綜采安裝工區(qū)部門手冊(cè).doc

QB鮑店煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綜采安裝工區(qū)部門手冊(cè)編 制：辛忠旺審 核：鄭傳科批 準(zhǔn)：唐子波 20080812發(fā)布2008101實(shí)施鮑 店 煤 礦 綜 采 安 裝 工 區(qū) 發(fā)布文 件 更 改 記 錄 單序號(hào)更改通知單號(hào)章節(jié)號(hào)更改人更改日期執(zhí)行日期綜采安裝工區(qū)概況 綜采安裝工區(qū)成立于01年2月為綜采安裝公司由于集團(tuán)工區(qū)管理體制變化又于 05 年5月重新命名為綜采安裝工區(qū)。工區(qū)現(xiàn)有職工186人，主要擔(dān)負(fù)礦綜采設(shè)備的安裝與撤除。工區(qū)現(xiàn)有管理人員10人，具有中級(jí)職稱一人,助理職稱3人。后備助理2人,高級(jí)技術(shù)工人25人，中級(jí)技術(shù)工人45人，工區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)班組5個(gè)，電工班、煤機(jī)班、地面機(jī)修班共8個(gè)班組組成，1 綜采安裝工區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.綜采安裝工區(qū)區(qū)長在分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任者。1.1崗位職責(zé)：1.1.1及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策和有關(guān)的安全法規(guī)、指令、文件等，教育職工牢固樹立安全第一的思想。參加礦召開的各種安全活動(dòng)，及時(shí)向職工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。1.1.2在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施安裝（撤除）綜采工作面工程；在安撤工作面前，組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場了解情況，查隱患、找漏洞，組織制定、審批相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、考試。1.1.3負(fù)責(zé)本工區(qū)的質(zhì)量/環(huán)境管理體系工作，將任務(wù)落實(shí)到分管的副區(qū)長和技術(shù)員，分工明確，責(zé)任到人；并對(duì)其運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 1.1.4定期組織職工召開安全例會(huì)，堅(jiān)持周一安全活動(dòng)，總結(jié)分析本單位的安全工作情況；并對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)經(jīng)救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。1.1.5對(duì)于事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，認(rèn)真組織分析各類事故，總結(jié)安全方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。1.1.6強(qiáng)化職工安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，維護(hù)“職工的六項(xiàng)權(quán)利”。1.1.7參加組織制定、落實(shí)本單位安全技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工認(rèn)真參加安全教育培訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。1.1.8經(jīng)常檢查工作現(xiàn)場存在的不安全事故隱患并采取措施及時(shí)處理，負(fù)責(zé)本單位工作面安全規(guī)程或安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)。1.1.9建立健全本單位的安全生產(chǎn)管理制度和量化考核制度，并認(rèn)真執(zhí)行。2.責(zé)任追究2.1有下列行為之一的，給予降級(jí)處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.1.1違章、冒險(xiǎn)作業(yè)但未造成人員傷害的。2.1.2對(duì)其他工人屢次違章作業(yè)，熟視無睹，不加制止的。2.1.3共同作業(yè)人員，不能做好互保聯(lián)保的。2.1.4對(duì)重大事故預(yù)兆或自己已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的。2.1.5拒不執(zhí)行上級(jí)隱患整改指令的。2.1.6拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)督人員的安全監(jiān)察指令的。2.2 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的依法給予井下機(jī)械安裝工開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。（一）自己違章作業(yè)造成重大事故的。（二）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的。（三）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。（四）阻礙、干涉煤礦調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。2.3 由于安裝不到位造成人員傷害或損失的，井下機(jī)械安裝工負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任。2.4 安裝過程中設(shè)備的裝配錯(cuò)誤或相互固定錯(cuò)誤，井下機(jī)械安裝工負(fù)有直接責(zé)任或主要責(zé)任。2.5 對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律規(guī)定給予行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰，追究刑事責(zé)任。2 副區(qū)長崗位描述：1.在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本職范圍內(nèi)的工作任務(wù)，協(xié)助區(qū)長計(jì)劃、組織、實(shí)施安（撤）工作面工程；2.協(xié)助區(qū)長抓好質(zhì)量/環(huán)境管理體系，以及運(yùn)行過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查；3.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解并確保工程進(jìn)度，檢查工作質(zhì)量，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)；4.按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議并及時(shí)匯報(bào)，提出合理的工作建議；5.負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工作任務(wù)的實(shí)施，保證質(zhì)量/環(huán)境管理體系的正常展開，達(dá)到質(zhì)量/環(huán)境工作標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。3 技術(shù)員崗位描述：1.在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)長做好全工區(qū)的技術(shù)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)編制作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施確保嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行；2.