11屆畢業(yè)論文要求.doc

西南交通大學(xué)成人教育學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計 第35頁 畢業(yè)論文要求1、2011年3月25日前將論文題目發(fā)至我郵箱，經(jīng)確認(rèn)后才能開始寫。論文題目應(yīng)緊扣所學(xué)專業(yè)。避免出現(xiàn)題目偏大、偏空、過易、過淺、不具體，以及題目不夠準(zhǔn)確的情況。論文題目涉及的內(nèi)容不宜過大，題意要明確，信息要清晰。題目若由短語組成，短語間間隙一個字的位置，中間不加標(biāo)點(diǎn)。論文可以五個人一組一個題目，但論文內(nèi)容不能雷同。論文題目一經(jīng)確定不得隨意更改，注意：郵件主題處寫明（姓名，學(xué)號，題目）2、2011年4月10前將論文初稿發(fā)至我郵箱，初稿必須包含題目、提綱、正文。注意：論文章節(jié)至少五章，論文的章節(jié)序號的編制，參加論文模板論文字?jǐn)?shù)不少于12000字。郵件主題處寫明（姓名，學(xué)號，題目） 3、2011年4月25日將最后定稿的論文發(fā)至我郵箱，必須包含論文所有內(nèi)容（見論文模板）注意：摘要、緒論、結(jié)論字?jǐn)?shù)均不少500字 參考文獻(xiàn)不少于5篇4、2011年4月31日前將裝訂成冊的論文交給我或者班主任。必須我告知可以打印了，才能打印。裝訂工作由協(xié)力印刷廠(交大郵局旁)負(fù)責(zé)，聯(lián)系電話：87600954、87600677。打印文稿時，要認(rèn)真校對，改正打印和書寫中的錯誤。校對無誤后應(yīng)按論文封面扉頁指導(dǎo)教師和評閱老師評語中文摘要目錄正文致謝參考文獻(xiàn)封底的順序裝訂最終論文。5、2011年5月20日左右答辯，由教務(wù)按隨機(jī)抽樣原則安排學(xué)生答辯(指導(dǎo)教師不參與)。要求學(xué)生對答辯進(jìn)行充分準(zhǔn)備。答辯學(xué)生要先把答辯時講的內(nèi)容寫好并熟記，講述時要脫離講稿，主要介紹論文的目的、主要內(nèi)容和結(jié)論。特別對于自己深有體會、最精通的論文部分先介紹。注意語言得體，答辯過程中使用普通話。在答辯老師示意離開時方可離開。學(xué)生答辯時間一般為15分鐘，教師提問和學(xué)生答問時間一般為8分鐘左右。學(xué)生論文要求一、論文必須先有論文題目、擬出提綱（目錄）等1、緒論（前言）前言部分包括論文的目的、范圍、展開方案、背景等。即論文要解決什么問題或是論文的主旨、大致內(nèi)容、所涉及的方面，說明論文包括哪幾部分內(nèi)容，要解決什么問題及將要研討的論題方向。前言字?jǐn)?shù)不超過600字。 2、正文 正文是論文的主要部分，應(yīng)使文獻(xiàn)與觀點(diǎn)緊密結(jié)合，觀點(diǎn)、材料緊扣主題，要有觀點(diǎn)和足以支持觀點(diǎn)的文獻(xiàn)。各主要層次不能脫節(jié)，要互相呼應(yīng)，文理通順。 3、結(jié)論 論文一定要有結(jié)論，即簡單小結(jié)（壓縮正文得到）。將文章收尾給人的感覺是論文的主要內(nèi)容已闡述完畢。 二、內(nèi)容要求 1.1 題目 題目應(yīng)恰當(dāng)、準(zhǔn)確地反映本課題的研究內(nèi)容。題目不超過20字，并不設(shè)副標(biāo)題。 1.2摘要與關(guān)鍵詞 1.2.1摘要 摘要是論文內(nèi)容的簡要陳述，是一篇具有獨(dú)立性、完整性的短文；應(yīng)包括論文的創(chuàng)造性成果及其實(shí)際意義。摘要中不宜使用公式、圖表，避免將摘要寫成目錄式的內(nèi)容介紹。 1.2.2關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞是供檢索用的主題詞條，應(yīng)采用能覆蓋畢業(yè)論文主要內(nèi)容的通用技術(shù)詞條；關(guān)鍵詞一般為35個，按詞條的外延層次排列（外延層大的排在前面）。 1.3畢業(yè)論文應(yīng)包括緒論（前言）、論文主體及結(jié)論等部分 1.3.1緒論（前言） 緒論一般作為論文的第一章，應(yīng)該包括所寫論文的背景及理論與實(shí)際意義。 1.3.2畢業(yè)論文主體 畢業(yè)論文主體應(yīng)結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，重點(diǎn)突出，文字簡練、通順。主體的內(nèi)容包括以下各方面： 研究內(nèi)容的總體方案設(shè)計與選擇論證； 研究內(nèi)容的設(shè)計計算； 研究內(nèi)容試驗方案設(shè)計的可行性、有效性及試驗數(shù)據(jù)處理與分析； 研究內(nèi)容的理論分析；對研究內(nèi)容及成果應(yīng)進(jìn)行較全面、客觀的理論闡述，應(yīng)著重指出本論文研究內(nèi)容中的創(chuàng)新、改進(jìn)與實(shí)際應(yīng)用之處。 1.3.3 結(jié)論 畢業(yè)論文的結(jié)論單獨(dú)作為一章另行編寫，但不加章節(jié)號。 結(jié)論是對整個畢業(yè)論文（設(shè)計）主要成果的總結(jié)，在結(jié)論中應(yīng)明確指出研究內(nèi)容的創(chuàng)造性成果或創(chuàng)新點(diǎn)理論（含新見解、新觀念），對其應(yīng)用前景加以預(yù)測和評價，并指出今后進(jìn)一步在本研究方向進(jìn)行研究工作的展望與設(shè)想。結(jié)論一般在1500字以內(nèi)。 1.4 致謝 對導(dǎo)師和給予指導(dǎo)或協(xié)助完成論文工作的組織和個人表示感謝。內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、實(shí)事求是。 1.5 參考文獻(xiàn) 論文的參考資料、文獻(xiàn)至少應(yīng)在五篇以上，其編寫格式如下： 作者 書名M 版本 出版地 出版者 出版年 2.1 裝訂 論文由協(xié)力印刷廠負(fù)責(zé)裝訂，電話：87600954、87600677。 論文一律要求采用A4紙張打印。 2.2 摘要 獨(dú)立一頁 2.3 目錄應(yīng)包括論文中的全部章節(jié)的標(biāo)題及頁碼，含正文章節(jié)題目（一般要求編到3級標(biāo)題）。 2.4 畢業(yè)論文正文 正文分章節(jié)撰寫，每章另起一頁。各章標(biāo)題要突出重點(diǎn)、簡明扼要，字?jǐn)?shù)一般在15字以內(nèi)，不得使用標(biāo)點(diǎn)符號。標(biāo)題中盡量不采用英文縮寫詞，對必須采用英文縮寫詞的應(yīng)使用本專業(yè)的通用縮寫詞。 3.1 字體 畢業(yè)論文（設(shè)計）正文字體要求為宋體。 