淺析裝飾工程施工階段成本控制.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除摘要本文闡述了裝飾工程施工階段成本控制的內(nèi)容以及施工階段如何控制裝飾工程的施工成本的對策進行了簡要的分析。 關(guān)鍵詞裝飾工程施工階段成本控制對策 建筑裝飾行業(yè)隨著房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)的發(fā)展己經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要支柱。但在目前日益激烈的市場競爭中，裝飾施工企業(yè)要想立于不敗之地，關(guān)鍵在于施工企業(yè)該怎么從自身的角度去發(fā)現(xiàn)問題、降低成本、控制成本，從而在激烈的競爭中取勝。 一、裝飾工程成本控制概述 （一）裝飾工程成本概念 裝飾工程成本，指的是在裝飾施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 （二）工程項目施工階段的成本控制內(nèi)容 在項目的施工階段，成本控制的主要內(nèi)容為：審查承包單位施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃，對工程款進行計量和結(jié)算，控制工程變更和合同索賠，糾偏投資以控制工程成本。 二、裝飾工程施工階段成本控制對策分析 （一）嚴(yán)格控制直接費 1.材料費的控制 在裝飾工程項目成本中，材料費約占工程成本的75%-80%，由于材料品種、規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，應(yīng)將控制材料費作為工程成本控制的重點。 控制的措施有以最佳方式采購材料，努力降低采購成本，與材料供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，按工程進度計劃采購供應(yīng)材料，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則，避免因材料大量積壓而增加了材料的損耗和保管費用；對于常年使用的大宗材料，如膨脹螺栓、自攻螺釘、電焊條、綁絲、水泥、黃砂等可根據(jù)經(jīng)濟訂購批量訂貨。并可采用價值工程，以尋求最佳的材料采購、運輸方案和最合理的材料儲備，以ABC分析法實現(xiàn)對各類材料的科學(xué)的分類管理，從而達到材料成本的有效控制。 建筑裝飾企業(yè)應(yīng)在企業(yè)材料信息資源庫中分析、統(tǒng)計出自身常用裝飾材料的信息，結(jié)合庫存管理原理，將材料歸納總結(jié)成A、B、C三類。將用量較集中、價格較昂貴的A類主材實行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項目所耗主材相對集中，提高使用數(shù)量，并通過批量采購加重裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價格談判的砝碼，從以零售商討價還價中掙脫出來，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進貨，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過改變自己的材料供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，成為裝飾材料供應(yīng)商的合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。 2.人工費的控制 人工費用是裝飾工程中第二大主項，因此，建筑裝飾企業(yè)團隊建設(shè)顯得尤為重要。為提高工作效率，實現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對人員進行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量。根據(jù)施工圖預(yù)算人工費單價，管理費和其他因素確定用工單價。項目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費和關(guān)鍵工序的獎勵費等。 （二）嚴(yán)格控制施工工期、質(zhì)量和安全 1.嚴(yán)格控制工期 （1）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的指導(dǎo)作用。 （2）針對裝飾工程施工單位多、施工工作面大、相互交叉干擾多的特點，可采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他先進計劃技術(shù)進行“序列性”管理，并選擇對總進度影響大或施工難度大的工序設(shè)立關(guān)鍵控制點。 （3）針對裝飾工程平行作業(yè)的工序比較多的特點，科學(xué)合理地組織流水作業(yè)，保證各工序能均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進行。 （4）科學(xué)運用裝飾工程的新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短工序作業(yè)時間和總工期。 （5）嚴(yán)格控制樣板先行。裝飾工程施工工序多，新材料、新工藝日新月異，操作工人素質(zhì)參差不齊。為保證工序施工正常進行，必須在下一道工序施工前進行樣板先行，以求總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)偏差，盡早制定對策。 2.嚴(yán)格控制質(zhì)量 （1）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙選擇材料。裝飾材料品種繁多，材質(zhì)、顏色、性能、圖案等因品種、廠家的不同而存在很大的差異，因此，在選擇裝飾材料時必須嚴(yán)格按設(shè)計要求選擇材料，使其達到預(yù)期的設(shè)計裝飾效果及質(zhì)量。 （2）加強材料進場檢驗制度。所有材料進場必須有出廠合格證，必須檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計和現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （3）樹立“質(zhì)量第一”的意識。應(yīng)加強“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想教育。始終以“優(yōu)質(zhì)求高效”為企業(yè)的指導(dǎo)思想，提高全企業(yè)職工的重視質(zhì)量的自覺性和責(zé)任心。 （4）進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。裝飾工程施工工藝復(fù)雜，工人技術(shù)水平高低，直接影響裝飾的質(zhì)量，因此，只有經(jīng)常組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，才能確保施工質(zhì)量符合要求。 3.嚴(yán)格控制安全 （1）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實、定期檢查安全責(zé)任落實情況。 （2）一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 （3）集合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。 （4）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 （三）優(yōu)化施工組織設(shè)計 由于裝飾工程項目的施工周期相對較短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性更為重要。因此，應(yīng)結(jié)合裝飾工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應(yīng)情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，以分項工程為基準(zhǔn)進行合理的施工組織設(shè)計，編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案。