負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)革新、改造工作，解決工作中存在的技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；3.負(fù)責(zé)貫徹作業(yè)規(guī)程及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)技術(shù)文件，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)要求；4.做好技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)水平。后備崗崗位描述：1.在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)員做好全工區(qū)的技術(shù)管理工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)計(jì)編制作業(yè)規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施確保嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助區(qū)長抓好全區(qū)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行；2.積極參與本部門的技術(shù)革新、改造工作，解決工作中存在的技術(shù)難題，協(xié)助技術(shù)員搞好工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量技術(shù)方面的工作；3.協(xié)助貫徹作業(yè)規(guī)程及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)技術(shù)文件，并經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)要求；4.協(xié)助主管技術(shù)員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的技術(shù)水平。4 支部書記崗位描述1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)的規(guī)定、指令；2.在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨委的有關(guān)部署，組織實(shí)施各種活動(dòng)；3.負(fù)責(zé)本工區(qū)思想教育、黨員管理和上級(jí)精神文件的傳達(dá)貫徹；4.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況和工程進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；5.組織好本部門的思想教育工作，努力提高本工區(qū)職工的思想素質(zhì)。6.加強(qiáng)對(duì)干部職工的質(zhì)量/環(huán)境意識(shí)教育，切實(shí)做好質(zhì)量/環(huán)境管理工作，提高干部職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。5 支部副書記崗位描述1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策和有關(guān)的規(guī)定、指令；2.在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照礦黨委的有關(guān)部署，協(xié)助黨支部書記組織實(shí)施各種活動(dòng)；3.協(xié)助黨支部書記本工區(qū)思想教育、黨員管理和上級(jí)精神文件的傳達(dá)貫徹；4.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況和工程進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理；5.協(xié)助黨支部書記組織好本部門的思想教育工作，努力提高本工區(qū)職工的思想素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)本工區(qū)車間工會(huì)工作，反映職工群眾的困難于心愿，協(xié)助礦工會(huì)搞好群眾組織。6 文件管理員崗位描述妥善保管好各種受控文件、記錄等各種資料并對(duì)其完整記錄；按時(shí)參加體系受審核工作；及時(shí)辦理文件、資料、記錄的更改、作廢、不合格項(xiàng)的整改手續(xù)；按時(shí)參加體系有關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平；7 聯(lián)絡(luò)員崗位描述在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工區(qū)的體系監(jiān)督、檢查、管理工作;按時(shí)參加參加管理體系的有關(guān)會(huì)議和學(xué)習(xí),做到上傳下達(dá);熟悉管理體系文件的內(nèi)容和記錄工作;按照管理體系的要求,做好日常監(jiān)督管理工作。綜機(jī)設(shè)備安裝撤除管理標(biāo)準(zhǔn)8 目的對(duì)綜機(jī)設(shè)備安裝撤除過程進(jìn)行有效控制，保證工作面安裝撤除達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)備完好要求。9 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于礦井采掘工作面綜機(jī)設(shè)備安裝撤除的管理。10 依據(jù)文件a.綜采工作面設(shè)備安裝撤除暫行管理辦法(兗煤發(fā)2005167號(hào))b.采煤、掘進(jìn) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則（兗煤股發(fā)【2008】113號(hào)）11 職責(zé)4.1 綜采辦公室（以下簡稱綜采辦）是綜機(jī)設(shè)備安撤業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)安撤過程的業(yè)務(wù)保安、質(zhì)量監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲等工作；并負(fù)責(zé)對(duì)安撤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。4.2 調(diào)度室負(fù)責(zé)組織綜采工作面順槽切眼掘進(jìn)工程竣工質(zhì)量的驗(yàn)收交接，在綜采工作面安撤前牽頭組織對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線及巷道尺寸進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，確保運(yùn)輸路線符合綜機(jī)設(shè)備安全運(yùn)輸?shù)囊蟆?.3 安監(jiān)處負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備安撤全過程的安全監(jiān)督，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)輸路線軌道質(zhì)量和各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行安全檢查以及大型設(shè)備運(yùn)輸前軌道驗(yàn)收。4.4 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)安撤工作面的施工設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)工作面的頂板支護(hù)、絞車基礎(chǔ)、軌道質(zhì)量和安全設(shè)施等進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收。4.5 機(jī)電科負(fù)責(zé)安撤工作面的所用工礦機(jī)電設(shè)備、660V供電系統(tǒng)及運(yùn)輸小絞車的使用管理、安全監(jiān)督檢查和驗(yàn)收交接。4.6 通風(fēng)科負(fù)責(zé)工作面安撤期間的一通三防管理工作，對(duì)工作面的通防設(shè)施進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收。