3.2字號 各章題序及標(biāo)題用小2號黑體。各節(jié)的一級題序及標(biāo)題用小3號黑體，各節(jié)的二級題序及標(biāo)題用4號黑體，各節(jié)的三級題序及標(biāo)題用小4號黑體，正文用小4號宋體。 4.1 目錄 目錄樣本以城市交通發(fā)展為例（樣本目錄編排至三級標(biāo)題及頁碼，論文章節(jié)至少五章），其參考格式如下： 第一章緒論 1.1 問題的提出 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3 本文研究的主要內(nèi)容、目標(biāo)與方法 第二章可持續(xù)發(fā)展的城市交通 2.1 可持續(xù)發(fā)展 2.1.1 可持續(xù)發(fā)展思想的形成 2.1.2 可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵 2.1.3可持續(xù)發(fā)展觀2.2 城市交通可持續(xù)發(fā)展 . . . . . . 2.3 . . . . . .第五章 . . . . . . 結(jié)論 致謝 參考文獻(xiàn)論文模板（見后） 題 目： 房屋建筑工程施工組織設(shè)計概述 院 系： 西南交通大學(xué)科技學(xué)院 專 業(yè)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 西 南 交 通 大 學(xué)成 人 教 育 學(xué) 院院系 西南交通大學(xué)科技學(xué)院 專 業(yè) 年級 2008級 學(xué) 號 姓 名 題目 指導(dǎo)教師評 語 是否同意答辯 過程分(滿分20) 指導(dǎo)教師 (簽章) 評 閱 人評 語 評 閱 人 (簽章)成 績 答辯組組長 (簽章) 年 月 日 目 錄第一章 施工組織機(jī)構(gòu)11.1項目管理機(jī)構(gòu)的組建11.2組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施21.3總承包的綜合管理3第二章房屋施工組織設(shè)計的作用和內(nèi)容52.1施工組織設(shè)計的主要作用52.2施工組織設(shè)計的內(nèi)容62.3施工組織設(shè)計的要點(diǎn)8第三章 房屋建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢103.1施工組織設(shè)計編制的創(chuàng)新 103.2應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新113.3變革發(fā)展的趨勢12第四章 房屋施工現(xiàn)代管理的作用和內(nèi)容144.1 施工現(xiàn)代管理的作用與重要性144.2 施工管理的內(nèi)144.3 施工現(xiàn)代管理的要點(diǎn)16第五章 施工現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢195.1 施工現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀195.2 施工現(xiàn)代管理的發(fā)展創(chuàng)新25結(jié)論 27致 謝28參考文獻(xiàn)29摘 要在房屋建筑工程施工的各項技術(shù)管理工作中,施工組織設(shè)計的編制、實(shí)施與管理,是所有技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工項目能夠優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明、安全地完成,需要在開工前,根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件,結(jié)合本單位實(shí)際情況,在人力和物力、技術(shù)和組組織做出一個全面的合理安排。施工組織設(shè)計就是反映這種全面安排的書面(及圖表) 表達(dá)形式。因此可以說,施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)教科書,是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑市場也日益興旺，但同時也必須看到當(dāng)今的建筑行業(yè)在組織和現(xiàn)代管理的現(xiàn)狀，我們該如何面對這樣的局面，又該如何解決這樣的現(xiàn)狀。看到這樣的趨勢，作為生活在21世紀(jì)的我們又該如何根據(jù)這樣的變遷而做出正確的方式；怎樣去改變這樣的現(xiàn)狀；怎樣去讓我國的建筑行業(yè)在施工組織和現(xiàn)代管理方面做的更好；怎樣去讓我國的建筑市場在21世紀(jì)能更上一層樓；我想我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)關(guān)鍵詞: 施工組織設(shè)計；建筑施工管理；重要性；第一章 項目管理機(jī)構(gòu)的組建11 建立完整的組織機(jī)構(gòu)選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子 。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、工長、質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、預(yù)算、財會、勞資等崗位責(zé)任制，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。1.1.1 公司管理層公司在本工程設(shè)置工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門組成，直接對項目部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)管理，并在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場圍繞項目的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對項目施工所需的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。每月由公司組織質(zhì)量、技術(shù)部門對工程的施工質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作，確保工程質(zhì)量處在全方位監(jiān)督下。1.1.2 項目管理層-工程總承包項目經(jīng)理部工程實(shí)行項目法施工。