公司降低成本措施.doc

學習資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考公司各部門降低成本計劃措施（2011年9月15日）一、 制造部1. 采購要根據(jù)公司物資采購計劃清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”的原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格、數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。2. 外協(xié)辦要按生產(chǎn)計劃，按質(zhì)按量，按時交貨入庫，貨比三家，外協(xié)加工零件，實行報價，協(xié)商定價，控制和降低零件外協(xié)加工價格，盡量做到大件分批交貨，減少倉庫零件積壓。3. 生產(chǎn)、車間根據(jù)營銷用戶要求和公司生產(chǎn)實際，合理配置生產(chǎn)作業(yè)計劃，車間要對現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率。加強生產(chǎn)設(shè)備、工裝、夾具的維護保養(yǎng)管理，做到節(jié)約用電、水、漆，控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費現(xiàn)象，愛護企業(yè)財產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4. 倉庫要按生產(chǎn)計劃和物資采購清單報驗入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴格控制，采購物品要根據(jù)實際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點統(tǒng)計，進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。制造部要經(jīng)常檢查、督促各方工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。二、 技術(shù)部1. 新產(chǎn)品降成本措施（1） 新產(chǎn)品方案應(yīng)進行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯而產(chǎn)生浪費；（2） 在設(shè)計方案時，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。（3） 在產(chǎn)品設(shè)計時，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化” 、“系列化” 、“標準化”。（4） 在零件設(shè)計時，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計。（5） 在設(shè)計圖紙時，設(shè)計人員應(yīng)始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應(yīng)圖紙錯誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯誤，造成成本上升。（6） 在材料選擇時，應(yīng)盡量選擇倉庫現(xiàn)有的材料，如扁鋼等；如有特殊規(guī)格材料，應(yīng)和采購部聯(lián)系，選擇易采購、成本低的材料。（7） 認真校對目錄、發(fā)貨清單、標準件目錄等文件，減少差錯。（8） 工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。（9） 在新產(chǎn)品設(shè)計進度方面，盡量保證生產(chǎn)制造周期，制訂新產(chǎn)品開發(fā)進度表，嚴格按開發(fā)進度落實圖紙設(shè)計、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作，減少因緊急采購而造成的成本浪費。2. 老產(chǎn)品降成本措施（1） 隨著公司加工設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進，能夠降低成本，設(shè)計人員和工藝員要和生產(chǎn)部門及金工車間聯(lián)系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。（2） 逐步完善產(chǎn)品零件目錄、發(fā)貨清單、標準件目錄，減少由此產(chǎn)生的零件多投、少投等差錯，降低由此產(chǎn)生的浪費。（3）及時落實生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。三、 質(zhì)量部1. 嚴格控制零件的合格率。確保無整批退貨。2. 對整機裝配過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并督促更改。3. “三包”服務(wù)中杜絕超“三包”服務(wù)期的免付服務(wù)現(xiàn)象，嚴格控制“三包”服務(wù)配件的發(fā)放。4. 大件“三包”服務(wù)基本上用托運方式，控制運輸費用。四、 營銷部1、加強與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場催款的次數(shù)，降低銷售成本；2、積極了解市場信息，增進客戶溝通，保證銷售計劃的準確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費用增加等；3、協(xié)調(diào)客戶盡量自己解決機器的提貨問題，如有代辦托運的，加強費用核算結(jié)算控制，絕對保證運輸費用的收支平衡。五、 總經(jīng)辦、人事部1.文秘室:控制辦公用品，盡量調(diào)換圓珠筆芯，合理使用復(fù)印紙和其他辦公用具。2.人事部:嚴格考勤制度，合理配置各部門工作人員，盡量招收、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，加強對在職員工的素質(zhì)教育及專業(yè)知識培訓(xùn)，優(yōu)化公司團隊，優(yōu)化車輛使用方案，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，減少傷亡事件。3.后勤:節(jié)約用水