某公司招聘總結(jié)及計劃.doc

某公司2009年度招聘工作總結(jié)暨2010年度招聘工作計劃第一章、2009年度招聘工作總結(jié)一、2009年度某公司組織架構(gòu)及配置情況（截止2009年12月31日）儲運(yùn)經(jīng)理1/2財務(wù)經(jīng)理1/0人資經(jīng)理1/1績效主管1/1培訓(xùn)主管1/1招聘主管1/1行政主管1/1運(yùn)營總監(jiān)1/0行政總監(jiān)1/0總經(jīng)理助理1/1總經(jīng)理1/1 客服經(jīng)理1/1賣場經(jīng)理3/3采購總監(jiān)1/1營銷總監(jiān)1/0企劃經(jīng)理1/1主管1/1組長2/2主管0/1采購經(jīng)理1/1經(jīng)理5主辦會計 1/1收銀組長1/1備貨組長1/1理貨組長1/1組長9/9采購主管1/1主管2銷售顧問15/11品牌專員26/26文員1/1防損員5/4保潔員4/4司機(jī)1/1人資專員1/1文員1/1會計6/5出納2/2收銀員3/5理貨員8/10文員2/2驗貨員2/4備貨員5/6文員2/2配件員1/1司機(jī)109+1文員3/4營銷代表15Vip代表1文員1撰文指導(dǎo)1/1空間設(shè)計1/1平面設(shè)計1/1美術(shù)指導(dǎo)1/1安裝工20/36文員6/8安裝工8/10社區(qū)店員5備注：1、本圖結(jié)合09年招聘計劃及目前狀況所列，圖中數(shù)據(jù)前為配置，后為現(xiàn)狀，加下劃線為缺員狀態(tài)，傾斜為超員狀態(tài)（根據(jù)09年招聘計劃配置進(jìn)行對比，年度中調(diào)整不計入內(nèi)）。2、目前缺員崗位為7個（下劃線），其中管理崗位4個，員工崗位3個；超員崗位為10個（傾斜），其中管理崗位2個，員工崗位8個；因營銷部6月份才建立，除營銷總監(jiān)外均未設(shè)配置，只有目前現(xiàn)狀數(shù)據(jù)。3、09年度共設(shè)崗位56個，5個管理層級（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管/組長、員工）配置人數(shù)179人，在崗人數(shù)220人（均不含天邦商貿(mào)人員），超員41人（主要原因是外場安裝工因業(yè)務(wù)量增加而擴(kuò)編及營銷部的設(shè)立）。二、2009年度招聘工作總結(jié) （一）、2009年度總評2009年度公司因業(yè)務(wù)量增加、社區(qū)店開業(yè)及各部門職能進(jìn)一步細(xì)化而新增或細(xì)分出14個崗位（分別是行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)；人資部：培訓(xùn)主管、招聘主管；儲運(yùn)部：主管；采購部；主管：賣場：主管；營銷部：經(jīng)理、主管、營銷文員、營銷代表、VIP代表、社區(qū)店員），加上原有崗位擴(kuò)編或員工離職帶來的缺員，2009年度招聘呈現(xiàn)出招聘崗位多、人數(shù)多、力度大、到崗時間短等特點。2009年度人力資源部結(jié)合公司2008年度制定的招聘計劃共計參加了25場現(xiàn)場招聘會（含省人才、市人才、校園專場招聘、陽光招聘、賢士榜專場、前程無憂專場等），收到簡歷900余份；刊登賢士榜規(guī)格為12*8cm即1/8版12期，收到簡歷540份，網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布職位38個，刷新100余次，收到簡歷（郵箱1720+主動搜索936）2656份，總計收到簡歷4096份，合計增補(bǔ)451人（財務(wù)8人、采購12人、儲運(yùn)90人、客服29人、賣場169人、企劃9人、人資18人、營銷27人，天邦79人）。2009年實際發(fā)生招聘費用為25570元（賢士榜5378元、前程無憂網(wǎng)絡(luò)2500元、省人才2000元、都市時報15000元、其他費用692元），實際人均招聘費用56.7元（不含招聘人工成本）。（二）、2009年度招聘工作中存在的問題1、用人部門針對空缺或增補(bǔ)崗位往往未充分考慮影響招聘的因素，沒有提前做計劃及申請審批，導(dǎo)致招聘任務(wù)到人資部時已經(jīng)離到崗日期較近甚至過了到崗日期，這促使人資部在發(fā)布招聘信息時較為倉促，在篩選初試人員時往往會因為招聘任務(wù)緊而不自覺放寬要求，造成招聘成本浪費，人員補(bǔ)給的效果不是特別理想。建議在2010年中用人部門要早做計劃，早進(jìn)行審批，利用招聘周期（一般為第一周周三至第二周周三）的空擋與人資部進(jìn)行對接，及時制作信息通過有效渠道發(fā)布，盡可能用一個或多個完整的招聘周期進(jìn)行補(bǔ)給，使招聘工作在人資部和用人部門的環(huán)節(jié)都簡潔高效，減少重復(fù)招聘的成本。2、用人部門在人員離職時控制力較弱，加上沒有提前計劃及審批，人資部也未能充分運(yùn)用各渠道全力補(bǔ)給，導(dǎo)致個別崗位空崗時間過長，如2009年810月儲運(yùn)部因業(yè)務(wù)要求增高，業(yè)務(wù)量增加而需增補(bǔ)多名理貨員，因招聘不力，導(dǎo)致空崗時間（未能最低招聘需求）超過一個半月，老員工因工作量陡增而吃不消紛紛離職的惡性循環(huán)；這個問題直到11月補(bǔ)給全部到位并還有人員儲備才算解決。建議2010年各部門每月月底對下個月人員增補(bǔ)需求進(jìn)行預(yù)估并向人資部進(jìn)行書面報備，方便人資部整體協(xié)調(diào)招聘工作的開展。3、招聘時用人部門（復(fù)試）和人資部(初試)對崗位需求理解有偏差，影響招聘效率。針對這個問題人資部已在制作招聘指導(dǎo)手冊，以期解決這個問題。4、基礎(chǔ)崗位試用期過長，起薪過低（試用期和C級），沒有工作餐福利等，導(dǎo)致招人進(jìn)來較為困難，入職后一周內(nèi)離職的人員也較多（約占入職人員30%，個別崗位如理貨員甚至高達(dá)40%），招聘的重置成本居高不下。這個問題人資部已經(jīng)做過同行競爭對手的薪酬調(diào)查，交給公司領(lǐng)導(dǎo)參考，2010年需進(jìn)行關(guān)注和跟進(jìn)。5、招聘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有長期堅持收集整理，導(dǎo)致較多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響后期判斷和調(diào)整。（三）、渠道建設(shè)1、目前人資部在招聘過程中所采取的主要招聘渠道有：賢士榜（紙媒及網(wǎng)絡(luò)）、前程無憂（網(wǎng)絡(luò)）、云南省人才市場（現(xiàn)場）、春城晚報（紙媒廣告）、都市時報（紙媒廣告）、校園專場招聘，獵才等；正在嘗試建立的招聘渠道有：成為昆明市各大專院校及技校應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)基地，成為某些崗位（如浴霸安裝工）的備用渠道。