項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面實(shí)施組織控制，并協(xié)調(diào)各專業(yè)協(xié)助之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃成本部、材料供應(yīng)部、施工管理部、勞動工資部，具體實(shí)施項目部的職能。1.1.3 施工作業(yè)層-直接參與施工的作業(yè)班組長期在本工程施工中由經(jīng)過公司勞務(wù)分公司考核通過的施工隊伍進(jìn)行勞務(wù)協(xié)助，直接參與工程的施工。本公司的外用工均由公司勞務(wù)分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各班組均長期在本公司從事施工作業(yè)，具有相對（1）負(fù)責(zé)各分項工程的施工與自檢、互檢，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任（2）執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、安全等各項措施。的穩(wěn)定性，且熟悉公司嚴(yán)格的管理制度。其職能為：（3）配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作；12 施工組織管理機(jī)構(gòu)121 組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施（一）組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（二）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期 對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（三）強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（四）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（六）實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（七）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。（八）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中的土建與安裝及各專業(yè)協(xié)助單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（九）工程資金由項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十）項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建的措施，從計劃管理上全進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。（十二）編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主結(jié)合工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十三）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院 妥善處理。（十四）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總協(xié)助關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。13 工程配合管理制度131 明確規(guī)定相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求。項目部與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。132 協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。133 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總協(xié)助關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。134 項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。135 項目部負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)計，對操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。136 項目部負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合 ，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備137 協(xié)作單位在施工組織設(shè)計上必須服從項目部的總包管理，所有進(jìn)場材料按總包施工總平面設(shè)計定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)項目部核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場。138 協(xié)助單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同項目部專職安全員對其所屬人員進(jìn)行入場及管理教育，所有人員均佩證上崗。139 項目部單位應(yīng)對協(xié)助單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)考慮到協(xié)助單位配合工序所需的工時及工作面。1310 項目部應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖悖_保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。1311 對于協(xié)助單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。（1）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。（2）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（3）積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（4）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。