倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度.doc

山東騰達(dá)不銹鋼制品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部目 錄第一章 總 則 - 1第二章 倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)與范圍 - 2第三章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)和崗位職責(zé) - 3第四章 倉(cāng)儲(chǔ)部工作流程 - 6第五章 倉(cāng)儲(chǔ)部人員的職責(zé)分工 - 11第六章 倉(cāng)儲(chǔ)部考核標(biāo)準(zhǔn)及方法 - 13第七章 附 則 - 15第一章 總 則1-1本制度完全符合及履行公司的一切規(guī)章制度，在本制度與公司相關(guān)管理制度發(fā)生沖突時(shí)，以公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。1-2本制度的宗旨是，通過(guò)明確規(guī)定部門的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、權(quán)限與責(zé)任、業(yè)務(wù)流程管理、工作方法及績(jī)效考核等重要事項(xiàng)，謀求本部門規(guī)范化和效率性。無(wú)論是負(fù)責(zé)人員，還是從業(yè)人員都必須按照本制度各司其職，各負(fù)其責(zé)。1-3部門業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行：1-3-1指示與命令全部按照職位層級(jí)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。1-3-2部門在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。1-3-3涉及到跨部門的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效地協(xié)調(diào)解決；不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。1-3-4執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。1-4權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：1-4-1權(quán)限的行使者。權(quán)限原則上由各級(jí)直線管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線管理者來(lái)行使，但必須規(guī)定代行或委讓的截止日期。1-4-2權(quán)限行使的基準(zhǔn)。權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行使權(quán)限。1-4-3權(quán)限的委讓與代行。在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級(jí)代行，一旦權(quán)限委讓給他人，或者由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。1-4-4對(duì)權(quán)限行使的干涉。直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。1-4-5直線管理者間的協(xié)商。在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決：（1）通過(guò)共同的上一級(jí)主管解決。（2）通過(guò)各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決。（3）提交部門經(jīng)理會(huì)議協(xié)商解決。第二章 倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)與范圍2-1負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程，并監(jiān)督確保其有效實(shí)施。2-2負(fù)責(zé)研究與分析倉(cāng)庫(kù)空間、設(shè)備、人力與產(chǎn)品銷售形態(tài)等因素，擬定完善的物資管理制度及作業(yè)程序。2-3負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫(kù)物品外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查并實(shí)施入庫(kù)驗(yàn)收。2-4負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。2-5負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作。2-6負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)不合格物品進(jìn)行處理申報(bào)，以及按照相關(guān)程序要求對(duì)廢舊物料進(jìn)行處理。2-7負(fù)責(zé)各類物品及包裝的回收、清潔、處理等工作。2-8負(fù)責(zé)公司的物資貯存管理工作，對(duì)原、輔料庫(kù)及成品庫(kù)實(shí)施全面管理，加強(qiáng)對(duì)入庫(kù)、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量控制，保證帳、卡、物一致。2-9負(fù)責(zé)確保倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)施符合要求，做好庫(kù)內(nèi)溫濕度、通風(fēng)等工作，并做記錄。