綜采安裝工區(qū)部門手冊.doc

QB鮑店煤礦企業(yè)標準綜采安裝工區(qū)部門手冊編 制：辛忠旺審 核：鄭傳科批 準：唐子波 20080812發(fā)布2008101實施鮑 店 煤 礦 綜 采 安 裝 工 區(qū) 發(fā)布文 件 更 改 記 錄 單序號更改通知單號章節(jié)號更改人更改日期執(zhí)行日期綜采安裝工區(qū)概況 綜采安裝工區(qū)成立于01年2月為綜采安裝公司由于集團工區(qū)管理體制變化又于 05 年5月重新命名為綜采安裝工區(qū)。工區(qū)現(xiàn)有職工186人，主要擔負礦綜采設備的安裝與撤除。工區(qū)現(xiàn)有管理人員10人，具有中級職稱一人,助理職稱3人。后備助理2人,高級技術工人25人，中級技術工人45人，工區(qū)現(xiàn)有生產班組5個，電工班、煤機班、地面機修班共8個班組組成，1 綜采安裝工區(qū)區(qū)長安全生產責任制1.綜采安裝工區(qū)區(qū)長在分管副礦長的領導下，負責本工區(qū)的安全生產管理工作，對本單位安全工作全面負責，是安全生產管理第一責任者。1.1崗位職責：1.1.1及時傳達貫徹落實上級的方針、政策和有關的安全法規(guī)、指令、文件等，教育職工牢固樹立安全第一的思想。參加礦召開的各種安全活動，及時向職工進行貫徹學習。1.1.2在分管礦長的領導下，按照礦月度生產經營計劃，組織實施安裝（撤除）綜采工作面工程；在安撤工作面前，組織有關人員深入現(xiàn)場了解情況，查隱患、找漏洞，組織制定、審批相應的安全技術措施，并組織職工認真學習、考試。1.1.3負責本工區(qū)的質量/環(huán)境管理體系工作，將任務落實到分管的副區(qū)長和技術員，分工明確，責任到人；并對其運行過程進行監(jiān)督、檢查。 1.1.4定期組織職工召開安全例會，堅持周一安全活動，總結分析本單位的安全工作情況；并對本單位安全生產工作負有下列職責：建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產安全事故應經救援預案；及時、如實報告生產安全事故。1.1.5對于事故堅持“三不放過”的原則，認真組織分析各類事故，總結安全方面的經驗教訓，防患于未然。1.1.6強化職工安全意識，堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，維護“職工的六項權利”。1.1.7參加組織制定、落實本單位安全技術教育培訓計劃，組織職工認真參加安全教育培訓，對職工進行安全教育。1.1.8經常檢查工作現(xiàn)場存在的不安全事故隱患并采取措施及時處理，負責本單位工作面安全規(guī)程或安全技術措施在現(xiàn)場的落實。1.1.9建立健全本單位的安全生產管理制度和量化考核制度，并認真執(zhí)行。2.責任追究2.1有下列行為之一的，給予降級處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任。2.1.1違章、冒險作業(yè)但未造成人員傷害的。2.1.2對其他工人屢次違章作業(yè)，熟視無睹，不加制止的。2.1.3共同作業(yè)人員，不能做好互保聯(lián)保的。2.1.4對重大事故預兆或自己已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的。2.1.5拒不執(zhí)行上級隱患整改指令的。2.1.6拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督機構及煤礦安全監(jiān)督人員的安全監(jiān)察指令的。2.2 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的依法給予井下機械安裝工開除的紀律處分；構成犯罪的依法追究刑事責任。（一）自己違章作業(yè)造成重大事故的。（二）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的。（三）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。（四）阻礙、干涉煤礦調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。2.3 由于安裝不到位造成人員傷害或損失的，井下機械安裝工負有直接責任或主要責任。2.4 安裝過程中設備的裝配錯誤或相互固定錯誤，井下機械安裝工負有直接責任或主要責任。2.5 對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節(jié)嚴重程度，按照有關法律規(guī)定給予行政處分，經濟處罰，追究刑事責任。2 副區(qū)長崗位描述：1.在區(qū)長領導下，抓好本職范圍內的工作任務，協(xié)助區(qū)長計劃、組織、實施安（撤）工作面工程；2.協(xié)助區(qū)長抓好質量/環(huán)境管理體系，以及運行過程中的組織、協(xié)調、檢查；3.經常深入現(xiàn)場，了解并確保工程進度，檢查工作質量，對分管范圍內的安全質量、環(huán)境衛(wèi)生負責；4.按時參加有關安全生產會議并及時匯報，提出合理的工作建議；5.負責分管范圍內工作任務的實施，保證質量/環(huán)境管理體系的正常展開，達到質量/環(huán)境工作標準的有關要求。3 技術員崗位描述：1.在區(qū)長的領導下，協(xié)助區(qū)長做好全工區(qū)的技術管理工作，根據生產計劃和設計編制作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督實施確保嚴格執(zhí)行，協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)質量/環(huán)境管理體系的正常運行；2.