淺談汽機(jī)班組勞動定額的編制及應(yīng)用.doc

淺談汽機(jī)班組勞動定額的編制及應(yīng)用 摘 要 為了促進(jìn)班組施工組織管理水平，提高員工勞動生產(chǎn)率，對員工實現(xiàn)量化考核，以衡量職工貢獻(xiàn)大小，合理進(jìn)行超產(chǎn)獎分配，促進(jìn)本班組生產(chǎn)要素的合理配置和有效地分配方式，同時提高綜合職能員的辦公效率，編制并推廣應(yīng)用班組勞動定額軟件。該班組定額是在我們現(xiàn)行的勞動組織、施工裝備、職工技術(shù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，在正常的施工條件下，完成一定工作量所消耗的時間標(biāo)準(zhǔn)，從搜集資料，確定各子目的內(nèi)容，合理的測算勞動時間，制定出勞動定額到軟件的編制直至應(yīng)用構(gòu)成了本定額的全部。本定額編制采用平均先進(jìn)水平，以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)中間，鞭策后進(jìn)的目的，通過實際完成的工作量計算勞動定額工日數(shù)，與實際消耗工日的對比，便于人工效率和成本的分析。關(guān)鍵詞勞動定額 編制 應(yīng)用引 言 1985年以后電力建設(shè)勞動定額沒有相關(guān)部門制定出版，20多年來，火電已由原來的超高壓發(fā)展到現(xiàn)在的超超臨界機(jī)組，機(jī)械裝備更加先進(jìn)，施工方案更加優(yōu)化和先進(jìn)，施工組織中的人員結(jié)構(gòu)、比例發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的施工方案、工藝以及施工速度與以前發(fā)生了根本的變化，為適應(yīng)目前施工發(fā)展的需要，很有必要制定現(xiàn)行的勞動定額，以體現(xiàn)企業(yè)的勞動先進(jìn)水平。通過勞動定額，既便于推廣生產(chǎn)經(jīng)驗，促進(jìn)技術(shù)革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進(jìn)的工人團(tuán)結(jié)在先進(jìn)工人的周圍，相互幫助，提高技能水平。先進(jìn)合理的勞動定額，可以調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)新精神，可以鼓勵廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，充分挖掘自身潛力，不斷地提高自己的文化、技術(shù)水平和熟練程度，促進(jìn)車間、企業(yè)生產(chǎn)水平的普遍提高，不斷提高勞動生產(chǎn)率。勞動定額是計算工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)，是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評定勞動態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有勞動定額，就難以衡量勞動業(yè)績，量化考核合理地進(jìn)行分配。一、勞動定額的編制：勞動定額是指在正常的施工技術(shù)和合理的勞動組織條件下，為完成單位合格的產(chǎn)品所消耗的勞動時間。為便于綜合和核算，本勞動定額用時間消耗量表達(dá)。在編制勞動定額時，因工序是基本的施工過程，是主要的研究對象。測定定額時只需分解到工序為止。1、編制方法和原則1.1本定額的時間測定方法主要為計時觀察法。1.2制定勞動定額的基本原則1.2.1采取平均先進(jìn)水平，以體現(xiàn)勞動定額反映企業(yè)先進(jìn)水平1.2.2合理的勞動組織1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量符合要求1.2.4.明確勞動手段與對象1.2.5簡明適用勞動定額的內(nèi)容和項目劃分適當(dāng)，滿足施工管理的各項要求，對常用的、主要的工程項目要求劃分較細(xì)，計算方法簡便、適用、簡明。