2-10負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)（包括：原輔料庫(kù)、成品庫(kù)等）的ERP系統(tǒng)管理工作。2-11負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，參與財(cái)務(wù)部定期組織的盤點(diǎn)對(duì)賬工作，以及組織部門人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)工作。2-12負(fù)責(zé)定期向生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷售部提供原、輔料和成品的庫(kù)存情況的相關(guān)報(bào)表。2-13負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資及倉(cāng)庫(kù)的安全防火、防盜工作，杜絕安全隱患。第三章 倉(cāng)儲(chǔ)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)3-1倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)圖倉(cāng)儲(chǔ)部原料組輔料組成品組叉車組3-2倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé)3-2-1倉(cāng)儲(chǔ)部主管的崗位職責(zé)如下：（1） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立健全本部門管理制度體系及各項(xiàng)物資管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施；（2） 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃及部門預(yù)算，嚴(yán)格控制不必要的預(yù)算，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用成本；（3） 負(fù)責(zé)部門協(xié)調(diào)工作，以及本部門人員的合理分工，有效指導(dǎo)其工作，并進(jìn)行日常工作的監(jiān)督管理；（4） 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫(kù)、在庫(kù)及出庫(kù)的物料、成品等進(jìn)行檢驗(yàn)、養(yǎng)護(hù)、管理、調(diào)撥等的監(jiān)督工作，以及相關(guān)單據(jù)的管理工作；（5） 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)不合格物料、成品進(jìn)行處理申報(bào)，及對(duì)廢舊物料按程序處理；（6） 負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，參與財(cái)務(wù)部定期組織的盤點(diǎn)對(duì)賬工作；（7） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理規(guī)定，并組織改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境和搬運(yùn)效率；（8） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，排除安全隱患；（9） 負(fù)責(zé)提供本部門月度、年度庫(kù)存報(bào)告及工作總結(jié)；（10） 負(fù)責(zé)本部門人員的隊(duì)伍建設(shè)及管理考核工作；（11） 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。3-2-2原料組的崗位職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠的初檢及記錄工作；（2） 負(fù)責(zé)在庫(kù)原材料的養(yǎng)護(hù)、管理、調(diào)撥工作；（3） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門原材料領(lǐng)用及退回的各項(xiàng)工作；（4） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)銷售原料的記錄發(fā)放；（5） 配合品保部對(duì)原料的檢驗(yàn)工作；（6） 負(fù)責(zé)各貿(mào)易公司原料的銷售、入庫(kù)轉(zhuǎn)賬工作；（7） 負(fù)責(zé)提供原材料的各項(xiàng)庫(kù)存報(bào)表；（8） 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)的環(huán)境養(yǎng)護(hù)及安全防護(hù)工作。3-2-3輔料組的崗位職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)輔料進(jìn)廠的初檢及記錄工作；（2） 負(fù)責(zé)在庫(kù)輔料的養(yǎng)護(hù)、管理、調(diào)撥工作；（3） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門輔料領(lǐng)用的各項(xiàng)工作；（4） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工具、模具的相關(guān)管理工作；（5） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)銷售輔料的記錄發(fā)放；（6） 配合品保部對(duì)輔料的檢驗(yàn)工作；（7） 負(fù)責(zé)提供輔料的各項(xiàng)庫(kù)存報(bào)表；（8） 負(fù)責(zé)輔料庫(kù)的環(huán)境養(yǎng)護(hù)及安全防護(hù)工作。