負責本部門的技術革新、改造工作，解決工作中存在的技術難題，對工程質量、環(huán)境質量負技術方面的責任；3.負責貫徹作業(yè)規(guī)程及上級下達的有關技術文件，并經常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，確保工程質量符合有關技術要求；4.做好技術培訓工作，不斷提高職工的技術水平。后備崗崗位描述：1.在區(qū)長的領導下，協(xié)助技術員做好全工區(qū)的技術管理工作，根據生產計劃和設計編制作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督實施確保嚴格執(zhí)行，協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)質量/環(huán)境管理體系的正常運行；2.積極參與本部門的技術革新、改造工作，解決工作中存在的技術難題，協(xié)助技術員搞好工程質量、環(huán)境質量技術方面的工作；3.協(xié)助貫徹作業(yè)規(guī)程及上級下達的有關技術文件，并經常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，確保工程質量符合有關技術要求；4.協(xié)助主管技術員做好技術培訓工作，不斷提高職工的技術水平。4 支部書記崗位描述1.認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策和有關的規(guī)定、指令；2.在礦黨委的領導下，按照礦黨委的有關部署，組織實施各種活動；3.負責本工區(qū)思想教育、黨員管理和上級精神文件的傳達貫徹；4.經常深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況和工程進度，檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；5.組織好本部門的思想教育工作，努力提高本工區(qū)職工的思想素質。6.加強對干部職工的質量/環(huán)境意識教育，切實做好質量/環(huán)境管理工作，提高干部職工隊伍的業(yè)務和技術素質。5 支部副書記崗位描述1.認真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策和有關的規(guī)定、指令；2.在礦黨委的領導下，按照礦黨委的有關部署，協(xié)助黨支部書記組織實施各種活動；3.協(xié)助黨支部書記本工區(qū)思想教育、黨員管理和上級精神文件的傳達貫徹；4.經常深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況和工程進度，檢查工程質量，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理；5.協(xié)助黨支部書記組織好本部門的思想教育工作，努力提高本工區(qū)職工的思想素質。6.負責本工區(qū)車間工會工作，反映職工群眾的困難于心愿，協(xié)助礦工會搞好群眾組織。6 文件管理員崗位描述妥善保管好各種受控文件、記錄等各種資料并對其完整記錄；按時參加體系受審核工作；及時辦理文件、資料、記錄的更改、作廢、不合格項的整改手續(xù)；按時參加體系有關會議、培訓學習，不斷提高自身的業(yè)務水平；7 聯(lián)絡員崗位描述在區(qū)長的領導下，負責工區(qū)的體系監(jiān)督、檢查、管理工作;按時參加參加管理體系的有關會議和學習,做到上傳下達;熟悉管理體系文件的內容和記錄工作;按照管理體系的要求,做好日常監(jiān)督管理工作。綜機設備安裝撤除管理標準8 目的對綜機設備安裝撤除過程進行有效控制，保證工作面安裝撤除達到安全質量標準化標準的要求和設備完好要求。9 范圍本標準適用于礦井采掘工作面綜機設備安裝撤除的管理。10 依據文件a.綜采工作面設備安裝撤除暫行管理辦法(兗煤發(fā)2005167號)b.采煤、掘進 安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則（兗煤股發(fā)【2008】113號）11 職責4.1 綜采辦公室（以下簡稱綜采辦）是綜機設備安撤業(yè)務主管部門，負責安撤過程的業(yè)務保安、質量監(jiān)督、考核獎懲等工作；并負責對安撤作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批。4.2 調度室負責組織綜采工作面順槽切眼掘進工程竣工質量的驗收交接，在綜采工作面安撤前牽頭組織對設備運輸路線及巷道尺寸進行安全檢查和驗收，確保運輸路線符合綜機設備安全運輸?shù)囊蟆?.3 安監(jiān)處負責綜機設備安撤全過程的安全監(jiān)督，負責對設備運輸路線軌道質量和各項安全設施進行安全檢查以及大型設備運輸前軌道驗收。4.4 生產科負責安撤工作面的施工設計，負責對工作面的頂板支護、絞車基礎、軌道質量和安全設施等進行安全檢查和驗收。4.5 機電科負責安撤工作面的所用工礦機電設備、660V供電系統(tǒng)及運輸小絞車的使用管理、安全監(jiān)督檢查和驗收交接。4.6 通風科負責工作面安撤期間的一通三防管理工作，對工作面的通防設施進行安全檢查和驗收。4.7 企管科負責對安撤工作面的工程質量及文明生產進行監(jiān)督檢查。4.8 科研測繪中心負責工作面安撤期間的防治水及設備定位等工作。4.9 綜采隊、生產準備隊負責撤面造條件施工以及措施的編寫和落實。4.10 綜采安裝工區(qū)、生產準備隊（安撤時）負責井上下所轄范圍內的綜采設備的安裝、撤除管理工作。