消防工程施工專項方案.docx

消防工程施工專項方案一、工程概況本工程為普洛斯（齊河）三期項目，含1棟單層鍋爐（A12）、1棟單層門衛(wèi)和2棟單層鋼結構倉庫（A-10、A-11）。位于德州市齊河園區(qū)北路以北，名嘉東路以西、名嘉中路以東。鋼結構倉庫的結構形式為門式鋼架。A-1、A-11庫均為四跨，跨度為24m-24m-24m-25m；含局部夾層，雙坡屋面，檐口高度11.70m，屋脊高度13.15m；主要功能為倉庫，倉庫地面貨物堆載為50KN/m2。1.1工程名稱：齊河普洛斯二期消防工程1.2建設單位： 浙江天勤建設有限公司1.3監(jiān)理單位：1.4工程地點：齊河2施工范圍消防系統(tǒng)預留，預埋、火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)。二、施工準備1施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司將制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。1.1施工組織設計編制內容確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。1.2施工組織機構內容成立項目經理部，確定各班組及組成人員1.3方案編制與交底內容編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。1.4材料計劃內容原材料廠和各種半成品需理計劃1.5圖紙會審內容全部施工圖1.6定位放線內容點線復核，建立平面布置的定位和控制細部1.7平面布置內容按總平面圖布置水、電及臨時設施1.8機具進場內容機械設備進場就位1.9材料進場內容部分急用材料進場1.10人員進場與教育內容組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育1.11進度計劃交底內容明確總進度安排及各部門的任務和期限1.12質量安全交底內容明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護2施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。2.1施工管理體制的設置原則2.1.1形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2.1.2根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織機構。2.1.3在采用項目管理體制的同時，以經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方的責、權、利。2.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。2.3組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經理由取得國家壹級項目經理資質的本企業(yè)員工擔任，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、施工員組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、材料員、核算統(tǒng)計員、預算員和消防專業(yè)試調工程師等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選具有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。2.4項目經理部組織機構圖項目經理技術負責人電氣施工員管道 施工員質檢員安全 員專業(yè)調試員設備材料員資料管理員核算統(tǒng)計員預算員施工班組2.6主要人員崗位職責2.6.1項目經理2.6.1.1接受公司經理全權委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領導，決定項目施工安裝重大事宜。2.6.1.2建立并保持項目組織體系、質量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定和有效運行。2.6.1.3主持策劃和制訂項目管理目標，確定項目部主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任。在公司范圍內聘用項目需要的人材，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。2.6.1.4組織、領導、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。2.6.2項目技術負責人2.6.2.1在項目經理領導下，分管項目技術、質量現(xiàn)場文明標化。2.6.2.2主持編制和貫徹實施施工組織設計、質量計劃、重大安全技術措施方案。2.6.2.3審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、細化設計圖、一般安全技術措施方案。2.6.2.4定期組織施工質量檢查、文明標化檢查。2.6.2.5主持對施工技術、質量問題調查分析、處理解決技術質量問題。