3-2-4成品組的崗位職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的掃描入庫(kù)及貯存維護(hù)工作；（2） 負(fù)責(zé)在庫(kù)成品的日常養(yǎng)護(hù)、管理、調(diào)撥工作；（3） 負(fù)責(zé)外采成品和退回成品的檢驗(yàn)、稱重入庫(kù)工作；（4） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門外采領(lǐng)用、成品翻包的各項(xiàng)工作；（5） 負(fù)責(zé)出貨的理貨、檢驗(yàn)、核對(duì)出庫(kù)的相關(guān)工作；（6） 配合品保部對(duì)成品的檢驗(yàn)工作；（7） 負(fù)責(zé)提供成品的各項(xiàng)庫(kù)存報(bào)表；（8） 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的環(huán)境養(yǎng)護(hù)及安全防護(hù)工作。3-2-5叉車組的崗位職責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)公司的物資裝卸及搬運(yùn)工作，并保證工作質(zhì)量；（2） 負(fù)責(zé)裝卸及搬運(yùn)時(shí)的核對(duì)工作，確保工作準(zhǔn)確無(wú)誤；（3） 負(fù)責(zé)裝卸及搬運(yùn)時(shí)的合理擺放，充分利用存儲(chǔ)空間；（4） 負(fù)責(zé)操作過(guò)程中叉車周圍的安全防護(hù)工作；（5） 負(fù)責(zé)本組叉車的日常養(yǎng)護(hù)、維護(hù)管理工作；（6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的環(huán)境維護(hù)工作，保持環(huán)境整潔。第四章 倉(cāng)儲(chǔ)部工作流程4-1本章旨在工作分析的基礎(chǔ)上明確部門工作流程，實(shí)行崗位責(zé)任制，使員工工作時(shí)受一個(gè)客觀的、合理的工作流程引導(dǎo)，避免隨意性、隱蔽性，使員工的工作在有監(jiān)督的環(huán)境下進(jìn)行，從而提升公司的工作效率。4-2各項(xiàng)工作流程4-2-1原材料的入庫(kù)、出庫(kù)流程如下：采購(gòu)原料送達(dá)公司倉(cāng)儲(chǔ)部核對(duì)數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格及重量生產(chǎn)部門領(lǐng)用下單倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行系統(tǒng)入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部按單發(fā)放生產(chǎn)部門核對(duì)審核倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行系統(tǒng)出庫(kù)入庫(kù)出庫(kù) 注意事項(xiàng)： 庫(kù)管員應(yīng)當(dāng)按照清單仔細(xì)核對(duì)其數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格及重量； 物料進(jìn)庫(kù)要分清庫(kù)房，標(biāo)明區(qū)位； 要嚴(yán)格控制生產(chǎn)部門領(lǐng)用的重量差； 賬務(wù)員在系統(tǒng)上要及時(shí)辦理出入庫(kù)，嚴(yán)禁漏入漏出，做到日清日畢； 庫(kù)管員要防止貨位的錯(cuò)放及記錄的錯(cuò)記； 叉車工要防止送錯(cuò)、漏送、叉錯(cuò)、叉?zhèn)皦簜?-2-2輔料的入庫(kù)、出庫(kù)流程如下：倉(cāng)儲(chǔ)部進(jìn)行稱重、計(jì)量采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)商送貨到廠品保部進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員簽字收貨采購(gòu)部系統(tǒng)入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部審核入庫(kù)入庫(kù)生產(chǎn)部門系統(tǒng)申請(qǐng)領(lǐng)用倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員發(fā)貨領(lǐng)用人簽字確認(rèn)生產(chǎn)部門審核倉(cāng)儲(chǔ)部審核出庫(kù)出庫(kù) 注意事項(xiàng)： 對(duì)于未審批的物資不予驗(yàn)收入庫(kù)； 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的物資不予入庫(kù)； 對(duì)使用部門及品保人員檢驗(yàn)不合格的物資不予入庫(kù)； 未通知倉(cāng)儲(chǔ)直接使用的物資不予入庫(kù)。4-2-3成品的入庫(kù)、出庫(kù)流程如下：（一）線材成品的入庫(kù)、出庫(kù)流程生產(chǎn)部門包裝并系統(tǒng)審核倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員進(jìn)行掃描倉(cāng)儲(chǔ)部將掃描結(jié)果輸入系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部審核入庫(kù)入庫(kù)無(wú) 誤業(yè) 務(wù)行 政倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員進(jìn)行理貨倉(cāng)儲(chǔ)部賬務(wù)員進(jìn)行掃描倉(cāng)儲(chǔ)部輸入系統(tǒng)比對(duì)財(cái)務(wù)部審核倉(cāng)儲(chǔ)部依單進(jìn)行出庫(kù)下 單無(wú) 誤有 誤制單出庫(kù)（二）緊固件成品的入庫(kù)、出庫(kù)流程生產(chǎn)部門包裝并系統(tǒng)審核倉(cāng)儲(chǔ)部賬務(wù)員效驗(yàn)并打印清單包裝現(xiàn)場(chǎng)核 