4.7 企管科負(fù)責(zé)對(duì)安撤工作面的工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.8 科研測繪中心負(fù)責(zé)工作面安撤期間的防治水及設(shè)備定位等工作。4.9 綜采隊(duì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)負(fù)責(zé)撤面造條件施工以及措施的編寫和落實(shí)。4.10 綜采安裝工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)（安撤時(shí)）負(fù)責(zé)井上下所轄范圍內(nèi)的綜采設(shè)備的安裝、撤除管理工作。4.11 綜掘準(zhǔn)備工區(qū)負(fù)責(zé)井上下所轄范圍內(nèi)的綜掘設(shè)備的安裝、撤除管理工作。4.12 運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)安撤路線軌道的維護(hù)管理工作。12 工作流程 管理流程圖見附錄A。5.1 獲得安撤任務(wù)安撤單位根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、煤炭生產(chǎn)計(jì)劃和礦相關(guān)會(huì)議要求，明確安撤任務(wù)。5.1.1 編制安裝撤除作業(yè)規(guī)程。具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標(biāo)準(zhǔn)5.2 安裝準(zhǔn)備5.2.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備 5.2.1.1 綜采辦根據(jù)安裝工作需要，及時(shí)組織綜機(jī)設(shè)備進(jìn)礦。5.2.1.2 運(yùn)輸路線，巷道尺寸及安全空間，模擬運(yùn)輸?shù)日{(diào)度室牽頭驗(yàn)收，確保符合綜采設(shè)備安裝條件。5.2.1.3 由生產(chǎn)科按照支護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保安裝工作面頂板支護(hù)完好。5.2.1.4 由安監(jiān)處按照輔助運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保軌道質(zhì)量符合運(yùn)輸綜采設(shè)備的條件。5.2.1.5 由機(jī)電科按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保所用的工礦設(shè)備完好，符合綜采設(shè)備的安裝。5.2.1.6 一通三防及工作面的通風(fēng)設(shè)施，由通風(fēng)科進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合綜采設(shè)備的安裝。5.2.1.7 文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量由企管科進(jìn)行驗(yàn)收，保證工作面安裝的有序進(jìn)行。5.2.1.8 科研測繪中心掛好安裝綜采設(shè)備的參考點(diǎn)，保證綜采設(shè)備的定位。5.2.1.9 運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)安裝路線的維護(hù)。5.2.2 規(guī)程貫徹工作面安裝前十天完成規(guī)程措施的編制，具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標(biāo)準(zhǔn)5.3 安裝施工按安裝作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。5.4 驗(yàn)收交接由調(diào)度室牽頭組織綜采辦、機(jī)電科、通風(fēng)科、生產(chǎn)科等相關(guān)單位對(duì)安裝工作面進(jìn)行驗(yàn)收交接，出具交接紀(jì)要，填寫設(shè)備交接單，整改合格后，復(fù)查通過，經(jīng)相關(guān)單位簽字后交付生產(chǎn)。5.5 撤除準(zhǔn)備5.5.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備5.5.1.1 由生產(chǎn)單位編制撤面造條件措施為撤除造好條件。 5.5.1.2 巷道尺寸、安全空間、模擬運(yùn)輸及運(yùn)輸路線，由調(diào)度室進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合撤除條件。5.5.1.3 由生產(chǎn)科按照支護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保撤除工作面頂板支護(hù)完好。5.5.1.4 由安監(jiān)處按照輔助運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保軌道質(zhì)量符合運(yùn)輸綜采設(shè)備的條件。5.5.1.5 由機(jī)電科按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保所用的工礦機(jī)電設(shè)備完好，符合綜采設(shè)備的撤除。5.5.1.6 一通三防及工作面的通風(fēng)設(shè)施，由通風(fēng)科進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合綜采設(shè)備的撤除。5.5.1.7 文明生產(chǎn)及工程質(zhì)量由企管科進(jìn)行驗(yàn)收，保證工作面撤除的有序進(jìn)行。5.5.1.8 工作面撤除綜采設(shè)備由綜采辦牽頭交于綜采安裝工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)（安撤時(shí)），保證撤除質(zhì)量及設(shè)備數(shù)量,防止丟失。5.5.2 規(guī)程貫徹工作面撤除前十天完成規(guī)程措施的編制，具體執(zhí)行規(guī)程措施管理標(biāo)準(zhǔn)5.6 撤除施工按照撤除作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。5.7 交接由調(diào)度室、綜采辦牽頭組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收交接，出具交接紀(jì)要，整改合格后，完成撤除任務(wù)。13 測量、分析和改進(jìn)6.1測量指標(biāo)和測量方法a. 設(shè)備完好率；計(jì)算公式：完好設(shè)備數(shù)/設(shè)備總數(shù)100設(shè)備完好率。b. 按計(jì)劃時(shí)間完成安撤任務(wù)； c. 安裝工作面一次試車成功。6.2考核、分析和改進(jìn)6.2.1 檢查考核a. 安撤單位自檢 （檢查人、頻次、記錄 ）結(jié)果考核b. 綜采辦巡檢考核。c. 相關(guān)職能科室監(jiān)督檢查；d. 公司綜機(jī)設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。6.2.2 分析改進(jìn)安撤結(jié)束后由安撤單位編寫總結(jié)分析改進(jìn)。綜采辦綜機(jī)例會(huì)分析改進(jìn)14 相關(guān)文件 a. 采煤機(jī)完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b. 綜采工作面刮板輸送機(jī)完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；c. 綜采工作面橋式轉(zhuǎn)載機(jī)完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)d. 破碎機(jī)完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e. 膠帶輸送機(jī)完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)f. 液壓支架完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)g. 液壓泵站（乳化泵站）完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)h. 綜機(jī)電氣設(shè)備完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)i. 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法( 2008版 ) j. 規(guī)程措施管理標(biāo)準(zhǔn)k. 