某服裝企業(yè)年會(huì)IE部發(fā)言稿.doc

xx年某服裝企業(yè)年會(huì)IE部發(fā)言稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛所有伙伴們大家晚上好！在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，隆重舉行公司的年會(huì)。 在此，我謹(jǐn)代表IE部向公司各級(jí)管理人員和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！剛剛過去的一年，是我們公司發(fā)展的一年，也是碩果累累的一年，所有的成績，都是我們?cè)谧腥艘恢迸Φ慕Y(jié)果。 在過去的一年，有我們?cè)谧锇閭兊男燎诟冻觯袑?duì)公司執(zhí)著的追隨與不變的信念，對(duì)此我深深的感動(dòng)，我也非常榮幸能在明年，與大家一起再創(chuàng)輝煌。 近幾年，國際市場競爭越來越激烈，東南亞越南、孟加拉、印尼等國家，低廉的勞動(dòng)力成本吸引了大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)落戶，而中國慢慢的已經(jīng)從勞動(dòng)密集型生產(chǎn)向技術(shù)含量更高、更注重環(huán)保的生產(chǎn)和服務(wù)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，而服裝行業(yè)作為量大面廣的民生產(chǎn)業(yè)，同樣面臨的是加快專業(yè)化水平、提升公司綜合競爭力的層面上來。 所以，針對(duì)xx年的情況，在新的一年，公司將推出以下四幾項(xiàng)措施，以此來得到管理上的提升，效益上的提升，員工工資上的提升，從而達(dá)到增強(qiáng)公司綜合競爭的目的。 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)檢查監(jiān)督考評(píng)工作，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。 幾年來，公司在建章立制上做了很多工作，但因?yàn)榉N種原因，很多規(guī)章制度沒有落到實(shí)處。 在新的一年里，公司要把重點(diǎn)放在制度的完善、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考評(píng)上。 公司會(huì)根據(jù)發(fā)展的需要，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效性、充分性和適應(yīng)性進(jìn)行逐項(xiàng)審核、修訂和完善，編印公司規(guī)章制度手冊(cè)，確保所有規(guī)章制度對(duì)日常工作都具有指導(dǎo)性、約束性和可操作性，形成用制度管人、管事的長效工作機(jī)制。 加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考評(píng)，細(xì)化和量化各項(xiàng)工作，嚴(yán)格制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，納入績效管理，加大獎(jiǎng)懲力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立和實(shí)行全面的問責(zé)制，切實(shí)提高公司制度的執(zhí)行力。 二、全面開展6S工作，提升公司形象，優(yōu)化工作環(huán)境，保障員工身心健康。 IE行業(yè)有一句話，叫做“沒有6S，不推精益生產(chǎn)”。 由此可見6S的重要性。 在今天，各行各業(yè)都在進(jìn)行6S工作，有些單位已經(jīng)做得非常成熟了。 比如醫(yī)院、超市、地鐵站、消防隊(duì)、軍隊(duì)就更不用說了，“出門看隊(duì)列，進(jìn)門看內(nèi)務(wù)”是軍隊(duì)最基本的素養(yǎng)。 那么，如何引入更加切合實(shí)際的管理思想是一個(gè)非常重要的課題。 一個(gè)整齊、規(guī)范的的工作現(xiàn)場不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障生產(chǎn)安全。 “6S”是現(xiàn)場管理最有的一個(gè)有效工具，它是一個(gè)基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國內(nèi)多年并被許多企業(yè)運(yùn)用且取得了一定的成效。 從公司的實(shí)際出發(fā)，做好“6S”首先是公司的倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用堅(jiān)持的是決心，尹總有了堅(jiān)持到底、誓不罷休的決心。 其次是各部門的執(zhí)行。 公司出臺(tái)一個(gè)政策、一個(gè)新方案必須從上到下的實(shí)行，不能漏空。 缺少中間任何一個(gè)部門的管理，就會(huì)使上行不能下達(dá)，下情不能上訪，工作中的各環(huán)節(jié)漏洞百出，這是非常危險(xiǎn)的。 再次是行政稽核。 “6S”新方案一旦開始推行，就不可在中途變樣，繞圈子，變得含糊不清，如果不能貫徹到底，會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，這樣反復(fù)的累積公司的問題就會(huì)越來越多。 所以公司在“6S”推出之時(shí)，會(huì)要制定稽核的辦法，各個(gè)部門的6S標(biāo)準(zhǔn)是從實(shí)際出發(fā)，每個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別，而且標(biāo)準(zhǔn)也是最基礎(chǔ)的，所以希望明年各部門、各車間一定要按標(biāo)準(zhǔn)做好。 同時(shí)，行政部在稽核過程中要制定合理的計(jì)劃，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正、客觀的檢查。 最后是全員參與。 包括從尹總到基層員工，各部門都要參與進(jìn)來，6S決不是某個(gè)部門自己的事。 所有員工都是公司的主人，愛小家、發(fā)展大家，每個(gè)員工都認(rèn)真去執(zhí)行“6S”相關(guān)要求，遵守“6S”章程，把自己真正投入到“6S”管理的這個(gè)過程中，全體員工同心協(xié)力往同一個(gè)方向邁進(jìn)，做好“6S”勢在必得。 所以全體員工的參與是推行“6S”的關(guān)鍵，而且明年我們的6S獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，每次經(jīng)過檢查后，6S做得優(yōu)秀的小組，每次獎(jiǎng)勵(lì)員工每人100塊。 那么，做好了“6S”最大的受益者是誰？毋庸置疑最大的受益者是公司，而公司是由許許多多的人組成的，沒有人就沒有公司，所以說到底最終的受益者還是我們每一個(gè)在座的人。 