崗位目標(biāo)責(zé)任書模版.doc

崗 位 目 標(biāo) 責(zé) 任 書甲方：乙方： （先生）為實(shí)現(xiàn)總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮乙方的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮最大潛力，確定雙方的權(quán)、責(zé)、利、效關(guān)系，維護(hù)雙方權(quán)益，達(dá)成雙贏，甲方對(duì)乙方的工作制定了明確的目標(biāo)任務(wù)、要求與考核激勵(lì)辦法。經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。 編號(hào)：R-ZB-09-01 系 統(tǒng)人力資源部 門人力資源推進(jìn)部崗 位人力資源部副經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理平級(jí)關(guān)系 任職到期日一、目標(biāo)責(zé)任書期限：自 年 月 日至 年 月 日二、崗位職責(zé)描述：崗位職責(zé)：三、權(quán)限說(shuō)明見授權(quán)文件六、崗位年度工作目標(biāo)：見附件七、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)辦法： 見附件八、薪酬：按公司薪酬制度執(zhí)行。十、其他說(shuō)明：1.本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由人力資源推進(jìn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。2.本責(zé)任書由崗位責(zé)任人（乙方）與公司（甲方）授權(quán)代表簽署后即生效。3.本責(zé)任書一式三份，崗位責(zé)任人、人力資源推進(jìn)部、常務(wù)副總經(jīng)理各一份。十一、簽字乙方： 本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。簽名： 日期： 年 月 日甲方或授權(quán)代表：本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。簽名(蓋章)： 日期： 年 月 日附件：財(cái)年本崗位年度目標(biāo)分解及激勵(lì)辦法一、 本崗位年度目標(biāo)分解及激勵(lì)辦法指標(biāo)類型KPI指標(biāo)上財(cái)年完成數(shù)新財(cái)年目標(biāo)（萬(wàn)元）激勵(lì)辦法完成目標(biāo)獎(jiǎng)金額二、 原則上公司根據(jù)實(shí)際，半財(cái)年調(diào)整一次基礎(chǔ)目標(biāo)，并在下表中予以記錄并作為年度基礎(chǔ)目標(biāo)予以考核激勵(lì)：KPI指標(biāo)上半財(cái)年實(shí)際完成或基數(shù)年度基礎(chǔ)目標(biāo)（調(diào)整）第三季度第四季度說(shuō)明123456三、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、季度考核，季度發(fā)放季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，年終考核后，發(fā)放年終應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金；2、季度應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=實(shí)際完成虛擬利潤(rùn)*基礎(chǔ)計(jì)提系數(shù)*考核系數(shù)*60%；3、年終應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金=實(shí)際完成虛擬利潤(rùn)*實(shí)際計(jì)提系數(shù)*考核系數(shù)各季度累計(jì)實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額； 四、說(shuō)明：1、本崗位人員調(diào)整的，原則上目標(biāo)不作調(diào)整，但應(yīng)重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并按其任職之日起計(jì)提獎(jiǎng)金；2、本崗位人員在財(cái)年中途變動(dòng)崗位的，當(dāng)季應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金不予計(jì)提，年終按其在任完成數(shù)占全年完成數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金并減去其季度已發(fā)部分予以發(fā)放；3