4.11 綜掘準備工區(qū)負責井上下所轄范圍內的綜掘設備的安裝、撤除管理工作。4.12 運搬工區(qū)負責安撤路線軌道的維護管理工作。12 工作流程 管理流程圖見附錄A。5.1 獲得安撤任務安撤單位根據礦井生產接續(xù)計劃、煤炭生產計劃和礦相關會議要求，明確安撤任務。5.1.1 編制安裝撤除作業(yè)規(guī)程。具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標準5.2 安裝準備5.2.1 現(xiàn)場準備 5.2.1.1 綜采辦根據安裝工作需要，及時組織綜機設備進礦。5.2.1.2 運輸路線，巷道尺寸及安全空間，模擬運輸?shù)日{度室牽頭驗收，確保符合綜采設備安裝條件。5.2.1.3 由生產科按照支護管理標準進行驗收，確保安裝工作面頂板支護完好。5.2.1.4 由安監(jiān)處按照輔助運輸管理標準進行驗收，確保軌道質量符合運輸綜采設備的條件。5.2.1.5 由機電科按照機電設備管理標準進行驗收，確保所用的工礦設備完好，符合綜采設備的安裝。5.2.1.6 一通三防及工作面的通風設施，由通風科進行驗收，確保符合綜采設備的安裝。5.2.1.7 文明生產及工程質量由企管科進行驗收，保證工作面安裝的有序進行。5.2.1.8 科研測繪中心掛好安裝綜采設備的參考點，保證綜采設備的定位。5.2.1.9 運搬工區(qū)負責安裝路線的維護。5.2.2 規(guī)程貫徹工作面安裝前十天完成規(guī)程措施的編制，具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標準5.3 安裝施工按安裝作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)。5.4 驗收交接由調度室牽頭組織綜采辦、機電科、通風科、生產科等相關單位對安裝工作面進行驗收交接，出具交接紀要，填寫設備交接單，整改合格后，復查通過，經相關單位簽字后交付生產。5.5 撤除準備5.5.1 現(xiàn)場準備5.5.1.1 由生產單位編制撤面造條件措施為撤除造好條件。 5.5.1.2 巷道尺寸、安全空間、模擬運輸及運輸路線，由調度室進行驗收，確保符合撤除條件。5.5.1.3 由生產科按照支護管理標準進行驗收，確保撤除工作面頂板支護完好。5.5.1.4 由安監(jiān)處按照輔助運輸管理標準進行驗收，確保軌道質量符合運輸綜采設備的條件。5.5.1.5 由機電科按照機電設備管理標準進行驗收，確保所用的工礦機電設備完好，符合綜采設備的撤除。5.5.1.6 一通三防及工作面的通風設施，由通風科進行驗收，確保符合綜采設備的撤除。5.5.1.7 文明生產及工程質量由企管科進行驗收，保證工作面撤除的有序進行。5.5.1.8 工作面撤除綜采設備由綜采辦牽頭交于綜采安裝工區(qū)、生產準備隊（安撤時），保證撤除質量及設備數(shù)量,防止丟失。5.5.2 規(guī)程貫徹工作面撤除前十天完成規(guī)程措施的編制，具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標準5.6 撤除施工按照撤除作業(yè)規(guī)程進行施工。5.7 交接由調度室、綜采辦牽頭組織相關單位進行驗收交接，出具交接紀要，整改合格后，完成撤除任務。13 測量、分析和改進6.1測量指標和測量方法a. 設備完好率；計算公式：完好設備數(shù)/設備總數(shù)100設備完好率。b. 按計劃時間完成安撤任務； c. 安裝工作面一次試車成功。6.2考核、分析和改進6.2.1 檢查考核a. 安撤單位自檢 （檢查人、頻次、記錄 ）結果考核b. 綜采辦巡檢考核。c. 相關職能科室監(jiān)督檢查；d. 公司綜機設備質量標準化檢查。6.2.2 分析改進安撤結束后由安撤單位編寫總結分析改進。綜采辦綜機例會分析改進14 相關文件 a. 采煤機完好技術標準；b. 綜采工作面刮板輸送機完好技術標準；c. 綜采工作面橋式轉載機完好技術標準d. 破碎機完好技術標準e. 膠帶輸送機完好技術標準f. 液壓支架完好技術標準g. 液壓泵站（乳化泵站）完好技術標準h. 綜機電氣設備完好技術標準i. 煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法( 2008版 ) j. 規(guī)程措施管理標準k. 移動電站完好技術標準15 相關記錄a. 內部市場考核驗收記錄單；b. 檢查交接驗收記錄單；c. 培訓記錄。d. 事故分析記錄附錄A綜采安裝工區(qū)管理規(guī)定GZ/ZA.02-08為切實完善區(qū)隊綜合管理機制，更好地適應礦井改革發(fā)展的需要，體現(xiàn)出精細化管理的實質內涵，全面提升綜合生產效益和職工隊伍素質，充分發(fā)揮各項制度的激勵和規(guī)范作用，增加各項管理工作的透明度，真正體現(xiàn)出公開、公平、公正的工作理念，確保工作制度化、行為規(guī)范化、管理科學化、形成凡事有依據，凡事有人管，人人都管事的工作運行機制，促進區(qū)隊各項管理工作穩(wěn)步、協(xié)調發(fā)展，為實現(xiàn)創(chuàng)建一流區(qū)隊的奮斗目標，特制定、完善以下區(qū)隊綜合管理制度，望全體員工相互監(jiān)督執(zhí)行。管理理念：凡事有依據，凡事有人管，人人都管事。安全管理理念：只有起步，沒有終止。工作作風：超前思維，貴在行動，從我做起。處事原則：誠實做人，誠心做事，做人有信仰，做事有信心。目的：工作制度化，行為規(guī)范化，管理科學化。管理人員工作職責一、目的：確保區(qū)隊工作制度化，行為規(guī)范化，管理科學化。二、具體職責：1.區(qū)長、書記：全面負責全區(qū)各項安全管理思想教育工作。2.副書記：負責分管六好區(qū)隊建設、井下及辦公區(qū)衛(wèi)生、文明生產、工會工作，配合書記搞好政工安全思想教育工作及礦務公開值班協(xié)調工作。