移動(dòng)電站完好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15 相關(guān)記錄a. 內(nèi)部市場考核驗(yàn)收記錄單；b. 檢查交接驗(yàn)收記錄單；c. 培訓(xùn)記錄。d. 事故分析記錄附錄A綜采安裝工區(qū)管理規(guī)定GZ/ZA.02-08為切實(shí)完善區(qū)隊(duì)綜合管理機(jī)制，更好地適應(yīng)礦井改革發(fā)展的需要，體現(xiàn)出精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，全面提升綜合生產(chǎn)效益和職工隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮各項(xiàng)制度的激勵(lì)和規(guī)范作用，增加各項(xiàng)管理工作的透明度，真正體現(xiàn)出公開、公平、公正的工作理念，確保工作制度化、行為規(guī)范化、管理科學(xué)化、形成凡事有依據(jù)，凡事有人管，人人都管事的工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建一流區(qū)隊(duì)的奮斗目標(biāo)，特制定、完善以下區(qū)隊(duì)綜合管理制度，望全體員工相互監(jiān)督執(zhí)行。管理理念：凡事有依據(jù)，凡事有人管，人人都管事。安全管理理念：只有起步，沒有終止。工作作風(fēng)：超前思維，貴在行動(dòng)，從我做起。處事原則：誠實(shí)做人，誠心做事，做人有信仰，做事有信心。目的：工作制度化，行為規(guī)范化，管理科學(xué)化。管理人員工作職責(zé)一、目的：確保區(qū)隊(duì)工作制度化，行為規(guī)范化，管理科學(xué)化。二、具體職責(zé)：1.區(qū)長、書記：全面負(fù)責(zé)全區(qū)各項(xiàng)安全管理思想教育工作。2.副書記：負(fù)責(zé)分管六好區(qū)隊(duì)建設(shè)、井下及辦公區(qū)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、工會(huì)工作，配合書記搞好政工安全思想教育工作及礦務(wù)公開值班協(xié)調(diào)工作。3.副區(qū)長：全盤超前細(xì)致安排好安全、質(zhì)量效率、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，配合區(qū)長搞好整個(gè)安全生產(chǎn)安排及四化管理工作及工作量的紀(jì)錄，核實(shí)上報(bào)。4.副區(qū)長：主要是輔助運(yùn)輸，安全管理，材料管理。其次，督促機(jī)電管理和治安防范管理及民兵哨工作。5.技術(shù)員：機(jī)電安全管理，電站及各電器完好，電纜吊掛，機(jī)電安全管理規(guī)程措施的編制及加工件的繪圖、設(shè)計(jì)和四大活動(dòng)開展材料編制，制度落實(shí)申報(bào)。6.主管技術(shù)員：主管全區(qū)的技術(shù)管理工作，排查現(xiàn)場安全隱患，職工安全技術(shù)培訓(xùn)，超前做好規(guī)程措施的編制及雙基安全管理及危險(xiǎn)源辨識(shí)的排查，為安全生產(chǎn)管理超前提供技術(shù)管理數(shù)字。7.機(jī)電技術(shù)員：配合王工搞好機(jī)電安全管理及規(guī)程措施的編制，特別是小電的完好，失爆標(biāo)準(zhǔn)，電纜吊掛規(guī)范及內(nèi)部市場的考核管理。8.后備技術(shù)員：安全軟件管理，雙基考核，文件管理，體系管理，井下配合胡區(qū)長搞好輔助運(yùn)輸安全檢查記錄及軟件的管理。9.地面：超前做好地面的安全管理，起吊、高空作業(yè)、易燃、易爆、電氣焊、叉車、行車等各項(xiàng)管理及設(shè)備下井，裝封車標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)下井，設(shè)備下井順序及配件管理和地面衛(wèi)生范圍區(qū)的衛(wèi)生清理、管理。 10.驗(yàn)收員：抓好安質(zhì)員的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)好安質(zhì)員的各項(xiàng)工作。協(xié)助搞好地面工作，主要是各班工作量核實(shí)打分、各工作面的安、撤工作標(biāo)準(zhǔn)、記分標(biāo)準(zhǔn)編制。三、工長職責(zé)：1.工長是本班安全第一責(zé)任者，對(duì)全班的事情全權(quán)負(fù)責(zé)，并組織好全班職工在確保安全的基礎(chǔ)上完成工區(qū)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)把工區(qū)的制度精神傳達(dá)到班內(nèi)每個(gè)職工，在工作中要少耍性子，多動(dòng)腦子，排查不安全隱患，按章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)。3.堅(jiān)持匯報(bào)制度，把本班安全生產(chǎn)情況，并對(duì)下班的安全注意事項(xiàng)，向值班人員詳細(xì)匯報(bào)。4.支持安質(zhì)員的工作，對(duì)提出的問題應(yīng)及時(shí)組織整改，和安質(zhì)員共同做好班內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收工作。5.服從值班人員和現(xiàn)場跟班人員的工作安排，確保不發(fā)生抵觸現(xiàn)象。6.做好職工思想政治工作，協(xié)調(diào)好本班組、各崗點(diǎn)的工作關(guān)系，并幫助職工解除思想疑慮和實(shí)際困難，杜絕打架斗毆、酗酒鬧事等不文明現(xiàn)象的發(fā)生。7.按時(shí)劃分并公布，以量記分，同工同酬，多勞多得，不打減情分，做到公開、公平、公正。8.加強(qiáng)班與班之間協(xié)作，互創(chuàng)有利條件，并現(xiàn)場交接，把工作中的問題、安全注意事項(xiàng)應(yīng)交代清楚，做到不留隱患和死角。9.在班內(nèi)不要有特殊公民，減情與工作分開，要求別人做到自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。10.正工長休班到工區(qū)請(qǐng)假，副工長、組長休班由工長批準(zhǔn)，正、副工長必須保證有一人出勤。11.工長每月合理安排人出勤和各類休班、休假，確保出勤不低于工區(qū)規(guī)定人數(shù)，滿足生產(chǎn)需求。12.搞好雙五考核逐項(xiàng)落實(shí)。13.副工長協(xié)助正工長做好各項(xiàng)工作，工長不上班時(shí)，行使工長職權(quán)，做好全面工作。四.安質(zhì)員職責(zé)：1.安質(zhì)員在現(xiàn)場代表工區(qū)行使監(jiān)督權(quán)，即對(duì)所跟班的工作安排、設(shè)備使用和維修、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及物料碼放、配件管理等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位、全過程監(jiān)督。2.應(yīng)熟練掌握各種各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工區(qū)驗(yàn)收管理辦法。3.熟練掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等法規(guī)制度，堅(jiān)決按照有關(guān)安全規(guī)定、監(jiān)督檢查各工種各崗位工作情況，杜絕違章指揮。4.安質(zhì)員有指揮裁決權(quán)、處罰權(quán)和停止工作權(quán)，在對(duì)各種工作進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公驗(yàn)收，不尋私情，杜絕漏檢。5.安質(zhì)員對(duì)現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題及時(shí)向工長和有關(guān)人員提出整改意見，并監(jiān)督整改，確保所跟班的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，文明生產(chǎn)，安全無事故的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以督促為主，最后落實(shí)。6.上下班應(yīng)現(xiàn)場交接班，并協(xié)商解決各崗點(diǎn)交接班過程中出現(xiàn)的工作問題及矛盾。7.