（5）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、品具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（6）各方嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，防止相互交叉污染，造成損壞和返工。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。第二章 房屋建筑工程施工組織設(shè)計的主要作用和內(nèi)容在房屋建筑工程施工的各項技術(shù)管理工作中，施工組織設(shè)計的編制、 實(shí)施與管理，是所有技術(shù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。 為了保證施工工程能夠優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明、安全地完成任務(wù)， 就需要在開工前， 根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場條件， 結(jié)合本單位實(shí)際情況， 在人力和物力、技術(shù)和組織、時間和空間、天時地利等各方面， 作出一個全面安排的合理計劃。 施工組織設(shè)計就是反映這種全面安排的書面表達(dá)形式， 它是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)教科書，是建筑施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段， 是建筑工程施工的“法規(guī)”2.1 房屋建筑施工組織設(shè)計的主要作用2.1.1 施工組織設(shè)計是全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,它的內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、施工部署、進(jìn)計劃、現(xiàn)場規(guī)劃等各方面的內(nèi)容與措施,簡明扼要地反映了本工程的設(shè)計、施工、進(jìn)度、供應(yīng)和管理等全面情況,為上級機(jī)關(guān)、建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)理管理部門檢查與指導(dǎo)工作,提供了可靠的參考依據(jù),也是制定撥款與物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。2.1.2 在施工組織設(shè)計的編制過程中,摸清與研究了工程特點(diǎn)和施工條件,充分估計到了施工中可能發(fā)生的不利情況和薄弱環(huán)節(jié),因而可以提前做好克服困難的準(zhǔn)備,以便及時采取可靠措施掃清障礙,保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。2.1.3 施工組織設(shè)計中,對各施工階段所需要的物資技術(shù)資料和勞動力等的數(shù)量和供時間都作了相應(yīng)的安排,給供應(yīng)工作創(chuàng)造了有利的條件。2.1.4 根據(jù)工程特點(diǎn)與實(shí)際情況,制訂了切實(shí)可行的施工部署與方案,合理選擇施工機(jī)械,為各部門制訂工作計劃提供了可靠的依據(jù)。2.1.5 施工組織設(shè)計的編制過程,也是全體施工人員(包括分包單位) 發(fā)揮集體智慧、統(tǒng)一思想認(rèn)識的過程,從而充分調(diào)動了各方面的積極性。此外,有關(guān)部門還要求在施工組織設(shè)計中和施工平面布置圖中,對消防、安全、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面做出規(guī)劃,訂出措施,確保達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此,施工組織設(shè)計也是搞好現(xiàn)場管理,做好文明施工的保證性文件。2.2 房屋建筑施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計從類別上來分,有施工組織總設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計和分項(或分部) 工程施工作業(yè)設(shè)計(或稱分項工程施工工藝或施工方案) 。一般工程需要編制的主要是單位工程施工組織設(shè)計,因此主要介紹單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容。2.2.1 工程概況。包括工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和分包單位名稱,建筑物結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)特征、基礎(chǔ)深度、土質(zhì)及地下水情況等,并附主要分項工程數(shù)量和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2.2 施工部署。包括施工任務(wù)的分工,總包與分包關(guān)系,主體工程施工先后順序的總安排分階段施工(包括基礎(chǔ)、建筑物、結(jié)構(gòu)施工等) 的總體安排與插入時間,大型構(gòu)件配件現(xiàn)場生產(chǎn)的安排,大型機(jī)械進(jìn)出廠時間與使用安排,以及季節(jié)性施工項目的安排(例如安排冬季前開挖土方、冬施期間進(jìn)行基礎(chǔ)處理,雨季前完成地下工程,入冬前完成結(jié)構(gòu)或露天防凍工程等安排) 。2.2.3 主要施工準(zhǔn)備工作計劃。闡述舊房拆遷、障礙物排除、樹木移伐、場地平整、臨時房屋和道路的修建,施工臨時水源、電源的敷設(shè),測量控制網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置等準(zhǔn)備工作。并做出臨時水源、電源使用量的計算和管徑、線號計算資料。2.2.4 大型機(jī)械的選用與腳手架搭設(shè)方案。根據(jù)構(gòu)件與材料吊裝等情況,合理選用垂直運(yùn)輸機(jī)械(塔吊、卷揚(yáng)機(jī)或其它機(jī)械) ,列出施工機(jī)械使用計劃,并做出各施工階段腳手架的規(guī)劃等。2.2.5 分項工程施工方法與措施。