3.副區(qū)長：全盤超前細致安排好安全、質量效率、生產各環(huán)節(jié)，配合區(qū)長搞好整個安全生產安排及四化管理工作及工作量的紀錄，核實上報。4.副區(qū)長：主要是輔助運輸，安全管理，材料管理。其次，督促機電管理和治安防范管理及民兵哨工作。5.技術員：機電安全管理，電站及各電器完好，電纜吊掛，機電安全管理規(guī)程措施的編制及加工件的繪圖、設計和四大活動開展材料編制，制度落實申報。6.主管技術員：主管全區(qū)的技術管理工作，排查現(xiàn)場安全隱患，職工安全技術培訓，超前做好規(guī)程措施的編制及雙基安全管理及危險源辨識的排查，為安全生產管理超前提供技術管理數(shù)字。7.機電技術員：配合王工搞好機電安全管理及規(guī)程措施的編制，特別是小電的完好，失爆標準，電纜吊掛規(guī)范及內部市場的考核管理。8.后備技術員：安全軟件管理，雙基考核，文件管理，體系管理，井下配合胡區(qū)長搞好輔助運輸安全檢查記錄及軟件的管理。9.地面：超前做好地面的安全管理，起吊、高空作業(yè)、易燃、易爆、電氣焊、叉車、行車等各項管理及設備下井，裝封車標準，把關下井，設備下井順序及配件管理和地面衛(wèi)生范圍區(qū)的衛(wèi)生清理、管理。 10.驗收員：抓好安質員的驗收標準，協(xié)調好安質員的各項工作。協(xié)助搞好地面工作，主要是各班工作量核實打分、各工作面的安、撤工作標準、記分標準編制。三、工長職責：1.工長是本班安全第一責任者，對全班的事情全權負責，并組織好全班職工在確保安全的基礎上完成工區(qū)交給的各項工作任務。2.負責把工區(qū)的制度精神傳達到班內每個職工，在工作中要少耍性子，多動腦子，排查不安全隱患，按章作業(yè)，做到安全生產。3.堅持匯報制度，把本班安全生產情況，并對下班的安全注意事項，向值班人員詳細匯報。4.支持安質員的工作，對提出的問題應及時組織整改，和安質員共同做好班內質量驗收工作。5.服從值班人員和現(xiàn)場跟班人員的工作安排，確保不發(fā)生抵觸現(xiàn)象。6.做好職工思想政治工作，協(xié)調好本班組、各崗點的工作關系，并幫助職工解除思想疑慮和實際困難，杜絕打架斗毆、酗酒鬧事等不文明現(xiàn)象的發(fā)生。7.按時劃分并公布，以量記分，同工同酬，多勞多得，不打減情分，做到公開、公平、公正。8.加強班與班之間協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，并現(xiàn)場交接，把工作中的問題、安全注意事項應交代清楚，做到不留隱患和死角。9.在班內不要有特殊公民，減情與工作分開，要求別人做到自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。10.正工長休班到工區(qū)請假，副工長、組長休班由工長批準，正、副工長必須保證有一人出勤。11.工長每月合理安排人出勤和各類休班、休假，確保出勤不低于工區(qū)規(guī)定人數(shù)，滿足生產需求。12.搞好雙五考核逐項落實。13.副工長協(xié)助正工長做好各項工作，工長不上班時，行使工長職權，做好全面工作。四.安質員職責：1.安質員在現(xiàn)場代表工區(qū)行使監(jiān)督權，即對所跟班的工作安排、設備使用和維修、工作質量、文明生產以及物料碼放、配件管理等生產要素實施全方位、全過程監(jiān)督。2.應熟練掌握各種各崗位的工作質量標準和工區(qū)驗收管理辦法。3.熟練掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等法規(guī)制度，堅決按照有關安全規(guī)定、監(jiān)督檢查各工種各崗位工作情況，杜絕違章指揮。4.安質員有指揮裁決權、處罰權和停止工作權，在對各種工作進行監(jiān)督驗收時，應堅持原則，實事求是，秉公驗收，不尋私情，杜絕漏檢。5.安質員對現(xiàn)場的各種質量問題及時向工長和有關人員提出整改意見，并監(jiān)督整改，確保所跟班的動態(tài)達標，文明生產，安全無事故的完成各項工作任務。以督促為主，最后落實。6.上下班應現(xiàn)場交接班，并協(xié)商解決各崗點交接班過程中出現(xiàn)的工作問題及矛盾。7.認真做好工作量，按工程質量、驗收標準紀錄，做準確無誤，對出現(xiàn)的質量問題要詳細紀錄。8.在落實制度的同時，做好制度的宣傳和解釋疏導工作，贏得群眾的信任和支持，確保質量達到“高標準”、“精細化”、“零缺陷”。9.每個班干完每項工作，經驗收合格后方可記工作量，驗收不合格記工作量由安質員自己負責。工區(qū)班子集體決策制度一.目的：發(fā)揮班子的整體效能，民主管理，科學決策，建設一流的區(qū)隊。二.集體決策的主要內容和要求。1.認真貫徹黨的路線方針政策，適守國家的法律法規(guī)，深刻學習領會上級組織的指示、指令和會議精神，共同研究如何貫徹落實好礦黨政交給的各項工作任務。2.共同研究工區(qū)安全生產經營等項工作計劃，商討制定有力措施，抓好各項任務和計劃的落實。3.共同研究制定加強工區(qū)管理的規(guī)章制度，以及制度的修改。4.對涉及職工切身利益的工資獎金分配方案、獎懲考核標準及變更均由工區(qū)班子成員共同制定。5.對干部的考核、任用和職工調進、調出、黨政領導共同研究，達成共識，班子成員互通情況。6.對各自負責的各項工作，班子成員要及時向黨政主要領導匯報，并征求其它班子成員的意見建議，保證決策的超前性和正確性。7.班子成員之間要互相支持、互相溝通、互相體諒、取長補短、共謀發(fā)展、做到大事講原則、小事講風格、少指責、少抱怨、說話動腦子、做事想后果、言而有信、說到做到。8.