2013采購年度總結(jié).doc

2013采購年度總結(jié)很快,2013年的腳步漸漸走進了尾聲,在這一年中,Swise整個組織的成長帶動了我們采購部門的成長,春夏季產(chǎn)品的暢銷,讓我們看到了網(wǎng)絡(luò)營銷的力量,從中我們也體會到組織成長帶給我們的歡樂,我們艱辛,但樂此不彼.當然,秋冬季產(chǎn)品的滯銷,這突入襲來的逆轉(zhuǎn)也讓組織一度陷入了困境,但是在失敗的教訓中,我們并沒有放棄,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,積極應(yīng)對,尋找出路,正是這痛定思痛,力挽狂瀾的決心,讓大家看到了堅持的希望,也讓Swise重新看到了曙光.下面我就對整個組織,采購部門和新一年的規(guī)劃做一個總結(jié)報告.第一,團隊打造方面,Swise的團隊人員配備從研發(fā),設(shè)計,供應(yīng)鏈,倉儲,財務(wù)等部門上可以說已經(jīng)是相當?shù)某墒?承載過億的銷量可以說游刃有余.還有部門間的職責分工,制度建設(shè)和員工能力的培養(yǎng)都有了很大的進步,各崗各司其職,相互扶持,協(xié)作溝通都有較大的改善,這樣的成長正是組織后續(xù)發(fā)展所需要的,也是為實現(xiàn)品牌目標打下了基礎(chǔ).但是我們不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀,我們還有很長的路要走,我們還沒有達到絕對的競爭優(yōu)勢,我們還沒有一批忠實的客戶來承載我們整個盤的開支.在這里我有幾點看法: 1.團隊的能力需要加強,要用人所長,發(fā)揮所長.2.預(yù)測體系要更完善,預(yù)測能力要更精準.3.及時建立商品部門,對產(chǎn)品進行嚴格控制,比如:產(chǎn)品要嚴格篩選,取其精華,寧缺毋濫;定價的控制;體驗等工作的開展.4.設(shè)計端能力及供應(yīng)力加強,如:技術(shù)方面,色彩搭配方面的能力.5.團隊的成長需要循序漸進,切勿急功近利,影響判斷,一切以消費者數(shù)據(jù)為導向.6.團隊的合作需要更緊密,員工需充分發(fā)揮其責任心及貢獻精神,要把事情做到極致,但不極端.第二,制度方面,由于我們組織是由一個零起點開始的,在成長的過程中制度需要不斷的更新完善和推動,如學習型組織的創(chuàng)立,采購前饋功能的確定,新生庫存面料的使用等都有了一定的進展和實施,也取得了相應(yīng)的成績,但是有些重要的制度,我還是覺得需要提出: 1.分配制度,也就是績效考核制度進展不大,造成一損俱損的局面,很多人還是存在吃公糧的狀態(tài),這樣勢必造成一些員工上班沒有壓力,或者是動力不夠,這樣的結(jié)果就導致團隊責任感不強,凝聚力不強,積極性不強.2.培訓制度加強,組織的進步往往很多是由員工的進步所帶動的,所以培訓就變的尤為重要.對學習型組織模式要堅持,我們不光是要在組織內(nèi)部中相互學習優(yōu)點,也要從我們競爭對手中學習,取長補短.3.崗位職責我覺得比較空泛,需要從更細的細節(jié)上去發(fā)現(xiàn)崗位的設(shè)立目的所在,并能真正體現(xiàn)出該崗位對組織,可以有哪些由外部傳達至內(nèi)部的貢獻,因為一個組織的成果都來自外部.4.部門內(nèi)部,部門之間的自我修正能力要加強.以上是我對整個組織現(xiàn)階段的一些想法,下面我對采購部門2013年的工作做一下總結(jié),并對2014的工作做一下規(guī)劃. 伴隨著組織的進步,采購本著”按時,按質(zhì),按量完成任務(wù)”的工作宗旨,2013年采購部完成了近550萬人民幣的采購金額,其中新生面料采購300萬人民幣,約12萬米,外采購250萬人民幣,包括面料,輔料以及倉庫用的紙盒,無紡布袋,蝴蝶結(jié)等,工作總結(jié)如下:1. 