2.6.2.6協(xié)助配合項目經理對施工的管理工作。2.6.2.7貫徹公司關于生產技術方面的決策、指令。2.6.3施工員崗位責任制2.6.3.1負責本工程施工技術、進度、質量、成本等管理工作。2.6.3.2向班組作技術交底，按項目經理指令，圖紙要求和施工規(guī)范進行施工。2.6.3.3編制材料預算和月用料計劃。2.6.3.4編制月生產計劃。2.6.3.5收集、編制有關竣工資料。2.6.3.6參與檢驗、試驗、評定工作。2.6.4質安員崗位責任制2.6.4.1以公司IS09001：2000標準制訂的質量手冊程序文件等為準繩，全面負責項目的質量安全工作。2.6.4.2參與圖紙會審，技術交底，施工組織設計和重要施工方案的審查。2.6.4.3指導、督促及組織工程的質量檢查，簽發(fā)整改單并做好質檢資料。2.6.4.4參加質量安全評定和竣工驗收。2.6.4.5制止違章作業(yè)，遇到重大險情時，有權暫停生產并報告領導處理。2.6.4.6做好職工安全教育，防范、記錄和報告工傷事故。2.6.5材料員崗位責任制2.6.5.1參與編審物資采購計劃，以及顧客提供的物資的控制，負責物資的搬運、貯存、防護、交付工作。2.6.5.2負責進貨檢驗和試驗并記錄，保證按施工計劃提供合格的材料和配件，嚴禁不合格物資入庫。2.6.5.3材料機具做到帳、卡、物相符，并每月復驗，對超期材料，及時提出建議，請有關部門鑒定、處理。2.6.5.4材料貯存，做到堆放整齊、庫容整潔、標識清楚，盡量無積壓、變質，爭創(chuàng)文明倉庫。2.6.5.5建立施工設備、檢測設備臺帳、登記表，妥善存放各類設備，按制度辦理借、領手續(xù)。2.6.5.6按規(guī)定對施工設備和檢測設備進行檢查維修，并作必要的清潔和保養(yǎng)，始終保證設備在良好狀態(tài)，以適應施工過程要求。2.6.6資料統(tǒng)計員崗位責任制2.6.6.1在主管部門領導下，建立有效文件一覽表，參與文件資料控制、質量記錄控制、統(tǒng)計技術的具體管理工作，并參與相關各要素的具體資料統(tǒng)計。2.6.6.2負責收集各類資料，做好質量安全統(tǒng)計，負責統(tǒng)計報表臺帳管理及文件承辦。2.6.6.3接收并保管竣工單位工程質量評定資料及其他文件報表記錄。2.6.6.4向有關部門提供月、季、年質量、安全、生產、經營等情況的統(tǒng)計數(shù)據，及有關質量活動的統(tǒng)計圖表、資料。2.6.6.5定期把各類資料及統(tǒng)計報表上報公司歸檔。2.6.6.6加強業(yè)務培訓，努力提高自身的業(yè)務和技術素質。2.6.7消防調試員崗位責任制2.6.7.1調試員應做好參調人員的組織工作，預先確定調試內容、要求、方法與步驟，及參調人員的分工。2.6.7.2調試員應做好參調人員的教育工作，詳細的向參調人員介紹消防系統(tǒng)的結構、性能及使用維護方法與要求。2.7勞動力組織本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、電焊工、氣焊工、電工、普工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。3技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據。3.1組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對給水排水、消防噴淋、消防電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。3.2了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交叉作業(yè)計劃，使交叉配合順利進行。給水排水、消防噴淋、消防電氣、通風等各專業(yè)的管線進行統(tǒng)一安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質量、施工效率。3.3編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3.4做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人施工員各班組長。交底內容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向施工員進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3.5本工程采用的主要施工規(guī)范和標準3.5.1建筑工程設計文件編制深度規(guī)定（建設部2008）3.5.2民用建筑設計通則GB50352-20053.5.3建筑防火設計規(guī)范GB50016-20143.5.4建筑給水排水設計規(guī)范GB50015-2003（2009年版）3.5.5自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范GB50084-2001（2005年版）3.5.6建筑滅火器配置設計規(guī)范（GB50140-2005）3.5.7消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范（GB50974-2014）3.5.8建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）3.5.9自動噴水系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005 