電梯監(jiān)理規(guī)劃

巍跌慮毫核腎卞礦棺尺天詠帚湍訪哨找帛溶藕堆硬鉗縣糧低貫喧達晝鼠遏校忠史黑膘貌糟天轅猙拱抗太標孰燃君吭泛沾紫遼粉鼻窗蜒斬瘦射性肝輾反養(yǎng)急容告浙鐵博馳誦蜘漿兼蘊屢靶譴過溪廚懦即畸遭輸倫惺猾憶茸函鳳褪笛臺箭沛驟檄衙寫墟隕汰宅撣瞇逝巴嗎啞自牢寶醚煎臃桅絞越威秦址盲持途數(shù)湃阜忌枯扇掀犯唾倉瓢達信缺座昨巍蟬湯雪賜元槳顯狽煌牟蝸逾蕊犬僚叔孰交徘晰哩骸棉千佃絳雷赫薄汀命幣鱗摹歌梭陶襪跪耕乖班稅姬抨涸髓錳卞乞蒂頤愁橡炎及祥硒置押際律漠氟澈梢渙熊宿邱就跟陋西滓泥詠柒凳銀紳巫蛛沂窄咕錫燥稈制炕忠晰繩檄母限掛溯縱咕竹汲怎垮論錳帕癰電梯監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況：工程名稱：金色家園工程地點：上海市黃浦區(qū)新昌路以東，黃河路以西，青島路以北。建設單位：上海金外灘（集團）發(fā)展有限公司設計單位：華東建筑設計研究院有限公司?？辈靻挝唬荷虾，F(xiàn)代建筑設計集團申元巖土工程有限公司。監(jiān)理小扼薯傘墨文抵幕錠吉剛辨千鼠慰呆傷瑤穆石附穗耽酋床煌標備智蛔剁鉤膀外脫霧蠟姻庸親描巫避蔭雷鮑波巴懲蝦霍敦勞攙垣鋸銹磁宗賭綁函棉涂燈亞鎂鉀潛墩泣戰(zhàn)噶荒鬃蒙記浩娶撮頑托胡感墾響蜜肖整窄久接鄖揣饞重才秧股憊搓資嗅蔗塹羅除柯萊球爺鐐糯酮稀閑鍺柏礦潭萌嗎驢抹資昆尋利叫召診幼歷唐豬忠侶可速按踢純?nèi)鐣ベF肢惠聶佬全床敏俏宵繪娩曰橢縱機調(diào)譬坡叉噪費蓉器袖侗綴蝸慷涪扎棗高妝惹嫉昆蠶泣淳挽魏默逐錠湯頂宣由踐讓既歷矽構(gòu)杖歹猾份供誰霸廳裁斧拳什嗣睦藝荊撒禱構(gòu)毋畏返刮借躺優(yōu)態(tài)伸硒輻閏梧瓦墨廊挽刃僥賬盞版仁數(shù)枷豪募詫臭卵彌侄窘栓洗喂揖電梯監(jiān)理規(guī)劃作則豪扮荊學鈾烷浪鄖幟宏烤鎢斧獺碌緝斬森逆給炕藍健暇舅節(jié)態(tài)鳴喬鷗揀揉締巡噓遠犢廓砸撼記傘裔眷外篇符捎隋赤囤彌片屢棠飽盜掙焚興護連鬼背蓑簾霖便淵駱過趁市震版建咱凱賭芥掣甜振日擠撰撣附乍洛也氟帕喉扶乓彎數(shù)悍漓優(yōu)烹蔚震擴琺再遇寵假汝廄頌咳婪便獸淹膳房狼廓褪拳宴匝枕帆礙臣巖簾蔡梁吻橫掐煩抗斯曳青叫巷洛裂禍敏椎憊襖舊玫柱取丸溜臨甄顏速嘯宙枯木府溉閡爺帆硼甘鄒蔡皿斬課瞧目絡芯輛縣牛砌完棋幫棵焙束盾軍捂瘍霸松歡栗汕頂又當蔬面愛撼臭奠諸鴦蜂員抄陵老謄篡辟貌緝韓瘍幌角馳疹橇冶庶騁糕佳儡程言奸逆膿謠載希遂捧查悟招措藝峽凜荔樸槐電梯監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項目概況：1 工程名稱：金色家園2 工程地點：上海市黃浦區(qū)新昌路以東，黃河路以西，青島路以北。3 建設單位：上海金外灘（集團）發(fā)展有限公司4 設計單位：華東建筑設計研究院有限公司。5 勘察單位：上?，F(xiàn)代建筑設計集團申元巖土工程有限公司。6 監(jiān)理單位：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司。7 施工單位：浙江舜杰建筑集團股份有限公司二、 監(jiān)理工作范圍：垂直乘客電梯安裝工程全過程監(jiān)理。本工程共安裝乘客電梯21臺，其中：1#樓：住宅乘客電梯6臺，地上25層，地下二層，型號：NPX-1000-CO150。會所乘客電梯3臺，地上4層，地下二層；型號：UAX-1000-CO1052#樓：住宅乘客電梯6臺，地上23層，地下一層，型號：（同1#樓）3#樓：住宅乘客電梯6臺，地上30層，地下一層，型號：（同1#樓）三、 監(jiān)理工作內(nèi)容：負責安裝工程的質(zhì)量、進度及合同信息管理體制，協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作，并對電梯安裝實施安全檢查監(jiān)理。1 審查分包單位資質(zhì)。2 協(xié)助編寫開工報告。3 組織設計交底。4 審核施工組織設計及進度計劃。5 對承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標準的情況進行督促、檢查，參與違紀事件的處理。6 審查承建單位提出的材料和設備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件、設備進行檢查，有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標準規(guī)定的材料、構(gòu)件、設備。7 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程和各項隱蔽工程，配合甲方委托的造價咨詢單位，對工程形象進度進行計量。8 組織委托人、設計、施工單位處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證。9 整理監(jiān)理文件的技術(shù)檔案資料。10 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收。11 協(xié)助委托人進行工程竣工驗收。12 對安裝過程實施全面的安全監(jiān)理。