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生產(chǎn)績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力1授課對象:生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長培訓(xùn)目標(biāo)深刻認(rèn)知工廠常見KPI及其相互關(guān)系熟練運(yùn)用PDCA循環(huán)解決工作中的問題(達(dá)成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵方法)從整體架構(gòu)上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊掌握5S與KPI之間的緊密關(guān)系及推進(jìn)全員5S的要點(diǎn)掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓(xùn)體系的六大步驟(達(dá)成卓越KPI的基礎(chǔ))掌握工廠KPI量化考核體系的要點(diǎn)掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善(CI)的工具達(dá)成卓越KPI熟練運(yùn)用雙層評估法對團(tuán)隊(duì)與個人予以激勵助力KPI的提升 時間: 8月28-29日北京 主辦單位:資訊100課程背景 隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化,訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線?,F(xiàn)場的各項(xiàng)KPI指標(biāo)又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付!車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。作為車間干部,您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額?現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距團(tuán)隊(duì)士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生等等如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?兩天的生產(chǎn)績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力課程,將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場績效KPI指標(biāo)的提升方法,助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團(tuán)隊(duì)!案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場,再配以錄像和動畫教學(xué),寓教于樂!課程收獲: 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),提高講師的呈現(xiàn)技巧,生動準(zhǔn)確將內(nèi)容傳達(dá)給聽眾 學(xué)習(xí)專業(yè)的培訓(xùn)技巧,規(guī)范講師的專業(yè)化與職業(yè)化,塑造職業(yè)的講師風(fēng)范 學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)及內(nèi)容組織的方法,掌握開發(fā)和設(shè)計(jì)內(nèi)部課程的技巧。 提高講師的課程開發(fā)能力和更加豐富、完善課程內(nèi)容。授課對象: 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門主管以及有志于從事專業(yè)培訓(xùn)工作的人士課程特色: 角色扮演、活動體驗(yàn)、錄像教學(xué)、小組討論、案例分析課程大綱第三單元:工廠KPI管理體系之屋(專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊)第一節(jié):深刻理解細(xì)節(jié)決定成敗第二節(jié):全面領(lǐng)悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實(shí)施順序與相互關(guān)系5S與一線員工培訓(xùn)體系KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建多層面的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化第四單元:推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系第一節(jié):如何開展全員5S活動全員5S活動與KPI之間的關(guān)系(案例討論)開展全員5S活動的難點(diǎn)與對策第二節(jié):建立一線員工培訓(xùn)體系建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟如何建立崗位劃分手冊如何編寫培訓(xùn)教材如何進(jìn)行崗位分級如何進(jìn)行100%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證如何建立員工培訓(xùn)檔案如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板(I/L/U法、四分法、八分法)第一單元:樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標(biāo)第一節(jié):KPI的定義第二節(jié):達(dá)成卓越KPI的三個步驟意識執(zhí)行結(jié)果KPI的時時跟進(jìn)與控制KPI現(xiàn)場管理之屋常見的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解高效能基層督導(dǎo)人能力模型(行為模式及能力環(huán))第二單元:PDCA循環(huán)的使用第一節(jié):PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系第二節(jié):Plan階段講解如何設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)如何進(jìn)行問題根本原因分析(客觀要因圖介紹)如何找到改進(jìn)問題的方法Plan階段與執(zhí)行力的關(guān)系第三節(jié):Do階段講解如何進(jìn)行任務(wù)分配執(zhí)行六不要第四節(jié):Check講解如何進(jìn)行有效的Check第五節(jié):Action階段講解第六節(jié):多案例討論:如何運(yùn)用PDCA循環(huán)解決實(shí)際工作中的問題 第五單元:如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI第一節(jié):KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計(jì)第二節(jié):平衡記分卡的使用第三節(jié):跨部門改善項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)KPI的考核第六單元:推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵體系第一節(jié):持續(xù)改善工作的三個層面團(tuán)隊(duì)層面:改善項(xiàng)目小組層面:QCC活動員工層面:員工提案體系第二節(jié):持續(xù)改善工作兩種模式第三節(jié):常用達(dá)成卓越KPI的方法如何運(yùn)用管理看板如何開出高質(zhì)量的早晚會第四節(jié):對員工的有效激勵方法:雙層復(fù)合評估法如何確定團(tuán)隊(duì)考評比例分布(團(tuán)隊(duì)量化業(yè)績評估)可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用個人表現(xiàn)矩陣的使用第五節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵的常用技巧第六節(jié):如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)第七節(jié):管理者的威信建立第七單元:制定將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動計(jì)劃書制定行動計(jì)劃書的方法:尋找我們的SWOT量的早晚班組會講師介紹James Jiang高級講師,天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士,曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理,索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理,聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理,以及某外資企業(yè)工廠廠長,卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理,曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。擅長5S實(shí)施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等領(lǐng)域。曾培訓(xùn)過聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達(dá)等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師,具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%,講解占60%,能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,寓教于樂。報名詳情 培訓(xùn)費(fèi)2580元(含資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理; 戶頭:深圳市鼎韻科技有限公司 開戶行:中國民生銀行深圳分行營業(yè)部 帳號:1801014170026852 聯(lián)系人:杜老師 傳 真垂詢電話51660553 時間 :8月28-29日 地點(diǎn):北京 請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至?xí)?wù)組生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系建立報名回執(zhí)表 致:資訊100會務(wù)組 傳 真垂詢電話51660553單位名稱 通訊地址 郵編 參會

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