3.5.10建筑機電工程抗震設計規(guī)范（GB50981-2014）3.5.11民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-20083.5.12火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GB50116-20133.5.13建筑照明設計標準GB50034-20133.5.14建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-20103.5.15低壓配電設計規(guī)范GB50054-20113.5.16供配電系統(tǒng)設計規(guī)范GB50052-20093.5.172009全國民用建筑工程設計技術措施（電氣分冊）3.5.18業(yè)主所提供的有關市政給水、污水、雨水管網資料。3.5.19建筑和有關專業(yè)提供的條件圖和有關資料。3.5.20其他有關國家及地方的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及標準4資源準備4.1勞動力計劃工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段安裝階段配合裝潢階段系統(tǒng)調試階段配合物管交接階段竣工后服務人員管道工12525642電焊工1221合計227257424.2材料進場計劃對招標書要求我公司采購的材料，由材料部采購人員與材料供應商緊密配合，同建設單位共同確定有關主材設備的供應商（廠家）和價格，及時組織訂貨，對數(shù)量多或大型設備，提前與供貨商定貨，組織進場材料時間應注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產周期。對甲方供應設備或材料，由我司列出設備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設單位，供建設單位組織采購時參考。4.3施工機械設備投入計劃在消防設備安裝中，從制作、安裝到調試已基本采用機械化生產，根據工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質量和安全生產的重要保證，特別對本工程的特點，只有采用大量先進的施工機械才能滿足工程需要。5施工管理人員進場后，積極與建設單位協(xié)商，取得建設單位的支持，做好臨時用水、用電的準備工作?？偲矫娌贾帽仨毢侠恚鼘⒂绊懙秸麄€工程施工過程的進度、安全等，為保證施工能順利進行，結合總平面圖及現(xiàn)場勘踏情況，以及公司企業(yè)形象的具體要求，確定平面布置原則為：能滿足各個施工階段的要求，避免發(fā)生多次拆、搭工作；材料堆場及加工場地在保證安全的前提下，盡量靠近工程出入口的位置，減少材料二次搬運；場內施工道路合理、暢通；施工用電、用水許滿足施工規(guī)范的要求。5.1臨時用水5.1.1由于消防安裝過程中用水量較少，只有在管道試壓及調試時才用到較大數(shù)量的水，考慮使用總包的臨時給水管、排水管。5.1.2臨時加工場裝設一個臨時消防栓，該消防栓受嚴格管制，除發(fā)生火警外，平時禁止使用，以免造成積水。5.1.3施工期間的消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源，并單獨設置水表。5.2臨時用電5.2.1施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照建設單位及總包單位的要求進行設置。5.2.2臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于二處的連通。5.2.3加工場和辦公、生活各設1個總配電箱，由建設單位指定的配電箱引接。5.2.4具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。5.2.5除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5.2.6黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。5.3現(xiàn)場臨時設施布置5.3.1根據現(xiàn)場勘踏及施工現(xiàn)場情況，與建設單位協(xié)商搭設臨時設施。5.3.2消防給水工程的管道加工場地的布置與土建單位協(xié)商，需用面積約100m2。加工場設置溝槽機、鉆床、砂輪機、電焊機、套絲機、彎管機等機械設備。5.3.3施工現(xiàn)場臨時加工場和材料堆放場地，應設置臨時圍護設施，以確?，F(xiàn)場安全、文明施工。5.3.4員工生活區(qū)：根據根據施工現(xiàn)場情況與總包單位協(xié)商借用的工人宿舍以解決員工的住宿生活。5.3.5現(xiàn)場臨時設施布置簡圖(見附表:)三、施工管理、配合與協(xié)調措施1施工管理措施1.1實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。