17年開門紅總結[范本]

17年開門紅總結導語：只要上下一心，就沒有克服不了的困難。下面是由小編為你整理的17年開門紅總結，歡迎大家閱讀。17年保險公司開門紅總結篇一一季度作為各家保險公司打響開門紅戰(zhàn)役的關鍵時期，紛紛出臺了各種獎勵方案和業(yè)務推動措施?？偣緸榕浜细鞣止敬蚝瞄_門紅戰(zhàn)役也提供了最大的助力，在公司上下全體內(nèi)外勤的共同努力下取得了巨大成果！、業(yè)務推動措施和方案1、任務目標細化到人，督導培訓崗位實時跟進，確保外勤團隊銷售目標達成。每日通過表報、短信、微信、電話、現(xiàn)場、階段會議追蹤等方式，追蹤達成舉措落實到位，隨時解決出現(xiàn)的問題，確保階段任務目標順利達成；2、根據(jù)業(yè)務節(jié)奏制定強有力的階段方案，追蹤達成，確保業(yè)務平臺逐步提升；3、單獨約訪，重點突破。對階段業(yè)務達成不理想的團隊和個人進行單獨面談，一對一分析業(yè)務不理想的原因，根據(jù)反饋信息制定達成舉措，鼓足干勁迎頭趕上。4、強化內(nèi)外部培訓機制，制定培訓指標。每周一場銀行培訓和公司內(nèi)部培訓，提高客戶經(jīng)理和銀行柜員的銷售技能，提升客戶經(jīng)理綜合素質，穩(wěn)定保費平臺，提高優(yōu)秀人員留存率；5、嚴格季度考核，通過鼓勵晉升提高客戶經(jīng)理銷售積極性，沖刺保費目標。利用早夕會反復試講、研討、演練、分享來加強對產(chǎn)品和銷售技術的掌握程度，更好的提升網(wǎng)點經(jīng)營水平。、主打銷售險種、新險種發(fā)展情況主要銷售產(chǎn)品為迎合市場現(xiàn)狀，適合銀行柜員銷售的簡單產(chǎn)品，躉交為推出的初始費用低、返本快、公布收益高的的XX系列萬能型保險和XX系列兩全保險，期交為高內(nèi)涵價值的XXX保險。一季度經(jīng)過全體同事共同努力和公司的政策支持下，開門紅戰(zhàn)役取得完美開局，累計承保規(guī)模保費萬，其中一月規(guī)保萬，其中包括XXX產(chǎn)品，二月份規(guī)保1350萬，三月份規(guī)保356萬，1、2月份在方案推動和銷售團隊的努力下，保費平臺不斷提高，其中不乏百萬大單，三月份因為XXX、XX這兩款一年期產(chǎn)品停售，XX兩年期產(chǎn)品限額銷售，業(yè)務平臺大幅下降。一季度交行渠道為戰(zhàn)略合作渠道，農(nóng)行渠道為重點合作渠道，建行、工行為輔助渠道。農(nóng)、工、建等長期合作渠道業(yè)務環(huán)比下滑較大，交行渠道保費平臺持續(xù)穩(wěn)定。目前交行合作網(wǎng)點共計51個，采取重點網(wǎng)點重點溝通的原則，通過全體伙伴的共同努力，三季度活動網(wǎng)點共15個，活動率%。保費占比%，為分公司保費主要來源；農(nóng)行8個網(wǎng)點，其中長期合作網(wǎng)點8個；受市區(qū)人力不足的影響，閑置網(wǎng)點較多，網(wǎng)點活動率偏低。三季度活動網(wǎng)點共1個，活動率%。保費占比%；工行合作網(wǎng)點7個，共0個網(wǎng)點活動，活動率0%。保費占比0%建行網(wǎng)點合作5個，有0個網(wǎng)點活動，活動率0%。保費占比0%二季度銀保渠道正式開始產(chǎn)品轉型，原先的一年期、兩年期產(chǎn)品全線停售，現(xiàn)在可以銷售的產(chǎn)品只有養(yǎng)老定投一款，如何做好外勤團隊戰(zhàn)略轉型的對接工作以及現(xiàn)有渠道的產(chǎn)品培訓、溝通將是二季度工作的重點，另外在此基礎上加大人力增員的力度：1、人力增員。堅持團隊成員的優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大增員方面的人力投入，計劃每月完善一個團隊，滿足各渠道各網(wǎng)點的人員需求。2、緊跟公司步伐，加強渠道公關。對重點網(wǎng)點重點柜員重點公關，通過銀行渠道內(nèi)部認購的形式帶動柜員的銷售熱情，同時加大綜合開拓力度，大力宣傳養(yǎng)老社區(qū)對接產(chǎn)品。二季度分公司轉型期間的主要任務在兩個方面。