認(rèn)真做好工作量，按工程質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)錄，做準(zhǔn)確無誤，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要詳細(xì)紀(jì)錄。8.在落實(shí)制度的同時(shí)，做好制度的宣傳和解釋疏導(dǎo)工作，贏得群眾的信任和支持，確保質(zhì)量達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)”、“精細(xì)化”、“零缺陷”。9.每個(gè)班干完每項(xiàng)工作，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可記工作量，驗(yàn)收不合格記工作量由安質(zhì)員自己負(fù)責(zé)。工區(qū)班子集體決策制度一.目的：發(fā)揮班子的整體效能，民主管理，科學(xué)決策，建設(shè)一流的區(qū)隊(duì)。二.集體決策的主要內(nèi)容和要求。1.認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，適守國家的法律法規(guī)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)組織的指示、指令和會(huì)議精神，共同研究如何貫徹落實(shí)好礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.共同研究工區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)營等項(xiàng)工作計(jì)劃，商討制定有力措施，抓好各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃的落實(shí)。3.共同研究制定加強(qiáng)工區(qū)管理的規(guī)章制度，以及制度的修改。4.對(duì)涉及職工切身利益的工資獎(jiǎng)金分配方案、獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)及變更均由工區(qū)班子成員共同制定。5.對(duì)干部的考核、任用和職工調(diào)進(jìn)、調(diào)出、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，達(dá)成共識(shí)，班子成員互通情況。6.對(duì)各自負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，班子成員要及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并征求其它班子成員的意見建議，保證決策的超前性和正確性。7.班子成員之間要互相支持、互相溝通、互相體諒、取長補(bǔ)短、共謀發(fā)展、做到大事講原則、小事講風(fēng)格、少指責(zé)、少抱怨、說話動(dòng)腦子、做事想后果、言而有信、說到做到。8.公物支出要按制度辦事，堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開，分配公開，自覺接受群眾監(jiān)督。區(qū)務(wù)公開制度一.目的及原則：1.保障職工民主權(quán)利，依法參與工區(qū)管理，密切黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)凝聚力。2.堅(jiān)持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面共同推進(jìn)的原則。3.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，公開的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、注重實(shí)效。4.堅(jiān)持合理、合法，有章可循的原則。5.堅(jiān)持方便群眾的原則。6.堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心和服從于改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的原則。二、內(nèi)容：1.工區(qū)落實(shí)礦重大決策的方案及生產(chǎn)經(jīng)營情況。包括生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、承包方案、安全技措等。2.安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況，包括安全質(zhì)量和生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況，安全事故及獎(jiǎng)懲結(jié)果。3.涉及職工切身利益的事項(xiàng)。包括工區(qū)管理人員班組長的調(diào)整、職工的調(diào)整和轉(zhuǎn)崗分流方案，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金的分配情況，救濟(jì)、救助金的發(fā)放，先進(jìn)人員的評(píng)比情況等。4.工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況，包括工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的收入。5.民主評(píng)議工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部情況。工區(qū)管理基金、互助金使用情況。包括評(píng)議的方法、程序和結(jié)果的公開等。6.有關(guān)工區(qū)班組建設(shè)、精神文明建設(shè)中的重要事項(xiàng)。包括開展各種競賽活動(dòng)的評(píng)比確定情況，工區(qū)制定的重要規(guī)章制度等。7.其他多數(shù)職工要求公開的事項(xiàng)。工區(qū)值班工作制度一、目的及原則：1.合理安排、科學(xué)調(diào)度、保持連續(xù)、安全高效。2.一切從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)管理，數(shù)據(jù)說話，服從礦井生產(chǎn)大局。二、具體規(guī)定：1.工區(qū)實(shí)行24小時(shí)值班，管理人員按照排定的時(shí)間值班；不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，特殊情況提前調(diào)節(jié)。2.值班人員要堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽電話，并把電話內(nèi)容、時(shí)間詳細(xì)紀(jì)錄，需有關(guān)人員參加的會(huì)議，務(wù)必通知到人并在牌板上寫明。3.要隨時(shí)調(diào)度井下、地面生產(chǎn)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排及各班匯報(bào)的問題，生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)真記錄。4.按時(shí)召開班前會(huì)，無特殊情況不得拖延，全面安排各班具體工作和注意事項(xiàng)。5.認(rèn)真做好工作安排，值班日志等有關(guān)記錄，吃飯時(shí)間不得超過1小時(shí)，且不得喝酒。6.值班期間要看管好工區(qū)的所有公共財(cái)物，包括交接牌，各種紀(jì)錄、驗(yàn)收單等，因個(gè)人原因丟失和被盜的，要追究值班人員的責(zé)任。7.每天早上7：30時(shí)為交接時(shí)間，交班人員要把各班出勤人數(shù)、生產(chǎn)情況和遺留的問題，以及下班急待解決處理的事項(xiàng)做全面匯報(bào)。事故分析處罰制度一、目的及原則：1.查明原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，嚴(yán)加防范。2.“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者和職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過。3.事實(shí)求是：即不遷就、不包庇、不馬虎湊合、不說假話。二、具體規(guī)定：1.事故發(fā)生后，當(dāng)班工長、安質(zhì)員要立即趕到事故地點(diǎn)，檢查事故發(fā)生現(xiàn)場，人員，嚴(yán)重程度等，并立即向工區(qū)值班人員匯報(bào)，請(qǐng)示安排事故搶救、搶修措施，并迅速組織人員開展工作，上井后通知有關(guān)人員參加分析，如出現(xiàn)事故匯報(bào)不及時(shí)扣50元/次，對(duì)隱瞞事故不報(bào)扣100元/次。