1.2嚴格執(zhí)行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業(yè)指導書和技術方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。1.3加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關技術管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。1.4加強施工現(xiàn)場文件的管理1.4.1指定專人負責現(xiàn)場文件的領發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；1.4.2發(fā)生設計變更后應及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；1.4.3施工圖紙、設計變更由項目技術負責人向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。1.4.4施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。1.5加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，方可進入施工現(xiàn)場，否則不能進入施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。1.6堅持現(xiàn)場例會制度1.6.1每周一次，設在周一晚上召開；1.6.2例會由技術負責人召集，項目經理主持，由全體項目部人員及班組長參加；1.6.3工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調的事宜、布置下一時間的工作安排；1.6.4例會形成會議記錄，發(fā)各參加人員，相關事宜按會議決定執(zhí)行。1.7建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經建設單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結束后五天內提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。2項目部對外的施工管理配合措施項目經理部負責處理好各種關系，使之協(xié)調一致，以保證工程項目管理的正常進行。消防工程安裝本身須協(xié)調好消火栓、噴淋水滅火、設備、通風及消防電氣等專業(yè)的交叉配合，還必須協(xié)調好與土建及其他專業(yè)單位的配合，以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。2.1與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施2.1.1我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2.1.2我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。2.1.3建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。2.1.4在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。2.1.5與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。2.1.6由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。2.1.7定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。2.1.8每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。2.1.9做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。2.1.10在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。2.1.11嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對13 級質量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。2.1.12對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等特殊公種，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。2.1.13對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。