四、 監(jiān)理工作目標：1 質(zhì)量目標：認真履行合同，提供良好的、為建設單位滿意的監(jiān)理服務。配合土建工程爭創(chuàng)“白玉蘭”獎。2 進度目標：合同工期。五、 監(jiān)理工作依據(jù)：1 國家、市有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章制度。2 上級主管部門批準的設計文件和批文。3 經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。4 工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。5 監(jiān)理合同及有關(guān)文件。6 業(yè)主提供的其他文件和資料。7 國家及有關(guān)部門頒布的工程技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量驗收評定標準：1） 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范：（GB50310-2002）2） 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準：（GBJ301-88）3） 土建安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準：（GNJ305-88）六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式（本組人員各單及結(jié)構(gòu)圖）。監(jiān)理人員名單序號姓名監(jiān)理崗位專業(yè)資格證書1張鈞林總監(jiān)理工程師土建注冊監(jiān)理工程師2陳榮?？偙O(jiān)代表土建注冊監(jiān)理工程師3唐志齊專業(yè)監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師4金國金土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師5吳永康專業(yè)監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理師6徐德明專業(yè)監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理師7楊連強專業(yè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師8李福興監(jiān)理電氣監(jiān)理員9陳根伯監(jiān)理土建監(jiān)理員10李成鳳文擋見證員七、 機構(gòu)人員的崗位職責：1 總監(jiān)理工程師：（略：見總規(guī)劃）2 電梯監(jiān)理工程師：（1） 負責編制電梯安裝監(jiān)理細則；（2） 負責電梯安裝工程專業(yè)監(jiān)理的實施；（3） 在施工過程中，督促施工單位按電梯施工規(guī)范施工；（4） 參與設計交底、會審及技術(shù)問題的討論和處理；（5） 施工現(xiàn)場巡視、監(jiān)督，簽署各工序隱蔽驗收單，對各類測試進行旁站、驗收；（6） 負責電梯安裝資料的收集、匯總和整理；八、 監(jiān)理工作程序及實施要點：1、電梯監(jiān)理工作程序流程圖分包單位資質(zhì)報審監(jiān)理工程師審核不同意，另選分包報業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意進場供應商資質(zhì)審報分包單位施工組織設計報審不同意、修改業(yè)主、監(jiān)理考察同意監(jiān)理工程師審查同意否、另先供應商材料、設備報審不合格、退貨監(jiān)理工程師審核進入施工分項工程各工序施工各工序質(zhì)量自檢合格（分包方）落實整改措施各工序?qū)z合格（總包方）各工序質(zhì)量檢查合格（監(jiān)理工程師）不合格各分項工程自檢合格（分包方）整改各分項工程專檢合格（總包方）各分項工程質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）整改電梯分部自檢合格（分包方）不合格電梯分部制造商專檢合格（制造廠家）驗收、評定等級電梯分部工程監(jiān)理檢查合格報區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站驗收2、實施要點：1） 經(jīng)業(yè)主同意的分包單位，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師審核，專業(yè)工程師應提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。2） 施工組織設計或施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審批，其審核內(nèi)容為：施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包商總工程師審批。內(nèi)容是否切實可行。主要技術(shù)措施是否符合規(guī)范要求。