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部系統(tǒng)入庫(kù)入庫(kù)無(wú) 誤業(yè)務(wù)行 政下單倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管員進(jìn)行理貨倉(cāng)儲(chǔ)部賬務(wù)員分配批號(hào)并系統(tǒng)核對(duì)業(yè)務(wù)行政制單財(cái)務(wù)部審核倉(cāng)儲(chǔ)部依單進(jìn)行出庫(kù)出庫(kù) 注意事項(xiàng)： 掃描時(shí)要防止漏掃和亂碼； 理貨時(shí)禁止多出、少出； 掃描時(shí)發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理，多出的及時(shí)放回倉(cāng)庫(kù)，不允許留在發(fā)貨區(qū)；少出的及時(shí)補(bǔ)充，亂碼禁止手工輸入； 緊固件入庫(kù)時(shí)注意整體箱數(shù)是否與系統(tǒng)一致； 理貨時(shí)應(yīng)注意質(zhì)檢號(hào)及箱數(shù)的準(zhǔn)確性； 緊固件核對(duì)時(shí)應(yīng)注意標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、數(shù)量； 注意拼托時(shí)的每層數(shù)量，防止多給、少給現(xiàn)象發(fā)生； 外貿(mào)發(fā)貨注意板臺(tái)號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、材質(zhì)是否與實(shí)物一致。4-2-4退料及成品退貨入庫(kù)的流程如下：（一）生產(chǎn)退料流程生產(chǎn)部原料退回倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)退回生產(chǎn)部門系統(tǒng)申請(qǐng)生產(chǎn)部門制單入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)部審核入庫(kù)（二）成品退貨流程成品退貨運(yùn)回公司倉(cāng)儲(chǔ)部稱重、核對(duì)業(yè)務(wù)行政制品保部進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)行政制入庫(kù)單倉(cāng)儲(chǔ)部審核入庫(kù)生產(chǎn)部門重新領(lǐng)用加工倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)放出庫(kù) 注意事項(xiàng)： 核對(duì)退貨是否與清單一致； 倉(cāng)儲(chǔ)核對(duì)要注意其重量、件數(shù)； 按要求標(biāo)明原料退回區(qū)位、材質(zhì)； 嚴(yán)格按照材質(zhì)發(fā)送生產(chǎn)部門。4-2-5廢品的入庫(kù)、出庫(kù)流程如下：使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)并系統(tǒng)入庫(kù)主管進(jìn)行審核品保部進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)副 總審 批業(yè)務(wù)行政下單倉(cāng)儲(chǔ)部裝車倉(cāng)儲(chǔ)部審核出庫(kù)保衛(wèi)監(jiān)督稱重 注意事項(xiàng)： 報(bào)廢處理必須經(jīng)副總批準(zhǔn)； 需在有監(jiān)督的情況下磅重，嚴(yán)格控制重量； 工模具堅(jiān)持以舊換新，記錄模具編號(hào)，登記核銷； 嚴(yán)格分清材質(zhì)存放和銷售。第五章 倉(cāng)儲(chǔ)部人員的職責(zé)分工5-1原料組人員職責(zé)分工如下：5-1-1組 長(zhǎng)：陳光 負(fù)責(zé)原料組的日常工作； 監(jiān)督各項(xiàng)工作的進(jìn)展結(jié)果； 提供原料的庫(kù)存信息； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全事項(xiàng)的管理；5-1-2成 員：吳洪昂、毛秀峰、馬亞紅 負(fù)責(zé)來(lái)料的記錄核對(duì)及入庫(kù)工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料的發(fā)放及出庫(kù)； 負(fù)責(zé)原料出庫(kù)的理貨及退料核對(duì)工作； 負(fù)責(zé)原料場(chǎng)的整理、整頓及清潔衛(wèi)生工作； 負(fù)責(zé)提供庫(kù)存的各項(xiàng)報(bào)表； 負(fù)責(zé)各庫(kù)房原料的轉(zhuǎn)賬，及一日游的整理、記錄、裝卸工作。5-2輔料組人員職責(zé)分工如下：5-2-1賬務(wù)員：孔祥玲 負(fù)責(zé)輔料的日常工作； 負(fù)責(zé)輔料庫(kù)的整理、整頓及清潔衛(wèi)生工作； 負(fù)責(zé)控制工模具的以舊換新，物資領(lǐng)用的推陳儲(chǔ)新； 負(fù)責(zé)提供庫(kù)存信息的各項(xiàng)報(bào)表； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全事項(xiàng)的管理。5-3成品組人員職責(zé)分工如下：5-3-1組 長(zhǎng)：高升 負(fù)責(zé)成品組的日常工作安排與監(jiān)督管理工作； 負(fù)責(zé)出貨物資的清點(diǎn)核對(duì)工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)部門的工作； 負(fù)責(zé)本組的工作考核及統(tǒng)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全事項(xiàng)的管理；5-3-2成 員：王林、李強(qiáng)、錢輝成、薛建新、任婷婷、褚宏艷 負(fù)責(zé)成品的掃描入庫(kù)工作； 負(fù)責(zé)成品的歸位整理、登記、理貨及核對(duì)工作； 負(fù)責(zé)成品出貨的清點(diǎn)核對(duì)，以及提供庫(kù)存的各項(xiàng)報(bào)表； 負(fù)責(zé)庫(kù)房的清潔衛(wèi)生工作； 負(fù)責(zé)每日的賬物核對(duì)，做到日清日畢、賬物一致。