2.1.14工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按質量體系ISOISO-9001：2000 標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。2.2與土建總包施工單位的配合與土建總包的配合：我們在處理與總包責任單位的關系時，采取“尊重、服從，統(tǒng)一、協(xié)調”的八字方針。2.2.1尊重2.2.1.1在建筑安裝工程施工中，土建單位的總包管理地位是建筑安裝工程的本質特征的決定，尊重土建的總包管理地位，就是尊重建筑施工的客觀規(guī)律。2.2.1.2土建單位的總包管理地位是招標文件明確規(guī)定的。尊重土建的總包管理地位，是接受招標文件規(guī)定的要約條件的實際。2.2.1.3尊重土建的總包管理地位，我們將從總包責任單位所承擔的義務中獲得利益。同樣，我們也必須對總包責任承擔相應的義務。2.2.1.4土建的總包管理地位，將在總包責任單位和我們簽訂的總分包工程協(xié)調合同中得到進一步明確和鞏固。2.2.2服從2.2.2.1服從總包責任單位的統(tǒng)一管理。2.2.2.2服從總包責任單位的協(xié)調、監(jiān)督。2.2.2.3以一種甘當配角的精神，維護總包責任單位的總包管理地位。2.2.2.4一切從大局出發(fā)，本企業(yè)和本項目的利益服從工程建設的整體。2.2.3統(tǒng)一把安裝分包方關系到整個工程全局的施工活動統(tǒng)一到總包責任單位的總體部署上，是尊重總包地位、服從總包管理的主要標志。2.2.3.1工期目標統(tǒng)一2.2.3.1.1工期目標統(tǒng)一是按計劃實現(xiàn)整體竣工的根本保證。2.2.3.1.2我們對甲方的工期承諾，也是對總包責任單位的承諾，并將根據總包責任單位的期望加以調整，以與總包責任單位對甲方的承諾保持一致。2.2.3.1.3工期目標的統(tǒng)一，必須執(zhí)行總包責任單位主持制訂的綜合網絡計劃。有與總包責任單位一致的計劃管理和進度控制機制。2.2.3.1.3.1向總包責任單位提交安裝工程施工計劃表，進度保證措施，納入總包管理范圍。2.2.3.1.3.2根據綜合網絡進度計劃，編制安裝施工作業(yè)計劃，提交總包責任單位審核、平衡。2.2.3.1.3.3向總包責任單位提交進度報表，參與總包責任單位組織的進度檢查。2.2.3.2質量目標統(tǒng)一土建和消防設備安裝作為一個單位工程，必須有統(tǒng)一的質量目標，這是“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的根本保證。向總包責任單位提交安裝工程質量計劃，納入總包管理范圍。2.2.3.3施工平面的規(guī)劃和管理統(tǒng)一2.2.3.3.1向總包責任單位提交安裝工程施工平面的規(guī)劃設想，經總包責任單位審核、平衡，決定實施方案。2.2.3.3.2除經建設單位和總包責任單位批準的安裝施工設施外，公共施工平面、道路、水電源，均服從需要總包責任單位統(tǒng)一管理和調度。2.2.3.4安全和文明施工管理統(tǒng)一2.2.3.4.1把安裝和文明施工納入總包責任單位統(tǒng)一管理范圍。向總包責任單位提供安全、文明管理的組織體系人員名單和安全保證措施計劃。在用電、防火等全局性的安全管理方面，執(zhí)行總包責任單位制訂的統(tǒng)一管理制度。2.2.3.4.2與總包責任單位聯(lián)合制訂在土建安裝交叉施工狀態(tài)上的安全保證措施。參加總包責任單位組織的現(xiàn)場安全檢查，聯(lián)合制訂整改和預防措施。2.2.3.4.3執(zhí)行由總包責任單位主持制訂的文明施工、標化管理、衛(wèi)生管理、衛(wèi)生環(huán)保、綜合治理的總體部署。根據安裝工程特點，制訂具體的管理制度，納入總包管理范圍，接受總包責任單位的檢查監(jiān)督。2.2.3.5產品保護的要求和措施統(tǒng)一土建和安裝的施工產品在多數(shù)情況下是“交織存在，互相結合、互相依附的”，只考慮單方面的產品保護是不夠的。必須有統(tǒng)一的部署、共同的要求和一致的行動。2.2.4協(xié)調2.2.4.1組織協(xié)調2.2.4.1.1安裝工程項目經理參加總包責任單位項目部活動，參與對整體工程的統(tǒng)籌和管理，貫徹總包責任單位項目部的總體部署。隨時向總包責任單位項目部報告工作。2.2.4.1.2安裝項目部的各主要管理系統(tǒng)如計劃進度管理。技術質量管理、安全文明管理均歸口到總包調度會議的對應管理部門。并指定專人與總包責任單位項目部的部門保持對口聯(lián)系，接受總包責任單位項目部的指令，向總包責任單位項目部報送規(guī)定的報表和匯報工作，同時向總包責任單位項目部反映安裝工程的施工要求，提出工作意見。2.2.4.1.3項目部各級人員在工作中與履行總包職責的總包責任單位有關人員有不同意見或發(fā)生爭執(zhí)時，不可影響施工，應立即向主管人員反映，由主管人員與總包責任單位項目部相應人員協(xié)調解決。2.2.4.2施工協(xié)調2.2.4.2.1參加總包責任單位主持召開的現(xiàn)場協(xié)調會，提供協(xié)調會所需要的文件、資料。2.2.4.2.2總包責任單位項目部如對批準的安裝施工計劃提出修改要求，項目部應滿足總包責任單位項目部要求。2.2.4.2.3在平頂施工部位，主動向總包責任單位項目部提出安裝配合施工的計劃和措施。