項目經(jīng)理部管理目標考核辦法討論版資料.doc

項目經(jīng)理部管理目標考核辦法第一章總則第一條 為提高*公司（以下簡稱“公司”）項目管理水平，進一步完善激勵與約束機制，充分調(diào)動項目經(jīng)理部員工的積極性，確保項目經(jīng)理部完成公司下達的各項經(jīng)營管理目標，按照責、權(quán)、利對等原則，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司組建并直接委派項目負責人的國內(nèi)項目經(jīng)理部。第三條 本辦法的考核對象為項目經(jīng)理部全體員工。按照“分層管理，逐級考核”的原則，公司人力資源部負責考核項目經(jīng)理部領(lǐng)導層成員，即：項目經(jīng)理、工委書記（副書記）、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師；項目經(jīng)理部負責考核本項目經(jīng)理部領(lǐng)導層外的其他人員。第四條 本辦法主要應(yīng)對以下風險：（一）激勵約束機制不健全，可能導致項目管理目標難以實現(xiàn)，影響項目經(jīng)營成果的風險；（二）績效考核程序不規(guī)范，可能導致責、權(quán)、利不對等，不利于員工工作積極性發(fā)揮的風險；（三）考核過程與結(jié)果不統(tǒng)一，可能導致薪酬分配不公平和影響員工職務(wù)晉升的風險。第二章風險抵押金管理第五條 按照“風險共擔、利益共享”的原則，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導層實行工程項目風險抵押金制度，其領(lǐng)導層成員應(yīng)按規(guī)定向公司繳納風險抵押金。第六條 公司人力資源部收到項目經(jīng)理部與公司簽訂的“項目管理目標責任書”后發(fā)出繳納風險抵押金通知書，項目經(jīng)理部領(lǐng)導層成員在接到繳納風險抵押金通知書的一個月內(nèi)， 向公司財務(wù)管理部繳納工程項目風險抵押金。在規(guī)定時間內(nèi)，未足額繳納風險抵押金的項目經(jīng)理部領(lǐng)導層成員，不予以項目終結(jié)考核兌現(xiàn)。第七條 風險抵押金以現(xiàn)金方式抵押并一次性繳納，不得以月工資性收入預(yù)扣或其他方式抵扣進行抵押。第八條 單個項目風險抵押金繳納標準項目經(jīng)理的風險抵押金，按照如下標準繳納：特大型項目 8 萬元、大型項目 6 萬元、中型項目 4 萬元、小型項目 2萬元。工委書記（副書記）、 項目副經(jīng)理、項目總工程師等按所在項目的項目經(jīng)理標準的80%確定繳納標準。第九條 一個項目經(jīng)理部有多個項目（多個合同）的，按各項目應(yīng)繳納的最高抵押金額計算。第十條 風險抵押金返還規(guī)定 項目經(jīng)終結(jié)考核符合風險抵押金返還條件的，予以返還所繳納的風險抵押金本金并支付利息。項目未經(jīng)終結(jié)考核，但經(jīng)公司批準提前退還風險抵押金的，不予支付利息。 第十一條 支付利息規(guī)定 支付的利息依據(jù)應(yīng)繳納金額、合同工期以及銀行同期個人存款利率等要素綜合計算。（一）計息期的確定 1.特大型項目（1）風險抵押金上繳日至退還日小于合同工期或超過合同工期 15個月以內(nèi)的，按實際繳款日起至具體退款日的天數(shù)來計算；（2）風險抵押金上繳日至退還日超過合同工期15個月以上的，按合同工期延長15個月計算。2.大型項目（1）風險抵押金上繳日至退還日小于合同工期或超過合同工期 11個月以內(nèi)的，按實際繳款日起至具體退款日的天數(shù)來計算；（2）風險抵押金上繳日至退還日超過合同工期11個月以上的，按合同工期延長11個月計算。3.中小型項目（1）風險抵押金上繳日至退還日小于合同工期或超過合同工期 9個月以內(nèi)的，按實際繳款日起至具體退款日的天數(shù)來計算；（2）風險抵押金上繳日至退還日超過合同工期9個月以上的，按合同工期延長9個月計算。