GC04 安全文明施工管理辦法.doc

項目工程管理制度 GC04 安全文明施工管理辦法1 安全施工1.1 工程總監(jiān)全面負責工程項目的安全施工監(jiān)督管理，各專業(yè)工程師具體負責對各分包單位的安全施工監(jiān)督管理。1.2 監(jiān)理工程師必須監(jiān)督分包單位的安全施工狀況。監(jiān)理單位可向分包單位直接發(fā)出安全施工整改指令，亦可向項目提議處罰分包單位。1.3 土建、機電、裝飾、鋁門窗以及其他有露天作業(yè)的分包單位，其項目組織架構(gòu)中必須配備專職的安全員。土建工程分包單位的安全員數(shù)量應按每三十層樓一名的標準配備。分包單位的項目經(jīng)理和安全員對分包工程的安全施工負責。在安全施工方面，工程總監(jiān)和監(jiān)理單位對安全員的口頭指令視同已知會分包單位項目部和項目經(jīng)理。1.4 所有需持證上崗的工種，分包單位應將其工作人員登記造冊，上報項目審核。工作人員如有變動，應及時上報更新后的名冊。1.5 分包單位的安全施工方案必須另行報批。安全施工方案應包括安全設施及管理措施；安全設施應詳細說明其數(shù)量、標準、啟用（或搭設、安裝）時間、檢查頻次、管理及維護辦法、拆除時間等；管理措施應包括對內(nèi)安全教育、交底制度。安全施工方案由工程總監(jiān)和監(jiān)理單位共同審批，需要政府作安全審批的項目由分包單位自行申報。1.6 專業(yè)主管工程師及監(jiān)理單位應監(jiān)督分包單位根據(jù)工程進度按照確定的安全施工方案完成安全設施。安全設施滯后的，應及時指示分包單位限期完成。1.7 專業(yè)主管工程師發(fā)現(xiàn)施工中的任何操作或設施不符合安全施工方案要求的，必須責令分包單位立即整改，并在隨后的半天或一天內(nèi)驗證整改結(jié)果。1.8 專業(yè)主管工程師及監(jiān)理單位應每周專門巡視一次安全施工狀況。巡視的內(nèi)容包括機械設備的使用安全、持證上崗情況、安全設施的配備及維護、安全措施的執(zhí)行、工人的勞動保護、分包單位對工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉庫、生產(chǎn)加工場地、建筑物內(nèi)的安全用電等。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應責令分包單位限期整改，并驗證。1.9 工程總監(jiān)每月組織主要的主管工程師、監(jiān)理工程師和主要分包單位的安全員或項目經(jīng)理檢查一次安全施工狀況。專業(yè)主管工程師根據(jù)檢查結(jié)果統(tǒng)一填寫安全施工檢查及處理意見表。檢查后召開一次安全施工會議（可與周例會一并召開），對當月安全施工檢查作出總結(jié)，落實整改措施、整改期限和驗收（驗證）程序。安全施工會議應作會議紀要，附安全施工檢查及處理意見表，發(fā)給與會各方。1.10 分包單位在口頭安全整改指令發(fā)出后一天內(nèi)未執(zhí)行的，項目可隨即發(fā)出書面安全整改指令；分包單位未能在規(guī)定期限內(nèi)完成書面安全整改指令，項目可就相應的工序或整項分包工程發(fā)出停工令。1.11 需要在較為惡劣的天氣條件下作業(yè)的分包單位，在作業(yè)開始前項目經(jīng)理或工長應口頭向項目經(jīng)理或主管工程師請示。1.12 分包單位使用其他單位的安全設施的，應接受安全設施所屬單位的管理。1.13 安全施工方案中未列明的安全設施，但在施工過程中確實需要的，經(jīng)項目要求后，相關(guān)的分包單位必須增加此類設施。1.14 發(fā)生安全事故，責任單位或受損單位必須報告項目。一般安全事故由項目組織工程部和技術(shù)部（視事故嚴重情況而定）、監(jiān)理單位、責任單位、受損單位共同調(diào)查事故原因、核定經(jīng)濟損失、確定賠償數(shù)額、制定整改及預防措施。