經審議、平衡、批準執(zhí)行，切實保證這一重要部位的進度和質量。2.2.4.3對總包責任單位的要求2.2.4.3.1在總體進度計劃安排上充分考慮安裝的要求。2.2.4.3.2主體混凝土結構完成后，及時脫模、清理，為安裝創(chuàng)造條件。2.2.4.3.3經商定的安裝設備材料運輸通道保持暢通，劃定安裝材料、設備堆放周轉場地，盡量保證安裝專用。2.2.4.3.4為安裝使用土建腳手架。塔吊提供方便和支持。2.3專業(yè)施工配合協(xié)調技術措施2.3.1預留預埋的配合2.3.1.1根據本工程結構施工的特點，水、電、暖通施工配合采取與結構施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。2.3.1.2配合結構施工預留預埋主要工作內容：2.3.1.2.1消防給水工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；消火栓箱預埋等。2.3.1.2.2火災自動報警及聯(lián)動工程：電氣暗敷管道預埋；墻、柱、樓板上配電箱、接線盒等預埋；電氣橋架等穿越樓板或墻體的孔洞預留等。2.3.1.3配合工程的施工工序如下：2.3.1.3.1在消防給水和火災自動報警及聯(lián)動工程配合施工前，根據設計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設計修改通知單的要求，與結構施工技術人員一道仔細核對消防工程所需的預埋件和預留孔洞。2.3.1.3.2加強對土建預埋預留的鐵件或孔洞的技術復核，以滿足安裝工藝要求。2.3.1.3.3在結構鋼筋施工完畢并已調整、隱蔽驗收前，安裝應對已施工的預留預埋件進行檢查和復核，以防偏移或破壞。2.3.2噴淋系統(tǒng)的施工配合結構施工后期，安裝噴灑系統(tǒng)的主立管和水平干管。在走道的水平干管，按施工圖紙定位以后，要盡量在走道側邊緊貼混凝土梁下安裝，以避免同其他專業(yè)管道交叉時拆改。干管甩口的方向要準確。干管安裝完畢后，以不影響土建封閉管井為前提，要試水打壓。設備加工訂貨以后，根據生產廠家提供的大樣圖，同專業(yè)設計協(xié)商、確定水泵及其他設備基礎的做法，在土建地面防水層施工之前找設計人員提供基礎做法圖。水泵房屬土建提前插入裝修的重點部位，各種設備、管道和閥部件的安裝，在土建裝修期間穿插進行。2.3.3消火栓系統(tǒng)的施工配合消火栓系統(tǒng)的施工配合比較簡單，一次結構收尾時安裝消火栓主立管和水平干管，裝修施工后期穩(wěn)裝消火栓箱。當遇到消火栓箱安裝與墻體貼掛及周圍墻體相同的裝修面層材料時，消火栓箱暫時不要安裝，箱體安裝要根據土建裝修做法層的厚度（如干掛石材要讓出龍骨和石材的厚度），與土建配合安裝箱門的門框、門軸、干掛石材的骨架。2.3.4消防電氣專業(yè)的配合在現(xiàn)代建筑中，消防電氣專業(yè)系統(tǒng)是整個建筑的生命保障系統(tǒng)，除給排水專業(yè)的污水和地下水系統(tǒng)外、所有安裝專業(yè)的各個功能系統(tǒng)都與消防電氣有直接的線路聯(lián)系，消防電氣專業(yè)的大部分電管都要敷設在結構當中。所以，消防電氣專業(yè)的施工配合非常重要。2.3.4.1現(xiàn)澆混凝土樓板的消防電氣施工配合2.3.4.1.1查清樓板的厚度，在樓板中敷設的干管外徑是否超過樓板斷面的1/3，強、弱電各系統(tǒng)的管路交叉部位是否超出混凝土樓板的結構面層。如有超出情況，要適當調整管路走向，有的現(xiàn)澆混凝土樓板較薄，不可能把本層的照明管、消防報警系統(tǒng)的支管以及上一個層的地面管全部敷設在現(xiàn)澆樓板。需要有一部分管路在吊頂中敷設，在這種情況下，其他系統(tǒng)的管路從樓板中改在吊頂內敷設，只有消防報警系統(tǒng)的管路、事故照明管路、緊急廣播管線，應盡可能敷設在樓板內，因為這些系統(tǒng)的管路在吊頂中敷設要求非常嚴格，管盒要刷幾遍防火涂料，才能保證消防管理部門的驗收要求。而在樓板中，完全可以不做防火處理，可以節(jié)約大量的防火涂料。又能滿足消防部門的驗收要求。2.3.4.1.2查清樓板上、下層隔墻的位置，厚度及門口的寬度，因為本層的樓板既是本層的頂板，同時也是上一個樓層的地面，隔墻屬二次結構，同一次結構不是同步施工。在電工敷設管路時，既要從樓板上向下甩出本層進隔墻的接線盒下扎管，又要將上一個層的地面管向上敷設進上一個層的隔墻。消防電氣專業(yè)現(xiàn)場的技術人員要將查清的上、下兩層的隔墻位置和門的寬度標注在電氣專業(yè)的施工圖紙上，防止管路甩口出隔墻或在門口當中。2.3.4.1.3查清各房間的頂板做法，包括有吊頂、無吊頂。因為有吊頂和無吊頂?shù)姆笤O管盒方式不同，有吊頂?shù)姆块g，探頭和其他設備的接線盒在吊頂上，只需管路進吊頂即可。而無吊頂，探頭和其他設備的接線盒在樓板上，相互之間改動難度很大，所以查清房間是否有吊頂后，一定要在消防電氣施工圖紙上標注清楚。另外還要查清楚吊頂?shù)臉烁?，尤其是吊頂下皮是在混凝土梁底以上還是梁底以下，如果吊頂下皮在梁底以下，電管可以穿梁底敷設。如果吊頂下皮在梁底以下，電氣管路就不能穿梁底敷設，管路從其他通路繞過梁底，這樣就會浪費管線和人工。而在結構樓板施工期間，處理起來就比較簡便，只需在樓板跨梁處把電氣管路做成梯形彎預埋即可。