結(jié)合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標(biāo)出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運用相應(yīng)的手段進行實時監(jiān)控，找出偏差及時調(diào)整，避免成本管理失控。 1.合理安排施工順序 合理地排列施工的先后順序，均衡地安排各分項工程的進度，合理劃分施工段，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃有節(jié)奏地進行。 2.優(yōu)化施工方案和工藝 施工方案的優(yōu)化，應(yīng)靈活采用定性和定量的方法，如根據(jù)以往經(jīng)驗或價值工程對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的，項目投資最低的方案。 積極采用先進的施工工藝，能夠在保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不變的情況，加快施工進程，從而降低工程成本投資。但須對新工藝進行考察，保證實施起來難度不至于過大或有施工風(fēng)險。 3.合理安排施工機具 根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械提高機械的完好率為整體進度提供保證。 （四）加強工程變更和索賠的管理 1.加強工程變更的管理 工程變更一般是指施工條件和設(shè)計的變更，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，在裝飾工程中尤為突出。工程變更必然影響到施工組織、施工方案的改變，從而影響到項目成本費用的支出，給項目成本管理帶來很大難度。 因此，應(yīng)加強工程變更管理，建立工程變更聯(lián)動機制，做好工程變更內(nèi)容的估價，合理組織工程變更部分的施工，并將工程變更引起的變化迅速反映到成本計劃中，通過修改成本計劃，相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)成本和成本控制措施，確保成本控制的有效進行。同時，及時明確項目雙方的責(zé)任，準(zhǔn)確確定工程變更費用的承擔(dān)者，并應(yīng)以書面材料作為正式文件，設(shè)計變更還必須有設(shè)計單位的意見，以此作為工程價款結(jié)算的依據(jù)，并及時辦理簽證，這對項目的業(yè)主和施工企業(yè)都是有益的。 2.加強工程索賠的管理 工程索賠是法律賦予施工企業(yè)保護自己正當(dāng)權(quán)益不受侵犯的權(quán)利。加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一，是對項目成本管理的有力補充。因此，必須強化索賠意識，健全和完善管理機制，將索賠工作貫穿于工程項目的全過程。首先要認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，然后在施工過程中及時收集各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等，以編制索賠資料，為索賠提供詳盡的證明材料。同時要找準(zhǔn)索賠的切入點，抓住時機，如利用業(yè)主變更設(shè)計圖紙，增減工作量等時機，據(jù)理力爭，提高索賠效果。 （五）提高成本管理人員素質(zhì)，建立成本控制體系 1.提高成本管理人員素質(zhì) 目前建筑裝飾行業(yè)的項目管理人員有三類：一是“游擊隊”出身，有一定的工程實際經(jīng)驗，而無系統(tǒng)的理論知識；二是由土建工程管理轉(zhuǎn)入裝飾工程的，有一定的工程實際經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識，但對裝飾工程特點了解不夠，三是裝飾設(shè)計人員轉(zhuǎn)入施工管理，能較好把握裝飾工程的特點，但缺乏系統(tǒng)的項目管理知識。因管理人員的管理素質(zhì)普遍較低，致使先進的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。 2.建立成本控制體系 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和建筑裝飾市場的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強成本管理，提高核心競爭力，以低成本（滿足質(zhì)量、工期、安全等要求的前提下）應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。因此，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強成本管理意識，充分認識成本管理的特點和意義。 （六）加強企業(yè)定額建設(shè)，充分發(fā)揮計算機在成本控制中的作用 1.加強企業(yè)定額建設(shè) 定額是工程造價管理的重要組成部分。建筑裝飾工程預(yù)算定額是裝飾分項工程一定計量單位工料機消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是確定與控制裝飾產(chǎn)品的計價依據(jù)。裝飾工程除部分項目外，大部分飾面項目不受荷載和應(yīng)力的約束，所以在施工方法上隨意性很強，加之裝飾工藝、裝飾材料變化較快，盡管全國各省市在全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，對建筑裝飾工程預(yù)算定額進行了補充，但依然存在著嚴(yán)重的缺項和滯后問題。 成本控制人員若能結(jié)合工程項目實際和對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學(xué)的手段統(tǒng)計分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時定額和材料損耗定額。它們是進行裝飾工程項目人工成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程的成本和效益。所以加強企業(yè)定額的建設(shè)，能合理的確定和有效的控制裝飾工程的成本。 2.充分發(fā)揮計算機技術(shù)在成本控制中的作用 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為項目成本控制信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機信息處理技術(shù)應(yīng)用于成本控制，可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預(yù)測，決策，對成本控制過程實施監(jiān)控、分析，以便在最短的時間內(nèi)掌握成本控制狀況，發(fā)現(xiàn)偏差，查找原因，制定調(diào)整措施，予以糾正，從而大大提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平。而且，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還可以方便查詢材料價格信息，控制和監(jiān)管材料采購價格，并又有助于建立成本數(shù)據(jù)庫，制定企業(yè)定額。例如針對裝飾材料采購品種較多，價格不易控制的問題，可以組織財務(wù)、材料人員，充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個近兩年公司材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫并隨時添加最新數(shù)據(jù)，各項目部可以直接在聯(lián)網(wǎng)電腦上查詢所需有關(guān)信息。比如采購價格、采購渠道、生產(chǎn)廠家等信息。這樣項目采購人員可以很方便地找到合格的供貨商，采購監(jiān)督人員也可以