生產(chǎn)績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力.doc

生產(chǎn)績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力1授課對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長培訓目標深刻認知工廠常見KPI及其相互關系熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題（達成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關鍵方法）從整體架構上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊掌握5S與KPI之間的緊密關系及推進全員5S的要點掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓體系的六大步驟（達成卓越KPI的基礎）掌握工廠KPI量化考核體系的要點掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的工具達成卓越KPI熟練運用雙層評估法對團隊與個人予以激勵助力KPI的提升 時間: 8月28-29日北京 主辦單位：資訊100課程背景 隨著市場和客戶需求的千變萬化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線?，F(xiàn)場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質按量完成交付！車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生等等如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產(chǎn)的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？兩天的生產(chǎn)績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場績效KPI指標的提升方法，助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團隊！案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！課程收獲： 了解成人學習的特點，提高講師的呈現(xiàn)技巧，生動準確將內容傳達給聽眾 學習專業(yè)的培訓技巧，規(guī)范講師的專業(yè)化與職業(yè)化，塑造職業(yè)的講師風范 學習課程設計及內容組織的方法，掌握開發(fā)和設計內部課程的技巧。 提高講師的課程開發(fā)能力和更加豐富、完善課程內容。授課對象： 企業(yè)內部培訓師、培訓經(jīng)理、各部門主管以及有志于從事專業(yè)培訓工作的人士課程特色： 角色扮演、活動體驗、錄像教學、小組討論、案例分析課程大綱第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗第二節(jié)：全面領悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系5S與一線員工培訓體系KPI量化考核體系的設計與搭建多層面的持續(xù)改進團隊建設與激勵管控方法的固化與標準化第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系第一節(jié)：如何開展全員5S活動全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）開展全員5S活動的難點與對策第二節(jié)：建立一線員工培訓體系建立一線員工培訓體系的目的與成果建立一線員工培訓體系的六大步驟如何建立崗位劃分手冊如何編寫培訓教材如何進行崗位分級如何進行100%的上崗培訓與認證如何建立員工培訓檔案如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標第一節(jié)：KPI的定義第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟意識執(zhí)行結果KPI的時時跟進與控制KPI現(xiàn)場管理之屋常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）第二單元：PDCA循環(huán)的使用第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系第二節(jié)：Plan階段講解如何設定改進目標如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）如何找到改進問題的方法Plan階段與執(zhí)行力的關系第三節(jié)：Do階段講解如何進行任務分配執(zhí)行六不要第四節(jié)：Check講解如何進行有效的Check第五節(jié)：Action階段講解第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題 第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設計第二節(jié)：平衡記分卡的使用第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面團隊層面：改善項目小組層面：QCC活動員工層面：員工提案體系第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法如何運用管理看板如何開出高質量的早晚會第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用個人表現(xiàn)矩陣的使用第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務能力的團隊第七節(jié)：管理者的威信建立第七單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT量的早晚班組會講師介紹James Jiang高級講師，天津大學工業(yè)工程學士，曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及某外資企業(yè)工廠廠長，卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術和精益生產(chǎn)技術。具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗。擅長5S實施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓、標準化作業(yè)等領域。曾培訓過聯(lián)想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內部一直擔任現(xiàn)場管理方面的內部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂。報名詳情 培訓費2580元（含資料費、兩天午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 戶頭：深圳市鼎韻科技有限公司 開戶行：中國民生銀行深圳分行營業(yè)部 帳號：1801014170026852 聯(lián)系人：杜老師 傳 真垂詢電話51660553 時間 ：8月28-29日 地點：北京 請?zhí)钔谆貓?zhí)表,連同匯款單傳真至會務組生產(chǎn)線員工崗位培訓體系建立報名回執(zhí)表 致：資訊100會務組 傳 真垂詢電話51660553單位名稱 通訊地址 郵編 參會