2、其中全年較為倚重的招聘渠道為：賢士榜紙媒及前程無憂網(wǎng)絡(luò)，故招聘周期如無特別說明應(yīng)指自賢士榜招聘廣告發(fā)布后一個周（即第一周周三至第二周周三）；在招聘旺季還會在春城晚報、都市時報發(fā)布招聘廣告作為大量招聘的突破手段。招聘淡季時主要依靠網(wǎng)絡(luò)獵才或內(nèi)部競聘的形式滿足招聘需求。3、從招聘效果來看，賢士榜招聘基礎(chǔ)崗位效果較好，前程無憂招聘管理崗位和文職類效果較好，春城晚報等紙媒廣告由于成本過高適合短時間大量補(bǔ)給，可以短期內(nèi)完成多崗位多人補(bǔ)給，現(xiàn)場招聘可作為某些空缺崗位及時有效的補(bǔ)充。因此，2010年要著重用好賢士榜和前程無憂，才能保證招聘計劃的順利完成。第二章、2010年度招聘工作計劃一、2010年度某公司組織架構(gòu)（僅作參考，以實際為準(zhǔn)）總經(jīng)理天邦副總行政總監(jiān)營銷總監(jiān)采供總監(jiān)銷售總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人資總監(jiān)人資經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理企劃經(jīng)理主管/組長主管/組長員工員工社區(qū)店經(jīng)理加盟連鎖拓展經(jīng)理小區(qū)推廣經(jīng)理員工員工員工員工采購經(jīng)理客服經(jīng)理儲運(yùn)經(jīng)理某店店長某店店長店店長大客戶經(jīng)理主管/組長員工員工主管/組長員工主管/組長員工企劃經(jīng)理員工主管/組長主管/組長主管/組長員工員工員工二、2010年度招聘任務(wù)及目標(biāo)（一）、年度招聘總?cè)蝿?wù)及目標(biāo)：完成2010年空缺或增補(bǔ)崗位的整體招聘，保障公司各部門各項工作按計劃推進(jìn)和實施。目標(biāo)概述：2010年度應(yīng)重點完成某店各崗位的招聘工作，其次是空缺高中層管理及售后技術(shù)工種的招聘工作。人員要保證在進(jìn)度計劃內(nèi)完成，這有助于各部門按照計劃完成拓店經(jīng)營，項目點開發(fā)及職能部門任務(wù)分解執(zhí)行等工作，保證公司2010年度整體穩(wěn)步地發(fā)展和推進(jìn)。本任務(wù)的分解明細(xì)見表一、表二、表三。（二）、年度招聘基本任務(wù)及目標(biāo)：根據(jù)本計劃完成渠道建設(shè)（招聘信息發(fā)布及管理），人員篩選及推薦，面試組織，入職手續(xù)辦理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入等基礎(chǔ)工作，確保招聘工作各部門各環(huán)節(jié)責(zé)任人能按要求完成上述工作，用扎實的工作做基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)招聘工作的整體提升。本任務(wù)的分解明細(xì)見招聘相關(guān)流程及表一、表二、表三。（三）、年度招聘渠道建設(shè)費用預(yù)算任務(wù)及目標(biāo)：2010年度公司應(yīng)建設(shè)以賢士榜紙媒廣告為主體，以前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘及省人才現(xiàn)場招聘為重要渠道，以賢士榜網(wǎng)絡(luò)人才庫、獵才、校園招聘、南壩勞動力市場、春城晚報周一前程招聘專欄及內(nèi)部競聘為有效補(bǔ)充的立體化招聘體系。具體費用預(yù)算如下：1、賢士榜總計發(fā)布20次，月均1.67次，招聘周期（發(fā)布之日起至第二周周三）20個，總計144天。版面以1/8版為主，招聘旺季時發(fā)布1/4版，預(yù)算費用合計：9146.6元（目前尚有五期1/8版未發(fā)布，444.4元/期，計2222元；計劃在2010年1月內(nèi)簽8100元18次1/8版會員套餐，此時間段內(nèi)可獲3次1/8版贈送，可進(jìn)一步降低成本）。2、前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘，可每日更新，無招聘周期。目前尚在服務(wù)期內(nèi)，至2010年8月28日到期，預(yù)算費用：2500元/年。3、現(xiàn)場招聘費用：參加省人才逢8招聘會6次，預(yù)算費用合計：1800元（300元/場）。4、春城晚報發(fā)布，在3月4月招聘旺季發(fā)布二期，與企劃發(fā)布世紀(jì)金源店開業(yè)廣告同版，費用按比例核算，此處不做預(yù)算。5、其他：主要為參加其他現(xiàn)場招聘會的交通費及X展架、易拉寶及招聘用表格、筆等用品的購置費用，預(yù)算費用：1000元。6、2010年度招聘費用總預(yù)算為：14464.2元（不含春城晚報發(fā)布分?jǐn)偅?010年度渠道建設(shè)費用任務(wù)是將招聘費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，目標(biāo)是盡量降低招聘的人均費用。三、招聘相關(guān)流程1、招聘申請流程計劃內(nèi)招聘人資部審核計劃外招聘用人部門提出招聘申請總經(jīng)辦審批發(fā)布招聘信息同意不同意終止2、外部招聘流程招聘主管接到招聘任務(wù)申請招聘渠道未付費項目已付費項目篩選及初試安排采購立項發(fā)布招聘信息收集應(yīng)聘者信息初試淘汰復(fù)試回復(fù)通知入職進(jìn)入入職流程3、內(nèi)部招聘流程申請流程對內(nèi)發(fā)布招聘信息員工提交報名材料人資初選面試小組面試筆試按崗位要求評估報總經(jīng)辦審批辦理工作交接、辦理調(diào)職手續(xù)4、電話接待流程電話鈴聲響起2聲后接起電話接受咨詢、答疑（告知應(yīng)聘地點、時間、崗位是否空缺、攜帶身份證）掛機(jī)5、未預(yù)約接待流程復(fù)試問好詢問應(yīng)聘崗位填寫申請表非急需崗位預(yù)約次日面試急需崗位6、預(yù)約接待流程問好招聘主管找出其簡歷、核對預(yù)約時間進(jìn)入面試流程7、各崗位初試復(fù)試負(fù)責(zé)人部門采購部儲運(yùn)部客服部某某店某某店財務(wù)部人資部企劃部推廣部售后店浴霸初試一般人員招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管招聘主管管理人員人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理人資經(jīng)理復(fù)試一般人員部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理管理人員總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理或授權(quán)人總經(jīng)理及授權(quán)人或總經(jīng)理及授權