳事故 二是著力強(qiáng)化 機(jī) 的安全管理 我礦依據(jù)集團(tuán)公司 十項(xiàng) 機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作要求 討論 研究制定了年度機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案 明確了整治目標(biāo) 落實(shí)了 整治責(zé)任人 強(qiáng)化了工作措施 按照 月月有主題 周周有活動(dòng) 的工作思路 逐月開(kāi)展了礦井運(yùn) 輸系統(tǒng) 預(yù)防性礦井停電事故等12個(gè)主題的專項(xiàng)整治 又每周開(kāi)展 軌道專項(xiàng)治理 繼電保護(hù)專項(xiàng)治理等專項(xiàng)活動(dòng) 逐項(xiàng) 逐級(jí) 逐部 位對(duì)機(jī)電 運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范整改 確保了設(shè)備安全可靠運(yùn) 行 三是著力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境 持續(xù)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精品工程 創(chuàng)建力度 把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 一化變十化 即工程質(zhì)量精品化 機(jī)電設(shè)備 正?；?運(yùn)輸大巷規(guī)范化 安全管理數(shù)字化 安全裝備系列化 管 線吊掛藝術(shù)化 作業(yè)牌板統(tǒng)一化 安全監(jiān)控即時(shí)化 作業(yè)環(huán)境整潔 化 現(xiàn)場(chǎng)管理人本化 對(duì)全礦井各類物料器材 線纜懸掛 地面硬化 淋水處置 墻體粉 刷 牌板樣式 安全防護(hù)設(shè)施等形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 定置 定性管理 堅(jiān)持 誰(shuí)檢查 誰(shuí)承包 誰(shuí)負(fù)責(zé) 的責(zé)任機(jī)制 從掘進(jìn)施工到工作 面安裝 從工作面回采到收尾搬家 所有關(guān)聯(lián)工序都逐級(jí)實(shí)行聯(lián)保 責(zé)任制 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行逆向逐級(jí)追溯 層層分析 追究責(zé)任 從而使精品意識(shí) 優(yōu)質(zhì)工程在員工心中牢牢扎根 成功承辦了神寧 集團(tuán) 精品工程 建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 四是著力強(qiáng)化安全管理 進(jìn)一步完善了安全責(zé)任體系 細(xì)化了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工 作 通過(guò)每周 一 三 五的調(diào)度會(huì)集中平衡解決各類安全生產(chǎn)問(wèn)題 將生產(chǎn)中出現(xiàn)的 各類安全問(wèn)題的安全責(zé)任逐一落實(shí)到人 對(duì)管理層從入井 抓 三違 隱患排查 業(yè)務(wù)保安 技術(shù)管理 培訓(xùn)等16個(gè)方面進(jìn)行月度考核 同時(shí) 嚴(yán)格落實(shí)了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度和干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度 在每一項(xiàng)重點(diǎn)工程管理上 都成立了現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí)行了干 部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督管理 嚴(yán)格按照 十不準(zhǔn) 切實(shí)做到措施落 實(shí)到作業(yè)面 生產(chǎn)線 指揮生產(chǎn)靠前到現(xiàn)場(chǎng) 安全隱患整改不過(guò)班 成立了隱患排查整治領(lǐng)導(dǎo)小組 將工程質(zhì)量承包到班組 隱患排查 承包到個(gè)人 事故防范承包到部門(mén) 每個(gè)班次都安排生產(chǎn)口管理人員現(xiàn)場(chǎng)排查隱患 并以隱患排查整治 傳遞單的形式及時(shí)發(fā)現(xiàn) 及時(shí)整治 形成了縱向到底的安全隱患排 查體系 成立了采煤 掘進(jìn) 通風(fēng)等七個(gè)專業(yè)安全隱患排查整治小組 各由 一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開(kāi)展不定期隱患排查 安管科 動(dòng)力科 調(diào)度室 生產(chǎn)技術(shù)科以及群監(jiān)組織每周至少分別開(kāi)展一次中夜班井下隱患 排查活動(dòng) 形成了橫向到邊的安全隱患排查責(zé)任體系 實(shí)行隱患排查整治與全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 安全績(jī)效考核 評(píng)先選 優(yōu)掛鉤考核 形成了操作性強(qiáng)的安全隱患排查考核評(píng)價(jià)體系 真正 使各類安全隱患處于可控狀態(tài) 對(duì)所有查出的隱患 按照 五定 原則采取掛號(hào)管理 分級(jí)落實(shí) 實(shí)行逐項(xiàng)整改消號(hào)制度 對(duì)當(dāng)月所有安全隱患的整改落實(shí)情況形成 隱患整改報(bào)告 使全礦安全隱患整治走上了日常化 制度化 規(guī)范化軌道 具體工作中 嚴(yán)格推行 3444 工作機(jī)制 即 每月由礦長(zhǎng)組織3次安全辦公會(huì)議 協(xié)調(diào)制定階段性重點(diǎn)安全問(wèn) 題整改措施 堅(jiān)持班前會(huì) 