完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc

完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一公司背景一點(diǎn)點(diǎn)（原50嵐）鮮茶專賣連鎖，自創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持所有產(chǎn)品采用精選的茶葉，搭配優(yōu)選的原料，每一杯茶飲，都經(jīng)過(guò)采茶、選茶、配茶、煮茶、調(diào)茶，幾十道工序，并現(xiàn)場(chǎng)新鮮調(diào)制而成。 特色的飲品，豐富的品種，濃郁的茶香，贏得廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。 嵐）鮮茶專賣連鎖，自創(chuàng)立以來(lái)，堅(jiān)持所有產(chǎn)品采用精選的茶葉，搭配優(yōu)選的原料，每一杯茶飲，都經(jīng)過(guò)采茶、選茶、配茶、煮茶、調(diào)茶，幾十道工序，并現(xiàn)場(chǎng)新鮮調(diào)制而成。 特色的飲品，豐富的品種，濃郁的茶香，贏得廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)。 目前上海、杭州、蘇州、北京、福州、廈門、揚(yáng)州、深圳、佛山、無(wú)錫、南京、常州、鄭州、大連、合肥、菲律賓、迪拜開店總數(shù)近目前上海、杭州、蘇州、北京、福州、廈門、揚(yáng)州、深圳、佛山、無(wú)錫、南京、常州、鄭州、大連、合肥、菲律賓、迪拜開店總數(shù)近70家。 二團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)由一群具有創(chuàng)新意識(shí)、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識(shí)背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個(gè)不可分割的整體。 這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個(gè)人的生存，缺一不可。 如果沒(méi)有了其中一個(gè)，這個(gè)人將不能健康的活著。 對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)由一群具有創(chuàng)新意識(shí)、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識(shí)背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個(gè)不可分割的整體。 這群人就如同人的五官一樣，共同協(xié)作維持一個(gè)人的生存，缺一不可。 如果沒(méi)有了其中一個(gè)，這個(gè)人將不能健康的活著。 團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。 團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。 成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。 團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。 三創(chuàng)業(yè)背景甜蜜美味的奶茶飲品有時(shí)候帶給人們的不僅僅是香醇絲滑的口感享受，更是一份心靈的慰藉，情緒的放松。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)了別具口感的奶茶飲品與小吃組合，讓您在你忙碌的生活甜蜜美味的奶茶飲品有時(shí)候帶給人們的不僅僅是香醇絲滑的口感享受，更是一份心靈的慰藉，情緒的放松。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)了別具口感的奶茶飲品與小吃組合，讓您在你忙碌的生活中體驗(yàn)一份美好的享受。 一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，是真正的中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最適合廣大的年輕創(chuàng)業(yè)者們加盟。 中體驗(yàn)一份美好的享受。 一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，是真正的中小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最適合廣大的年輕創(chuàng)業(yè)者們加盟。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的需求，將更多健康又美味的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾消費(fèi)者的眼前，滿中不同消費(fèi)者的味蕾需求，并定時(shí)更新產(chǎn)品，將經(jīng)典的口味與現(xiàn)代化的飲食理念完美結(jié)合，以一點(diǎn)點(diǎn)奶茶順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)的需求，將更多健康又美味的產(chǎn)品呈現(xiàn)在大眾消費(fèi)者的眼前，滿中不同消費(fèi)者的味蕾需求，并定時(shí)更新產(chǎn)品，將經(jīng)典的口味與現(xiàn)代化的飲食理念完美結(jié)合，以“天然、綠色、養(yǎng)生、健康”為主題，帶給消費(fèi)者全新的消費(fèi)感覺(jué)。 為主題，帶給消費(fèi)者全新的消費(fèi)感覺(jué)。 和傳統(tǒng)的奶茶店加盟品牌不同，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶主打的不僅僅是美味的奶茶飲品，更有著時(shí)尚且特色十足的冰淇淋，將多種產(chǎn)品組合銷售，讓消費(fèi)者有了更多的消費(fèi)選擇。 在食材的選擇上更是精益求精，注重產(chǎn)品的健康度，成就了價(jià)廉物美的品牌形象。 和傳統(tǒng)的奶茶店加盟品牌不同，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶主打的不僅僅是美味的奶茶飲品，更有著時(shí)尚且特色十足的冰淇淋，將多種產(chǎn)品組合銷售，讓消費(fèi)者有了更多的消費(fèi)選擇。 在食材的選擇上更是精益求精，注重產(chǎn)品的健康度，成就了價(jià)廉物美的品牌形象。 一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，為廣大的投資創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)低，成本小的高性價(jià)比投資項(xiàng)目，加盟更有優(yōu)勢(shì)。 不僅如此，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶擁有一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，為廣大的投資創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)低，成本小的高性價(jià)比投資項(xiàng)目，加盟更有優(yōu)勢(shì)。 不僅如此，一點(diǎn)點(diǎn)奶茶擁有30幾個(gè)產(chǎn)品系列，不僅有著地道的奶茶與特色的冰淇淋，更有著咖啡、果汁、果奶、時(shí)尚特飲等產(chǎn)品，種類豐富，滿足多種消費(fèi)者口感喜好。 特色的冰淇淋，更有著咖啡、果汁、果奶、時(shí)尚特飲等產(chǎn)品，種類豐富，滿足多種消費(fèi)者口感喜好。 人們總是貪戀奶茶飲品帶來(lái)的美好感受，所以市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)增。 投資奶茶店加盟，一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，優(yōu)勢(shì)更為全面，不僅在產(chǎn)品上滿足眾人的喜好，更在投資保障上面作出了更多的承諾，讓投資者和消費(fèi)者們更加青睞這個(gè)茶飲品牌，發(fā)展前景廣闊。 人們總是貪戀奶茶飲品帶來(lái)的美好感受，所以市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)增。 投資奶茶店加盟，一點(diǎn)點(diǎn)加盟費(fèi)低，優(yōu)勢(shì)更為全面，不僅在產(chǎn)品上滿足眾人的喜好，更在投資保障上面作出了更多的承諾，讓投資者和消費(fèi)者們更加青睞這個(gè)茶飲品牌，發(fā)展前景廣闊。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持一店面選址于商圈評(píng)估支持。 對(duì)尋店址進(jìn)行實(shí)地考察、對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持一店面選址于商圈評(píng)估支持。 對(duì)尋店址進(jìn)行實(shí)地考察、對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查,評(píng)估其開店的可行性評(píng)估其開店的可行性;包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等。 包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持二店面設(shè)計(jì)裝修支持。 為確保一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的統(tǒng)一形象，分店的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、提供完整的裝修圖紙，分店裝修工程由加盟者找合適的工程隊(duì)發(fā)包施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持二店面設(shè)計(jì)裝修支持。 為確保一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的統(tǒng)一形象，分店的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、提供完整的裝修圖紙，分店裝修工程由加盟者找合適的工程隊(duì)發(fā)包施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持三營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)支持。 開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作，同時(shí)會(huì)協(xié)助策劃開業(yè)廣告宣傳，舉辦促銷活動(dòng)。 開店后，總部相關(guān)人員會(huì)不定期到加盟店進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持三營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)支持。 