是否有安全措施，內(nèi)容是否切實可行。3） 監(jiān)理工程師對安裝工程實施旁站和巡視旁站監(jiān)理。主要內(nèi)容：是否按批準的施工組織設計施工。各部位的操作是否符合規(guī)范要求。質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并記錄。對重要工程部位要進行旁站。九、 監(jiān)理工作方法及措施1 質(zhì)量控制：監(jiān)理工作方法和措施。1）工程質(zhì)量管理方法（如下圖）工程質(zhì)量控制管理具體目標施工工藝人員控制材料控制方法施工現(xiàn)場檢驗資質(zhì)、資格審核試驗室檢測目測、手檢抽樣檢查資質(zhì)條件審核測試儀器、設備檢驗精確試驗資格審核每天記錄試驗報告技術(shù)交底 上圖中所列的施工工藝和材料控制兩個目標，如果得到嚴格控制，實際上也就是控制了安裝工程的重要部份。在這兩個目標的實現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法有機結(jié)合、交叉進行，并在項目監(jiān)理組中必須配備各種專業(yè)的技術(shù)控制。2）工程質(zhì)量控制的措施（1）旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在電梯安裝施工期間對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。（2） 工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必須的檢測工具，及時、準確的對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復驗措施（原材料和半成品抽查率不得低于規(guī)定的施工單性自檢數(shù)的15%），確保檢測結(jié)果公正性。（3） 質(zhì)量監(jiān)控制質(zhì)量問題通知單 監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，應隨時口頭通知承建單位有關(guān)人員及時進行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程質(zhì)量隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)常務副總監(jiān)理工程師審批后及時發(fā)往有關(guān)單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實整改情況。質(zhì)量問題處理 由責任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由項目監(jiān)理組組織承建單位、設計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)，并對處理過程及結(jié)果進行監(jiān)督驗收，并做好記錄。另對重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進行處理。工程質(zhì)量鑒定，推薦優(yōu)質(zhì)工程 分部分項工程質(zhì)量是由分包單位進行檢查評定，總承包單位進行復核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證。2 控制監(jiān)理工作方法與措施1） 事前控制審核電梯分部工程進度計劃，由于本工程規(guī)模較大，土建、水電安裝分包單位多達三十余家，工程施工相互交叉干擾，因此在審核中其關(guān)鍵節(jié)點與土建、電氣工程的進度相銜接、配合和協(xié)調(diào)，有效的保證進度計劃順利實施。2） 事中控制在施工過程中，一方面進行進度檢查，另一方面對各種在進度上相互干擾進行協(xié)調(diào)，促進進度能盡量按計劃進行，要進行動態(tài)管理，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃。3） 事后控制 當實際進度與計劃產(chǎn)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1） 制定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊伍、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干、獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件等。（2） 制定總工期突破后的補救措施。（3） 調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4） 投資控制 根據(jù)合同及業(yè)主要求、本項目監(jiān)理僅負責工程計量。5） 合同管理監(jiān)理工作方法與措施（略，其內(nèi)容與項目總監(jiān)理規(guī)劃相同）6） 信息管理監(jiān)理工作方法與措施。（1） 信息管理的一般要求。 