公物支出要按制度辦事，堅持區(qū)務公開，分配公開，自覺接受群眾監(jiān)督。區(qū)務公開制度一.目的及原則：1.保障職工民主權利，依法參與工區(qū)管理，密切黨群、干群關系，增強區(qū)隊凝聚力。2.堅持黨的統(tǒng)一領導，黨政共同負責，有關方面共同推進的原則。3.堅持實事求是的原則，公開的內容必須真實、準確、注重實效。4.堅持合理、合法，有章可循的原則。5.堅持方便群眾的原則。6.堅持服從服務于生產經營這個中心和服從于改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的原則。二、內容：1.工區(qū)落實礦重大決策的方案及生產經營情況。包括生產經營計劃、月度生產經營目標完成情況、承包方案、安全技措等。2.安全質量獎懲情況，包括安全質量和生產指標執(zhí)行情況，安全事故及獎懲結果。3.涉及職工切身利益的事項。包括工區(qū)管理人員班組長的調整、職工的調整和轉崗分流方案，當月工資、獎金的分配情況，救濟、救助金的發(fā)放，先進人員的評比情況等。4.工區(qū)領導廉潔自律情況，包括工區(qū)領導干部的收入。5.民主評議工區(qū)領導干部情況。工區(qū)管理基金、互助金使用情況。包括評議的方法、程序和結果的公開等。6.有關工區(qū)班組建設、精神文明建設中的重要事項。包括開展各種競賽活動的評比確定情況，工區(qū)制定的重要規(guī)章制度等。7.其他多數(shù)職工要求公開的事項。工區(qū)值班工作制度一、目的及原則：1.合理安排、科學調度、保持連續(xù)、安全高效。2.一切從實際出發(fā)，科學管理，數(shù)據說話，服從礦井生產大局。二、具體規(guī)定：1.工區(qū)實行24小時值班，管理人員按照排定的時間值班；不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，特殊情況提前調節(jié)。2.值班人員要堅守崗位，及時接聽電話，并把電話內容、時間詳細紀錄，需有關人員參加的會議，務必通知到人并在牌板上寫明。3.要隨時調度井下、地面生產情況，對領導安排及各班匯報的問題，生產進度認真記錄。4.按時召開班前會，無特殊情況不得拖延，全面安排各班具體工作和注意事項。5.認真做好工作安排，值班日志等有關記錄，吃飯時間不得超過1小時，且不得喝酒。6.值班期間要看管好工區(qū)的所有公共財物，包括交接牌，各種紀錄、驗收單等，因個人原因丟失和被盜的，要追究值班人員的責任。7.每天早上7：30時為交接時間，交班人員要把各班出勤人數(shù)、生產情況和遺留的問題，以及下班急待解決處理的事項做全面匯報。事故分析處罰制度一、目的及原則：1.查明原因，吸取教訓，制定措施，嚴加防范。2.“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者和職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過。3.事實求是：即不遷就、不包庇、不馬虎湊合、不說假話。二、具體規(guī)定：1.事故發(fā)生后，當班工長、安質員要立即趕到事故地點，檢查事故發(fā)生現(xiàn)場，人員，嚴重程度等，并立即向工區(qū)值班人員匯報，請示安排事故搶救、搶修措施，并迅速組織人員開展工作，上井后通知有關人員參加分析，如出現(xiàn)事故匯報不及時扣50元/次，對隱瞞事故不報扣100元/次。2.事故分析一般由工區(qū)值班人員主持，特殊情況由區(qū)長主持，分析不及時扣責任人30元/次。對已通知人員不參加分析扣30元/次。3.聽取有關人員對事故發(fā)生經過的詳細介紹。分析事故發(fā)生的原因。4.查找隱患，總結經驗教訓，制定防范措施。并對事故責任者根據規(guī)定提出處理意見。5.在分析事故時，主持人做好記錄，事故發(fā)生時間、地點、經過、原因、責任者處理意見和防范措施等。6.事故分析處理后，必須當天向全區(qū)職工宣布，使事故責任者和全區(qū)職工受到教育。避免 類似事故重復發(fā)生。三、事故的劃分：1.責任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位、責任心不強，超負荷運轉或維修保養(yǎng)不善而造成的事故，稱為責任事故。2.質量事故。由于設備原設計、制造、安裝不良工程低劣等而造成的事故，成為質量事故。3.自然事故。由于非人力所能抗拒的災害（如水、火、瓦斯、煤電、地震等）而造成的事故，稱為自然事故。4.其它事故。不屬于上述三種原因造成的事故，稱為其它事故?，F(xiàn)場交接班制度一、嚴格標準，文明交班，杜絕空崗，保持連續(xù)。二、具體規(guī)定：1.接班時間最多不能超過30分鐘，否則扣50元。2.交接手續(xù)以拿到交接牌為準，特殊情況要由安質員協(xié)調交接，并匯報工區(qū)值班人員，否則扣20元。3.接班人員到達工作崗位后，依據本崗點的質量標準，各安全設施、工作范圍內設備 ，工程質量和文明生產進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合標準規(guī)定的及時督促上班人員進行整改，否則及時反應給跟班領導或安質員，按規(guī)定扣款。4.接班過程中，因工作發(fā)生爭議時，由跟班領導或安質員現(xiàn)場裁定，不按標準交接班者，對交接雙方各扣20元，對無理扣交接牌者扣20元/個。5.接班檢查出的問題，上班確實難以整改的，由安質員查看后，記錄清楚，并匯報給工區(qū)值班領導，安排下班整改，否則扣20元/次。6.交接牌不帶上井者扣30元/塊，交接牌丟失者扣10元/塊。7.不現(xiàn)場交接班者扣50元/次。8.安裝或撤除工作面結束后，以及特殊情況時，工區(qū)另行制定交接班補充規(guī)定。井下運輸制度一、目的及原則：1.