一方面，借助合眾養(yǎng)老社區(qū)行業(yè)領先的優(yōu)勢，在渠道經(jīng)營加大宣傳力度，為XXX對接產(chǎn)品的全線鋪開打好基礎，盡快提升XX、XX、XX等期繳產(chǎn)品的銷售平臺，另一方面，全員招聘擴充人力，不斷加強對客戶經(jīng)理的實戰(zhàn)培訓和演練力度，提高客戶經(jīng)理銷售水平。嚴格考核，優(yōu)勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿激情的銷售團隊。1、繼續(xù)每周召開內(nèi)外勤管理人員例會，培訓銷售技能，明確階段經(jīng)營方向和任務目標，每天督導銷售情況。通過階段經(jīng)營分析會、落后團隊述職會、落后個人匯報會及時了解各渠道團隊面臨的問題，制定相應達成舉措，確保整體任務目標的達成。2、培訓方面：每周一次小型培訓，專題學習階段推動業(yè)務重點和專業(yè)推動技術。同時本月每個網(wǎng)點都進行一次培訓，以便更好的提升網(wǎng)點經(jīng)營水平。3、節(jié)點經(jīng)營：將月度目標分解至周，分團隊、渠道業(yè)務進度狀況進行追蹤，結合市場情況和業(yè)務節(jié)奏，制定階段經(jīng)營主題，通過會議、電話、現(xiàn)場陪訪等方式進行督導，確保節(jié)點任務目標的達成。4、方案追蹤：充分利用好總、分公司的競賽方案，明確團隊和客戶經(jīng)理的經(jīng)營目標，利用短信和微信追蹤匯報、電話溝通、會議追蹤、表報管理落后團隊和個人述職等方式全方位過程追蹤，激勵更多客戶經(jīng)理通過達成方案、完成考核、順利晉升目標。5、渠道拓展：已有合作渠道積極溝通，加強同分行、支行的自上而下的督導力度，全面達成階段性任務目標；借助合眾養(yǎng)老社區(qū)全國行業(yè)領先的優(yōu)勢，全力開拓新的合作渠道，為合眾銀保業(yè)務大發(fā)展打下堅實的基礎。17年學校開門紅總結篇二轉眼間，開學已經(jīng)一個月了，距離中考只有近百天的時間了?；叵脒@一個月，發(fā)生了很多事，上期末九年級總體教學成績不盡如人意，但有進步，特別是全市前500名突破了100人。開學前制定了詳細的工作計劃，摩拳擦掌，力爭20XX中考的輝煌。開學前我們召開了年級組大會，目的在于給全體老師鼓勁和動員，效果良好?，F(xiàn)將本月工作做如下總結：今年我們一如既往的落實學校的常規(guī)落實年，狠抓常規(guī)，絕不放松，向常規(guī)要效率。1、我們每周五檢查老師教案，并不定期檢查老師下水作業(yè)以及作業(yè)批改情況。通過檢查發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)老師都能做到超周或超三備課，認真詳細，有雙色比批注、教學反思等。踴躍出了一些書寫優(yōu)秀、環(huán)節(jié)完整的老師有：焦向陽、侯曉黎、李寧、崔林玉、仝海娟、申田、李巖、王慧婕、李淑芳、劉淑媛、趙蕊、王思思、楊嬌、馬利丹、周如強、李峰、彭濤、楊鵬飛、黃海濱等老師。2、本學期開始年級組參與學科備課組活動，加強集體備課，使得老師能認真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，做好充分的課前準備。張汝愛專家負責數(shù)學組，劉玉琴專家負責英語組，張鳳英專家負責政治組、貢主任負責語文組，申暢老師負責歷史組，謝海軍老師負責物理指導，彭濤老師負責化學指導，我主抓理化組，能做到早上7:30晨備。3、年級組每天早上有專人檢查早上7:00前、中午1:45以前、晚上7:00前進班的老師以及輔導情況，涌現(xiàn)出了大批早來晚走、超長付出的老師，表現(xiàn)突出的有：孫月、未縣峰、劉淑媛、周如強、韓曉芳、王思思、仝海娟、侯曉黎、彭濤、崔林玉等老師每天早上7:00前到班。晚上堅持輔導看班的有：未縣峰、劉淑媛、李寧、楊鵬飛、韓曉芳、李峰、王思思、盧偉、崔林玉等老師。每節(jié)課檢查老師候課情況和上課紀律，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并處理，杜絕亂班亂課的發(fā)生。