設(shè)備管理培訓(xùn)VIP

公司類型： 服務(wù)型 聯(lián)系人：劉亞洲 電 話： 營(yíng)業(yè)額： 0萬元/年 注冊(cè)資金： 50萬元 企業(yè)規(guī)模： 110人 地 址：上海市普陀區(qū)白蘭路137號(hào)綠洲廣場(chǎng)A樓904室 商機(jī)詳情 TPM設(shè)備管理培訓(xùn)-上海勤思課程目的：TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為賺錢的現(xiàn)場(chǎng)。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 課程大綱：一、 面向二十一世紀(jì)的管理技術(shù)“TPM” 1. TPM活動(dòng)的定義及目的 2. TPM活動(dòng)的行動(dòng)指針 3. TPM活動(dòng)推行后的有形和無形效果 二、 TPM活動(dòng)的六大支柱與5S 1. TPM活動(dòng)六大支柱 設(shè)備保全 品質(zhì)保全 個(gè)別改善 事務(wù)改善 環(huán)境保全 人才培育 2. TPM活動(dòng)的掌握與運(yùn)用 3. TPM活動(dòng)的基石-“5S”活動(dòng) 三、 TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象 1. 影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi) 1) 阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS 2) 阻礙人的效率化的五大LOSS 3) 阻礙原單位效率化的三大LOSS四、 從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi) 1. 購(gòu)買使用方面的浪費(fèi) 2. 物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi) 3. 作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi) 4. 制造加工方面的浪費(fèi) 5. 管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi) 6. 事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 五、 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法和技巧 1. 設(shè)備自主保全活動(dòng) 1) 自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟 2) 設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng) 2. 一般提案活動(dòng) 3. 生產(chǎn)效率改善活動(dòng) 六、 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià) 1. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式 2. TPM 活動(dòng)的推進(jìn)步驟 3. TPM活動(dòng)實(shí)踐 1) 標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求 2) 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧 3) 召集推進(jìn)會(huì)議的技巧培訓(xùn)老師毛老師上海市注冊(cè)咨詢專家 、工商管理碩士(MBA)高級(jí)講師 、生產(chǎn)力中心高級(jí)咨詢師現(xiàn)為：勤思咨詢高級(jí)顧問、項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)歷：毛老師是一位從制造業(yè)成長(zhǎng)起來生產(chǎn)管理流程高級(jí)顧問，曾在國(guó)外某大型制造企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理、總監(jiān)多年，回國(guó)后一直為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)與改善咨詢。相關(guān)信息：擅長(zhǎng)課程:TPM企業(yè)資源管理/企業(yè)5S課程實(shí)務(wù)/團(tuán)隊(duì)協(xié)作/生產(chǎn)及技術(shù)干部/企業(yè)5S課程實(shí)務(wù)/企業(yè)資源管理、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)提升/成本降低/領(lǐng)導(dǎo)力/現(xiàn)場(chǎng)干部職責(zé)等、長(zhǎng)期擔(dān)當(dāng)各類公司廠內(nèi)廠外的培訓(xùn)課程（供應(yīng)鏈管理/銷售信用管理/工業(yè)工程概論/現(xiàn)場(chǎng)合理化改善培訓(xùn)業(yè)績(jī)：艾利（中國(guó)）公司、瑞利國(guó)際公司、康寧通訊器材（上海）公司、上海索廣映像有限公司、杭州娃哈哈集團(tuán)、上海嘉陽(yáng)通信科技、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）公司、上海航空公司、愛立信科技有限公司、重慶慶佳電子有限公司、東風(fēng)汽車、松江富士電氣化學(xué)有限公司、上海醫(yī)藥股份公司、太倉(cāng)電威光電有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司、上海電氣集團(tuán)、上海華虹NEC電子有限公司、浙江八方電信有限公司、順馳中國(guó)控股有限公司、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)、法國(guó)圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國(guó)雷迪埃電子上海有限公司、臺(tái)灣優(yōu)勝電子上海有限公司基本信息適用對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，以及對(duì)TPM推行感興趣的人士。發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點(diǎn)：待定培訓(xùn)日期：2008年6月14日-15日/長(zhǎng)年定期/額滿開班 2天上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1280/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）咨詢電話： （傳真）聯(lián)系人：劉先生 本公司課程安排詳見：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的