（二）利率的確定計息期未超過 1 年的，按資金繳納日銀行同期個人活期存款利率計算。計息期超過 1年的，按繳納日銀行同期個人定期存款1年期利率計算。第三章考核內(nèi)容與程序 第十二條 考核方式及責權(quán)分配（一）項目經(jīng)理部管理目標考核包括年度過程管理考核和項目終結(jié)考核。（二）公司成立項目考核委員會，其成員由公司相關(guān)領(lǐng)導以及公司項目管理部、紀委監(jiān)察室、經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、審計督查部、人力資源部等部門的相關(guān)人員組成，負責項目經(jīng)理部績效考核工作，對項目終結(jié)考核提出最終獎懲意見。（三）公司項目管理部為項目經(jīng)理部管理目標考核的責任部門，參加考核的部門為考核細則中所列的職能主管部門。（四）公司人力資源部依據(jù)公司項目管理部提交的過程考核結(jié)果、項目終結(jié)考核結(jié)果， 負責項目經(jīng)理部領(lǐng)導層年度基本薪酬結(jié)算、項目終結(jié)考核兌現(xiàn)等工作。第十三條 考核指標（一）項目終結(jié)考核指標在公司與項目經(jīng)理部簽訂的“項目管理目標責任書”中約定，明確其應(yīng)達到的管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據(jù)文件。（二）年度過程管理考核細則及評分標準（見MR/HR052054-2016）。（三）“項目管理目標責任書”由公司經(jīng)營管理部負責匯總編制，經(jīng)公司審核確認后下達各項目經(jīng)理部。第十四條 過程管理考核（一）對所有在建項目均實行年度過程管理考核，每季度一次。（二）每季度末，公司項目管理部組織相關(guān)職能部門根據(jù)“項目管理目標責任書”和本辦法中考核細則內(nèi)容以及公司相應(yīng)管理制度，對在建項目經(jīng)理部的年度過程管理進行考核， 并將考核結(jié)果于次月15日前交公司人力資源部。（三）公司人力資源部匯總各在建項目經(jīng)理部四個季度考核得分并計算年度考核得分結(jié) 果，作為項目經(jīng)理部領(lǐng)導層年度基本薪酬結(jié)算的主要依據(jù)。具體如下：年度基本薪酬按以下方式確定：1年度基本薪酬發(fā)放標準=月基本薪酬標準12考核發(fā)放系數(shù)-未完成年度市場營銷指 標扣減額2. 月基本薪酬標準=本崗最高檔薪點薪點幣值倍數(shù)本崗最高檔薪點參見附件一、附件二確定。目前國內(nèi)項目部薪點幣值執(zhí)行標準為每薪點幣值 22 元；國內(nèi)偏遠地區(qū)項目部薪點幣值執(zhí)行標準為每薪點幣值35 元。具體倍數(shù)暫定：特大型項目為 1.85 倍；大型項目為 1.75 倍；中型項目為 1.60 倍；小型項目為 1.40 倍。3考核發(fā)放系數(shù)依據(jù)年度考核得分結(jié)果確定。即：考核分 90 分（含）以上的，考核發(fā)放系數(shù)為1.0；考核分90 分以下，80 分（含）以上的，考核發(fā)放系數(shù)為0.95；80分以下的，考核發(fā)放系數(shù)為0.9。4由公司市場營銷部按照公司項目部市場營銷指標考核相關(guān)規(guī)定，對項目部年度市場營銷指標完成情況進行考核，依據(jù)考核結(jié)果計算確定未完成年度市場營銷指標扣減額。5 年度基本薪酬結(jié)算額=年度基本薪酬發(fā)放標準（月基本薪酬發(fā)放額12）第十五條 項目終結(jié)考核（一）項目責任目標成本完成情況是項目終結(jié)考核兌現(xiàn)的必要條件。項目責任目標成本完成情況由公司審計督查部負責確認，公司經(jīng)營管理部和財務(wù)管理部等部門配合。