生產(chǎn)車間規(guī)劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃安排 PPT課件

1 1 第二章項(xiàng)目一 企業(yè)廠區(qū)與車間平面設(shè)計(jì) 2 項(xiàng)目一 企業(yè)廠區(qū)與車間平面設(shè)計(jì) 3 問題 某工業(yè)企業(yè)有包括工具車間 生產(chǎn)車間 修理車間 成品庫(kù) 中間零件庫(kù)各一個(gè) 辦公樓 職工食堂和接收與發(fā)運(yùn)處各一個(gè) 該企業(yè)占地呈長(zhǎng)方形 兩邊分別毗鄰主干道 你能否正確進(jìn)行該企業(yè)的廠區(qū)布局呢 若該企業(yè)是按照對(duì)象專業(yè)化原則分別生產(chǎn)四種不同類型的產(chǎn)品 你又應(yīng)怎樣考慮該企業(yè)的廠區(qū)布局呢 設(shè)想一下你送一個(gè)危重病人到一家綜合性醫(yī)院進(jìn)行急救 到醫(yī)院后你要和別人一起分別經(jīng)過問診 查體 各種化驗(yàn) 各種器械檢查 住院手術(shù) 輸血等過程 若該醫(yī)院為十層辦公大樓 若各醫(yī)院內(nèi)各業(yè)務(wù)部門布局不合理將會(huì)出現(xiàn)什么狀況 問題1 問題2 4 問題 某高校教學(xué)樓內(nèi)的教室不是按班固定使用的 學(xué)生每上完一堂課后 就應(yīng)調(diào)整上課地點(diǎn) 若該教學(xué)樓為三十個(gè)班共同上課 請(qǐng)問 這其中有教室合理分配的問題嗎 某旅游景區(qū)內(nèi)有一大型超市 該超市主要經(jīng)營(yíng)該景區(qū)的土特產(chǎn)品 設(shè)想一下 若每一游客一旦進(jìn)入該超市就必須依次經(jīng)過每一貨架 由此看來 應(yīng)怎樣進(jìn)行超市內(nèi)各商品貨架的平面布局 引入企業(yè)網(wǎng)站案例進(jìn)行教學(xué) 實(shí)務(wù)性強(qiáng) 學(xué)生容易上手和入門 問題4 問題3 5 能力目標(biāo) 根據(jù)相關(guān)性原理和相關(guān)圖法進(jìn)行工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 采用從至表法進(jìn)行工業(yè)企業(yè)車間平面布局及改善 采用相關(guān)圖法和從至表法進(jìn)行非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面布局及改善 6 任務(wù)一 工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 相關(guān)知識(shí) 7 工廠布局目的 利用最適當(dāng)?shù)呐渲梅椒?以降低產(chǎn)品成本 提高品質(zhì) 并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)銷能力 8 工廠布局原則 有效的利用廠房設(shè)備 簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程 降低生產(chǎn)成本 提高生產(chǎn)效率 以便于制造管理 9 工廠布局類型 10 將同一制造過程中制品所經(jīng)過的部門中的所用的機(jī)器或同類的機(jī)器布置在一起 工藝流程法 圖表1 1按工藝過程的布局法 例 將車床排在一起加工稱為車工車間 11 圖表1 2A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的工藝流程法 12 按產(chǎn)品種類布局或生產(chǎn)線布局 依產(chǎn)品的種類將生產(chǎn)設(shè)備按制造過程的先后秩序排成生產(chǎn)線 自材料 零件的投人至產(chǎn)品的產(chǎn)出 經(jīng)過一連串的各種制造步驟 將產(chǎn)品制造出來 產(chǎn)品布局法 適會(huì)于所從事制造工作本身具有重復(fù)性 連續(xù)性的生產(chǎn)工廠 如冰箱制造廠 電視機(jī)制造廠 洗衣機(jī)制造廠等 圖表1 3A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的按生產(chǎn)線的布局法 13 將上述兩種方法混合 如 在重復(fù)性很高的標(biāo)準(zhǔn)品工廠里 有時(shí)可以將特別昂貴的機(jī)器集中在一起充分加以利用 而有時(shí)可將易于發(fā)生震動(dòng)或噪音的機(jī)器集中 以防止震動(dòng)和噪音 混合布局法 根據(jù)工廠個(gè)部門之間的相關(guān)性及其大小進(jìn)行部門的布局 這種布局方法符合上述原則 宜于實(shí)現(xiàn)工廠布局的目標(biāo) 因此為現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)時(shí)廣泛采用 相關(guān)分析法 14 相對(duì)關(guān)系布置法 任務(wù)一 工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 能力訓(xùn)練 15 任務(wù)一 工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 16 任務(wù)一 工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 17 任務(wù)一 工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 具體步驟 第一步 繪制生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖 第二步 編制密切程度及積分統(tǒng)計(jì)表 見表1 3 表1 3各組成單位密切程度積分表 18 任務(wù)一 工商企業(yè)廠區(qū)平面布局設(shè)計(jì)及改善 具體步驟 第三步 據(jù)各組單位密切程度積分表 進(jìn)行工廠布置 如圖1 5 1 6所示 19 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 相關(guān)知識(shí) 20 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 車間平面布局及其改善的原則 正確確定每個(gè)經(jīng)濟(jì)單元的形狀 正確確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元 正確確定制品按照加工過程所經(jīng)過的路徑和搬運(yùn) 正確確定經(jīng)濟(jì)單元占用的空間 取決于企業(yè)的產(chǎn)品 工藝設(shè)計(jì)要求 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素 空間大小必須適度 不能過大 也不能過小 每個(gè)單元的空間大小 形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元 這幾個(gè)問題實(shí)際上相互關(guān)聯(lián) 包括兩個(gè)含義 單元的絕對(duì)位置與相對(duì)位置 21 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 車間布局的方法 假定某車間的制造程序有6個(gè)部門 另加上收料部門與成品倉(cāng)庫(kù) 共8個(gè)部門 22 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 圖表1 8U字型制造流程圖 23 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 圖表1 9S或Z型制造流程圖 24 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 25 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 例4 1設(shè)一條生產(chǎn)線上加L17種零件 該生產(chǎn)線包括8種設(shè)備IO個(gè)J作地 任意相鄰兩工作地間距離大體相等并記作一個(gè)單位距離 從至表法的操作步驟如下所示 26 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 27 任務(wù)二 工廠內(nèi)車間平面布局及其改善 28 任務(wù)三 非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面布局及改善 場(chǎng)景一 辦公室布置 29 任務(wù)三 非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面布局及改善 場(chǎng)景一 辦公室布置 30 任務(wù)三 非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面布局及改善 場(chǎng)景一 辦公室布置 31 任務(wù)三 非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面布局及改善 場(chǎng)景一 辦公室布置 32 任務(wù)三 非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面布局及改善 場(chǎng)景二 倉(cāng)儲(chǔ)布置 33 任務(wù)三 非工商企業(yè)單位部門與機(jī)構(gòu)平面