明確范圍，嚴格標準，規(guī)范作業(yè)，提高效率。2.文明生產，確保完成工作任務。二、具體規(guī)定：1.堅決執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，否則按內部“三違”處理。2.不按規(guī)定超掛車，用繩頭、鏈子代替三環(huán)或用不規(guī)格的銷子以及其它代替連車，按內部“三違”處理。3.不使用保險繩運輸按內部“三違”處理。4.對出現(xiàn)跑車、撞風門等重大僥幸事故，當班上井后必須分析，對責任人罰款2000元，并扣除當月安全工資的50%，扣跟班300元，正工長500元，副工長300元。5.不及時使用安全設施扣50元/次，停放的車不使用掩車木扣50元/次。6.所有的輕、重車壓岔子扣50元/輛。7.安全設施不齊全、托繩輪掉、托繩輪壞不更換。各安全設施浮煤多不清理、擋車器丟失、連繩斷或不起作用、不倒翁墊起不使用或不正確使用各安全設施扣50元/項。8.電瓶車不充電、無砂，電瓶車壞不匯報等扣20元/項。9.絞車司機隨意脫崗，開車站位不當，精力不集中，操作不規(guī)范扣50元/項。10.不帶對講機或對講機不帶上井充電扣20元/次。11.對講機丟失扣1000元，對講機損壞可根據輕重扣100-500元/次。12.運輸中拉壞道板當班沒恢復扣10元/塊，造成排道扣50元/搭。13.絞車嚴禁起空鉤，特殊情況要跟人，否則扣50元/次。14.上、下點沒聯(lián)系通，聽錯點，打錯點，沒聽清點就開車扣責任人100元/項。15.運輸中撞壞電纜漏出芯線扣100元/處，造成停電影響正常工作扣責任人200元，班扣500分。破皮扣50元/處。撞信號線、通訊線等扣30元/處。一但出現(xiàn)問題跟班電工要及時處理，特殊情況不能處理要向工區(qū)值班匯報，否則扣50元/次。16.運輸中碰壞、撞壞、摔壞和變形各種設備根據情節(jié)輕重扣20-200元/次。17.運輸變壓器、高防、負荷中心、支架時一經摔倒扣責任人200元，班扣1000分，正副工長各扣100元，跟班100元，安質員50元。18.撞壞吊梁、擋車器、不倒翁等安全設施扣50元/項。19.碰壞風、水管路造成漏風、水扣100元/處。20.對撞壞電纜、設備、安全設施等故意隱瞞不報，一經發(fā)展扣200元/次。21.當班翻的各種空車不恢復扣50元/輛。22.不按工區(qū)規(guī)定留座底車扣100分/輛。（空、重）生產管理規(guī)定一、目的及原則：1.安全優(yōu)質高效生產，推進工區(qū)整體管理上水平。2.獎優(yōu)罰劣，突出生產，科學量化，綜合考評。二、具體規(guī)定：1.各班必須按工區(qū)值班領導安排的工作順序（特殊情況要經值班領導和跟班領導同意）否則不計工作量，另外扣工長30元/次。2.跟班工長、安質員要在下個班前會之前把本班的任務完成情況，對下個班的工作安排及安全注意事項向值班領導做詳細匯報，否則扣30元/次。3.對安排工作找借口不干或不完成，消極怠工扣工長100元/次。4.工作中起吊、卸車損壞設備或砸壞水泥地，可根據情節(jié)輕重扣30200元/處。5.卸各種設備、配件，各種備用材料要按跟班領導、安質員指定地點分類碼放整齊，否則不記工作量，扣責任人30元/次。安質員不記錄扣20元/次 。6.起吊不下棚或用錨鎖、錨桿、梯子網、金屬網起吊，按內部“三違”處理，如出現(xiàn)冒頂，當班上井后必須分析，對責任人罰款2000元，并扣除當月安全工資的50%，扣正工長500元，副工長300元，跟班300元。7.各工種必須持證上崗，沒有取得合格證人員操作設備按內部“三違”處理。（地面、井下）8.工作期間必須佩戴安全帽、手套、圍毛巾，西場地不戴安全帽越過斑馬線或光臂膀工作，扣20元/項。9.損壞公用鐵滑車扣200元/次，損壞單體扣100元/棵，丟失單體扣300元。10.各種工作干錯、不到位、沒完成除不記工作量整改外，扣工長20元/次。11.所有上、下井設備、物料、電纜等裝封車不合格，影響上、下井或正常運輸，除不計工作量整改外，扣50元/車。12.所有上、下井四超設備要在同一地方貼四超設備標志牌，如出現(xiàn)不填或填寫的數(shù)據與設備不符扣20元/車。13.所裝的四超設備由于封車不牢造成桶車，影響正常工作，扣班500分，扣責任人200元。14.工作失誤，造成干錯活，設備下錯方向，標錯順序，上、下井的各種設備、物料不寫地點，寫錯地點，不寫時間、班次等，扣30元/項。15.安排工作沒及時干到位耽誤使用，扣20元/次。16.不填開工牌板，扣20元/次 。17.干完活不及時清理雜物，工作地點亂丟食品袋、冷補膠盒、塑料吊扣、鐵絲頭、電纜皮子、線頭等，扣10元/件。18.迎頭不掛便攜儀，扣10元/次。19.打水泥地要拉平直線，不能出現(xiàn)低洼不平，表面不光滑，標準低，扣10元/m。20.有積水的地方不及時開泵排水，各崗點衛(wèi)生差，干完活不清理雜物，扣20元/次。21.單體不栓繩，扣10元/棵。22.工具車下道要按班次順序排列，方向要一致，車與車之間的距離要同一，排列要整齊，有坡度的巷道要逐車墊平，否則除不記工作量重新整改外，扣30元/車。23.加工各種專用工具，變頭及改造各種配件等不標準，扣20元/件。24.所有需要打趄柱的車輛，一律用圓木，不能用鐵道、工字鋼、鋼管等代替，否則扣100元/處。25.用錨鏈作生根，起吊鏈接扣不上螺絲扣50元/次，用單體手把生根扣20元/次。26.匯報工作量不實、不準確、虛填工作量，除扣掉虛填工作量外，另扣50元/次。（沒有安質員）27.安排完工作任務不及時到工作地點，不服從安排，扣30元/次。28.地面、井下新、舊設備交接、驗收，雙方一定要填好設備交接單并簽名，如交接不明確出現(xiàn)爭議扣責任人50元/次。29.卸完 配件車鎖不交值班室，鑰匙無故不交接，造成砸鎖或把鎖丟掉，扣責任人20元/項，發(fā)完配件安質員不及時鎖車扣30元/次。