（二）在完成項目責任目標成本的前提下，終結(jié)考核還應(yīng)滿足以下條件：1、已與公司簽訂“項目管理目標責任書”；2、已繳納工程項目風險抵押金；3、已完成對業(yè)主和分包商的結(jié)算；4、工程資料全部完成移交；5、已完成資金上繳指標；6、未發(fā)生重大安全、環(huán)境、質(zhì)量和機械設(shè)備事故；7、須在項目結(jié)算周期內(nèi)完成對外結(jié)算工作：特大型項目12個月，大型項目8個月，中小型項目6個月；（項目結(jié)算周期以項目竣工驗收為起始時間開始計算）8、工程款回收額度須達到合同約定比例，且未出現(xiàn)分包工程款超付現(xiàn)象；9、已完成項目終結(jié)審計。（三）完成項目終結(jié)審計后，項目經(jīng)理部依據(jù)審計結(jié)果并對照終結(jié)考核兌現(xiàn)各條件向公司項目管理部提出項目終結(jié)考核兌現(xiàn)申請和分配預(yù)案。公司項目管理部組織相關(guān)職能部門進行審查，對滿足項目終結(jié)考核兌現(xiàn)條件的，提出終結(jié)考核兌現(xiàn)報告，交公司人力資源部。（四）公司人力資源部依據(jù)終結(jié)考核兌現(xiàn)報告確定兌現(xiàn)額（2017年1月1日以前開工的項目，需扣除項目考核期間項目經(jīng)理部領(lǐng)導層已發(fā)的年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資），連同終結(jié)考核兌現(xiàn)報告一并提交項目考核委員會進行審議，報公司總經(jīng)理辦公會批準。（五）公司人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會有關(guān)決議向項目經(jīng)理部下達通知進行最終分配。第四章兌現(xiàn)獎勵的確定與分配 第十六條 兌現(xiàn)獎勵包括降低成本獎勵和二次經(jīng)營獎勵金（一）降低成本獎勵金降低成本獎勵金從成本降低額中提取。成本降低額=項目責任目標成本-實際成本（二）二次經(jīng)營獎勵金1、二次經(jīng)營是指在項目中標進場后，以項目管理為平臺，在研究吃透合同條款的基礎(chǔ)上，通過增加合同工程量清單范圍以外的工程量或費用、項目內(nèi)外結(jié)算過程中形成的工程量量差、材料價差的調(diào)整、施工圖設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、向有關(guān)責任方要求索賠并獲得賠償以及其他公司認定的方式，來提高項目盈利能力的經(jīng)營活動。2、二次經(jīng)營取得的收益，由公司經(jīng)營管理部及相關(guān)部門確認并報公司主管領(lǐng)導審批后，按收益總額的30%給予項目經(jīng)理部獎勵。即：二次經(jīng)營獎勵金=收益總額30%（二）調(diào)整系數(shù)。項目考核委員會可結(jié)合日常管理、過程考核結(jié)果等，提出兌現(xiàn)獎勵調(diào)整系數(shù)，調(diào)整系數(shù)為0.81.1。（三）兌現(xiàn)獎勵的上限。項目經(jīng)理的上限為“終結(jié)兌現(xiàn)總額加上該項目任職期間的收入”折合的年收入，不得超過項目期間“公司總經(jīng)理和職能部門負責人”平均年收入的4倍。項目經(jīng)理部其他班子成員的年收入上限為項目經(jīng)理的80%。本辦法所稱項目期間，是指項目實際的施工期間，按該項目開、竣工報告計算。 第十七條 兌現(xiàn)獎勵額的支付與工程款回收額度相掛鉤，全額回收工程款的，兌現(xiàn)獎勵一次性支付；未全額回收工程款的，首次支付兌現(xiàn)獎勵的80%，工程尾款結(jié)清后，支付余下的20%。對未回收的工程款（不含質(zhì)保金），將從支付首次兌現(xiàn)獎勵后第7個月起計息，從兌現(xiàn)獎勵余額中扣除；對未回收的質(zhì)保金，將從質(zhì)保金到期后第 7個月起計息，從兌現(xiàn)獎勵余額中扣除。第十八條 有下列情形的，扣減兌現(xiàn)獎勵額：（一）未按期實現(xiàn)工期目標的，按延期時間相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎勵額。