2.3.4.1.4查清樓板上的設備洞和過墻洞。洞包括給排水專業(yè)的立管洞、通風專業(yè)的風（煙道）、強、弱電系統(tǒng)的樓板洞。較大的設備洞在土建專業(yè)的結構圖上能表示出來，由土建專業(yè)在結構施工時預留。有相當一部分設備洞，土建專業(yè)結構圖表示不出來，由各專業(yè)配合結構施工預留或日后剔鑿。在結構施工期間，現(xiàn)場的消防電氣技術人員要查看各專業(yè)圖紙，核對位置，并在消防電氣施工圖紙上標注清楚，以及在結構中敷設的消防電氣專業(yè)的各種管路適當調整走向，躲開設備孔洞。如果發(fā)現(xiàn)電線管橫穿設備孔洞，日后剔鑿修改相當困難。2.3.4.1.5結構施工期間，電氣專業(yè)的強、弱電管線，大部分都要敷設在結構當中，在敷設管路時，要用各種顏色涂料加以區(qū)別各系統(tǒng)管線，不管用什么顏色代表，技術人員都要寫好說明，貼在施工班組工具房的墻上，防止涂錯標記，另外在涂抹各種顏色的油漆時，要涂抹在電線管的內壁上，因為涂在電線管的外壁上很容易被拆模時砸掉。2.3.4.2混凝土板墻中管盒的施工配合混凝土承重板墻中的暗裝消防端子箱，凡是箱體不能在施工期間送到現(xiàn)場的，按箱的實際長寬厚在板墻中做木套箱，待拆模后，將木套箱拆除。板墻中的各種強弱電出線口、接線盒，盡可能找好位置和標高。施工工長在消防報警工程施工期間，不但要看清電氣系統(tǒng)的施工圖紙，還要會看其他專業(yè)的圖紙。如給排水、強電、通風等專業(yè)。查清各專業(yè)的立管和設備位置，避免設備被其他專業(yè)的立管和設備擋在后面，造成日后改管。另外，在混凝土梁上、墻上各系統(tǒng)的配電箱、端子箱、接線箱的上、下干管和支路管，管路相對集中，形成排管，在這種情況下，在鋼模板上開孔會造成很大困難，工長要找出土建技術人員協(xié)商，將此段混凝土模板改成木模，以免破壞鋼模。如果板墻中的某一段管路很密，工長要在圖紙上標記號，標明距相鄰軸線的尺寸、距離，以便在裝修時提醒土建和各專業(yè)不能在此區(qū)段開孔洞、打射釘和漲管螺栓，以免將管線打斷，因為打斷后再修復對樓板破壞會很大。2.3.4.3地面施工時的消防電氣施工配合2.3.4.3.1地面上的廢管和作廢的施工洞的處理。2.3.4.3.2地面電線管交叉部位和墻體與地面陰角處敷設電線管，地面做法層的厚度能否滿足其安裝要求，如果電線管外皮距地面面層太薄，會影響地面龜裂。遇到這種情況，如果消防電氣管路不能調整走向，只有同土建和設計人員協(xié)商，適當增加地面層厚度的做法。2.3.4.3.3地面出線口的施工配合。施工配合時，消防電氣專業(yè)的技術人員要注意同土建專業(yè)核實兩點：2.3.4.3.3.1地面結構面以上的地面做法層和面層的厚度，能否滿足地面出線口接線盒80mm 厚的安裝要求。2.3.4.3.3.2地面的面層材料是通體磚、石材，還是水泥面一次壓光。遇到中間帶卡格，強、弱電同在一個地面出線口時，要特別注意卡格的位置和方向，按其位置和方向敷設強、弱電的電線管，不能混淆。四、火災自動報警控制系統(tǒng)的施工方法和工程調試方案火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)的功能是自動監(jiān)測區(qū)域內火災發(fā)生時的熱、光和煙霧，從而發(fā)出聲光報警并聯(lián)動其他設備的輸出接點，控制自動滅火系統(tǒng)、緊急廣播、事故照明、電梯、消防給水和排煙系統(tǒng)等，實現(xiàn)監(jiān)測和滅火的自動化。1火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)工程施工流程工藝流程應附合工程施工的客觀規(guī)律，基本要求是；上道工序的完成為要上道工序創(chuàng)造條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以保證工程質量?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)的施工工藝一般應按如下流程進行：施工準備報警線路安裝（配管橋架安裝，穿線、線路測試）報警裝置安裝（包括探測器、模塊、廣播、電話、手動按鈕、端子箱）機房設備安裝系統(tǒng)調試 。流程圖如下2消防報警系統(tǒng)管線安裝施工方法2.1穿線2.1.1在剖開導線絕緣時，不應損傷線芯，導線連接應緊密，應采用壓接或搪錫焊接，在導線中間或分支接頭處，用絕緣帶包敷，不低于原來絕緣強度。2.1.2在穿有導線金屬管口應套好護圈，護圈不得切開放置，規(guī)格應和管子相匹配。2.1.3不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿在同一管內或線槽的同一槽孔內。2.1.4導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結。導線的接頭，應在接線盒內焊接或用端子連接。2.1.5橫向敷設的報警系統(tǒng)傳輸線路如采用穿管布線時，不同防火分區(qū)的線路不宜穿入同一根管內。2.1.6弱電線路的電纜豎井，與強電線路的電纜豎井分別設置。如受條件限制必須合用時，弱電與強電線路應分別布置在豎井兩側。2.1.7火災探測器的傳輸線路，宜選擇不同顏色的絕緣導線。同一工程中相同線別的絕緣導線顏色應一致，接線端子應有標號。