30.凡下井的車輛要及時開下車單送井口，影響下車扣20元/次。31.地面、井下裝卸配件安質員要查清數(shù)量、規(guī)格，要做詳細記錄，隨車要有清單，否則扣30元/次。32.配件車上、下井沿途要有專人跟車，出現(xiàn)砸鎖根據被盜多少價值扣20200元/次，跟車不到位扣30元/次。33.井下安質員發(fā)放配件時，對規(guī)格、數(shù)量、領料人要詳細記錄，如配件發(fā)錯和不記錄，扣10元/次。34.安質員交接班時要對各安全設施，公用工具。設備及各個環(huán)節(jié)做全面細致檢查，詳細記錄，如出現(xiàn)驗收不到位，用完小型公用工具不交接班、丟失、損壞扣20元/項。35.安質員弄虛做假、虛填工作量，扣50元/次（扣除多填的工作量）36.工作中丟失接鏈環(huán)扣300元/個，丟失啞鈴銷子、推移頭、F頭扣50元/個，丟大銷子扣20元/件，丟小銷子、小件10元/件。37.丟失封車器扣100元/套，丟封車鏈子扣20元/掛。38.在試運轉時，造成斷鏈子、擠電纜、燒前后部電機，上井后必須分析，扣責任者300元，工長100元，跟班100元，安質員50元。39.皮帶試運轉造成撕皮帶扣責任人10元/m，工長10元/m。設備安裝質量要求及規(guī)定 一、支架：1.支架組裝時各部銷子要按標準正確使用，如出現(xiàn)不合格或把銷子竄反扣30元/處。2.支架安裝必須垂直前部運輸機，中心上下偏差不超過100mm，左右拉齊，一定要接實頂板，局部超高處用木道板接頂，否則扣50元/項。3.護幫、尾梁要伸出，尾梁插板要伸出后溜槽以外，否則扣30元/項。4.端頭架當班不連推移頭、后拉移扣50元/項。5.所有拆開或沒連接的管子，進出液口必須封堵好，造成斷管子、管頭，工區(qū)發(fā)現(xiàn)扣30元/處。如被礦領導或各科室發(fā)現(xiàn)罰款就落實到當班。6.各處銷子要齊全、正確，方銷、擋板、壓塊、擋環(huán)、開口銷、U型銷、插單腿或用其它代替銷子扣30元/處。7.后拉移千斤頂要放平，各路管子要按標準連接，否則扣30元/項。8.當班不按推移頭、后拉移千斤頂扣50元/處。9.架間、前后無雜物、鐵絲（包括支架上）、浮煤要平整，不得超過前底座箱，否則扣10元/處。10.升實支架，不準自降，特殊情況要處理，否則扣30元/處。11.迎頭料要全部裝車（工字鋼、型鋼、單體、道木板、鐵道板等）留一件扣20元。12.所有料卸車要按指定地點分類碼放要整齊，迎頭拆道的夾板、螺栓要全部恢復到拆完道的一端，否則扣10元/件。13.安完支架后多芯管的堵頭要帶上井，否則扣10元/個。14.各班安完支架應妥善保管好側護板銷子、支架裝車的固定螺栓，否則銷子扣10元/件，螺栓扣5元/件。注：以上規(guī)定安裝沒有配件除外。支架整理標準：1.中間支架順序：從上向下操作順序為：前柱、后柱、推移、前梁、前伸梁、護幫、側護、抬底、拉后溜。面向支架向右打為伸，向左打為收，單架號為拉后溜、一拖二。放煤閥順序為：尾梁、插板，向后打為伸，向前打為收，并且放煤閥放在立柱中腔座以上，成450角。2.支架各處的銷軸、擋圈、開口銷必須上齊、完好，特別是推移連桿，拉后溜千斤頂、F頭、立柱加長段的卡環(huán)、半圓環(huán)、穿銷，必須齊全完好，加長段長度要一致。3.主、副閥組無竄液、漏夜，手把必須齊全、靈活，前柱、后柱、推移、拉后溜手把必須自鎖，手把防塵蓋內必須重新抹油，螺絲上齊、上緊，保證動作靈活，無動作慢或失靈現(xiàn)象，無變形現(xiàn)象。4.所有支架各立柱、千斤頂，閥組的膠管接頭必須抹油，包括架間32、51、19高壓、回液、清水膠管等必須抹油，發(fā)現(xiàn)U型銹蝕嚴重或變形、變細都應重新更換新U型銷，U型銷必須插到位，不得插單腿銷。5.支架架間32、51、19膠管和立柱、千斤頂、閥組的膠管，外表破皮嚴重的露鋼絲的或接頭變形、滲漏液的必須重新更換新膠管。6.支架高壓六通、回液四通、清水三通及閥組必須固定可靠，掉的要用鋼卡套絲用螺絲固定在四連桿上。7.更換壞立柱、千斤頂，沒有的要及時補齊，液控單向閥、安全閥、單向鎖、雙向鎖漏夜或不自鎖的要及時更換，必須保證立柱不自降，護幫要自鎖，前梁、尾梁等不自降。8.支架底踏板要固定、牢靠，定位銷要上齊，無嚴重變形現(xiàn)象。9.支架立柱、千斤頂?shù)哪z管長度要合適，所有膠管都必須走托管架，并且管子順序要合理，不得攪勁，用塑料拉扣拉緊，并吊掛整齊。10.清水噴霧管架要上齊，固定好，并且噴頭上齊、霧化效果良好，截止閥、清水控制閥要靈活可靠、齊全。噴霧角度要合理，不得有不起作用的。11.支架活動側的側護板的固定銷要拔掉，并且活動靈活。12.高壓19截止閥、過濾器、回液19截止閥必須齊全、靈活、完好。13.架間32、51膠管成半圓形向后彎曲，高壓32膠管要用膠帶皮子包好，用聯(lián)網絲扎緊，鐵絲接頭要去掉，32、51膠管，要用皮子8#鋼絲吊掛在掩護梁側護板千斤頂孔口內。14.端頭架順序為：前柱、后柱、推移、前梁、前伸梁、護幫、側護、拉后溜。向后打為伸、向前打為收。副閥順序為：斜柱、尾梁、插板、備用。主筏19膠管、副筏所有膠管要走頂梁下托管架內，高壓三通、回液三通、清水三通要改到斜柱上面并固定好，端頭架推移魚口銷子要上齊，并且間隔要合理，拉后溜環(huán)數(shù)要一致。二、前、后部運輸機、轉載機。1.各部減速箱在地面沒裝車之前先檢查油位是否符合要求，安好電機接線嘴護罩，接好冷卻水管，緊固好過渡板。皮帶機減速箱要拆掉油標、油杯，全都用4m平板裝車，兩頭捆綁木道板保護，否則一項不到位扣30元。2.各設備要按標的順序、方向卸車，上、下不能超過200mm，否則不記工作量，本班無條件整改，并扣當班工長20元/車。3.卸完車的封車繩、封車輥、木枇、道板、雜物等要隨空車外運按指定地點堆放集中回收，不能把封車繩、輥等壓在卸車的設備下邊，否則扣20元/件。