(quán)人或總經(jīng)理及授權(quán)人或14四、2010年度招聘計劃及推進(jìn)表附表一、某公司2010年度人力配置需求一覽表崗位采購部儲運(yùn)部客服部某店某店財務(wù)部人資部企劃部推廣部售后店浴霸合補(bǔ)現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配現(xiàn)需配總監(jiān)1010000000110000110110000110000004部經(jīng)理0111011012120110111011010111011014業(yè)經(jīng)理0000000001000330000000005030000000主管1031010000000101024040002440111116組長1112132129190221011120000000001114會計0000000000000005160000000000000001出納0000000000000002130000000000000001收銀0000000000000333140000000000000004文員5055167441010000002020001010001122司機(jī)0001010000000000001010000000001010理貨000142160000000000000000000000001012備貨00064100000000000000000000000000004驗貨0002020000000000000000000000000000導(dǎo)購000000000110110101000000000000000000010品牌000000000438510000000000000003881742016安裝00000036145011011055000000000000000741022美工0000000000000000000001010000000000美術(shù)0000000000000000000001010000000000平面0000000000000000000001010000000000空間0000000000000000000001010000000000撰文0000000000000000000001010000000000業(yè)務(wù)00000000000000000000000013252500032514防損0000000000000000005050000000000000保潔0000000000000000004040000000000000系統(tǒng)0000000000000000001010000000000000合計821132840461957781186025241251819221606213135491033134294總計114057862418216351042350附表二、2010年度招聘工作推進(jìn)時間表月份招聘信息發(fā)布渠道人員補(bǔ)給說明執(zhí)行監(jiān)督備注現(xiàn)場招聘紙媒廣告網(wǎng)絡(luò)招聘其他費用11.13賢士榜發(fā)布1/8版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才0（此期免費）+208.3元重點空缺崗位人資發(fā)布信息初試各部門復(fù)試總經(jīng)辦22.24賢士榜1/8版發(fā)布前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才444.4+208.3=652.7元以世紀(jì)金源店為主人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦3省人才2場3.3、3.31賢士榜發(fā)布1/4版3.15春晚發(fā)布前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才600+1542.8+208.3=2351.1元（春晚未預(yù)算，與企劃廣告同版發(fā)布）所有崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦春城晚報招聘信息發(fā)布費用與企劃同版廣告占比分?jǐn)?省人才2場4.7、4.21賢士榜發(fā)布1/4版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才600+1542.8+208.3=2351.1元所有崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦5校園招聘機(jī)動5.5、5.19賢士榜發(fā)布1/8版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才888.8+208.3=1097.1元重點空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦6校園招聘機(jī)動6.2、6.16賢士榜發(fā)布1/8版前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才888.8+208.3=1097.1元重點空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦7專場招聘機(jī)動賢士榜發(fā)布1/8版1次，時間機(jī)動前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才385.7+208.3=594元重點空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦8機(jī)動1次賢士榜發(fā)布1/8版2次，時間機(jī)動前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才300+771.4+208.3=1279.7元為十一促銷儲備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦9機(jī)動1次賢士榜發(fā)布1/8版2次，時間機(jī)動前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才300+771.4+208.3=1279.7元為十一促銷儲備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦1010月中旬賢士榜1/8版發(fā)布一次前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才385.7+208.3=594元重點空缺崗位人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦11賢士榜發(fā)布1/8版2次，時間機(jī)動前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才771.4+208.3=979.7元為春節(jié)空缺補(bǔ)給儲備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦12賢士榜發(fā)布1/8版2次，時間機(jī)動前程無憂發(fā)布賢士榜網(wǎng)絡(luò)獵才771.4+208.3=979.7元為春節(jié)空缺補(bǔ)給儲備人資發(fā)布信息初試企劃制作廣告各部門復(fù)試總經(jīng)辦合計921每天更新需求時主動搜索約談約14464.2元（1000元其他招聘費用）說明：根據(jù)需求配置表，2010年計劃補(bǔ)給94人，根據(jù)填表：初試通過：復(fù)試通過：實際入職：穩(wěn)定人數(shù)=8：3：1.5：0.9：0.3（此比例為09年公司招聘情況預(yù)估），需填表報名約2427人，平均每月約202人，平均每日約8人（以25個工作日算）；預(yù)計平均每人招聘費用約153.9元（不包括離職空缺重復(fù)招聘費用。）