論文：淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑與作用

中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育行政管理專業(yè)畢業(yè)論文 姓名： 學校： 學號： 指導教師： 定稿日期： 目錄論文摘要. .2關(guān)鍵詞. .2一、我國企業(yè)人才現(xiàn)狀分析.3（一）各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理.3（二）創(chuàng)新人才不足.3（三）國有企業(yè)后備力量不足.3（四）民營企業(yè)人才流動頻繁，人員流失率高.4二、人才培養(yǎng)的途徑.4（一）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境.41、良好的人才環(huán)境.42、建立完善人才培訓體系，提高人才的再使用能力 .53、培訓要做到制度化和多樣化.5（二）完善考核機制.51、不斷完善考評管理機制.52、建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度. .6三、培養(yǎng)人才對企業(yè)的推動作用.6（一）人才能夠幫助企業(yè)及時應對風險，直接促進企業(yè)的成長.6（二）人才能夠為企業(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用.6四、結(jié)語.7參考文獻. 7提綱一、序言1提出中心論題，說明寫作意圖。二、本論（一）我國企業(yè)人才現(xiàn)狀分析1、各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理2、創(chuàng)新人才不足3、國有企業(yè)后備力量不足4、民營企業(yè)人才流動頻繁，人員流失率高（二）人才培養(yǎng)的途徑1、建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境2、完善考核機制（三）培養(yǎng)人才對企業(yè)的推動作用1、人才能夠幫助企業(yè)及時應對風險，直接促進企業(yè)的成長2、人才能夠為企業(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用三、結(jié)論1.概述當前企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，呼應開頭的序言。淺談企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑與作用作者姓名： 論文摘要：人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)的價值要靠人才去實現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。培養(yǎng)人才有什么途徑，如何有效地培養(yǎng)人才？本文主要從企業(yè)發(fā)展中人才的重要性、必要性及途徑、以及人才培養(yǎng)的作用三個方面來闡述企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的途徑與作用。企業(yè)應用各種途徑加強人才培養(yǎng)，建立強大的人才隊伍，從而提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)朝著正確的方向健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才培養(yǎng) 途徑 作用企業(yè)就是一個從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟實體。企業(yè)通過各項合法的經(jīng)營活動、管理制度等去追求與實現(xiàn)企業(yè)的最終目的-利潤（利益）。企業(yè)的價值不僅僅在于企業(yè)的硬件，更重要的是企業(yè)的軟件-企業(yè)中人才的服務。人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵，是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)的價值要靠人才去實現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，企業(yè)的價值與企業(yè)中人才的努力是分不開的。企業(yè)為人才發(fā)展提供了平臺與機會，因而企業(yè)利益的重要性在于人才與企業(yè)的切身關(guān)系。一、 我國企業(yè)人才現(xiàn)狀分析（一）各類人員結(jié)構(gòu)趨于合理在企業(yè)中，各類人員，如管理人員、工人、技術(shù)人員等存在一個最佳的比例。目前，大多數(shù)企業(yè)在實行優(yōu)化組合、下崗分流過程匯總，逐步使各類人員結(jié)構(gòu)區(qū)域合理，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工人和技術(shù)人員的比例明顯增加，管理干部呈現(xiàn)大幅度壓縮石頭，反映了多數(shù)企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，已初步實現(xiàn)了企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)合理配置，適應了企業(yè)追求效益與效率的經(jīng)營需要。（二）創(chuàng)新人才不足高新技術(shù)的飛速發(fā)展，要求不斷地創(chuàng)新，不斷地拓展，以適應激烈的市場競爭。人才是興企之本，隨著大批企業(yè)走上科技創(chuàng)新之路，對創(chuàng)新人才的需求日益迫切，改革開放的不斷深化急需各個領(lǐng)域的創(chuàng)新人才。日趨融入國際競爭大舞臺的中國企業(yè)呼喚創(chuàng)新人才。由于企業(yè)缺少創(chuàng)新人才，阻礙了其發(fā)展，削弱了市場競爭力和科技領(lǐng)先優(yōu)勢的發(fā)揮。（三）國有企業(yè)后備力量不足與外資企業(yè)相比，我國國有企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對比較老化，國有企業(yè)大多建于20世紀50-60年代，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)原有的生產(chǎn)手段、工藝技術(shù)和產(chǎn)品類型，都已經(jīng)大大落后于時代發(fā)展的要求，再加上近幾年來國有企業(yè)人才出的多、進的少，所以，整體上國有企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對老化。從人力資源的特性來看，這意味著國有企業(yè)人力資源在逐年消耗而得不到補充，企業(yè)凈人力資本實際上在逐年減少。這將給企業(yè)生產(chǎn)和安全帶來隱患，給企業(yè)發(fā)展帶來一定的負面影響。