電氣車間年終工作總結.doc

篇一：電氣車間2014年度工作總結電氣車間2014年工作總結2014年，電氣車間在公司各級領導的帶領下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務，全廠電器設備運行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生?，F將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣安全管理1. 本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。2. 本年度從公司到個人，層層簽訂安全責任目標書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產工作打下了堅實的基礎，確保本車間年度安全管理目標的順利實現。3. 嚴格落實各項安全管理制度，以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范措施為重點，以安全生產目標責任制為基礎，開展周期性專業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產設備安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。二、培訓與取證1.電氣車間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則，車間定期組織班長、技術員開展崗位練兵活動，組織技術員講課，交流經驗，提高員工理論技術水平；組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結合，員工技術水平有明顯提高。4. 積極參加消防安全知識和新安全生產法培訓，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進行檢查，確保處于應急狀態(tài)。5. 重點加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進網作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。三、設備管理1. 加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩(wěn)定運行。2. 年度大檢修工作按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產運行實際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下：1. 對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進行更換；2. 對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進行拆除；3. 對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所；（通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進行整改的同時又節(jié)約了成本）4. 對全廠電機接線盒進行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。5. 對廠區(qū)及各車間照明燈具進行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設備進行升級改造。6. 對各配電室配電柜進行停電清掃、緊固。對空開，接觸器等進行檢修，更換。7. 對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比較多，車間嚴格落實臨時用電作業(yè)許可管理，現場填寫臨時用電作業(yè)票，安全防護措施逐項落實，保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，年度檢修工作順利完成。四 存在的主要問題1. 業(yè)務能力還有待提高，判斷故障和解決故障經驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。2. 對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時走過場現象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩(wěn)運行。3. 車間各方面管理工作還有待完善。在新的一年里，除了要將全廠電氣設備的日常維護和保障電氣設備平穩(wěn)運行外，還要把員工的技術培訓和安全培訓工作抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質，更好的為安全生產服務。我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產工作做細、抓實，有計劃、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設備的平穩(wěn)運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。電氣車間：2014年12月3日篇二：2014年電氣車間工作總結電氣車間2014年工作總結2014年，電氣車間在公司各級領導的帶領下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成公司及廠部安排的各項工作任務，電氣車間設備運行平穩(wěn)，全年無安全事故發(fā)生?，F將電氣車間全年工作匯報如下：一、電氣安全管理1. 本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強檢、維修施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，確保安全管理工作落實到班組、落實到人；2. 積極參與動力廠組織的每周安全聯查，對聯查中發(fā)現的安全隱患問題及時的整改；3. 開展周期性專業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產設備安全、穩(wěn)定運行提供了強有力的保障；4. 2014年我車間未出現一例工傷事故：未發(fā)生火災事故：未發(fā)生誤操作事故；保證了全公司的可靠供電。二、成本完成情況、產量完成情況、各項指標完成情況1. 完成2014年春、秋檢工作并取得優(yōu)異的成績；2. 完成煤氣發(fā)電配套工程，保障了煤氣發(fā)電項目順利投產發(fā)電；3. 完成2014年度主變預試工作，并對1#、3#主變預試中發(fā)現的問題進行及時處理；4. 完成新制氧高壓配電工程，保障了新制氧項目順利投產；5. 