作業(yè)前 作業(yè)中 作業(yè)后4次全面辨識(shí)危 險(xiǎn)源 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 全面推行了 四人聯(lián)崗工作票 制度 對(duì)工作面 的安全 質(zhì)量 生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)估 并確認(rèn)簽字 每月底對(duì)各單位 的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總 從人 機(jī) 環(huán) 管4個(gè) 方面分析不安全因素增減情況 形成月度危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)評(píng)估報(bào)告 按 照 五定 原則限期整改 同時(shí) 充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員 青年安全監(jiān)督崗 安全生產(chǎn)效能 監(jiān)察 黨員安全責(zé)任區(qū) 群眾安全教育 企業(yè)安全文化建設(shè) 女工 家屬協(xié)管會(huì)的作用 使黨政工團(tuán)組織真正融入到安全生產(chǎn)中 探索形成了團(tuán)委管青監(jiān)崗 工會(huì)抓安全網(wǎng) 家協(xié)建愛(ài)心站和紀(jì)委效 能督察隊(duì) 機(jī)關(guān)科室中夜班上崗巡查隊(duì) 安全管理科 武?？瓢踩?文明糾察隊(duì) 團(tuán)委零點(diǎn)小分隊(duì)抓安全的 1114 工作法 形成了全 員 全方位 全過(guò)程 全天候抓安全生產(chǎn)的工作格局 五是著力強(qiáng)化安全文化氛圍營(yíng)造 大力實(shí)施了安全文化理念引領(lǐng)工程 本著適用 管用 耐用的原則 在神華集團(tuán) 兩個(gè)理念 的基礎(chǔ)上 提煉了 杜絕碰手碰腳事故 的深層次安全核心理念和 細(xì)節(jié)決定傷亡 的安全管理思想 梳 理形成了10個(gè)安全文化子系統(tǒng) 實(shí)施了溫馨的祝福語(yǔ) 全家福 宣傳牌板 展板等內(nèi)容的親情文化 輻射工程 通過(guò)創(chuàng)新安全文化 形成用先進(jìn)的理念統(tǒng)領(lǐng)員工的思想 規(guī)范員工的操作行為 提升安全管理的水平的目的 達(dá)到了潛移 默化 潤(rùn)物無(wú)聲的教育效果 二 強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精細(xì)化管理 切實(shí)做到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)明確了生產(chǎn) 信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé) 維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威 支持調(diào)度協(xié) 調(diào)平衡 加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè) 不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織 將L5414綜采工作面回采后期變更為單班生產(chǎn) 組織剩余人員進(jìn)入 L5314綜采工作面進(jìn)行前期準(zhǔn)備和設(shè)備安裝調(diào)試 保證了L5414綜采 工作面回采結(jié)束后 L5314綜采工作面具備初采條件 實(shí)現(xiàn)了工作面 連續(xù)開(kāi)采 為礦井實(shí)現(xiàn) 安裝回收不停產(chǎn) 不減產(chǎn) 積累了寶貴的 經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn) 通過(guò)狠抓采掘接續(xù)管理 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 在L5214機(jī)巷冒頂區(qū)和L4306工作面回收通道頂板破碎段使用瑞米新 型材料進(jìn)行充填加固 增大抗壓強(qiáng)度 在L5114綜采工作面采用擴(kuò)幫 過(guò)轉(zhuǎn)角開(kāi)采 實(shí)現(xiàn)了工作面連續(xù)開(kāi)采 在綜采工作面回撤通道機(jī)械 化施工 使用錨網(wǎng)索支護(hù)技術(shù) 扇形帶采用雙掩護(hù)架 加快了回收 速度 科學(xué)優(yōu)化礦井開(kāi)拓生產(chǎn)布局和每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案 加快重點(diǎn)科技項(xiàng) 目攻關(guān) 在L 5314 L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布置方式 將多 回收煤炭資源79萬(wàn)噸 通過(guò)推廣應(yīng)用節(jié)能燈 完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造 更新工業(yè)區(qū)鍋 爐除塵設(shè)備 安裝工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施 礦井綜合能耗逐 步下降 因地制宜的采用適合不同煤層的開(kāi)采工藝和生產(chǎn)布局 不留或少留 煤柱 嚴(yán)格控制頂煤 底煤 浮煤和三角煤的丟失 全面淘汰落后 的采煤方法和工藝 確保各綜采面回采率不低于95 通過(guò)廣泛投入使用監(jiān)控預(yù)警設(shè)備 強(qiáng)化瓦檢員責(zé)任落實(shí) 完善各點(diǎn) 噴霧設(shè)施 優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)等措施 強(qiáng)化了 一通三防 安全管理 今年6月30日實(shí)現(xiàn) 一通三防 安全生產(chǎn)15周年 通過(guò)加強(qiáng)支護(hù)材料質(zhì)量跟蹤 