（重大安全事故由平臺公司組織調(diào)查）。發(fā)生人員傷亡的，責任單位和受損單位及個人必須立即報告項目，由項目向政府管理機關(guān)申報，分包單位及個人均不得向政府管理部門報告。造成行人、居民及其他與本工程無關(guān)人員傷亡的，責任單位應首先做好安撫、救治工作。故意對外宣傳安全事故的分包單位或個人，由項目或平臺公司給予處罰。2 文明施工2.1 除非另有約定，分包單位的文明施工標準以分包合同文件和市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法規(guī)定的較高標準為準。2.2 分包單位文明施工的場地、范圍規(guī)定如下： 2.2.1 土建工程分包單位：2.2.1.1 現(xiàn)場的圍閉、圍欄、出入口。2.2.1.2 現(xiàn)場內(nèi)公共部位的地面硬化、清潔衛(wèi)生。2.2.1.3 現(xiàn)場內(nèi)公用道路、排水系統(tǒng)的施工、維護與管理。2.2.1.4 現(xiàn)場內(nèi)公共廁所的興建與管理。2.2.1.5 現(xiàn)場內(nèi)臨時水、電管線規(guī)劃、鋪設與維護。2.2.2 其他分包單位：2.2.2.1 分包單位獨立使用的場地及其設施。2.2.2.2 分包單位專用的道路及其排水設施。2.2.3 建筑物內(nèi)部的文明施工范圍、責職按分包合同規(guī)定執(zhí)行。2.2.4 各分包單位負責各自的辦公、宿舍、食堂的興建、維護、清潔、衛(wèi)生。2.3 分包單位項目經(jīng)理是本項目部文明施工的負責人。土建、機電、裝飾、市政工程分包單位還需指定一人全面負責文明施工工作。2.4 土建、機電、裝飾、市政工程分包單位在進場后十四天內(nèi)向項目、監(jiān)理公司呈報施工場地平面布置圖和文明施工方案。文明施工方案應包括文明施工目標、設施標準、文明施工設施的施工進度計劃、文明施工檢查及維護措施。文明施工方案經(jīng)項目批準后實施，并作為文明施工檢查的依據(jù)。2.5 項目的專業(yè)主管工程師是該項工程分包單位文明施工的直接管理者，履行該分包單位文明施工的監(jiān)督管理職責，向工程總監(jiān)負責。2.6 專業(yè)主管工程師在巡視、檢查工程施工時應注意分包單位的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象時應及時通知分包單位停止作業(yè)或限期改進：2.6.1 材料加工產(chǎn)生較大的噪音或粉塵，要求分包單位采取適當措施控制噪音，減少粉塵；對周圍居民產(chǎn)生影響的，要求加工場地盡量遠離居民區(qū)。2.6.2 樓層、地面垃圾堆放過多，或未按時清運；樓層、地面未及時清掃。2.6.3 建筑物內(nèi)水平、垂直作業(yè)通道不暢。2.6.4 材料堆放混亂，施工通道受阻。2.6.5 樓層垃圾直接向地面傾倒。2.6.6 廚房、廁所、宿舍地面積水、排水不暢、產(chǎn)生異味。2.7 土建分包單位應配備專門的清潔人員若干，負責樓面、地面清掃、清潔，廚房、廁所保潔。清潔人員的數(shù)量不足以完成保潔標準的，經(jīng)項目要求后，必須增加人數(shù)。2.8 專業(yè)主管工程師每周專門巡視一次文明施工狀況（可與安全施工巡視合同時進行），對已發(fā)出口頭整改指令的事項加以驗證。2.9 分包單位未能在限期內(nèi)完成項目口頭指令的，項目可以隨即發(fā)出書面指令。對書面指令的事項，分包單位必須書面申報驗收，由專業(yè)主管工程師簽署證明。分包單位不能在限期內(nèi)完成書面指令的事項的，項目可立即組織實施書面指令要求，所發(fā)生的費用由分包單位承擔。2.10 項目每月組織一次安全文明施工檢查，由專業(yè)主管工程師填寫文明施工檢查及處理意見表，檢查后召開一次安全文明施工工作會議，通報檢查結(jié)果，落實整