附表三、2010年度人員補(bǔ)給進(jìn)度表崗位現(xiàn)狀配置補(bǔ)給空崗時間招聘進(jìn)度分配是否儲備渠道執(zhí)行方案責(zé)任人考核備注某店店長（總監(jiān)級別）01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招財務(wù)總監(jiān)01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）否賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才人資經(jīng)理初試（財務(wù)管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招人資總監(jiān)01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）否賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（人資管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招營銷總監(jiān)01190日1、3.33.29（推薦復(fù)試者3人以上）2、3.304.20（推薦復(fù)試者2人以上）3、4.215.26（視前兩次情況決定推薦力度）否賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（營銷管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招采購部經(jīng)理01160日1、3.153.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.314.30（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店經(jīng)理21160日1、3.153.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.314.30（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店經(jīng)理01160日1、2.243.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.304.23（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招財務(wù)經(jīng)理01160日1、2.243.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.304.23（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（財務(wù)管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店業(yè)務(wù)經(jīng)理03360日內(nèi)部調(diào)動否內(nèi)部競聘內(nèi)部競聘及調(diào)動流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（組織）1、人員到崗見習(xí)情況此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店主管01060日1、3.153.29（推薦復(fù)試者4人以上）2、3.314.30（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（賣場管理能力測試）總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程總經(jīng)理助理人資經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招推廣主管244根據(jù)推廣項目開展配合招聘具體時間安排暫無是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（賣場管理能力測試）李副總復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程李副總?cè)速Y經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招售后主管01160日根據(jù)售后店業(yè)務(wù)增長開始招聘周期否賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（賣場管理能力測試）李副總復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程李副總?cè)速Y經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招奧普主管11160日1、3.304.20（推薦復(fù)試者4人以上）2、4.215.19（推薦復(fù)試者2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘人資經(jīng)理初試（賣場管理能力測試）李副總及奧普經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程李副總?cè)速Y經(jīng)理（復(fù)試組織）招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招采購組長11130日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（基層管理人員測試）采購經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程采購經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招客服組長21230日