在充分熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖和建筑物使用要求的前提下,結(jié)合現(xiàn)場和本單位實(shí)際情況,以各分項工程的施工方法、材料運(yùn)輸、施工段劃分、施工順序、操作要點(diǎn)及采用新技術(shù)新工藝等項目,均做出具體安排,提出切實(shí)可行的措施。各分項工程應(yīng)著重說明以下內(nèi)容:土石方工程。土方開挖方法(機(jī)械或人工) 、削坡要求、降水排水措施。在考慮土方平衡和場地狀況的基礎(chǔ)上,做好運(yùn)土、棄土地點(diǎn)、夯填方法及缺土來源的規(guī)劃。大型土石方和石方爆破工程,另編分項工程方案。基礎(chǔ)工程。按照墊層混凝土、模板、鋼筋、混凝土、磚或砌石基礎(chǔ)等項目,分別敘述施工方法、防水混凝土應(yīng)考慮施工縫留置及做法。模板工程。包括使用模板類型(木模、定型鋼?；虼笮弯撃? 、拼裝方式、支撐方法、周轉(zhuǎn)措施、隔離劑選用、拆模時間及模板堆放修理安排等。重要部位要進(jìn)行荷載計算,并繪制拼裝圖。鋼筋工程。加工方式(集中加工或現(xiàn)場加工) 、除銹、調(diào)直(冷拉) 、切斷、彎曲、成型和綁扎方法,鋼筋焊接方法,運(yùn)輸措施和現(xiàn)場接頭方式與部位等。對墻、柱鋼筋采取預(yù)制整根(片) 吊裝或現(xiàn)場分散綁扎也要做好安排?；炷凉こ?。包括水泥、骨料品種與配合比的選用,添加劑的使用,攪拌、運(yùn)輸、振搗方式,澆灌順序,分層高度,施工縫留設(shè)位置,接搓處理方法,養(yǎng)護(hù)方法等。對大體積混凝土應(yīng)做出降溫安排。砌筑工程。包括結(jié)構(gòu)承重磚墻、圍護(hù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)隔墻的砌筑,均應(yīng)分別闡明分段方法材料運(yùn)輸、腳手架搭設(shè)、留槎接槎措施、內(nèi)外墻的拉結(jié)、墻柱拉結(jié)措施等。并應(yīng)考慮與結(jié)合柱、圈梁同時施工時的工序搭接安排。結(jié)構(gòu)吊裝工程。吊裝與運(yùn)輸機(jī)械的選擇,構(gòu)件平面布置,構(gòu)件堆放場地,大型機(jī)械行走路線,吊裝順序,場地道路加固措施,吊裝支撐方案,測量、校正措施,節(jié)點(diǎn)鋼筋連接與混凝土澆灌措施。特殊項目及新技術(shù)施工項目,應(yīng)單獨(dú)編制施工方案和措施。如大模板、滑模、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu),現(xiàn)場預(yù)制大型構(gòu)件,大跨度橋屋蓋吊裝等2.2.6 施工總平面布置圖。平面圖要標(biāo)明施工現(xiàn)場原有建筑物、新建工程、大型臨時設(shè)施、臨時道路、各種操作棚及施工場地;材料、構(gòu)件、架木、模板、半成品等堆放場地位置,施工機(jī)械布置,井架卷揚(yáng)機(jī)位置,大型機(jī)械行走路線,臨時水、電線路布置(包括管徑、線徑) ,消防栓及器材布置情況,以及定位測點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)高程測點(diǎn)位置等。施工總平面圖一般用12001500的比例繪制。2.2.7 施工綜合進(jìn)度計劃。在計算出主要分項工程數(shù)量的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同工期的要求,繪制綜合進(jìn)度計劃表。計劃中應(yīng)包括水電設(shè)備安裝和對分包單位的要求,并附勞動力需用計劃。施工綜合進(jìn)度計劃可以采用直線橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制。2.2.8 各項物資需用供應(yīng)計劃。根據(jù)綜合進(jìn)度計劃的要求,對主要材料、機(jī)具、商品混凝土及模板、架木等周轉(zhuǎn)材料,分別做出按月、旬的供應(yīng)計劃。2.2.9 季節(jié)施工措施。對于冬季、雨季施工的工程, 要針對工程進(jìn)展的部位,提出相應(yīng)的施工方法與措施。如安排在冬季停工的工程,對停工部位和過冬的保護(hù),要訂出妥善的措施。2.2.10 質(zhì)量目標(biāo)管理措施。對各主要分項工程應(yīng)訂出質(zhì)量管理規(guī)劃與措施。對質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位或高難項目,要突出指明重點(diǎn),有針對性地制訂可靠措施。2.2.11 降低成本措施。提出推廣新材料、新工藝、新技術(shù)和降低成本的措施,以達(dá)到提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)約材料的目的,特別是節(jié)約鋼材、水泥和木材的措施。2.2.12 安全、防火及環(huán)境保護(hù)措施。對于施工現(xiàn)場的噪聲治理、消煙除塵、污物排放、市容場容、衛(wèi)生防疫及現(xiàn)場管理,要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及建設(shè)部頒布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求和實(shí)施細(xì)則,分別制訂出相應(yīng)的措施,并做到掛牌文明施工。2.3 房屋建筑施工組織設(shè)計的要點(diǎn)施工組織設(shè)計的關(guān)鍵是根據(jù)工程實(shí)際情況, 做到既要把握住重點(diǎn)項目, 又要兼顧全面無遺漏。它是投標(biāo)方對擬建工程施工所作的總體部署和對工程質(zhì)量、安全、工期等所作的全面承諾, 是招標(biāo)方評標(biāo)的主要依據(jù)之一, 稍微的疏忽都會使招標(biāo)方產(chǎn)生疑問而影響工程中標(biāo)。2.3.1 確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場管理體系組織精干的管理班子, 特別是選擇資歷老、閱歷豐富和綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理十分重要, 對此, 必須在投標(biāo)文件中予以明確。2.3.2 制訂好保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施確定施工方案, 保證施工質(zhì)量是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容,要用大量的篇幅對此進(jìn)行全面的闡述。對工程中經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病和重要部位、難度較大的工序操作應(yīng)提出相應(yīng)控制措施, 設(shè)計出質(zhì)量控制點(diǎn)。