評審職稱工作總結(jié).doc_第1頁
評審職稱工作總結(jié).doc_第2頁
評審職稱工作總結(jié).doc_第3頁
評審職稱工作總結(jié).doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

評審職稱工作總結(jié)姓名: 職稱: 助理工程師 單位: 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2014年7月,我順利完成了學(xué)業(yè),從中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院工程管理專業(yè)畢業(yè),并于同月進入中咨工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工作。參加工作以來,我從事監(jiān)理員工作,2015年9月,我取得了助理工程師的資格。以下對任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作進行簡要總結(jié)。一、提高崗位技能我于2014年7月正式參加工作,工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變角色,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和工程方面的相關(guān)知識,努力提高自己的崗位技能,在短短的半年內(nèi),我通過自己的努力及同事的幫助,能比較熟練地進行監(jiān)理崗位上的日常事務(wù)工作。二、政治思想方面在政治上,我對自己嚴(yán)格要求,積極相應(yīng)公司的號召,自覺學(xué)習(xí)中咨公司的企業(yè)文化,尤其喜歡閱讀公司出版的凝聚刊物。具有較強的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計個人得失,在崗位上擺正位置,虛心向前輩們學(xué)習(xí),在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風(fēng)踏實,不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把理論同實際相結(jié)合。三、組織協(xié)調(diào)方面在項目上積極配合總監(jiān)理工程師的工作指導(dǎo),在現(xiàn)場工作中配合專業(yè)監(jiān)理工程師的具體工作,同事之間幫助。四、工程管理方面:第一,質(zhì)量控制:工程監(jiān)理貫穿整個建設(shè)過程,在監(jiān)理工作中,要認(rèn)真做好事前控制,過程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),它們是工程建設(shè)的依據(jù),也是質(zhì)量檢查的準(zhǔn)則,在進行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè)計意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過程中,加強現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向監(jiān)理工程師匯報,跟蹤現(xiàn)場質(zhì)量整改過程,發(fā)現(xiàn)問題不處理、處理不徹底要及時向監(jiān)理工程師反映,采取相應(yīng)的監(jiān)理措施,必須要對質(zhì)量問題付出代價, 這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯。第二,進度控制;進度計劃應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下,合理科學(xué)的分析總體工程計劃,提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo),結(jié)合工程任務(wù)的具體情況,制定階段性的工程控制計劃,然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進度計劃。對計劃實行動態(tài)控制,動態(tài)調(diào)整,計劃不能按時完成是要進行分析,要求施工單位采取補救措施,或者調(diào)整計劃,或者協(xié)調(diào)好施工單位圍繞計劃安排增加機械設(shè)備、人員等資源的投入,并及時跟蹤計劃的完成進展,對影響工程進度的要盡快解決,確保工程的正常進行。第三,成本控制:項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題,運用切實可行的方法,最大限度控制項目成本,把控施工進度節(jié)點,以施工組織設(shè)計為藍圖,在各階段施工中優(yōu)化施工工序,人力物力的投入要與現(xiàn)場施工實際相吻合,避免不必要的資源浪費,以獲取最大的經(jīng)濟效益。第四,合同管理:協(xié)助處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜;監(jiān)理工程師應(yīng)了解與掌握合同內(nèi)容,對合同雙方的執(zhí)行情況進行跟蹤管理,認(rèn)真進行調(diào)查與記錄,熟悉各類合同問題的處理程序,對雙方出現(xiàn)的合同糾紛要及時處理,督促檢查施工單位對合同目標(biāo)實施。合同管理工作在項目管理中居核心地位,只有牢牢把握和履行合同條款中的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),我們才能在管理中立于不敗之地。第五:信息管理:按照施工實際情況進行,講究實事求是,督促施工單位按要求及時申報人、機、料、法、環(huán)等相關(guān)資料到監(jiān)理單位進行審核,保證資料信息真實可靠,監(jiān)理單位同意后簽字蓋章,最后監(jiān)理進行書面紙板和電子版進行存檔。監(jiān)理內(nèi)部資料分工并專人處理,資料及時存檔。第六,協(xié)調(diào):特別要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的這兩方的矛盾,協(xié)調(diào)各方的人際關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極作用,確保施工順利實施。我主要從事房建施工監(jiān)理,在該項目中,我熟悉和掌握了護坡樁開挖、預(yù)應(yīng)力錨索安裝、土方開挖、地基基礎(chǔ)處理、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工、外幕墻等施工技術(shù)的知識。五、專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)總結(jié)自從事監(jiān)理工作以來,我不斷總結(jié)經(jīng),不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)。任職以來, 通過公司的培養(yǎng)教育、領(lǐng)導(dǎo)和同事同行的指導(dǎo)幫助、個人不懈的努力和虛心學(xué)習(xí), 我的政治覺悟、思想品德、工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力都得到了不斷的提升,我會一如既往地做好本職工作,不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提高,提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、專業(yè)成果及其著作著作:在工作期間發(fā)表論文1篇,建筑工程施工監(jiān)理監(jiān)理質(zhì)量控制措施研究已出版在基層建設(shè)國家級期刊2019年3期1月(下),國際標(biāo)準(zhǔn)刊號ISSN:1003-5628,國內(nèi)統(tǒng)一刊號CN:37-1371/D,中國期刊官方網(wǎng)站上可查詢七、存在的問題成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行的。工作中急于求成、有粗心大意的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論