開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作，同時(shí)會(huì)協(xié)助策劃開業(yè)廣告宣傳，舉辦促銷活動(dòng)。 開店后，總部相關(guān)人員會(huì)不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，協(xié)助加盟者改善分店管理，提升業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分店若有營(yíng)運(yùn)上的問(wèn)題也可提出需求，請(qǐng)求總部協(xié)助。 行督核指導(dǎo)，協(xié)助加盟者改善分店管理，提升業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分店若有營(yíng)運(yùn)上的問(wèn)題也可提出需求，請(qǐng)求總部協(xié)助。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部扶持四采購(gòu)物流支持。 一點(diǎn)點(diǎn)加盟分店的物料采購(gòu)由總部直接合作廠家統(tǒng)一采購(gòu)，減少了貨源中間流通費(fèi)用，保障原材料的品質(zhì)安全，再由總部物流中心配送，讓您無(wú)后顧之憂。 店的物料采購(gòu)由總部直接合作廠家統(tǒng)一采購(gòu)，減少了貨源中間流通費(fèi)用，保障原材料的品質(zhì)安全，再由總部物流中心配送，讓您無(wú)后顧之憂。 一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部對(duì)加盟商們創(chuàng)業(yè)的扶持，大大減少了他們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了創(chuàng)業(yè)的成功率一點(diǎn)點(diǎn)奶茶總部對(duì)加盟商們創(chuàng)業(yè)的扶持，大大減少了他們創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了創(chuàng)業(yè)的成功率!四店面簡(jiǎn)介本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。 經(jīng)營(yíng)面積約為本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。 經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。 特色冷飲和休閑餐飲等。 平米左右。 特色冷飲和休閑餐飲等。 初期(1-3月)主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過(guò)積極有效的營(yíng)銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度;收回初期投資，積極進(jìn)行市場(chǎng)推廣。 中期(1年)鞏固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平鞏固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營(yíng)管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平;著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。 長(zhǎng)期著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。 長(zhǎng)期(2年)屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng)，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。 屆時(shí)，餐廳運(yùn)營(yíng)已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng)，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí)，以特許經(jīng)營(yíng)的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。 五發(fā)展戰(zhàn)略 1、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。 、本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。 2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。 餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。 餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。 如若有三份以上賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。 如若有三份以上(包括三份)的叫量可以送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。 的叫量可以送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。 5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。 在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。 、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。 在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。 六管理結(jié)構(gòu)店長(zhǎng)兼收銀員1名，制作人員3名。 經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)主要的文化特色健康關(guān)懷、人文關(guān)懷經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)主要的文化特色健康關(guān)懷、人文關(guān)懷推廣保健知識(shí)、宣傳綠色文化本餐廳將在營(yíng)銷過(guò)程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題養(yǎng)生、健美、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。 通過(guò)進(jìn)行專題講座、手冊(cè)宣傳、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲知識(shí)宣傳出去，同時(shí)注重借此機(jī)會(huì)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。 推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文養(yǎng)生、健美、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的宣傳，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。 通過(guò)進(jìn)行專題講座、手冊(cè)宣傳、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲知識(shí)宣傳出去，同時(shí)注重借此機(jī)會(huì)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。 推廣、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬(wàn)變不離其宗，還是有規(guī)律可循，以下這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的典范創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬(wàn)變不離其宗，還是有規(guī)律可循，以下這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板范文就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的典范XXX公司（或XXX項(xiàng)目）xxxx商業(yè)計(jì)劃書（公司資料）郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù)網(wǎng)址/電子郵箱報(bào)告目錄第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在2-3頁(yè)以內(nèi)）一.公司簡(jiǎn)單描述二.公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四.已投入的資金及用途五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）3.資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡(jiǎn)介資料三各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章市場(chǎng)分析一市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況五市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一有無(wú)行業(yè)壟斷二從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等）四潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章投資說(shuō)明一資金需求說(shuō)明（用量/期限）二資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四資本結(jié)構(gòu)五回報(bào)/償還計(jì)劃六資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）七投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）定價(jià)憑證）八投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）九吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十股權(quán)成本十一投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二）報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和