（四）民營企業(yè)人才流動頻繁，人員流失率高據(jù)調(diào)查顯示，珠三角地區(qū)的民營企業(yè)，目前的人員流失率已達20%以上。正常的人員流動是有利于企業(yè)健康發(fā)展的，如果沒有任何的人員流動，企業(yè)就沒有任何新鮮血液，一灘死水，又談何發(fā)展。但人員流動過快，更會在很大程度上影響企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展，這對企業(yè)來說，是一個更嚴重的問題。人員流失率高，會大大增加企業(yè)的招聘、培訓等用人成本，同時，頻繁地換人，也使企業(yè)的生產(chǎn)和服務水平受到不小的影響，從而間接地影響了企業(yè)的營收和盈利水平，在競爭中就落后了。民營企業(yè)人員流動大，有企業(yè)的原因，也有員工自身的原因，在此不贅述。二、人才培養(yǎng)的途徑企業(yè)培訓的人才的途徑多種多樣，本文通過三方面為廣大的企業(yè)提供相關(guān)的途徑詳解。（一）建立人才制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境1、良好的人才環(huán)境為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓制度，形成整套體系，為新型人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個重要的社會環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導者還應更加注重對職工和新人才的培訓和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢。對于那些潛能較大的年輕干部，領(lǐng)導者要給予相對充足的彈性空間，給他們創(chuàng)造一個可以大膽嘗試的環(huán)境，這能為企業(yè)提高創(chuàng)新能力。2、建立完善人才培訓體系，提高人才的再使用能力 企業(yè)的各級領(lǐng)導者要注重對員工的培訓，建立健全切合實際的培訓體系。在使用人才之后，還要注重對人才的培訓。人才的成長要經(jīng)過“培訓使用再培訓再使用”的良性循環(huán)機制。培訓的對象要覆蓋企業(yè)的整個面。不僅要做到對各類專業(yè)技術(shù)人員的培訓，還包括對行政人員及其他工作人員。培訓時做到因才施教、實事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應市場需求和企業(yè)特點，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復合型人才。3、培訓要做到制度化和多樣化制度化是指培訓工作的制度化，在培訓工作中，要有一套相應的培訓制度來組織人才培訓，這樣才能做到有序、有效率的進行。對綜合型人才的培訓課按照這樣的方案，一是崗位培訓，針對不同的崗位采取不同的培訓方式。例如對廠長、經(jīng)理等的培訓可根據(jù)職位的特點和性質(zhì)而設置培訓內(nèi)容。二是送出去培訓?？勺屌嘤枌ο蟮綄诘母咝！⒋髮Ｔ盒；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓，學習先進的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗、好方法、好技術(shù)，取他人之長補自身之短。三是輪換培訓。把要參加培訓的員工進行劃分，分層次、分批次的進行培訓。（二）完善考核機制1、不斷完善考評管理機制對職工的考核分成等級遞進模式。由初級上升到中級再上升到高級。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定技能培訓計劃、考核目標。給予員工鼓勵，激勵員工的工作績效再上新臺階。2、建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵制度在對員工考核時，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。例如根據(jù)員工優(yōu)秀的工作績效，提升為高級技師、部門經(jīng)理等。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時，可以相應地提高獎金，這樣能夠激勵員工在今后的工作中更加努力。三、培養(yǎng)人才對企業(yè)的推動作用（一）人才能夠幫助企業(yè)及時應對風險，直接促進企業(yè)的成長任何企業(yè)自創(chuàng)辦之日起，就面臨著市場經(jīng)濟中激烈的競爭和巨大的風險。這就需要企業(yè)培訓一批有素質(zhì)、有技術(shù)的人才群體，幫助企業(yè)不斷變革創(chuàng)新，進而做大做強。人才對企業(yè)的貢獻主要包括兩個方面。首先是企業(yè)的宏觀層次。人才通過創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)建或引進科學的企業(yè)管理模式，及時科學的分析市場信息，為企業(yè)制定正確的發(fā)展規(guī)劃和方向，幫助企業(yè)擴大盈利空間、爭強企業(yè)的市場競爭力、占據(jù)更多的市場份額并獲得更好的經(jīng)濟效益。進而在深層次上使企業(yè)不斷壯大，讓員工享受到更好的待遇。人才在這一方面對企業(yè)的貢獻是全局性和方向性的，也是對企業(yè)最大的貢獻。人才對企業(yè)的第二層次貢獻是對企業(yè)的微觀方面。眾多的人才在具體的職能部門和崗位上，正確科學的貫徹企業(yè)的執(zhí)行方針和政策，取得優(yōu)秀的業(yè)績或攻克技術(shù)難題等等，幫助企業(yè)在細節(jié)性問題上提供巨大的技術(shù)支持。 （二）人才能夠為企業(yè)員工樹立榜樣，起到帶頭作用這方面的作用主要是通過示范、激勵和引導三個層次作用于企業(yè)眾多的員工。首先，示范作用是指人才通過自身素質(zhì)的表現(xiàn)，包括言行舉止、思維思路，為他人樹立良好的、積極的示范，讓員工們對人才以及他們的表現(xiàn)樹立一種敬仰精神。其次，激勵作用是指人才通過自身努力為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，以及在這個過程中表現(xiàn)出來的精神和能力感染和激勵身邊的員工，帶動他們不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。最后是引導作用，是指人才可以積極引導身邊的員工及時總結(jié)個人的優(yōu)缺點，并與他人進行對比，進而不斷提升個人能力，促進整個員工隊伍素質(zhì)和技能水平的提高。四、結(jié)語人才作為企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，對于企業(yè)的生存、發(fā)展壯大起著最核心的作用。企業(yè)必須清醒正確的認識人才對于企業(yè)的重要作用，必須多途徑、全面的培養(yǎng)人才，不斷發(fā)掘人才的潛在能力，為企業(yè)提升市場競爭力、擴大市場占有份額，不斷保持企業(yè)活力提供源源不斷的人力和技術(shù)支持。參考文獻：1焦瑩瑩.企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑:基于勝任力的學習與培訓J.大眾科技,2008