2、編制程序2.1收集資料，確定勞動定額的目錄，子目錄及工作內(nèi)容熟悉現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料；了解新采用的工作方法的先進(jìn)程度，了解已經(jīng)得到推廣應(yīng)用的先進(jìn)施工技術(shù)和操作，還應(yīng)了解施工過程存在的技術(shù)組織方面的缺點和由于某些原因造成的混亂現(xiàn)象；系統(tǒng)地收集與電力汽機(jī)專業(yè)勞動定額有關(guān)的資料，以便與計時觀察法所得的資料進(jìn)行對比分析；根據(jù)施工和管理的需要，確定制定勞動定額的目錄及子目錄，規(guī)定子目錄的詳細(xì)工作內(nèi)容。2.2測算和確定勞動定額子目錄的用工時間，制定出汽機(jī)專業(yè)的勞動定額時間定額是在確定基本工作時間、輔助工作時間、不可避免的中斷時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間的基礎(chǔ)上制定的。工序作業(yè)時間包括基本工作時間和輔助工作時間。規(guī)范時間包括不可避免的中斷時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、休息時間。2.2.1確定基本工作時間基本工作時間在必須消耗的時間中占得比重最大?；竟ぷ鲿r間消耗根據(jù)計時觀察資料來確定。其做法是，首先確定工作過程每一組成部分的工時消耗，然后再綜合出工作過程的工時消耗。2.2.2擬定輔助工作時間確定方法與基本工作時間相同。如果在計時觀察時不能取得足夠的資料，也可以采用工時規(guī)范或經(jīng)驗數(shù)據(jù)來確定。如具有現(xiàn)行的工時規(guī)范，可以直接利用工時規(guī)范中規(guī)定的輔助工作時間的百分比來計算。2.2.3確定準(zhǔn)備與結(jié)束時間施工任務(wù)的準(zhǔn)備與結(jié)束時間通常不能集中在某一個工作日中，而需要采取分?jǐn)傆嬎愕霓k法，分?jǐn)傇趩挝划a(chǎn)品的時間定額里。如果在計時觀察里得不到足夠的準(zhǔn)備與結(jié)束時間，也可根據(jù)工時規(guī)范或經(jīng)驗數(shù)據(jù)來確定。2.2.4確定不可避免的中斷時間只有工藝特點所引起的不可避免的中斷時間才可列入工作過程的時間定額。由于工人所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不均衡引起的中斷，應(yīng)通過改善班組人員編制、合理進(jìn)行勞動分工來克服。2.2.5擬定休息時間休息時間應(yīng)根據(jù)工作班休息制度、經(jīng)驗資料、計時觀察資料，以及對工作的疲勞程度作全面分析來確定。2.2.6定額時間的確定工序作業(yè)時間=基本作業(yè)時間+輔助工作時間規(guī)范時間=不可避免的中斷時間+準(zhǔn)備與結(jié)束時間+休息時間定額時間=工序作業(yè)時間/（1-規(guī)范時間%）2.3由軟件公司編制軟件，使用提出修改建議，不斷完善二、勞動定額的應(yīng)用：1、由班組技術(shù)員（或班長）統(tǒng)計每個人（或作業(yè)組）每月完成的實物工程量，項目專工和主任批準(zhǔn)后作為計算勞動量的依據(jù)。2、由技術(shù)員按照編制的軟件，負(fù)責(zé)錄入工程量，計算出每個人（或作業(yè)組）完成的勞動定額工日數(shù)，通過勞動定額報表輸出本班組的總數(shù)，并可實現(xiàn)報表的轉(zhuǎn)出，最后在項目部綜合職能員得到項目工地的匯總。3、有了勞動定額，各班組每月根據(jù)工作量就能計算出完成的定額工日，各班組之間就建立了相同的勞動量計算標(biāo)準(zhǔn)，各班組之間、班組內(nèi)部小組之間就有了相互比較的基礎(chǔ)。依據(jù)計算出的定額工日，就能衡量勞動業(yè)績，量化考核實現(xiàn)超產(chǎn)獎的合理分配。舉例：某工地各班組勞動定額結(jié)算在實際超產(chǎn)獎間的分配應(yīng)用：某本工地月實際結(jié)算超產(chǎn)獎300000元，根據(jù)下表資料分配班 組勞動定額工日實際消耗工日應(yīng)分配數(shù)實際消耗工日單 價本體8908005340066.75調(diào)速4604002760069輔機(jī)6006203600058管道120013007200043起重綜合班8708905220058焊接98010205880057.6合計50005030300000分配標(biāo)準(zhǔn)300000/5000=60按勞動定額工日分配以上可以看出，調(diào)速班勞動效率最高，管道班勞動效率最低，