每延期一個月按兌現(xiàn)獎勵額的5%的比例扣減兌現(xiàn)獎勵，累計計算；非項目管理因素造成的主要工期延誤，由項目部申報項目管理部及公司領(lǐng)導予以核定。（二）未按“項目管理目標責任書”規(guī)定時間完成工程竣工結(jié)算的，按延期時間相應(yīng)扣減兌現(xiàn)獎勵額。每延期一個月按兌現(xiàn)獎勵額的5%的比例扣減兌現(xiàn)獎勵，累計計算；（三）工程質(zhì)量未達到約定的評優(yōu)工程目標的，按兌現(xiàn)獎勵額的2%的比例扣減兌現(xiàn)獎勵；（四）年重傷率、零責任工亡率、千人負傷率等未實現(xiàn)管理目標的，按公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理制度規(guī)定的標準扣減兌現(xiàn)獎勵；（五）項目管理費超標的，按超支額的2倍扣減收益總額，再按扣減后總額的30%給予項目經(jīng)理部獎勵； （六）公司規(guī)定的其他情形。 第十九條 兌現(xiàn)獎勵額的分配（一）降低成本獎勵金的30%獎勵給項目經(jīng)理本人，70%獎勵給項目經(jīng)理部其他人員；二次經(jīng)營獎勵金按業(yè)績貢獻進行獎勵。具體分配方案由項目經(jīng)理部制訂，經(jīng)公司人力資源部會同相關(guān)部門審核并報公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行；（二）項目考核期間，對突發(fā)事件已做出即時處罰的，不再重復扣罰；（三）項目經(jīng)理部領(lǐng)導層成員，由于工作調(diào)動、退休或者離崗居家休息、病休或者喪失勞動能力等原因提前離任的，兌現(xiàn)獎勵按任職時段計算；（四）在項目考核期間，項目部領(lǐng)導層人員的個人年度綜合考核結(jié)果有誡勉、降職、免職等情形的，其項目終結(jié)考核兌現(xiàn)獎勵分別按本人兌現(xiàn)獎勵標準的 80%、70%、50%確定。（五）本辦法所確定的兌現(xiàn)獎勵為個人所得稅前收入。個人應(yīng)繳納的個人所得稅，由公司按有關(guān)政策規(guī)定代扣代繳。第二十條 項目經(jīng)理部人員發(fā)生下列情形之一的，不予以兌現(xiàn)獎勵：（一）因個人原因解除勞動合同或擅自離職的；（二）因違反國家法律或公司規(guī)定受到法律處罰或公司處分的；（三）失職、瀆職并給公司造成重大損失的；（四）公司規(guī)定的其他情形。第二十一條 項目經(jīng)理部有下列情形之一的，取消項目終結(jié)考核兌現(xiàn)資格：（一）當項目實際成本大于項目責任成本指標，且項目發(fā)生虧損的，不予考核，其在項目考核期間已發(fā)的年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資全部扣回。同時，項目經(jīng)理部領(lǐng)導層成員按超支額扣罰風險抵押金，扣罰金額按各成員繳納的風險抵押金的比例進行計算，直至扣完為止。計算公式如下：實際成本超支額與扣罰風險抵押金的比例30：1，即實際成本每超支 30 萬元，則扣罰風險抵押金1萬元，以此類推。（二）項目考核期間內(nèi)發(fā)生重大安全（工亡事故、交通事故）、質(zhì)量、機械設(shè)備、火災(zāi)、 觸電、爆炸、中毒和環(huán)境污染等事故以及未實現(xiàn)計劃生育管理工作目標的；（三）項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義自行對外簽訂施工合同的；（四）項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義對外提供擔保的；（五）項目經(jīng)理以項目經(jīng)理部的名義對外借款的；（六）項目經(jīng)理部私自刻制、使用各類公章的；（七）項目經(jīng)理部將所管理的公章交由本項目經(jīng)理部以外的單位或個人管理、使用的；（八）項目終結(jié)審計發(fā)現(xiàn)項目會計資料嚴重失實，或存在重大缺陷，反映內(nèi)容不準確的。 