建筑工程項(xiàng)目部班組管理細(xì)則.1doc.doc

班組管理細(xì)則班組按簽訂合同的施工合同內(nèi)容組織施工，服從項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理業(yè)主方、監(jiān)理方和項(xiàng)目部的管理，遵守項(xiàng)目部的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、文明施工等各項(xiàng)要求。班組組織技術(shù)工人按照合同約定，從事施工作業(yè)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包。具體各項(xiàng)管理要求如下：一、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理：1、班組必須遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，服從業(yè)主方、監(jiān)理方和項(xiàng)目部的管理。2、班組隊(duì)伍人員數(shù)量和技術(shù)水平必須滿(mǎn)足工程的目標(biāo)控制需要，班組管理負(fù)責(zé)人員（一人或數(shù)人）必須具備一定的識(shí)圖能力、施工技術(shù)水平、工人管理水平、與項(xiàng)目部及各班組之間的溝通協(xié)調(diào)能力。3、班組長(zhǎng)或帶班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)參加工程例會(huì)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議。班組長(zhǎng)有事應(yīng)提前向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并安排好帶班人員代替參加會(huì)議。未經(jīng)準(zhǔn)許，不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)違紀(jì)的項(xiàng)目部有權(quán)予以經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)允許離開(kāi)的，應(yīng)安排帶班人員在現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。4、施工過(guò)程中帶好職工隊(duì)伍，不得與業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部管理人員和其他班組人員發(fā)生言語(yǔ)頂撞和肢體沖突，不得出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)打架、斗毆、盜竊等現(xiàn)象。無(wú)論班組隊(duì)伍中任何人如有謾罵、恐嚇、毆打管理人員現(xiàn)象的，情節(jié)較輕者，對(duì)相應(yīng)班組第一次罰款伍仟元，第二次罰款壹萬(wàn)元，第三次壹萬(wàn)伍仟元，依次類(lèi)推，直至清退出場(chǎng)。情節(jié)較重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。5、如施工工藝交叉、材料不足及其它情況需要與其他班組協(xié)調(diào)的，應(yīng)通過(guò)帶班人員或班組長(zhǎng)向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，不得擅自做主。6、現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)或帶班人員）必須配有手機(jī)，并保證24小時(shí)開(kāi)通。二、進(jìn)度管理： 班組應(yīng)根據(jù)工程需要，按進(jìn)度計(jì)劃要求組織人員進(jìn)場(chǎng)施工，服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)力配置的要求。周計(jì)劃未完成的班組，按1000元/天承擔(dān)延誤工期費(fèi)用。造成其他工種人員窩工的，按其休工人數(shù)，乘以150元/人日，從責(zé)任班組工程款中扣除。由于班組人員不能滿(mǎn)足進(jìn)度需要，經(jīng)甲方再三催促，班組仍不能組織作業(yè)人員到位，項(xiàng)目部可直接安排其他人員進(jìn)場(chǎng)施工，工資按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的雙倍支付，涉及班組應(yīng)做好配合，所需費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，無(wú)須乙方同意。周計(jì)劃、月計(jì)劃下達(dá)后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長(zhǎng)工期的，周計(jì)劃和月計(jì)劃予以順延，否則工期不得拖延。三、技術(shù)管理：1、各班組必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖集要求、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、變更洽商和技術(shù)交底要求施工。否則，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。未造成后果的，按1000元/次進(jìn)行處罰。對(duì)出現(xiàn)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或返工損失，按相關(guān)班組勞務(wù)、材料損失和進(jìn)度損失的總和以一罰五的原則進(jìn)行處罰，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)為2000元/次。2、對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工上的技術(shù)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人的書(shū)面回復(fù)進(jìn)行施工，不得擅自做主或改變施工做法。否則，處以至少1000元/次的罰款。3、由于施工工藝要求，班組間需穿插施工的，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，并做好班組間的相互配合。