2.事故分析一般由工區(qū)值班人員主持，特殊情況由區(qū)長主持，分析不及時(shí)扣責(zé)任人30元/次。對(duì)已通知人員不參加分析扣30元/次。3.聽取有關(guān)人員對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)介紹。分析事故發(fā)生的原因。4.查找隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。并對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)規(guī)定提出處理意見。5.在分析事故時(shí)，主持人做好記錄，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任者處理意見和防范措施等。6.事故分析處理后，必須當(dāng)天向全區(qū)職工宣布，使事故責(zé)任者和全區(qū)職工受到教育。避免 類似事故重復(fù)發(fā)生。三、事故的劃分：1.責(zé)任事故。由于違反操作規(guī)程，擅離工作崗位、責(zé)任心不強(qiáng)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或維修保養(yǎng)不善而造成的事故，稱為責(zé)任事故。2.質(zhì)量事故。由于設(shè)備原設(shè)計(jì)、制造、安裝不良工程低劣等而造成的事故，成為質(zhì)量事故。3.自然事故。由于非人力所能抗拒的災(zāi)害（如水、火、瓦斯、煤電、地震等）而造成的事故，稱為自然事故。4.其它事故。不屬于上述三種原因造成的事故，稱為其它事故?，F(xiàn)場交接班制度一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，文明交班，杜絕空崗，保持連續(xù)。二、具體規(guī)定：1.接班時(shí)間最多不能超過30分鐘，否則扣50元。2.交接手續(xù)以拿到交接牌為準(zhǔn)，特殊情況要由安質(zhì)員協(xié)調(diào)交接，并匯報(bào)工區(qū)值班人員，否則扣20元。3.接班人員到達(dá)工作崗位后，依據(jù)本崗點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各安全設(shè)施、工作范圍內(nèi)設(shè)備 ，工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的及時(shí)督促上班人員進(jìn)行整改，否則及時(shí)反應(yīng)給跟班領(lǐng)導(dǎo)或安質(zhì)員，按規(guī)定扣款。4.接班過程中，因工作發(fā)生爭議時(shí)，由跟班領(lǐng)導(dǎo)或安質(zhì)員現(xiàn)場裁定，不按標(biāo)準(zhǔn)交接班者，對(duì)交接雙方各扣20元，對(duì)無理扣交接牌者扣20元/個(gè)。5.接班檢查出的問題，上班確實(shí)難以整改的，由安質(zhì)員查看后，記錄清楚，并匯報(bào)給工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，安排下班整改，否則扣20元/次。6.交接牌不帶上井者扣30元/塊，交接牌丟失者扣10元/塊。7.不現(xiàn)場交接班者扣50元/次。8.安裝或撤除工作面結(jié)束后，以及特殊情況時(shí)，工區(qū)另行制定交接班補(bǔ)充規(guī)定。井下運(yùn)輸制度一、目的及原則：1.明確范圍，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，提高效率。2.文明生產(chǎn)，確保完成工作任務(wù)。二、具體規(guī)定：1.堅(jiān)決執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，否則按內(nèi)部“三違”處理。2.不按規(guī)定超掛車，用繩頭、鏈子代替三環(huán)或用不規(guī)格的銷子以及其它代替連車，按內(nèi)部“三違”處理。3.不使用保險(xiǎn)繩運(yùn)輸按內(nèi)部“三違”處理。4.對(duì)出現(xiàn)跑車、撞風(fēng)門等重大僥幸事故，當(dāng)班上井后必須分析，對(duì)責(zé)任人罰款2000元，并扣除當(dāng)月安全工資的50%，扣跟班300元，正工長500元，副工長300元。5.不及時(shí)使用安全設(shè)施扣50元/次，停放的車不使用掩車木扣50元/次。6.所有的輕、重車壓岔子扣50元/輛。7.安全設(shè)施不齊全、托繩輪掉、托繩輪壞不更換。各安全設(shè)施浮煤多不清理、擋車器丟失、連繩斷或不起作用、不倒翁墊起不使用或不正確使用各安全設(shè)施扣50元/項(xiàng)。8.電瓶車不充電、無砂，電瓶車壞不匯報(bào)等扣20元/項(xiàng)。9.絞車司機(jī)隨意脫崗，開車站位不當(dāng)，精力不集中，操作不規(guī)范扣50元/項(xiàng)。10.不帶對(duì)講機(jī)或?qū)χv機(jī)不帶上井充電扣20元/次。11.對(duì)講機(jī)丟失扣1000元，對(duì)講機(jī)損壞可根據(jù)輕重扣100-500元/次。12.運(yùn)輸中拉壞道板當(dāng)班沒恢復(fù)扣10元/塊，造成排道扣50元/搭。13.絞車嚴(yán)禁起空鉤，特殊情況要跟人，否則扣50元/次。14.上、下點(diǎn)沒聯(lián)系通，聽錯(cuò)點(diǎn)，打錯(cuò)點(diǎn)，沒聽清點(diǎn)就開車扣責(zé)任人100元/項(xiàng)。15.運(yùn)輸中撞壞電纜漏出芯線扣100元/處，造成停電影響正常工作扣責(zé)任人200元，班扣500分。破皮扣50元/處。撞信號(hào)線、通訊線等扣30元/處。一但出現(xiàn)問題跟班電工要及時(shí)處理，特殊情況不能處理要向工區(qū)值班匯報(bào)，否則扣50元/次。16.運(yùn)輸中碰壞、撞壞、摔壞和變形各種設(shè)備根據(jù)情節(jié)輕重扣20-200元/次。17.運(yùn)輸變壓器、高防、負(fù)荷中心、支架時(shí)一經(jīng)摔倒扣責(zé)任人200元，班扣1000分，正副工長各扣100元，跟班100元，安質(zhì)員50元。18.撞壞吊梁、擋車器、不倒翁等安全設(shè)施扣50元/項(xiàng)。19.碰壞風(fēng)、水管路造成漏風(fēng)、水扣100元/處。20.對(duì)撞壞電纜、設(shè)備、安全設(shè)施等故意隱瞞不報(bào)，一經(jīng)發(fā)展扣200元/次。21.當(dāng)班翻的各種空車不恢復(fù)扣50元/輛。22.不按工區(qū)規(guī)定留座底車扣100分/輛。（空、重）生產(chǎn)管理規(guī)定一、目的及原則：1.安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，推進(jìn)工區(qū)整體管理上水平。2.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出生產(chǎn)，科學(xué)量化，綜合考評(píng)。二、具體規(guī)定：1.各班必須按工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)安排的工作順序（特殊情況要經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)和跟班領(lǐng)導(dǎo)同意）否則不計(jì)工作量，另外扣工長30元/次。2.跟班工長、安質(zhì)員要在下個(gè)班前會(huì)之前把本班的任務(wù)完成情況，對(duì)下個(gè)班的工作安排及安全注意事項(xiàng)向值班領(lǐng)導(dǎo)做詳細(xì)匯報(bào)，否則扣30元/次。3.對(duì)安排工作找借口不干或不完成，消極怠工扣工長100元/次。4.工作中起吊、卸車損壞設(shè)備或砸壞水泥地，可根據(jù)情節(jié)輕重扣30200元/處。5.卸各種設(shè)備、配件，各種備用材料要按跟班領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)員指定地點(diǎn)分類碼放整齊，否則不記工作量，扣責(zé)任人30元/次。安質(zhì)員不記錄扣20元/次 。6.起吊不下棚或用錨鎖、錨桿、梯子網(wǎng)、金屬網(wǎng)起吊，按內(nèi)部“三違”處理，如出現(xiàn)冒頂，當(dāng)班上井后必須分析，對(duì)責(zé)任人罰款2000元，并扣除當(dāng)月安全工資的50%，扣正工長500元，副工長300元，跟班300元。