4.后機頭需加墊塊的要一次到位，如沒有墊塊，機頭下要墊上木道板，否則扣50元。5.各處連接銷子要按標準正確使用，不準用不合格的或其它代替，否則扣30元/處，扣安質員20元/處。6.安裝前后中部槽要平直，各緊固件要齊全、到位，否則扣30元/處。7.前部開天窗槽按要求均勻布置，兩頭第一節(jié)中間槽為開天窗槽，否則不記工作量，扣30元/節(jié)。8.各處螺栓規(guī)格要一致、標準、合格、平墊、彈簧墊要齊全，緊固到位后外露不能超過3絲，緊固不到位扣10元/條。如橋部對接，墩柱、夾板、電纜槽、各處擋板等（下井的螺栓不合格要及時向值班匯報）9.各減速箱安裝要一次性緊固到位，否則不記工作量。10.放各部鏈子時上、下刮板不能出槽，否則扣100元/刮板。11.所有接鏈環(huán)的漲簧銷必須投到位，否則扣50元/處。12.竄前后部時，前頭必須翻過鏈輪510個刮板，并固定好，否則扣50元。13.緊、接各部鏈子要用4棵單體，用2棵單體不記工作量，機頭必須打生根，以防機頭向回縮，否則扣100元/10cm。14.啞鈴銷安不到位，安反，限位銷不到位，電纜槽吊不到位，扣10元/處。注：沒有配件除外三、皮帶機： 1.皮帶機頭安裝要平、直，軌道要墊平、直，否則扣30元/處。 2.各部銷子、擋環(huán)、開口銷要齊全、正確，銷子都要從里向外竄，否則扣20元/處。 3.各部螺栓、平墊、彈墊要齊全、合格，螺母要緊固到位，否則扣10元/處。4.設備起吊時，鎖具一定要掛在專用起吊錨桿上，否則扣100元/次。5.游動跑車組裝完后要用44型小鏈鎖緊防止下滑。否則扣100元/次。6.H架與連桿連接銷要從里向外竄，開口銷要齊全，上托架中間托輥向機尾方向，上托架固定螺栓從底往上竄，螺母緊固到位，否則扣10元/處。（整改不記工作量）7.砸皮帶扣時要注意反正面，若使用厚皮帶要將訂扣處的膠皮層撕掉后再砸扣。否則整改不記工作量，另外扣30元/頭。8.鋪設皮帶時注意反正面，不得用絞車繩直接捆綁膠帶拉移，應使用短皮帶頭，否則扣30元/次。拉壞皮帶扣100元/次。9.皮帶漲緊后儲帶包不要存過多的皮帶，試車前各潤滑部位注油，冷卻水系統(tǒng)暢通，否則扣30元/處。10.安防跑偏架、傳動部自動閘等其它，可參考安裝紀要。四、電氣設備：1.設備無煤安標志、無標志牌，不準下井，否則一件扣100元。2.設備下井前，一定實驗其機械閉鎖和電氣閉鎖及各種保護吸合等是否靈敏可靠，一項達不到要求扣20元。3.設備下井前各部位達到防爆要求并由專防爆驗收員檢查并發(fā)有防爆證，否則一項扣50元，如分管科室下罰款單到單位，由班組個人承擔。4.設備上下井一定封車牢固，必要時加防護裝置，高防、開關、變壓器芯子必須加以固定并打好前門閉鎖，各部螺絲上全并緊固，出現(xiàn)問題一項扣50元，嚴重者后果由施工人負責。上下井的電氣設備的接線嘴子，必須用擋板封堵，否則一處扣10元。5.設備上、下井須開“上、下井設備單”交運搬工區(qū)的必須填寫落實，否則一次扣20元，落實到下設備人員。6.上、下井的高壓電纜一定要用“專用”平板車，并按標準裝車、封車站桿回收時一定交到材料房，否則一項扣30元，站桿一根扣10元，高壓電纜頭各種螺絲必須齊全，否則10元/條。7.上、下井的高壓電纜一定要上油并堵板，至少三條螺絲上好，下井電纜一定測絕緣值，1000m/100m以上，否則一項扣50元，并簽字留名，否則20元/次。敷設時每條搖測并記錄留名，擋板上交材料房，否則扣20元/項（件）。8.小型電器回收必須拆掉信號線帶上井（包括信號線），否則扣50元/件（捆），不拆除信號線扣10元/件，隨意亂放開關架不帶上井交材料房的每件扣20元。9.上井的各種機電設備，值班人員通知上交沒完任務被盜損壞等原因每次扣當事人20元，科室下罰款單的由本班（組）或個人承擔。10.下井的設備如果被通知裝車不標準，要求重新整車，每車罰款扣20元。11.所有的電纜力求統(tǒng)一下井，如果事先領出，必須放在工具箱內，否則一次扣20元，如果電纜丟失，所罰款項分配到班組、個人。12.上下井的低壓電纜一定有人跟車，否則一次扣20元，如丟失或盜割，所罰款項分配到班組、個人。13.上井的電纜要求在大班統(tǒng)一上井，設備上井后，交接雙方一定要填好設備交接單，否則，扣交車人50元。嚴重者后果自己承擔。14.上井的設備（特別是電纜）必須在當天交接，否則扣責任人每次50元。15.各班安質員對于回收的小電編號及回收的電纜長度必須填寫在小電回收單上，否則，每次扣20元。16.嚴格裝封車制度，上、下井的開關嚴禁倒置裝車，否則發(fā)現(xiàn)一次扣責任人20元。17.嚴格標志牌制度，變壓器上、下井前標志牌一定拆除，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元。18.電工下井一定帶好萬用表，否則發(fā)現(xiàn)一次扣除責任人100元。19.跟班電工一定嚴格責任制度，必須現(xiàn)場交接班，說明工作中的具體情況，下一班應該注意的事項，并向值班人員匯報，否則出現(xiàn)一次扣20元，不匯報出現(xiàn)罰款單，由上班人員負責。20.各種開關無上架20元/臺，各種電纜脫鉤5元/鉤，照明燈、信號有聲無光、有光無聲，壞一次扣10元/臺。21.生產班出現(xiàn)問題要及時處理，消極怠工者每次扣50元，嚴禁用鐵絲吊掛電纜，出現(xiàn)一次扣5元。22.各種電氣設備嚴禁失爆，本單位查出失爆者，扣本班電工50元/臺，上級科室查出由本班電工承擔。23.跟班電工所須工具齊全，耽誤生產30元/次，各種儀表現(xiàn)場交接班，損壞、丟失原價扣款，電工上、下井必須帶交接牌，上井必須來值班室填寫值班記錄，（填寫電器設備號、電纜號等）否扣10元/項。24.所借儀表、儀器上井后必須上交材料房或值班室，否則一次扣50元。25.上井的和放在值班室內的小電，次日早晨必須拿回電工班，并且把小電號