第二十二條 項目責任目標成本指標未完成但項目未發(fā)生虧損的，仍予以項目終結(jié)考核兌現(xiàn)。二次經(jīng)營收益應(yīng)先彌補責任目標成本超支額，然后才能提取二次經(jīng)營獎勵金。所提二次經(jīng)營獎勵金不足以扣除項目考核期間項目經(jīng)理部領(lǐng)導層已發(fā)年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資的，酌情扣回已發(fā)的年度預(yù)兌現(xiàn)績效工資。第五章附則第二十三條 本辦法施行前，項目經(jīng)理部績效考核終結(jié)兌現(xiàn)，依據(jù)工程施工合同簽訂時間劃分時段，按不同時段公司印發(fā)的項目經(jīng)理部績效考核辦法的規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 項目經(jīng)理部所有人員因個人原因解除勞動合同或擅自離職的，不予以年度薪酬考核結(jié)算，不予以兌現(xiàn)獎勵。第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。 第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件一：項目部崗位薪等對應(yīng)表項目部崗位薪等對應(yīng)表薪等對應(yīng)崗位五 崗特大型項目部項目經(jīng)理六 崗特大型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工大型項目部項目經(jīng)理正高級師七 崗大型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工 中型項目部項目經(jīng)理八 崗大型項目部工委副書記 中型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工 小型項目部項目經(jīng)理 特大型項目部“四部一室兩站”負責人九 崗中型項目部工委副書記小型項目部工委書記、項目副經(jīng)理、項目總工 特大型項目部“四部一室兩站”部門副職高級師 大型項目部“四部一室兩站”負責人高級師十 崗小型項目部工委副書記特大型項目部的一般管理及技術(shù)人員 中型項目部“四部一室兩站”負責人中級師高級技師十 一 崗小型項目部“四部一室兩站”負責人 大型項目部的一般管理及技術(shù)人員 十 二 崗中型及以下項目部的一般管理及技術(shù)人員助理級師十 三 崗作業(yè)人員、試用人員附件二：項目部薪點工資序列表 項目部薪點工資序列表薪級薪 點崗位系列（薪等）管理崗位專業(yè)技術(shù)崗位作業(yè)崗位6295五崗72758260六崗正高 級師924510230七崗1121512200八崗高級師1318514175九崗15165十崗中級師高級 技師1615517145十一崗技師1814019135十二崗助理級師201302112522120十三崗員級23115241102510526100編號：MR/HR052-2016序號：項目過程管理考核匯總表序號考核方面/權(quán)重考核內(nèi)容得分加權(quán)得分備注1顧客滿意度考核（30%）業(yè)主或相關(guān)方投訴，有關(guān)部門、媒體曝光等2系統(tǒng)過程考核（35%）質(zhì)量技術(shù)（15%）3安全、工程進度、文明施工（30%）4財務(wù)（17.5%）5預(yù)結(jié)算（17.5%）6綜合管理（20%）采購管理（50%）7人力資源（30%）8治安綜合（10%）9辦公資產(chǎn)管理（10%）10結(jié)果考核（35%）責任書指標完成結(jié)果考核合計得分（100 分）審核人：制表人：編號：MR/HR053-2016序號：過程管理考核表（顧客滿意度）序號考核內(nèi)容分值標準小計項目管 理部技術(shù)質(zhì) 量部安全環(huán)保部市場營 銷部1質(zhì)量管理151、受到政府、行業(yè)主管部門、監(jiān)管部門、主流媒體曝光 的，使企業(yè)形象受到損害（如暫停投標、降低信用等級、政 府通報批評等）的，發(fā)生一次扣10 分2、受到業(yè)主單位投訴的，發(fā)生一次按照投訴人員級別扣2 分10 分，管理部門投訴的扣 2 分，分管領(lǐng)導投訴的扣 5分，單位負責人投訴的扣10 分-2安全管理10-3進度管理50-4文明施工10-5業(yè)主綜合評價15-6合計100注：1、顧客滿意度考核占過程管理考核權(quán)重的 30% 。