7.各工種必須持證上崗，沒有取得合格證人員操作設(shè)備按內(nèi)部“三違”處理。（地面、井下）8.工作期間必須佩戴安全帽、手套、圍毛巾，西場地不戴安全帽越過斑馬線或光臂膀工作，扣20元/項(xiàng)。9.損壞公用鐵滑車扣200元/次，損壞單體扣100元/棵，丟失單體扣300元。10.各種工作干錯(cuò)、不到位、沒完成除不記工作量整改外，扣工長20元/次。11.所有上、下井設(shè)備、物料、電纜等裝封車不合格，影響上、下井或正常運(yùn)輸，除不計(jì)工作量整改外，扣50元/車。12.所有上、下井四超設(shè)備要在同一地方貼四超設(shè)備標(biāo)志牌，如出現(xiàn)不填或填寫的數(shù)據(jù)與設(shè)備不符扣20元/車。13.所裝的四超設(shè)備由于封車不牢造成桶車，影響正常工作，扣班500分，扣責(zé)任人200元。14.工作失誤，造成干錯(cuò)活，設(shè)備下錯(cuò)方向，標(biāo)錯(cuò)順序，上、下井的各種設(shè)備、物料不寫地點(diǎn)，寫錯(cuò)地點(diǎn)，不寫時(shí)間、班次等，扣30元/項(xiàng)。15.安排工作沒及時(shí)干到位耽誤使用，扣20元/次。16.不填開工牌板，扣20元/次 。17.干完活不及時(shí)清理雜物，工作地點(diǎn)亂丟食品袋、冷補(bǔ)膠盒、塑料吊扣、鐵絲頭、電纜皮子、線頭等，扣10元/件。18.迎頭不掛便攜儀，扣10元/次。19.打水泥地要拉平直線，不能出現(xiàn)低洼不平，表面不光滑，標(biāo)準(zhǔn)低，扣10元/m。20.有積水的地方不及時(shí)開泵排水，各崗點(diǎn)衛(wèi)生差，干完活不清理雜物，扣20元/次。21.單體不栓繩，扣10元/棵。22.工具車下道要按班次順序排列，方向要一致，車與車之間的距離要同一，排列要整齊，有坡度的巷道要逐車墊平，否則除不記工作量重新整改外，扣30元/車。23.加工各種專用工具，變頭及改造各種配件等不標(biāo)準(zhǔn)，扣20元/件。24.所有需要打趄柱的車輛，一律用圓木，不能用鐵道、工字鋼、鋼管等代替，否則扣100元/處。25.用錨鏈作生根，起吊鏈接扣不上螺絲扣50元/次，用單體手把生根扣20元/次。26.匯報(bào)工作量不實(shí)、不準(zhǔn)確、虛填工作量，除扣掉虛填工作量外，另扣50元/次。（沒有安質(zhì)員）27.安排完工作任務(wù)不及時(shí)到工作地點(diǎn)，不服從安排，扣30元/次。28.地面、井下新、舊設(shè)備交接、驗(yàn)收，雙方一定要填好設(shè)備交接單并簽名，如交接不明確出現(xiàn)爭議扣責(zé)任人50元/次。29.卸完 配件車鎖不交值班室，鑰匙無故不交接，造成砸鎖或把鎖丟掉，扣責(zé)任人20元/項(xiàng)，發(fā)完配件安質(zhì)員不及時(shí)鎖車扣30元/次。30.凡下井的車輛要及時(shí)開下車單送井口，影響下車扣20元/次。31.地面、井下裝卸配件安質(zhì)員要查清數(shù)量、規(guī)格，要做詳細(xì)記錄，隨車要有清單，否則扣30元/次。32.配件車上、下井沿途要有專人跟車，出現(xiàn)砸鎖根據(jù)被盜多少價(jià)值扣20200元/次，跟車不到位扣30元/次。33.井下安質(zhì)員發(fā)放配件時(shí)，對(duì)規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料人要詳細(xì)記錄，如配件發(fā)錯(cuò)和不記錄，扣10元/次。34.安質(zhì)員交接班時(shí)要對(duì)各安全設(shè)施，公用工具。設(shè)備及各個(gè)環(huán)節(jié)做全面細(xì)致檢查，詳細(xì)記錄，如出現(xiàn)驗(yàn)收不到位，用完小型公用工具不交接班、丟失、損壞扣20元/項(xiàng)。35.安質(zhì)員弄虛做假、虛填工作量，扣50元/次（扣除多填的工作量）36.工作中丟失接鏈環(huán)扣300元/個(gè)，丟失啞鈴銷子、推移頭、F頭扣50元/個(gè)，丟大銷子扣20元/件，丟小銷子、小件10元/件。37.丟失封車器扣100元/套，丟封車鏈子扣20元/掛。38.在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，造成斷鏈子、擠電纜、燒前后部電機(jī)，上井后必須分析，扣責(zé)任者300元，工長100元，跟班100元，安質(zhì)員50元。39.皮帶試運(yùn)轉(zhuǎn)造成撕皮帶扣責(zé)任人10元/m，工長10元/m。設(shè)備安裝質(zhì)量要求及規(guī)定 一、支架：1.支架組裝時(shí)各部銷子要按標(biāo)準(zhǔn)正確使用，如出現(xiàn)不合格或把銷子竄反扣30元/處。2.支架安裝必須垂直前部運(yùn)輸機(jī)，中心上下偏差不超過100mm，左右拉齊，一定要接實(shí)頂板，局部超高處用木道板接頂，否則扣50元/項(xiàng)。3.護(hù)幫、尾梁要伸出，尾梁插板要伸出后溜槽以外，否則扣30元/項(xiàng)。4.端頭架當(dāng)班不連推移頭、后拉移扣50元/項(xiàng)。5.所有拆開或沒連接的管子，進(jìn)出液口必須封堵好，造成斷管子、管頭，工區(qū)發(fā)現(xiàn)扣30元/處。如被礦領(lǐng)導(dǎo)或各科室發(fā)現(xiàn)罰款就落實(shí)到當(dāng)班。6.各處銷子要齊全、正確，方銷、擋板、壓塊、擋環(huán)、開口銷、U型銷、插單腿或用其它代替銷子扣30元/處。7.后拉移千斤頂要放平，各路管子要按標(biāo)準(zhǔn)連接，否則扣30元/項(xiàng)。8.當(dāng)班不按推移頭、后拉移千斤頂扣50元/處。9.架間、前后無雜物、鐵絲（包括支架上）、浮煤要平整，不得超過前底座箱，否則扣10元/處。10.升實(shí)支架，不準(zhǔn)自降，特殊情況要處理，否則扣30元/處。11.迎頭料要全部裝車（工字鋼、型鋼、單體、道木板、鐵道板等）留一件扣20元。12.所有料卸車要按指定地點(diǎn)分類碼放要整齊，迎頭拆道的夾板、螺栓要全部恢復(fù)到拆完道的一端，否則扣10元/件。13.安完支架后多芯管的堵頭要帶上井，否則扣10元/個(gè)。14.各班安完支架應(yīng)妥善保管好側(cè)護(hù)板銷子、支架裝車的固定螺栓，否則銷子扣10元/件，螺栓扣5元/件。注：以上規(guī)定安裝沒有配件除外。支架整理標(biāo)準(zhǔn)：1.中間支架順序：從上向下操作順序?yàn)椋呵爸?、后柱、推移、前梁、前伸梁、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、抬底、拉后溜。面向支架向右打?yàn)樯?，向左打?yàn)槭?，單架?hào)為拉后溜、一拖二。放煤閥順序?yàn)椋何擦?、插板，向后打?yàn)樯?，向前打?yàn)槭?，并且放煤閥放在立柱中腔座以上，成450角。2.支架各處的銷軸、擋圈、開口銷必須上齊、完好，特別是推移連桿，拉后溜千斤頂、F頭、立柱加長段的卡環(huán)、半圓環(huán)、穿銷，必須齊全完好，加長段長度要一致。3.主、副閥組無竄液、漏夜，手把必須齊全、靈活，前柱、后柱、推移、拉后溜手把必須自鎖，手把防塵蓋內(nèi)必須重新抹油，螺絲上齊、上緊，保證動(dòng)作靈活，無動(dòng)作慢或失靈現(xiàn)象，無變形現(xiàn)象。4.所有支架各立柱、千斤頂，閥組的膠管接頭必須抹油，包括架間32、51、19高壓、回液、清水膠管等必須抹油，發(fā)現(xiàn)U型銹蝕嚴(yán)重或變形、變細(xì)都應(yīng)重新更換新U型銷，U型銷必須插到位，不得插單腿銷。5.支架架間32、51、19膠管和立柱、千斤頂、閥組的膠管，外表破皮嚴(yán)重的露鋼絲的或接頭變形、滲漏液的必須重新更換新膠管。6.支架高壓六通、回液四通、清水三通及閥組必須固定可靠，掉的要用鋼卡套絲用螺絲固定在四連桿上。7.更換壞立柱、千斤頂，沒有的要及時(shí)補(bǔ)齊，液控單向閥、安全閥、單向鎖、雙向鎖漏夜或不自鎖的要及時(shí)更換，必須保證立柱不自降，護(hù)幫要自鎖，前梁、尾梁等不自降。8.支架底踏板要固定、牢靠，定位銷要上齊，無嚴(yán)重變形現(xiàn)象。9.支架立柱、千斤頂?shù)哪z管長度要合適，所有膠管都必須走托管架，并且管子順序要合理，不得攪勁，用塑料拉扣拉緊，并吊掛整齊。10.清水噴霧管架要上齊，固定好，并且噴頭上齊、霧化效果良好，截止閥、清水控制閥要靈活可靠、齊全。噴霧角度要合理，不得有不起作用的。11.支架活動(dòng)側(cè)的側(cè)護(hù)板的固定銷要拔掉，并且活動(dòng)靈活。12.高壓19截止閥、過濾器、回液19截止閥必須齊全、靈活、完好。13.架間32、51膠管成半圓形向后彎曲，高壓32膠管要用膠帶皮子包好，用聯(lián)網(wǎng)絲扎緊，鐵絲接頭要去掉，32、51膠管，要用皮子8#鋼絲吊掛在掩護(hù)梁側(cè)護(hù)板千斤頂孔口內(nèi)。