在倡導公司制度前提下作好月度工作計劃,資金預(yù)算,采購工作管理等工作,確保每項任務(wù)無折扣完成,不推遲,不推托,要事優(yōu)先,急事優(yōu)先,確保跟組織共成長.2. 采購的工作是一個服務(wù)型工作,組織中的各個部門都是采購的客戶,采購必須通過自身過硬的技術(shù),優(yōu)良的品質(zhì)來滿足苛刻,挑剔的市場競爭需求,做好后盾.3. 品控方面取得進展,建立了相應(yīng)的品控體系和測試部門,對我們的面輔料的監(jiān)控加強,更前一端為銷售解決了投訴問題,同時也推動了供應(yīng)商的管理.4. 供應(yīng)商的開發(fā)和評估也取得了進步,選定了一批優(yōu)質(zhì)的,符合服裝部門發(fā)展需求的供應(yīng)鏈體系,如: 水印工廠,數(shù)碼印花工廠,毛呢工廠,繡花工廠等,同事也摒棄了一部分劣質(zhì)工廠,如里布工廠等.5. 采購參與設(shè)計研發(fā),前饋工作制度訂立和實施,工作得到了支持.6. 自身管理能力加強,再接再厲. 2014年工作規(guī)劃一個組織的進度需要所有員工充分發(fā)揮其正能量,而作為員工,要想在組織中得到自己想要回報,就需要使組織進步,取得好成績,這個結(jié)果導向的理念勢必使我們要經(jīng)常思考:在現(xiàn)階段,我們能為組織貢獻什么?只有在組織的支持,員工奮力發(fā)揮的合作中,才能披荊斬棘,達到雙方都要的目標.2014,我想得到些什么,我能貢獻什么?一. 完善采購管理制度,員工的績效考核制度,懲獎制度和供應(yīng)商考核制度.1. 績效考核制度和懲獎制度是相對統(tǒng)一的,制度的建立可以有效改變員工”寄生生存”的工作狀態(tài),同時也可以給員工以激勵,提高工作效率上有很大幫助.懲獎制度,在工作上對員工有了監(jiān)督,同時也可以激發(fā)工作激情,獎罰分明,優(yōu)勝劣汰,員工可以不斷自我改善自己的工作方式方法,帶動進步.2. 供應(yīng)商管理制度的建立,從品質(zhì),交期,開票,問題處理及開發(fā)能力等對供應(yīng)商建立評估手段.供應(yīng)商評估是為降低生產(chǎn)風險,資金風險,可以提升品質(zhì),甚至可以減少資金占用,加快資金流動.隨著組織的發(fā)展,供應(yīng)商評估有助于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商體系的建立,有戰(zhàn)略采購意義.二. 持續(xù)加強部門內(nèi)部,部門之間的配合意識,結(jié)合本部門自身的崗位職責以及相關(guān)部門的需求,做到發(fā)現(xiàn)問題協(xié)商處理,及時處理,部門交叉溝通包括:設(shè)計部門,生產(chǎn)部門,財務(wù)部門,營銷部門,商品部門.三. 采購體系以及工藝的加強完善1. 必須按采購計劃執(zhí)行,嚴禁無審批,無計劃采購.2. 對面輔料品控監(jiān)管力度加強,采用倒逼監(jiān)督法,層層把控,并適度使用獎罰制度.3. 新面料的開發(fā),面料附加工藝的開發(fā),如: 釘珠,燙金,復(fù)合等四. 設(shè)計前饋工作的進一步加強,主動融入設(shè)計,與設(shè)計溝通探討在研發(fā)中會出現(xiàn)的問題,縮短設(shè)計端時間,增加存活率.五. 團隊建設(shè) 1. 采購部不是一個單獨的個體,相反采購卻是貫穿整個系統(tǒng)的關(guān)鍵載體,它甚至直接影響到品牌的發(fā)展.因此,采購有義務(wù)將整個系統(tǒng)串聯(lián)成一個團隊,碰到問題友善溝通,討論解決,以完成任務(wù)為目標.設(shè)立問題討論制. 2.對團隊設(shè)計績效考核制度,懲獎有度. 3.公司組團定期對員工進行培訓,學習,部門內(nèi)部也要擇期進行培訓.培訓內(nèi)容