2、為考核責任部門。編號：MR/HR054-2016序號：項目經(jīng)理部過程質(zhì)量技術(shù)管理考核表（系統(tǒng)管理）序號考核內(nèi)容考核指標分值標準考核辦法/依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部項目管理部得分1質(zhì)量 技術(shù)報審方案一次通過率10報審方案一次通過的數(shù)量/報審的 方案數(shù)量。低于90%的，扣10 分-2技術(shù)質(zhì)量問題處理15及時且符合要求。不及時或不符合要求的，每發(fā)生一次扣10 分-4技術(shù)、質(zhì)量信息上報（管理文件規(guī)定上報的技術(shù)、質(zhì)量報表以及臨時安排的工作）20及時且符合要求。不及時或不符合要求的，每發(fā)生一次，扣 2 分-5重要方案的編制上報審批率100%10重要方案必須100%上報審批每發(fā)生一項重要方案沒有上報審批的，扣 4 分-6特種設(shè)備開工告知、監(jiān)檢5特種設(shè)備施工必須辦理開工告知、 監(jiān)檢每發(fā)生一起特種設(shè)備施工未告知或未監(jiān)檢的， 扣5 分-7工程質(zhì)量驗收資料的同步性20檢驗批、分項、分部、單位工程必 須同步，每發(fā)生一次不同步現(xiàn)象，扣5分（檢驗批），扣10分（分項工程），扣15分（分部工程），扣20 分（單位工程）-8竣工 資料 管理按時完成工程竣工驗收及資料 歸檔201、工程開工一個月內(nèi)上報本項目 交工資料目錄清單及本項目竣工 資料管理辦法，上報不及時扣1-2分（寬限期 30 天） 2、交工資料不按合同、業(yè)主要求 或項目管理部下達的時間完成，每 延誤 10 天扣 1 分 3、竣工資料歸檔不及時，不完整 扣 1-2 分1、交工資料目錄清單上報臺賬2、顧客滿意度調(diào)查表，3、業(yè)主投訴記錄4、檔案室收發(fā)記錄5、有關(guān)管理標準和文件6、交工資料工作檢查記錄-合計100注：1、系統(tǒng)考核占過程管理考核權(quán)重的35%，質(zhì)量技術(shù)考核占系統(tǒng)考核權(quán)重的15% 。2、為考核責任部門。項目經(jīng)理部過程安全、工程進度、文明施工管理考核表（系統(tǒng)管理）序號內(nèi)容考核指標分值考核標準考核辦法/依據(jù)安全環(huán)保部項目管理部得分1安全、 工程 管理安全工亡事故：零10每發(fā)生一起工亡事故扣10 分事故報告-2重傷事故：零5每發(fā)生一起扣2.5 分事故報告-3火災(zāi)事故：零10每發(fā)生一起扣 5分事故報告-4交通死亡有責事故：零2.5發(fā)生一起扣 2.5 分事故報告-5現(xiàn)場施工機械重大機械事 故：零2.51、每發(fā)生一起重大事故扣2.5 分2、機管工作無責任人或責任不清扣1 分3、特種設(shè)備無合格證、無操作證，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分1、事故報告2、機管工作檢查記錄3、行業(yè)主管部門處罰通知4、有關(guān)管理標準和文件-6分包隊伍管理10分包隊伍每發(fā)生一起不正常事故扣 2 分1、分包準入證臺賬2、有關(guān)管理標準和文件-7報表填報及時率100%5M=2*及時填報報表月數(shù)/12*100%1、報表臺賬2、有關(guān)管理標準和文件8進度 控制總工期、關(guān)鍵工期節(jié)點、 實現(xiàn)率：100%451、因總工期、節(jié)點工期延誤被業(yè)主反索賠成立或 