4、開學一個月以來，年級加大了常規(guī)檢查力度，通過一個月的努力和開門紅評比條件，我們評選出來以下優(yōu)秀班級：2班、6班、8班、1班、4班、14班等。5、年級下去聽課，走到課堂里去，并及時評課。發(fā)現(xiàn)的問題都已及時的反饋給任課老師和班主任，取得了良好的效果。6、本學期從開學第二周開始進行語文、數(shù)學、英語、物理培優(yōu)，分為A、B、C、D四個班，焦向陽、郭美霞、未縣峰、王慧婕、王臻、楊嬌、李淑芳、葛臣杰、謝海軍、任偉、李峰等勇挑重擔，擔任培優(yōu)班的教學工作。由程建民、貢主任、楊嬌、許衛(wèi)民分別擔任四個培優(yōu)班班主任。效果良好，下一步準備加強培優(yōu)的檢查及反饋力度，加強效果的檢查。7、在學校領導的指導下，九年級在第二周進行了開學初體育測試，成績不理想，年級組與體育老師及時商討，找改進措施，利用中午時間對短板學生進行體育訓練。在3月9日到六中進行了體育模擬測試，整體有進步，但離我們的目標還有差距，于是又進行調(diào)整，早上7:00對年級前150名中的短板學生進行重點體育鍛煉。并將于3月23日進行第二次實際模擬，讓學生找到考試的狀態(tài)，避免中考時緊張。8、本學期第三周開始進行實驗操作訓練，理化生老師和實驗員認真負責，正副班主任對學生嚴格要求，效果不錯。9、開學來結合學生處采集學生照片，完善中招報名信息，及體育、實驗、中招報名，各項工作有條不紊的開展。3月16日召開了初三教師復習研討會，謝校長、孫主任、貢主任及全體老師參加，并提出了要求和期望。在3月17日召開了初三畢業(yè)班百日沖刺誓師大會，邀請我校去年的優(yōu)秀畢業(yè)生到校為本屆學生加油。充分調(diào)動了學生的積極性，20XX中考必勝！開學一個月以來，初三的忙碌生活有條不紊的進行，年級組努力做到“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、高效率”，全體老師齊心協(xié)力，學校各部門積極配合九年級各項工作的開展，特別是未縣峰、連玉敏老師舍小家為大家，有很強的大局意識，服從安排，成為九年級組里的一員。在過去的一個月工作中葉有很多的不足需要改進。比如：1、個別班主任交材料較慢，導致整個年級組工作開展不力；2、出現(xiàn)拖拉的現(xiàn)象，個別項未能立即上報；3、個別老師出現(xiàn)罰站的現(xiàn)象；4、有個別老師出現(xiàn)教案書寫不好，無教學反思等現(xiàn)象；5、個別老師標準較低，導致有的工作開展不暢等。下一步年級組將加大檢查和反饋力度，做到及時反饋和記錄，并認真總結和反思，及時召開行政會及備課組會并結合學校開展班主任培訓。1、多與領導溝通2、多與專家結合，提高教學質量。3、深入課堂、深入備課組，認真記錄和檢查。4、有超前意識，凡事預則立、不預則廢。5、抓落實、重落實。下一步工作主要是3月23日的第二次中考體育模擬，充分調(diào)動老師和學生的積極性，向體育目標46分邁進！3月25日的學科競賽，嚴肅考風考紀，認真分析，及時反饋，以“快”為標準，嚴格要求！在今后我們除了以上常規(guī)檢查之外會加強年級老師管理和學生管理。做的不對的地方還望學校領導對我們進行批評指正，我們一定會繼續(xù)努力！爭取更大的進步！力爭20XX中考的勝利！為學校爭光，添彩！17年銀行開門紅總結篇三值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，*支行又毗鄰證券公司，首當其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。由于目標明確，措施得力，終于扭轉了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲蓄時點數(shù)比去年凈增93萬元，完成分行下達“開門紅”儲蓄時點“保二增一”必保任務數(shù)達383%；對公存款時點數(shù)比去年凈增1736218萬元，日均數(shù)比去年凈增達668510萬元，分別完成分行下達“開門紅”任務數(shù)的766%和561%，存款增量達27萬元，居分行第二名；其他主要業(yè)務指標完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張