4、如因班組更改設(shè)計(jì)或擅自做主施工等技術(shù)上問(wèn)題出現(xiàn)監(jiān)理或業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部處罰的，以處罰金額的雙倍對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行罰。5、班組針對(duì)該工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員安排的技術(shù)變更、圖紙變更、派工等情況，必須由班組負(fù)責(zé)人或帶班人員和項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理人員簽字方可實(shí)施，需要工資結(jié)算的，班組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)找相關(guān)技術(shù)管理人員簽字確認(rèn)，超過(guò)一個(gè)月項(xiàng)目部不予承認(rèn)。四、質(zhì)量管理：1、本工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求確保國(guó)家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，中間和竣工驗(yàn)收均達(dá)到國(guó)家優(yōu)良工程要求。2、各班組建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員（可由帶班人員兼任），加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和校驗(yàn)工作，并及時(shí)落實(shí)施工中提出的有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題。 3、各班組必須以“預(yù)防為主，質(zhì)量為本，安全第一”的方針，對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，使每個(gè)人牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本，認(rèn)真細(xì)致作業(yè)”的思想。4、三檢制：所有分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢人的簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成并清理好操作面和剩余材料后，均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，若符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)或帶班人員填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，班組長(zhǎng)向項(xiàng)目部質(zhì)檢員遞交自檢記錄表，質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢。對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任班組必須認(rèn)真、及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序作業(yè)隊(duì)通過(guò)互檢認(rèn)為符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)檢員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，質(zhì)檢員簽字，方可進(jìn)行下一道工序。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任班組必須安排人員及時(shí)處理。項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)，班組原因造成質(zhì)量不合格需整改或返工的，責(zé)任班組必須及時(shí)安排整改或返工，在整改通知單規(guī)定的期限內(nèi)完成。如不能及時(shí)組織整改或返工，影響工程施工或驗(yàn)收，項(xiàng)目部有權(quán)另行安排其他人員進(jìn)行。因整改或返工造成的人工、材料等費(fèi)用支出，由責(zé)任班組承擔(dān)。項(xiàng)目部另行安排人員所需費(fèi)用直接從乙方工程款中扣除，無(wú)須班組同意。同時(shí)，對(duì)責(zé)任班組處以1000元/次的罰款。如工序完成在12小時(shí)內(nèi)不向質(zhì)檢員申報(bào)，對(duì)責(zé)任班組處以5000元/次的罰款。每道工序檢查的合格率，應(yīng)達(dá)到95%以上，達(dá)不到95%者，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，以每低于一個(gè)百分點(diǎn)處罰500元的標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。5、瓦工班組必須指定專(zhuān)人澆搗，墻面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以500元/處的罰款，大梁（截面在250*400以上的梁）出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等漏振現(xiàn)象處以1000元/處的罰款，施工縫處理不到位的200元/m罰款，樓面和施工縫收面不及時(shí)處以200元/處罰款。養(yǎng)護(hù)不到位，按2000元/次進(jìn)行處罰。因班組原因造成樓面開(kāi)裂的對(duì)責(zé)任班組處以500元/處，如樓面裂縫需處理的按處理費(fèi)用的雙倍對(duì)責(zé)任班組進(jìn)行處罰。有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，并按500元/處罰款。炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支持材料費(fèi)。鋼筋無(wú)保護(hù)層，對(duì)鋼筋工班組按200元/處予以處罰。嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān)。