工期罰款、本項不得分2、關(guān)鍵工期節(jié)點每延誤10%扣5 分3、工期計劃及調(diào)整計劃上報不及時扣 1-3 分（寬限期 14 天）1、結(jié)算書2、顧客滿意度調(diào)查表3、合同4、進度檢查記錄5、工期計劃上報臺賬6、有關(guān)管理標準和文件-9文明 施工符合合同及當?shù)卣?01、獲地地級市以上文明工地稱號此項不扣分2、開工前報批臨時設(shè)施方案上報不及時扣3分（寬 限期30 天）不執(zhí)行方案扣5 分3、標準化工地檢查未達標扣3-5 分1、大臨方案報批臺賬2、顧客滿足度調(diào)查表3、標準化工地檢查記錄4、合同-合計100注：1、系統(tǒng)考核占過程管理考核權(quán)重的35%，安全工程考核占系統(tǒng)考核權(quán)重的30% 。 2、為考核責任部門。項目經(jīng)理部過程管理財務(wù)管理考核表（系統(tǒng)管理）考核指標分值標準考核辦法/依據(jù)財務(wù)部得分財務(wù) 制度 執(zhí)行 情況季度 檢查 情況1040%財務(wù)制度賬戶開銷戶管理是否規(guī)范。1分是否定期編制資金預(yù)算。1分承兌匯票臺賬是否規(guī)范管理。1分NC 賬科目余額是否和報表一致。2分固定資產(chǎn)是否有購置計劃，固定資產(chǎn)處置及報廢是否有審批，固定資產(chǎn)是否有臺賬。1分是否定期進行內(nèi)部對賬。1分月度會計報表內(nèi)容是否按時準確上報。1分是否及時辦理外出施工證明。1分項目 督查 情況1060%財務(wù)制度各期銀行對賬單是否規(guī)范管理，是否定期盤點貨幣資金。0.5分報銷、付款流程是否符合企業(yè)會計制度及公司的相關(guān)規(guī)定。1.5分會計檔案是否及時裝訂，認真保管。0.5分是否符合會計制度及基礎(chǔ)工作規(guī)范要求。1分應(yīng)收賬款掛賬依據(jù)是否確鑿，是否按規(guī)定定期對賬。1分是否按規(guī)定使用、取得收據(jù)及發(fā)票。0.5分是否按規(guī)定及時申報繳納稅費，是否按規(guī)定代扣代繳個人所得稅。0.5分是否嚴格執(zhí)行物資計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點以及未完施工盤點制度。1分是否嚴格按要求確認對分包成本。1分成本、費用的計算、歸集是否正確。1分是否遵守成本開支范圍和財經(jīng)紀律。1分考核指標分值標準考核辦法/依據(jù)財務(wù)部得分是否按期編制了各項成本管理資料，且資料真實、完整，有關(guān)責任人簽字齊全。0.5分成本費用管 理20項目成本 管理制度目標與計劃管理(5分）項目班子及關(guān)鍵崗位人員成本管理職責分工、權(quán)限設(shè)置情況。1分是否就合同主要內(nèi)容對相關(guān)人員進行了交底，并有交底記錄。1分是否有單項合同預(yù)計總收入及預(yù)計總成本的預(yù)測，并有相關(guān)支撐資料。1分是否根據(jù)項目責任書的成本管理目標制定了項目的總體計劃成本目標和分項工程成本目標。1分是否對計劃成本目標進行分解，并落實到項目經(jīng)理部各成本責任崗位。1分過程成本控制（6分）是否制訂成本控制措施、超降成本優(yōu)化方案。2分各項成本是否在計劃成本及責任成本范圍內(nèi)。2分合同量變更時，是否及時取得預(yù)計總收入及預(yù)計總成本變更的相關(guān)支撐資料。2分成本核算、成本分析及考核（6分）項目確認工程結(jié)算是否有業(yè)主簽證附件，各項確認實際成本的手續(xù)是否齊全。1.5分是否有月度簡要成本分析會議紀要。1.5分是否按照量價分離的分析原則，對各成本項節(jié)超原因進行了詳細分析。1.5分是否根據(jù)分析的結(jié)果，制定了整改措施及對有關(guān)責任人的獎罰意見，并對措施實施效果進行總結(jié)。1.5 分成本臺賬及成本資料（3分）考核指標分值標準考核辦法/依據(jù)財務(wù)部得分是否建立分包和機械費結(jié)算臺賬并及時登記。