14.端頭架順序?yàn)椋呵爸?、后柱、推移、前梁、前伸梁、護(hù)幫、側(cè)護(hù)、拉后溜。向后打?yàn)樯?、向前打?yàn)槭?。副閥順序?yàn)椋盒敝?、尾梁、插板、備用。主?9膠管、副筏所有膠管要走頂梁下托管架內(nèi)，高壓三通、回液三通、清水三通要改到斜柱上面并固定好，端頭架推移魚口銷子要上齊，并且間隔要合理，拉后溜環(huán)數(shù)要一致。二、前、后部運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)。1.各部減速箱在地面沒裝車之前先檢查油位是否符合要求，安好電機(jī)接線嘴護(hù)罩，接好冷卻水管，緊固好過渡板。皮帶機(jī)減速箱要拆掉油標(biāo)、油杯，全都用4m平板裝車，兩頭捆綁木道板保護(hù)，否則一項(xiàng)不到位扣30元。2.各設(shè)備要按標(biāo)的順序、方向卸車，上、下不能超過200mm，否則不記工作量，本班無條件整改，并扣當(dāng)班工長20元/車。3.卸完車的封車?yán)K、封車輥、木枇、道板、雜物等要隨空車外運(yùn)按指定地點(diǎn)堆放集中回收，不能把封車?yán)K、輥等壓在卸車的設(shè)備下邊，否則扣20元/件。4.后機(jī)頭需加墊塊的要一次到位，如沒有墊塊，機(jī)頭下要墊上木道板，否則扣50元。5.各處連接銷子要按標(biāo)準(zhǔn)正確使用，不準(zhǔn)用不合格的或其它代替，否則扣30元/處，扣安質(zhì)員20元/處。6.安裝前后中部槽要平直，各緊固件要齊全、到位，否則扣30元/處。7.前部開天窗槽按要求均勻布置，兩頭第一節(jié)中間槽為開天窗槽，否則不記工作量，扣30元/節(jié)。8.各處螺栓規(guī)格要一致、標(biāo)準(zhǔn)、合格、平墊、彈簧墊要齊全，緊固到位后外露不能超過3絲，緊固不到位扣10元/條。如橋部對(duì)接，墩柱、夾板、電纜槽、各處擋板等（下井的螺栓不合格要及時(shí)向值班匯報(bào)）9.各減速箱安裝要一次性緊固到位，否則不記工作量。10.放各部鏈子時(shí)上、下刮板不能出槽，否則扣100元/刮板。11.所有接鏈環(huán)的漲簧銷必須投到位，否則扣50元/處。12.竄前后部時(shí)，前頭必須翻過鏈輪510個(gè)刮板，并固定好，否則扣50元。13.緊、接各部鏈子要用4棵單體，用2棵單體不記工作量，機(jī)頭必須打生根，以防機(jī)頭向回縮，否則扣100元/10cm。14.啞鈴銷安不到位，安反，限位銷不到位，電纜槽吊不到位，扣10元/處。注：沒有配件除外三、皮帶機(jī)： 1.皮帶機(jī)頭安裝要平、直，軌道要墊平、直，否則扣30元/處。 2.各部銷子、擋環(huán)、開口銷要齊全、正確，銷子都要從里向外竄，否則扣20元/處。 3.各部螺栓、平墊、彈墊要齊全、合格，螺母要緊固到位，否則扣10元/處。4.設(shè)備起吊時(shí)，鎖具一定要掛在專用起吊錨桿上，否則扣100元/次。5.游動(dòng)跑車組裝完后要用44型小鏈鎖緊防止下滑。否則扣100元/次。6.H架與連桿連接銷要從里向外竄，開口銷要齊全，上托架中間托輥向機(jī)尾方向，上托架固定螺栓從底往上竄，螺母緊固到位，否則扣10元/處。（整改不記工作量）7.砸皮帶扣時(shí)要注意反正面，若使用厚皮帶要將訂扣處的膠皮層撕掉后再砸扣。否則整改不記工作量，另外扣30元/頭。8.鋪設(shè)皮帶時(shí)注意反正面，不得用絞車?yán)K直接捆綁膠帶拉移，應(yīng)使用短皮帶頭，否則扣30元/次。拉壞皮帶扣100元/次。9.皮帶漲緊后儲(chǔ)帶包不要存過多的皮帶，試車前各潤滑部位注油，冷卻水系統(tǒng)暢通，否則扣30元/處。10.安防跑偏架、傳動(dòng)部自動(dòng)閘等其它，可參考安裝紀(jì)要。四、電氣設(shè)備：1.設(shè)備無煤安標(biāo)志、無標(biāo)志牌，不準(zhǔn)下井，否則一件扣100元。2.設(shè)備下井前，一定實(shí)驗(yàn)其機(jī)械閉鎖和電氣閉鎖及各種保護(hù)吸合等是否靈敏可靠，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣20元。3.設(shè)備下井前各部位達(dá)到防爆要求并由專防爆驗(yàn)收員檢查并發(fā)有防爆證，否則一項(xiàng)扣50元，如分管科室下罰款單到單位，由班組個(gè)人承擔(dān)。4.設(shè)備上下井一定封車?yán)喂蹋匾獣r(shí)加防護(hù)裝置，高防、開關(guān)、變壓器芯子必須加以固定并打好前門閉鎖，各部螺絲上全并緊固，出現(xiàn)問題一項(xiàng)扣50元，嚴(yán)重者后果由施工人負(fù)責(zé)。上下井的電氣設(shè)備的接線嘴子，必須用擋板封堵，否則一處扣10元。5.設(shè)備上、下井須開“上、下井設(shè)備單”交運(yùn)搬工區(qū)的必須填寫落實(shí)，否則一次扣20元，落實(shí)到下設(shè)備人員。6.上、下井的高壓電纜一定要用“專用”平板車，并按標(biāo)準(zhǔn)裝車、封車站桿回收時(shí)一定交到材料房，否則一項(xiàng)扣30元，站桿一根扣10元，高壓電纜頭各種螺絲必須齊全，否則10元/條。7.上、下井的高壓電纜一定要上油并堵板，至少三條螺絲上好，下井電纜一定測絕緣值，1000m/100m以上，否則一項(xiàng)扣50元，并簽字留名，否則20元/次。敷設(shè)時(shí)每條搖測并記錄留名，擋板上交材料房，否則扣20元/項(xiàng)（件）。8.小型電器回收必須拆掉信號(hào)線帶上井（包括信號(hào)線），否則扣50元/件（捆），不拆除信號(hào)線扣10元/件，隨意亂放開關(guān)架不帶上井交材料房的每件扣20元。9.上井的各種機(jī)電設(shè)備，值班人員通知上交沒完任務(wù)被盜損壞等原因每次扣當(dāng)事人20元，科室下罰款單的由本班（組）或個(gè)人承擔(dān)。10.下井的設(shè)備如果被通知裝車不標(biāo)準(zhǔn)，要求重新整車，每車罰款扣20元。11.所有的電纜力求統(tǒng)一下井，如果事先領(lǐng)出，必須放在工具箱內(nèi)，否則一次扣20元，如果電纜丟失，所罰款項(xiàng)分配到班組、個(gè)人。12.上下井的低壓電纜一定有人跟車，否則一次扣20元，如丟失或盜割，所罰款項(xiàng)分配到班組、個(gè)人。13.上井的電纜要求在大班統(tǒng)一上井，設(shè)備上井后，交接雙方一定要填好設(shè)備交接單，否則，扣交車人50元。嚴(yán)重者后果自己承擔(dān)。14.上井的設(shè)備（特別是電纜）必須在當(dāng)天交接，否則扣責(zé)任人每次50元。15.各班安質(zhì)員對(duì)于回收的小電編號(hào)及回收的電纜長度必須填寫在小電回收單上，否則，每次扣20元。16.嚴(yán)格裝封車制度，上、下井的開關(guān)嚴(yán)禁倒置裝車，否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人20元。17.嚴(yán)格標(biāo)志牌制度，變壓器上、下井前標(biāo)志牌一定拆除，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。18.電工下井一定帶好萬用表，否則發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任人100元。19.跟班電工一定嚴(yán)格責(zé)任制度，必須現(xiàn)場交接班，說明工作中的具體情況，下一班應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并向值班人員匯報(bào)，否則出現(xiàn)一次扣20元，不匯報(bào)出現(xiàn)罰款單，由上班人員負(fù)責(zé)。20.各種開關(guān)無上架20元/臺(tái)，各種電纜脫鉤5元/鉤，照明燈、信號(hào)有聲無光、有光無聲，壞一次扣10元/臺(tái)。21.生產(chǎn)班出現(xiàn)問題要及時(shí)處理，消極怠工者每次扣50元，嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，出現(xiàn)一次扣5元。22.各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁失爆，本單位查出失爆者，扣本班電工50元/臺(tái)，上級(jí)科室查出由本班電工承擔(dān)。23.跟班電工所須工具齊全，耽誤生產(chǎn)30元/次，各種儀表現(xiàn)場交接班，損壞、丟失原價(jià)扣款，電工上、下井必須帶交接牌，上井必須來值班室填寫值班記錄，（填寫電器設(shè)備號(hào)、電纜號(hào)等）否扣10元/項(xiàng)。24.所借儀表、儀器上井后必須上交材料房或值班室，否則一次扣50元。25.上井的和放在值班室內(nèi)的小電，次日早晨必須拿回電工班，并且把小電號(hào)