如返工的質(zhì)量原因造成業(yè)主或監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰的按雙倍金額對(duì)責(zé)任班組予以處罰。其它未述之處的質(zhì)量細(xì)則后續(xù)公布。罰款處理由質(zhì)檢員施工員列出清單（以一個(gè)月為單位），現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科實(shí)施，罰款處理一經(jīng)做出必須執(zhí)行，從班組工資中扣除。低于2000元的處罰，必須以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)。五、材料管理：各班組使用的材料計(jì)劃必須按項(xiàng)目部要求以書(shū)面形式至少提前五天向主管負(fù)責(zé)人申報(bào)。項(xiàng)目部提供的材料，班組應(yīng)節(jié)約，重復(fù)使用；在不影響工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)充分利用。如發(fā)現(xiàn)班組浪費(fèi)施工材料，按以下細(xì)則處罰：公用設(shè)施、材料設(shè)備：木工施工：水電安裝施工：暖通施工：腳手架施工：裝飾工程施工：1、鋼筋大材小用。罰施工班組10元/Kg；2、鋼筋下料單不合理，造成剩余料，罰責(zé)任班組50元/Kg，并必須將余料合理使用。3、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對(duì)責(zé)任班組以一罰十。4、水、電開(kāi)關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)，罰責(zé)任班組500元/次，如造成其它損失，對(duì)責(zé)任班組按損失額的5倍予以處罰。5、班組未經(jīng)允許擅自將鋼管燒斷、鋸斷，造成無(wú)法再次使用，罰責(zé)任班組500元/根。 6、卡具隨意丟棄，罰責(zé)任班組50元/個(gè)。 7、螺絲、螺母隨意丟棄，罰責(zé)任班組10元/個(gè)。 8、電焊條隨意丟棄，罰責(zé)任人50元/kg。9、穿墻螺桿浪費(fèi)，罰責(zé)任班組100元/根。10、大模板上隨意鉆眼、燒洞，罰責(zé)任班組每個(gè)1000元。11、對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的，對(duì)責(zé)任班組或責(zé)任人至少500元/次的罰款。12、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)責(zé)任班組按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。六、安全管理、文明施工：為了加強(qiáng)本工程的安全管理，確保工程安全順利進(jìn)行，保證每一個(gè)員工的人身安全和身心健康，望各班組能遵守如下規(guī)定：1、進(jìn)場(chǎng)員工未經(jīng)安全教育不得上崗，必須隨帶身份證及復(fù)印件到項(xiàng)目部備案，便于當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)備查，特殊作業(yè)人員必須有效操作證，違者一切自負(fù)。2、嚴(yán)格遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。自覺(jué)做好本工作，嚴(yán)格按規(guī)程安全操作，堅(jiān)守本職崗位。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款50元，不扣帽帶罰款20元。高處、臨邊懸空作業(yè)無(wú)防護(hù)必須正確系好安全帶，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。3、酒后不得上崗，違者扣除當(dāng)班工資并強(qiáng)制離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)規(guī)勸不理者各罰500元，情節(jié)惡劣影響公司聲譽(yù)者送司法部門(mén)處理，并清退出場(chǎng)。對(duì)不服從安全管理和正確安排，謾罵管理者罰款200元，經(jīng)勸不服繼續(xù)謾罵者終止勞務(wù)合同。嚴(yán)禁生活區(qū)宿舍電源私拉亂接，禁止小鍋小灶。違者沒(méi)收全部餐具，并處罰500至1000元。嚴(yán)禁隨便動(dòng)用任何機(jī)械，未經(jīng)允許造成后果自負(fù)，電源拆裝一律由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行。4、嚴(yán)禁木工棚加工區(qū)和易燃易爆區(qū)域及吸煙，電氣焊施工作業(yè)必須辦理動(dòng)火證。施工前必須清理易燃易爆物，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)火，違者罰款100元。造成意外后果一律由當(dāng)事者承擔(dān)一定的相關(guān)責(zé)任。5、嚴(yán)禁高處上下交叉作業(yè)，高處作業(yè)和樓層禁止上下拋物和清理投扔任何雜物、垃圾。洞口、臨邊所有安全防護(hù)設(shè)施、警示牌，嚴(yán)禁拆除挪用，違者罰款300元，如造成后果者由當(dāng)事人和相關(guān)班組承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。6、文明施工做到工完場(chǎng)地清，做好當(dāng)日落手清工作，外架體上，樓梯口、通道口，一律嚴(yán)禁堆放任何料具和雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)如仍不改。項(xiàng)目部派人清理，清理用工按實(shí)際用工的三倍從責(zé)任班組工程款中直接扣除。嚴(yán)禁樓層內(nèi)隨地大小便，違者罰款200元/次，并清除干凈，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。7、上下班必須走安全通道不得隨便離崗。實(shí)行準(zhǔn)假制度，不得無(wú)事外出，不聽(tīng)規(guī)勸在外發(fā)生任何意外一律自負(fù)，并且當(dāng)事者班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一切相關(guān)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)違章能排除事故隱患舉報(bào)重獎(jiǎng)。七、合同