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（基層管理人員測試）客服經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程客服經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店店組長91930日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（基層管理人員測試）賣場經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程賣場經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店店組長02230日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（基層管理人員測試）金源店經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程金源店經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招人資組長11230日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（基層管理人員測試）人資經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程人資經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招浴霸組長11130日1、3.154.20（推薦復(fù)試者4人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（基層管理人員測試）奧普經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程奧普經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招會計51630日1、2.243.31（入職1人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（會計業(yè)務(wù)測試）財務(wù)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店收銀31430日1、2.243.2（入職1人以上）2、3.33.23（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（收銀技巧測試）財務(wù)經(jīng)理或主辦會計復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店收銀03330日1、2.243.2（入職2人以上）2、3.33.23（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（收銀技巧測試）財務(wù)經(jīng)理或主辦會計復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招出納21330日1、2.243.31（入職1人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（出納業(yè)務(wù)測試）財務(wù)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程財務(wù)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招儲運(yùn)文員5161個招聘周期1、2.243.16（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（電腦測試）儲運(yùn)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程儲運(yùn)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招客服文員7442個招聘周期1、2.243.16（入職4人以上）2、3.314.6（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（電腦測試、抗壓及應(yīng)變測試）客服經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程客服經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招理貨員142162個招聘周期1、2.243.16（入職3人以上）2、3.314.6（入職3人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（工作環(huán)境測試）儲運(yùn)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程儲運(yùn)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招備貨員64102個招聘周期1、2.243.16（入職6人以上）2、3.314.6（入職2人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（工作環(huán)境測試）儲運(yùn)經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程儲運(yùn)經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店導(dǎo)購010102個招聘周期1、2.243.16（入職7人以上）2、3.314.6（入職6人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（銷售技巧測試）金源店經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程金源店經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招某店品牌專員438512個招聘周期1、2.243.16（入職5人以上）2、3.314.6（入職5人以上）是（優(yōu)選）賢士榜春晚現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)獵才其他獵才內(nèi)部競聘招聘主管初試（銷售技巧測試）賣場經(jīng)理復(fù)試人資部根據(jù)復(fù)試決定進(jìn)行后續(xù)工作流程賣場經(jīng)理招聘主管（初試組織，測試）1、渠道發(fā)布管理2、有效簡歷數(shù)量3、到崗日期4、與崗位匹配度（試用期內(nèi)）此為主要增補(bǔ)周期及計劃，視入職人員穩(wěn)定與否可復(fù)招售后店店員3882個招聘周期1、2.243.16（入職5人以上）2、3