5-4叉車組人員職責(zé)分工如下：5-4-1組 長(zhǎng)：徐士永 負(fù)責(zé)本組的日常工作安排，并監(jiān)督其工作情況； 負(fù)責(zé)確保叉車的安全運(yùn)行及裝卸質(zhì)量； 負(fù)責(zé)叉車的日常維護(hù)檢查；5-4-2成 員：趙磊、高升、劉寶玉、彭歐陽(yáng)、商宗凱 負(fù)責(zé)物料及成品出、入庫(kù)的裝卸工作； 負(fù)責(zé)叉車的日常養(yǎng)護(hù)、維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)公司其他部門的用車工作； 配合庫(kù)管員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第六章 倉(cāng)儲(chǔ)部考核制度6-1考核目的通過(guò)對(duì)本部門所有成員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作能力以及綜合能力進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)和促進(jìn)作用，促使本部門不斷改善工作績(jī)效，提高部門人員的自身能力，從而提高倉(cāng)儲(chǔ)部整體的工作效率。6-2考核原則 考核原則上必須具備激勵(lì)性與引導(dǎo)性，激勵(lì)成員不斷進(jìn)步，改善績(jī)效；引導(dǎo)成員向可持續(xù)發(fā)展的正確的方向努力。同時(shí)遵循反饋原則，將考核結(jié)果反饋給部門成員，肯定其成績(jī)與進(jìn)步的同時(shí)，指明不足之處，并提出今后努力方向的參考意見(jiàn)。并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)和建議，對(duì)考核存在的問(wèn)題予以及時(shí)糾正。6-3考核范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部所有成員6-4考核內(nèi)容：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作能力以及綜合能力等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與員工獎(jiǎng)懲掛鉤。6-4-1工作業(yè)績(jī)考核倉(cāng)儲(chǔ)部構(gòu)成主要有倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理（主管）、原料組、輔料組、成品組和叉車組。各部分崗位職責(zé)與核心工作內(nèi)容不同，故工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容也有差異，其業(yè)績(jī)考核內(nèi)容也根據(jù)其工作內(nèi)容分別進(jìn)行考核。6-4-2工作態(tài)度考核 主要考核成員是否尊重上級(jí)、團(tuán)結(jié)同事，積極主動(dòng)的完成工作任務(wù)及上級(jí)部門臨時(shí)分派的任務(wù)；是否吃苦耐勞，有責(zé)任感，積極協(xié)調(diào)好與其他同事的關(guān)系及與其相關(guān)的事務(wù)的處理情況。6-4-3工作紀(jì)律考核 主要考核成員是否遵守公司及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤、會(huì)議、培訓(xùn)、活動(dòng)等是否按時(shí)出席與結(jié)束，期間是否遵守紀(jì)律要求；工作時(shí)間是否做與工作無(wú)關(guān)的事情；請(qǐng)假、出差是否按照公司制度進(jìn)行申請(qǐng)。6-4-4工作能力考核 主要考核成員對(duì)工作完成的熟練程度與改善方法，對(duì)相關(guān)知識(shí)的能力，與其他同事或部門的溝通表達(dá)能力，以及對(duì)工作的創(chuàng)新精神和對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力等。6-4-5綜合能力考核 主要考察成員的自我開(kāi)發(fā)能力、發(fā)展?jié)摿σ约皟r(jià)值觀等，必要時(shí)進(jìn)行備注信息，標(biāo)注成員的各項(xiàng)技能，為公司儲(chǔ)備人才。6-5考核實(shí)施工作業(yè)績(jī)等客觀部分和綜合能力考察等由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行考核；工作態(tài)度、工作紀(jì)律以及工作能力等主觀部分由被考核者同事間互相評(píng)價(jià)（部門5人以上實(shí)行互評(píng)，5人以下由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核），并由其直接上級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核。6-6考核標(biāo)準(zhǔn)6-6-1倉(cāng)儲(chǔ)部考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，完善部門考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定部門考核標(biāo)準(zhǔn)必須包括客觀部分與主觀部分，標(biāo)準(zhǔn)要清晰、明確、具體，具有規(guī)范性、可量化性和可操作性。6-6-2倉(cāng)儲(chǔ)部考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄1。6-7考核方法考核方法實(shí)行按月、季度