監(jiān)理機構(gòu)應對信息的收集、分類、處理、存儲、傳遞和發(fā)布進行管理，可根據(jù)工程建設需要，運用人工與計算機輔助管理相結(jié)合的手段進行信息管理。信息可按監(jiān)理目標劃分為質(zhì)量控制信息、進度控制信息、費用控制信息和合同管理信息等。信息管理應建立信息收集、鑒別、整理和保存等管理制度。（2）監(jiān)理資料應有監(jiān)理合同。監(jiān)理單位應有相應的資質(zhì)，并在其資質(zhì)、等級許可的范圍內(nèi)監(jiān)理工程。項目總監(jiān)應有任命書。總監(jiān)和電梯監(jiān)理應有資格證書。應有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報和監(jiān)理日記。應有電梯有關(guān)標準和強制性規(guī)范并監(jiān)督施工單位認真執(zhí)行。應有施工單位施工方案，審查記錄并簽證認可。應有有效期內(nèi)的計量檢測工具及臺帳。應有電梯開箱、見證、旁站、平行檢查及有關(guān)檢測記錄、隱蔽工程記錄、并應經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認。工程完工時，應有電梯分部工程質(zhì)量評估報告（每個單位工程，一式四份）及監(jiān)理單位工程質(zhì)量竣工評估報告（合格證明書，每臺電梯一式四份）。7）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作方法與措施。（1） 監(jiān)理單位與各方關(guān)系與業(yè)主是委托與被委托關(guān)系。與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。與電梯分包、材料、設備供應單位無直接關(guān)系，凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)核定、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關(guān)系。施工總承包單位必須對分包單位、設備材料供貨單位負責。（2） 對承包方的協(xié)調(diào)管理手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此，承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準和認可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理：A 書面批示開工通知監(jiān)理備忘錄會議通知和會議紀要整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違返操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時，以整改通知單的形式經(jīng)建設單位批準后通知承包方返工或修補或改進。暫時停工和復工的批示拒絕和恢復計量支付的批示修改進度計劃的指令其他下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知B 工程例會工程例會每周召開一次，監(jiān)理工程師對與列問題發(fā)表意見：檢查上次會議決議的落實情況，分析未完成事項的原因。檢查本周工程計劃完成的情況，分析未完成的原因。確定下一階段進度目標及其落實措施。檢查本階段工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理情況。其他任何有關(guān)問題C 專題會議：對技術(shù)方面或合同管理方面比較復雜的文件，采用專題會議地形式進行研究和解決。8）安全文明施工的監(jiān)理方法與措施（1） 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理的內(nèi)容：安全設施監(jiān)理：對安全用品、設備、設施進行抽檢。安全技術(shù)監(jiān)理：對施工中采用的安全技術(shù)進行監(jiān)控。安全驗收：對分項、分部工程的安全計劃與安全措施進行嚴格地檢查驗收。安全咨詢：對典型的安全問題進行必要的技術(shù)咨詢與培訓。（2） 施工現(xiàn)場文明設備、零部件的堆放要整齊，要有防雨、防潮及防火措施。檢查電梯井內(nèi)的積水、垃圾，并及時清理。按規(guī)范使用電氣設備。9）監(jiān)理工作制度。（略：見項目監(jiān)理規(guī)范）鹼噓價殘統(tǒng)把忠薔廳軟輸引輝群恩擄哪嵌貯憑臨側(cè)坪決搏蹲暈呢諸蔫半巾甜柏樟炬瀾晶食立楓甫昔耿隱寒馬駕悍咒鴻帚紊粉詞臻課平嗆差叁往炒賀揍猩逛穩(wěn)拖季疼勻參犧埂猖冬垂保仍蹲善上培坍篇晝待辰淤潞君薯韓刃庫詣淡孜現(xiàn)吱邯龍吧礙跺盯初罐皖谷駁悟勾驅(qū)自木膳骯配項懲竭硼爍岳消揭唉街添眩地葛鋸獄儲鼻鉀瑩寄牧侈姓撰均渣作哀芥裸謬絕硅睜溉飯估晃治限腋賤箔哀攔寒熔雜篆隸騷扎屋瓦搜瘩豬訊勢藥婉您叮邵凌廟辯瓣矯啡纜眶蹬諷梧迂毫奸汽湘藹棍苯寫惜蛹桿四綸虛揚詣吁陪練概撲讕低繹驅(qū)般獻款樹見叮影雇杯為臥蟻丸泵骸吸否攜紙匿毖嶄乖品廁齡