以確保工程施工質(zhì)量。2.3.3 編制好施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)的完成日期, 對復(fù)雜的施工階段還要排出更細(xì)的計劃。如在主體結(jié)構(gòu)施工階段, 應(yīng)明確砌體的插入時機(jī), 內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程施工安排, 電氣、給排水、暖通的配合與插入等。確保工期合理, 措施得力。2.3.4 制訂好安全技術(shù)措施安全已成為施工企業(yè)最為關(guān)注的問題之一, 應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全隱患作全面的分析, 如最深基坑支護(hù)、周圍環(huán)境防護(hù)等, 制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的保護(hù)措施, 以確保安全。2.3.5 搞好文明施工文明施工集中反映現(xiàn)場生產(chǎn)方式、主要施工設(shè)備投入及施工平面布置的合理性, 是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面, 也應(yīng)做好部署和安排。第三章 房屋建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢 3.1 房屋施工組織設(shè)計應(yīng)適應(yīng)與國際接軌的需要加快與國際通行作法接軌的步伐,是擴(kuò)大國際合作和走向世界的重要步驟。實(shí)行改革開放以來,特別是我國加入WTO后,雖然各方面都發(fā)生了巨大的變化,但長期實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛和影響仍然大量存在,在與國際接軌所需要的內(nèi)部和外部條件,還存在著諸多的不足,困難和障礙。目前,在國內(nèi)的工程建設(shè)中已經(jīng)出現(xiàn)了諸多含有向與國際接軌方向前進(jìn)的舉措,包括本文前述的招投標(biāo)制、監(jiān)理制和工程索賠制度,此外還有:(1) 應(yīng)外資項目業(yè)主要求,按國際通行標(biāo)準(zhǔn)或慣例(例如FIDIC 條件等) 組織建設(shè)施工; (2) 國外公司取得工程總承包,中國公司作為分包。總包采用國際慣例和其它先進(jìn)的管理方式組織施工; (3) 中國公司取得總承包,外國公司取得分包?？偝邪诮M織施工時必須考慮與外國分包的協(xié)調(diào);(4) 由國外承擔(dān)設(shè)計的工程,在設(shè)計中使用了國際通行的某些標(biāo)準(zhǔn)和對施工提出了相應(yīng)的要求。作為施工綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計,在我國建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)與國際接軌的進(jìn)程中,必須也要考慮接軌的要求而作出相應(yīng)的改變,具體說來,大致有以下四個方面:1) 考慮實(shí)行國際慣例,業(yè)主或總包認(rèn)定的方式和標(biāo)準(zhǔn)時,對施工組織設(shè)計相應(yīng)內(nèi)容的調(diào)整要求;2) 在與外方合作的項目中增加協(xié)調(diào)關(guān)系和處理合作事務(wù)的程序與要求;3) 大力收集和積累與國際接軌所需要的國際慣例、標(biāo)準(zhǔn)和資料,并組織力量進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉和研究。有兩個方面是要認(rèn)真研究的;如何與我們的作法相協(xié)調(diào)?a) 深入吃透國外規(guī)定的內(nèi)涵,特別是涉及到我方合法權(quán)益的內(nèi)容,并作出相應(yīng)的對策和安排。b) 學(xué)習(xí)和吸收國外最先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法。2002 年進(jìn)入世界250 家最大的承包商中,我國只有8 家,承包額只占總額的1. 96 %,其中,中國建筑工程總公司居第60位,合同額占合同總額的1. 3 %。而美國有60 家,日本有30 家,在承包合同總額中分別占45. 68 %和8. 6 %,足見我們的差距之大。因此,我們應(yīng)當(dāng)從各方面去努力加快發(fā)展的步伐。3. 2 房屋施工組織設(shè)計需要適應(yīng)管理體制改革的要求我國工程項目建筑管理體制的改革工作正在廣泛而深入地展開。改革工作的重點(diǎn)集中在以下的三個方面:(1) 在工程項目建設(shè)實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制,建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,工程施工實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2) 改革建筑產(chǎn)品價格體制,走市場調(diào)節(jié)之路,逐步規(guī)范建筑市場和完善市場體系。包括采用“小步快跑”的辦法,提高建筑業(yè)的平均利潤和對不同類別工程實(shí)行不同的利潤率,實(shí)行量價分離,即國家“控制量”。地方“指導(dǎo)價”和指導(dǎo)價與市場價相結(jié)合。(3) 對投資,質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)衛(wèi)等要求的控制由行政手段(勒令停工、返工、警告、通報、罰款、整頓等) 逐步走向合同約束和經(jīng)濟(jì)手段,即一般通過實(shí)行工程索賠制度來維護(hù)各方的合法權(quán)益。這些重大的改革措施,無疑將對施工企業(yè)的各項管理工作(包括施工組織設(shè)計的編制) 產(chǎn)生廣泛而深刻的影響。監(jiān)理單位是獨(dú)立于業(yè)主與施工單位之間的,具有協(xié)調(diào)約束職能的第三方。實(shí)施監(jiān)理制項目的業(yè)主不再直接,而是通過監(jiān)理單位與施工單位打交道。監(jiān)理單位一方面要監(jiān)督施工單位全面履行合同規(guī)定的義務(wù),另一方面維護(hù)其合法權(quán)益,幫助解決出現(xiàn)的疑難問題,通過對投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制,合同和信息以及全面的組織協(xié)調(diào),確保工程項目建設(shè)要求的全面實(shí)施。