完成新帶鋼高壓配電工程，保障了新帶鋼項目順利投產；6. 完成公司電纜橋架通廊防腐工程；7. 完成2014年公司亮化工程，合計安裝路燈135盞、射燈16盞；8. 功率因數滿足公司規(guī)定0.93以上標準；9. 1-11月份用電量合計526439584kwh。三、降本增效工作1、 電網持續(xù)保持最經濟狀態(tài)運行。電氣車間非常重視公司電網功率因數管理工作。今年1-11月份，110kv變電站功率平均因數為0.96，唐山供電公司共獎勵給我公司功率因數調整電費共計2621294.85元。2、根據負荷要求，聯系唐山供電公司，4月1日-6月5日報停三號主變，為公司節(jié)約變壓器基本容量費約318萬元。四、設備管理工作1. 加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩(wěn)定運行。2. 檢修情況3. 1、全年合計為宿舍樓安裝、更換消防應急燈140盞；4. 2、5月22日配合唐山供電公司對三臺主變預試，并對三臺主變進行吹掃、擦拭，對預試中出現的高壓套管末屏故障等故障于6月1日進行消缺；5. 3、5月20日-27日全廠停產檢修期間，對全廠煤氣管道閥門進行調試，合計26臺；6. 4、全年合計為新帶鋼、新制氧、煤氣發(fā)電、煉鐵廠、燒結廠制作高壓電纜頭53套；7. 5、全年合計安裝路燈135盞、射燈16盞（包括：煉鐵1#路、煉鐵2#路、煉鐵3#路、東環(huán)路南段、11萬站西側、停車場、新帶鋼北側等）；8. 6、圓滿的完成10月17日全公司停電及臨時電停送的倒閘操作，對平時不能停電的設備進行檢查，并請?zhí)粕焦╇姽緦γ缜f電站-本公司110kv變電站線路進行檢查及緊固螺栓；3、設備運行過程中存在的問題9. 1、1、2#雨水泵站高壓電機啟動頻繁，嚴重影響高壓柜及高壓電機的使用壽命，高壓斷路器經常出現故障，需增加低壓水泵，在水少時啟動低壓泵；10. 2、由于新帶鋼、新制氧及1#高爐擴容后負荷增大，拉低了電網的功率因數，交接班時間負荷變化比較大，由于svg容量小，滿足不了負荷變化時的功率因數，因此，手動投切電容器比較頻繁，影響電容器組的使用壽命。4、非計劃停車原因11. 1、6月5日1#主變跳閘，原因是云智環(huán)能科技（北京）有限公司施工人員在501-4柜上安裝數據采集設備，誤將保護電流線當成測量電流線，將保護電流線進行短接，造成1#主變差動保護跳閘，由于及時投入3#主變，未造成大的影響。12. 2、12月初，帶鋼廠由于電機故障，3次至使110kv變電站5216線路跳閘，并影響各分廠生產。5、重點備件到貨情況13. 1、煤氣車間新增加壓機電纜到貨；14. 2、煤氣車間煤氣柜體照明燈具及停車場燈具到貨。五、協助其他部門檢修和工程方面1、協助各分廠完成2014年春、秋檢高壓設備試驗工作；2、協助燒結廠檢修兩段高壓進線；3、協助燒結廠維修2#主抽風機高壓柜，并做傳動試驗；4、協助線材廠更換b線13次電容柜避雷器；5、協助帶鋼廠更換電容器組，并做試驗；6、協助煉鐵廠維修水泵房斷路器；7、在完成公司、廠部布置的任務外，并積極協助后勤工作，為后勤接線，換插座、修燈、維修設備等。六、全年工作亮點1、完成煤氣發(fā)電配套工程，并送電；2、完成2014年多3臺主變預試，并對預試中發(fā)現的問題進行消缺；3、完成5月下旬大修期間的檢修任務；4、圓滿完成2014年春、秋檢工作，并受到設備工程部的肯定；5、完成新制氧供電工程，并送電；6、完成新帶鋼供電工程，并送電；7、完成2014年亮化工程，安裝路燈135盞、射燈16盞。七、工作不足無八、存在的為題及需要廠部公司解決的問題無九、2015年工作計劃1、繼續(xù)強化員工安全意識，加大安全生產管理力度，堅決杜絕違章指揮、違章操作，使安全生產工作保持良好局面;2、完成公司及廠部安排的各項任務；3、完成變壓器進線柜通風改造及母線橋的檢查；4、加強電網功率因數管理，繼續(xù)保持在0.95以上標準；5、完成2014年電氣春、秋檢工作；6、完成燒結料場高桿燈的轉移工作；7、完成煤氣加壓機電氣安裝工作；8、完成反滲透、生產服務中心、西水庫高壓柜改造；9、完成2015年公司亮化工程。2014電氣車間 年12月20日篇三：電氣車間13年工作總結電氣車間一三年工作總結2013年就要在我們的生產中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產過程中我們保證電氣設備的穩(wěn)定運行,對暴露出的一些問題,不斷進行整改完善.我們把車間安全生產,車間管理，現場管理，加強電工素質教育作為一項長期的工作重點。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程中對設備進行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿足生產需求。現將我們車間全年工作匯報如下：一、 車間管理工作（一）、強抓現場管理工作現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴格執(zhí)行公司安全生產管理工作標準，并完善制定了交接班制度、電氣設備巡檢制度、電氣車間崗位職責三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。經過我們的努力，現場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4l1號電機皮帶輪擺動過大等.（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業(yè)，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。二、 維修、檢修工作（一）、日常設備維護工作三、 安全管理工作（一）、認真落實交接班制度根據車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，根據生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產能夠安全有序的進行生產。（二）、積極開展安全教育和培訓工作我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。（三）、做好日常安全檢查工作我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)現生產或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協調處理.四、存在的問題在總結成績的同時,我們更應該總結工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面,一些細節(jié)還不夠詳細得體.有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經過我們的深刻反思和認真的總結,都會使我們有所收獲,認真吸取經驗教訓,為今后工作順利開展做充分準