電建項目總監(jiān)個人工作總結(jié).doc

電建項目總監(jiān)個人工作總結(jié)電建項目總監(jiān)個人工作總結(jié)電建項目總監(jiān)20xx年個人工作總結(jié)20xx年度，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工以及相關(guān)單位的支持下，圍繞集團公司20xx年工作會議提出的的工作思路和目標(biāo)開展工作，取得了一定的工作成績，市場開發(fā)有所突破，合同簽約取得一定成效。一、20xx年主要完成的工作1、完善部門崗位職責(zé)。根據(jù)集團公司依法治企工作安排，修訂完善了部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)。2、制定了部門崗位管理流程圖；3、修訂完善完成了電力建設(shè)集團公司市場開發(fā)管理辦法；4、修訂完善了電力建設(shè)集團公司合同管理辦法；5、配合經(jīng)營單位完成了投標(biāo)、合同簽訂過程所需的審核工作；6、積極參與國內(nèi)外項目投標(biāo)工作，按照公司體系文件規(guī)定程序進行投標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂工作；7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預(yù)談判工作；8、完成了與中國水電集團812聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。11、配合有關(guān)部門完成了公司“三標(biāo)一體”內(nèi)外審工作。12、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標(biāo)工作。13、完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。市場開發(fā)方面一年來參與投標(biāo)項目5個、其中國內(nèi)3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標(biāo)項目如下： 1、中水集團公司印尼亞齊2130mw機組安裝工程；2、武漢凱迪越南冒溪 2200mw機組土建工程；3、西安熱力公司城北熱源改造項目；4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程二、加強學(xué)習(xí)、提高防腐拒變能力一是加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力及政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策自覺堅定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹中共中央加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定。在廉政建設(shè)方面深入學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經(jīng)驗等方面與時俱進。通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強抵御各種思想侵蝕的免疫力。二是堅持廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按照工作權(quán)限以及集團公司辦事程序嚴(yán)格履行職責(zé)，盡最大努力做好本職工作。三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。以身作責(zé)，完善規(guī)范化部門日常管理，團結(jié)務(wù)實，按照分工盡心盡力。三、個人廉潔自律情況。在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)樹立科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會方面的有關(guān)理論知識以及黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。在工作中，嚴(yán)格杜絕各種不良作風(fēng)和不良習(xí)慣，特別是在參與招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照黨的有關(guān)規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責(zé)，不作為、亂作為的現(xiàn)象。四、工作中存在的問題及改正措施從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調(diào)整好思路，對客觀方面的事情強調(diào)得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，扎實的開展工作。五、20xx年工作思路通過幾年的工作認(rèn)識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風(fēng)險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴(yán)酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準(zhǔn)國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認(rèn)為首先是要依托國內(nèi)大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務(wù)工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經(jīng)驗，經(jīng)過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)組成聯(lián)合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。市場開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，近年來國內(nèi)火電建設(shè)