因此,施工單位必須高度重視工程合同、施工組織設(shè)計以及其它有經(jīng)濟(jì)(法律) 約束力的文件和憑證,特別是其中涉及可能引起工程索賠的條款和內(nèi)容。從維護(hù)自身合法權(quán)益和爭取較好收益的要求出發(fā)。一方面要最大限度地、減少會被對方提出索賠的潛在問題,另一方面又要盡量增加乙方向?qū)Ψ教岢龊侠硭髻r要求的機(jī)會。而監(jiān)理單位在研究索賠要求時,要掌握其是否有理、有據(jù)和有度,并做必要的和適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)工作后,給予確定執(zhí)行。因此,凡是涉及有關(guān)各方責(zé)、權(quán)、利的條款、文件和憑證,都要非常審慎地予以推敲和斟酌。而施工組織設(shè)計是其中的重要依據(jù)之一,且施工單位又掌握編制手段,有條件按上述要求考慮的更周到一些。在管理機(jī)制和市場機(jī)制的改革與發(fā)展中,信息管理已上升到十分重要的地位。及時匯集和分析反映工程施工中進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及當(dāng)時、當(dāng)?shù)亟ㄖ袌銮闆r和信息并采取相應(yīng)的調(diào)整措施,是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而且信息管理的計算機(jī)手段將迅速發(fā)展和普及,包括微機(jī)數(shù)字和圖像顯示程序所需的相關(guān)初始信息,都應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計及其附件中給予考慮并加以規(guī)范化。于工作角度和要求的不同,施工單位和監(jiān)理單位在信息管理的內(nèi)容上下一定都相同,但施工單位的信息管理必須與監(jiān)理制度相適應(yīng)。綜上所述,為了適應(yīng)管理體制改革和市場變化情況的需要,施工組織設(shè)計將在以下三方面變化:(1) 盡量周到細(xì)致地考慮維護(hù)乙方的合法權(quán)益,避免減少被對方索賠,同時創(chuàng)造向?qū)Ψ教岢龊侠硭髻r的機(jī)會。(2) 適應(yīng)公司和項目經(jīng)理部兩級管理的要求。(3) 適應(yīng)信息管理要求。3.3 施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要前述四個方面的變革因素將決定施工組織設(shè)計今后發(fā)展的走勢。無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。(1) 施工組織設(shè)計編制方式的組合化由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足上述的需要。(3) 編制手段的快速化1) 部分已經(jīng)規(guī)范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規(guī)定等就可不納入正文,以使正文更具有針對性,且集和簡明,也有利于加快編制的速度。2) 具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲一次數(shù)量,供隨時取用,可減少編制時的集性工作量。3) 企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫,并且快捷的檢索系統(tǒng)。4) 企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。第四章 房屋施工現(xiàn)代管理的作用和內(nèi)容隨著建筑市場的日益激烈，在施工現(xiàn)場的的管理似乎就理所當(dāng)然的成了各個企業(yè)，公司 或是施工單位著重思考的一個問題，是什么了，那就是怎樣才能夠節(jié)省材料，怎樣保證材料的不浪費(fèi)，怎樣調(diào)節(jié)好施工現(xiàn)場各部門之間很順利的完成一天甚至一個工程的任務(wù)，怎樣讓一個工程可以贏利，那么只有施工現(xiàn)場管理好了 這個工程才會那么一天，還有就是人們常說的現(xiàn)場管理的好壞決定施工單位是否贏利。41 現(xiàn)代管理的作用411 工程開工前，將協(xié)助單位納入總承包項目部門的管理中，項目利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，使協(xié)助單位與項目內(nèi)部專業(yè)隊伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。412 工程各階段圖紙審核過程中，著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關(guān)專業(yè)，以確?，F(xiàn)場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。413 土建專業(yè)施工隊伍應(yīng)為其他各專業(yè)施工隊伍提供需要的各樓層標(biāo)高水平控制線和軸線控制點(diǎn)，并配合其施工工作。414 土建專業(yè)與門窗工程的配合，土建專業(yè)為門窗專業(yè)制作安裝提供符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門窗框安裝完畢后，方可進(jìn)行內(nèi)、外墻面裝飾。415 電氣安裝施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)及時與土建專業(yè)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時按建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。416 砼澆筑時，安裝人員堅守在套管和預(yù)埋件旁，以便迅速處理和解決因砼澆筑和振搗可能引起的位移問題42 工程配合管理制度421 明確規(guī)定相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求。項目部與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。422 協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。423 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總協(xié)助關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。424 項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。