1.5分是否建立材料消耗和租賃臺賬并及時登記。1.5分資金 管理資金 回收20公司當年 下達清欠 指標往年應(yīng)收賬款清收指標完成100%為滿分10分，在考核時點，完成情況每低于指標1%，扣0.1分；應(yīng)收賬款余額數(shù)指標完成100%為滿分10分，在考核時點，完成情況每低于指標1%，扣0.1分；資金 上繳30公司當年 下達資金 上繳指標資金上繳完成指標為30分；每低于指標3%，扣1分。資金 集中 度20公司當年 下達存量 及流量指 標存量集中度完成當年指標100%為滿分15分，在考核時點，集中度每減少1個百分點，扣0.15分；流量集中度完成當年指標100%為滿分5分，在考核時點，集中度每減少1個百分點，扣0.05分。注：1、由于部分會計基礎(chǔ)工作必須實地檢查，因此將財務(wù)制度執(zhí)行情況分為季度檢查與項目督查。2、季度檢查的權(quán)重40%，項目督查的權(quán)重為60%。項目經(jīng)理部過程管理預(yù)結(jié)算管理考核表（系統(tǒng)管理）考核部門：經(jīng)營管理部序號內(nèi)容考核指標分值考核標準得分1項目分工及成本策劃項目經(jīng)理部收到業(yè)主合同后十個工作日內(nèi)提出招議標總體策劃方案5無招議標總體策劃方案不得分，不能按期提出扣 3 分。2收到公司提供的業(yè)主合同等資料十個工作日內(nèi)提交項目成本測算結(jié)果、施工組織總設(shè)計等資料5提供資料不準確、不客觀、不全面、不真實扣4 分，不能按期提交扣 2 分。3及時編制施工圖預(yù)算收到施工圖后，中小型工程 30 天內(nèi)、大型工程 2-3 個月內(nèi)編制 完施工圖預(yù)算，及時辦理過程中間結(jié)算與控制統(tǒng)計報量依據(jù)20不編不得分，未按時編制扣 10 分，誤差超過15%扣 10 分。4收到設(shè)計變更單 10 天內(nèi)編制完施工圖預(yù)算，及時辦理過程中間 結(jié)算與控制統(tǒng)計報量依據(jù)5不編不得分，未按時編制扣 3 分，誤差超過15%扣 3 分。5對照合同提出索賠事件簽證要求，收到監(jiān)理、業(yè)主有效現(xiàn)場簽證單 10 天 內(nèi)編制完預(yù)算，及時辦理過程中間結(jié)算與控制統(tǒng)計報量依據(jù)5不編不得分，未按時編制扣 3 分，誤差超過15%扣 3 分。6及時完成對內(nèi)對外月度統(tǒng)計報量嚴格按合同規(guī)定的格式、內(nèi)容、時間完成報量核量工作10不按時報量扣 5 分，有業(yè)主投訴的扣10 分， 核減率超過15%扣5 分7收到業(yè)主審批進度表后一周內(nèi)報經(jīng)營管理部2不及時報經(jīng)營管理部扣 2 分。8收到業(yè)主審批進度表后 2 天內(nèi)完成內(nèi)部進度審批，并在完成次日 報經(jīng)營管理部8未按時完成內(nèi)部核量扣 6 分，不及時報經(jīng)營管理部扣 2 分。9及時完成項目對內(nèi)對外竣工結(jié)算工程辦理完畢竣工驗收手續(xù)后按照合同約定編制竣工結(jié)算資料并上報業(yè)主。15編報不能按時完成的扣 8 分，拖期28 天以上扣 15 分。10結(jié)算完成時間合同有約定的按約定實施，無約定的要求在 26個月內(nèi)完成10結(jié)算不及時、不主動扣 5 分，有業(yè)主投訴的扣10 分，核減超過15%以上扣5 分。11對外結(jié)算完成后一個月內(nèi)完成內(nèi)部結(jié)算，并將對內(nèi)對外竣工結(jié)算資料報經(jīng)營管理部10不能按時完成扣 15 分，竣工結(jié)算資料移送不 完整、不及時扣 5 分。12項目經(jīng)濟指標分析與評價、竣工結(jié)算資料的歸檔對內(nèi)對外項目竣工結(jié)算全部完成后一個月內(nèi)提交項目責任成本 與實際成本分析的盈虧分析報告至經(jīng)營管理部5分析報告不準確、不及時扣 5 分。合計100注：系統(tǒng)考核占過程管理考核權(quán)重的35%