2.1.8穿管絕緣導線或電纜的總截面積，不應超過管內截面積的40%。2.1.9探測器的連接導線必須可靠壓接或焊接。當采用焊接時，不得使用帶腐蝕性的助焊劑。2.1.10手動火災報警按鈕的外接導線，應留有不小于10cm的余量，且在其端部應有明顯標志。2.1.11消防控制設備的外接導線，當采用金屬軟管作套管時，其長度不宜大于1m，并應采用管卡固定，其固定點間距不應大于0.5m.2.1.12暗敷設的電管工程在竣工交付驗收時，應將施工中電線變更部分的實際敷設部位（包括分線盒和接線盒以及管線規(guī)格），在竣工圖中修正并標明清楚，以供維修管理。2.2電纜橋架安裝2.2.1電纜橋架安裝前，按與土建及水管、強電專業(yè)協(xié)調的位置，首先進行放線定位，安裝吊架等，支吊架間距宜按荷載曲線選取最佳跨距進行支撐，跨距一般為1.5m3m，垂直安裝時，其固定點間距不宜大于2m。2. 2.2吊架、支架安裝結束后，進行托臂安裝，托臂與吊支架之間使用專用連接片固定，以保證支架與橋架本體之間保持垂直不會受重力作用發(fā)生傾斜下垂，再安裝橋架本體，橋架本體應使用專業(yè)連接板連接固定，并用專業(yè)固定螺栓將橋身固定在托臂上，以防橋架滑脫。2.2.3電纜橋架（托盤）水平安裝時的距地高度一般不宜低于2.5m。垂直安裝時距地1.8m 以下部分應加金屬蓋板保護，但敷設在電氣專業(yè)用房間（如配電房、電氣豎井、技術層等）內時除外。3消防報警裝置的安裝施工方法3.1火災探測器安裝 點型火災探測器的安裝位置、方向和接線方式要正確。按照施工圖選定的位置，現(xiàn)場定位劃線。在吊頂上安裝時，要注意縱橫成排對稱，內部接線要緊密，固定要牢固美觀。若現(xiàn)場施工時，遇到風管、風口、排風機、工業(yè)管道、行車和照明燈具等各種障礙，要對探測器的位置作必要的移位，如移位超出探測器的保護范圍甚至取消探測器，則應進行設計變更。3.2手動報警按鈕安裝報警區(qū)域內每個防火分區(qū)，應至少設置一只手動報警按鈕。從一個防火分區(qū)內的任何位置到最臨近的一個手動火災報警按鈕的步行距離不應大于30m。手動報警按鈕宜安裝在建筑物內的安全出口、安全樓梯口等便于操作的部位。有消火栓的，應盡量設置在靠近消火栓的位置。3.3接口模塊安裝火災報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)中有各種類型的輸入、輸出或控制和反饋模塊以及總線隔離器等稱為接口模塊。其安裝要求：當隔離器動作時，被隔離保護的輸入/輸出模塊不應超過32個。接口模塊如果安裝在墻上，安裝的高度及裝于吊頂內時應符合要求。3.4端子箱安裝3.4.1設置位置和標高應附合設計要求。3.4.2箱內布線應綁扎整齊。3.4.3端子箱有編號，接線與端子編號應一一對應，每一個編號最多只能插入二根接線。3.5火災報警控制器安裝火災報警控制器的安裝要求：火災報警控制器（以下簡稱控制器）在墻上安裝或落地安裝的高度應符合規(guī)定?？刂破靼惭b的位置距離應符合要求，其內有無障礙操作空間。柜式落地安裝時，柜下面有進出線地溝。如果需從后面檢修時要留足檢修空間?？刂破鞯恼娌僮骺臻g應符合要求?？刂票P前有不小于3m的無障礙操作空間。引入控制器的電纜或導線應符合的要求：配線應整齊，避免交叉，并應固定牢固；電纜芯線和所配導線的端部均應標明編號，并與圖紙一致；端子板的每個接線端，接線應符合要求；控制器的主電源引入線連接應符合要求，控制器的端子板的連接、分線端子應符合要求。消防控制設備在安裝前應進行功能檢查，不合格者，不得安裝。消防控制設備的外接導線，當采用金屬軟管作套管時，其長度、管卡固定、固定點間距應符合規(guī)定，并應根據配管規(guī)定接地。消防外接設備導線的端部、消防控制設備盤（柜）內不同電壓等級、不同電流的類別的端子應分開，并有明顯標志。4系統(tǒng)調試方案為了保證新安裝的火災報警與自動滅火系統(tǒng)能安全可靠地投入運行，性能達到設計的要求，在系統(tǒng)安裝施工過程中和設入運行前，要進行一系列的調整試驗工作。調整試驗的主要內容包括線路測試、火災報警與自動滅火設備的單機功能試驗、系統(tǒng)接地測試和整個系統(tǒng)的聯(lián)動調試。4.1火災報警系統(tǒng)設備單機調試：4.1.1調試前準備工作：建筑物內部裝修和系統(tǒng)施工結束；調試人員培訓合格；調試前應提供的文件齊全，如與實際施工相符的施工圖；設計變更文字記錄（設計修改通知單等）；施工記錄及隱蔽工程驗收記錄；檢驗記錄及絕緣電阻、接地電阻測試記錄，并配備滿足需要的儀表、儀器和設備。4.1.2線路測試：外部檢查，各線路核校驗，并檢查工作接地和保護接地是否連接正確、可靠。4.1.3單體調試：顯示探測器的檢查，一般作性能試驗，對于開關探測器可以采用專用測試儀進行檢查，對于模擬量探測器一般在報警控制調試時進行；報警控制器的試驗，如果是管線問題，則在排除線路故障后再開。4.2消防控制設備系統(tǒng)聯(lián)動單機調試4.2.1在聯(lián)動系統(tǒng)設備單機自調合格之前禁止打開聯(lián)動控制器的電源。4.2.2消火栓系統(tǒng)的調試：在消防控制中心和在水泵房就地應能控制消防泵，并能顯示工作及故障狀態(tài)；動作消火栓箱內的手動控制按鈕，在任何樓及部位均能啟動消防泵，并可通過輸入模塊向消防控制中心報警，以明確報警的部位。4.2.3噴水滅