425 項目部負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)計，對操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。426 項目部負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合 ，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。427 協(xié)作單位在施工組織設(shè)計上必須服從項目部的總包管理，所有進(jìn)場材料按總包施工總平面設(shè)計定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)項目部核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場。428 協(xié)助單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同項目部專職安全員對其所屬人員進(jìn)行入場及管理教育，所有人員均佩證上崗。429 項目部單位應(yīng)對協(xié)助單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)考慮到協(xié)助單位配合工序所需的工時及工作面。4210 項目部應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。4211 對于協(xié)助單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。（1）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。（2）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（3）積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（4）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。（5）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、品具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（6）各方嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，防止相互交叉污染，造成損壞和返工。工企業(yè)粗放的管理將要受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在絕大多數(shù)施工企業(yè)并沒有改變粗放管理的態(tài)勢，而市場越規(guī)范，競爭越來越成為實(shí)力的競爭。價格的競爭背后是實(shí)力競爭，有沒有能力把成本降下來，同樣干一件事情，有沒有本事所花的勞動在社會必要的平均勞動水平以下，要不就不可能賺錢。一方面是一些業(yè)主的不講道理的壓價情況很惡劣，但是同時更大量的是我們的管理水平不到位，成本控制不嚴(yán)，工地上的浪費(fèi)處處可見。這里究竟有多大的余地可以壓縮，目前還很難估計。我們現(xiàn)在的施工現(xiàn)場有幾個能夠做到工程干完了材料不剩余，我們幾個能做到零庫存？人才的浪費(fèi)，設(shè)備的浪費(fèi)，材料的浪費(fèi)，在這個領(lǐng)域里面我們大有文章可做。而要做這些文章就憑我們現(xiàn)在粗放的管理狀況是做不到的。43 各相關(guān)專業(yè)配合管理制度及內(nèi)容工程配合管理制度431 明確規(guī)定相互配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求。項目部與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。432 協(xié)作單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。433 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總協(xié)助關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。434 項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。435 項目部負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全通道，臨邊洞口安全設(shè)計，對操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。436 項目部負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合 ，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。437 協(xié)作單位在施工組織設(shè)計上必須服從項目部的總包管理，所有進(jìn)場材料按總包施工總平面設(shè)計定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)項目部核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場。438 協(xié)助單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同項目部專職安全員對其所屬人員進(jìn)行入場及管理教育，所有人員均佩證上崗。439 項目部單位應(yīng)對協(xié)助單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)考慮到協(xié)助單位配合工序所需的工時及工作面。4310 項目部應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。4311 對于協(xié)助單位，將做好交接管理，在工序交接時由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。（1）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。（2）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（3）積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（4）對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，