規(guī)范生產(chǎn)單位頂板礦壓觀測(cè) 嚴(yán)格執(zhí) 行 敲幫問(wèn)頂 工序 對(duì)壓力顯現(xiàn)段補(bǔ)打錨桿錨索等積極措施 杜 絕了頂板事故 特別是在礦井防治水安全管理方面 通過(guò)組織全員進(jìn)行 煤礦防治 水規(guī)定 學(xué)習(xí)考試 牢固樹(shù)立起全員 防大水 意識(shí) 嚴(yán)格落實(shí)了 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) 有疑必探 先探后掘 先治后采 原則 建立健全礦 井綜合水文地質(zhì)圖 礦井地質(zhì)報(bào)告等防治水基礎(chǔ)地質(zhì)資料 全面分析水害隱患 提出水害分析預(yù)測(cè)表及水害預(yù)測(cè)圖 落實(shí) 防 排 疏 綜合治理措施 靈活運(yùn)用監(jiān)測(cè) 監(jiān)管 監(jiān)控等各種手段 采取多鉆孔 多方位 多管路探放水的方法 積極克服了 四 五采區(qū)受古小窯水害威脅 杜絕了透水和水害事故發(fā)生 明確了生產(chǎn)信息全部歸口調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé) 維護(hù)調(diào)度指揮權(quán)威 支持調(diào)度協(xié)調(diào)平衡 加快完善調(diào)度生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)建設(shè) 提升了 信息集成能力和工作互動(dòng)能力 實(shí)現(xiàn)信息調(diào)度和安全生產(chǎn)管理系統(tǒng) 的可靠 靈敏 高效對(duì)接 通過(guò)狠抓采掘接續(xù)管理 積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 新工藝 新設(shè)備 加大單產(chǎn)單進(jìn)考核力度 著力提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平 科學(xué)優(yōu)化礦井開(kāi)拓生產(chǎn)布局和每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案 加快重點(diǎn)科技項(xiàng) 目攻關(guān) 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 在L 5314 L5115綜采工作面分別采用了雙梯形和馬鞍形布置方式 將多 回收煤炭資源79萬(wàn)噸 通過(guò)推廣應(yīng)用節(jié)能燈 完善主扇變頻調(diào)速系統(tǒng)改造 更新工業(yè)區(qū)鍋 爐除塵設(shè)備 安裝工業(yè)區(qū)高效煤粉爐等有效措施 礦井綜合能耗逐 步下降 因地制宜的采用適合不同煤層的開(kāi)采工藝和生產(chǎn)布局 不留或少留 煤柱 嚴(yán)格控制頂煤 底煤 浮煤和三角煤的丟失 全面淘汰落后 的采煤方法和工藝 確保各綜采面回采率不低于95 同時(shí) 把好 驗(yàn)收 大修 改造 三個(gè)關(guān)口 開(kāi)展了機(jī)電運(yùn)輸10項(xiàng) 整治活動(dòng) 在此基礎(chǔ)上 每周開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng) 逐項(xiàng) 逐級(jí) 逐 部位對(duì)機(jī)電 運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范整改 減少設(shè)備問(wèn)題對(duì)正常 生產(chǎn)的影響 全員工效8 712噸 工 同比提高2 197噸 工 三 強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理 努力提升發(fā)展質(zhì)量以 五型 礦井 建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作 將各類考核項(xiàng)目統(tǒng)一納入到 五型 礦井建設(shè) 及績(jī)效考評(píng)體系中 進(jìn)一步細(xì)化 量化目標(biāo)責(zé)任 率先完善了 五 型 區(qū)隊(duì) 科室 班組考核機(jī)制 量化細(xì)化考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容 并突 出向 五型 班組 五型 員工延伸 形成了從上至下 一級(jí)督 導(dǎo)一級(jí) 從下至上 一級(jí)支撐一級(jí)的金字塔式 五型 礦井建設(shè)格 局 并把工作重心放在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)上 完善了班組建設(shè)制度 推行了 班組核算 年初將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組 由班組長(zhǎng)對(duì)員工 每天的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行 日清 量化考核 本人簽字認(rèn)可 將考核結(jié) 果與工資 獎(jiǎng)金直接掛鉤 在原有礦考核區(qū)隊(duì) 區(qū)隊(duì)考核班組 班組考核員工的考核機(jī)制基礎(chǔ) 上 實(shí)行月度班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期考核 班班動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)的管 理考核機(jī)制 達(dá)到了任務(wù) 指標(biāo)明確 考核 獎(jiǎng)罰明確 責(zé)任 權(quán) 利明確的 三明確 目的 確保 五型企業(yè) 建設(shè)各項(xiàng)規(guī)劃措施有 力落實(shí) 以此為前提 從降低材料消耗 減少修理費(fèi)用支出 降低電力消耗 節(jié)約用水等方面入手 健全成本管理責(zé)任制 實(shí)施了全員 全過(guò) 程 全要素成本費(fèi)用控制 變單純核算型管理為綜合控制型