公司和員工是連為一體的，沒有公司，員工就沒有存在的意義。 只有公司好，員工才能更好的獲利，這是相輔相成的。 三、加強(qiáng)計(jì)劃的管控，用計(jì)劃指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)購的成熟，和產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，以后的訂單會(huì)越來越向款多量少的趨勢發(fā)展。 面對(duì)如今多變的服裝制造行業(yè)，我們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到計(jì)劃管理的重要性，所以，明年我們要加強(qiáng)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)的管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并改進(jìn)管理方式，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。 生產(chǎn)計(jì)劃管理也是IE必須掌握的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而操作生產(chǎn)計(jì)劃的專員和各部門主管也一定要懂得IE的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，它規(guī)劃了生產(chǎn)過程中的目標(biāo)和任務(wù)，其中包括采購計(jì)劃、裁剪生產(chǎn)計(jì)劃、車縫生產(chǎn)計(jì)劃、洗水計(jì)劃、包裝生產(chǎn)計(jì)劃和走貨計(jì)劃等等。 計(jì)劃專員會(huì)合理制定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度，用來指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)工作按照客戶的要求進(jìn)行。 生產(chǎn)計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中一項(xiàng)重要的生產(chǎn)要素。 在生產(chǎn)計(jì)劃管理上，長期性和預(yù)見性不足，缺少制度規(guī)范和科學(xué)的方法，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，無法避免地將出現(xiàn)很多問題開始困擾企業(yè)。 如面輔料不及時(shí)、盲目生產(chǎn)、車間無序生產(chǎn)、交期無法達(dá)成等等。 所以，計(jì)劃工作作為管理的首要職能，在生產(chǎn)中發(fā)揮著非常重要的作用，計(jì)劃制定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定一個(gè)訂單的成功與失敗，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)公司的興衰。 明年，我們公司的每個(gè)環(huán)節(jié)的主管必須按計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，自己部門的數(shù)據(jù)必須做到精確，將生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到每天。 為了切實(shí)將我公司由粗放化管理向精細(xì)化管理過渡，將會(huì)建立有效的生產(chǎn)計(jì)劃工作管理，同時(shí)，也會(huì)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己朔桨浮?明年的計(jì)劃工作由各部門主管一把手負(fù)責(zé)執(zhí)行，由計(jì)劃專員進(jìn)行考核，由IE部監(jiān)督。 四、精益生產(chǎn)逐步推行，降低成本，提高質(zhì)量產(chǎn)量，提高員工工資。 從創(chuàng)嘉顧問老師進(jìn)入公司以來，大家都看到了他們的成績，也都看到了精益生產(chǎn)的好處。 其實(shí)很多人不了解精益生產(chǎn)時(shí)，以為精益生產(chǎn)是僅僅是一種工具、一種方法，其實(shí)我了解后才知道，得精益生產(chǎn)更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。 精益生產(chǎn)能否成功實(shí)施最關(guān)鍵的是人第一，需要一個(gè)具有前瞻性的老板。 作為企業(yè)的掌舵人、決策人，尹總充分認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的作用，精益生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。 在如果嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。 要能夠在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢就必須實(shí)施精益生產(chǎn)，而且要在公司危機(jī)來臨之前實(shí)施精益生產(chǎn)。 因此可以說，誰先有前瞻性誰就先掌握主動(dòng)勸，堅(jiān)定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益生產(chǎn)邁進(jìn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)將因?yàn)榫嫔a(chǎn)而浮出水面。 第二，堅(jiān)決果斷的管理人員，精益生產(chǎn)是一套完整的、龐大的系統(tǒng)，不是靠某個(gè)人能實(shí)現(xiàn)的，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能最后實(shí)現(xiàn)。 這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要克服精益實(shí)施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項(xiàng)目的成果。 因?yàn)榫娌粫?huì)一蹴而就，需要公司管理人員堅(jiān)決果斷的執(zhí)行公司的方針政策。 精益在實(shí)施過程中會(huì)困難重重，需要管理人員排除障礙，堅(jiān)持到底。 公司內(nèi)不是所有人都會(huì)支持精益，而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)反對(duì)改革的頑固的石頭。 管理人員如果沒辦法說服個(gè)別“石頭”，就只有請(qǐng)他另謀高就，不然每當(dāng)改革碰到問題的時(shí)候，他都會(huì)跳出來，隨時(shí)可能回到最初的起點(diǎn)。 所以，尹總已經(jīng)決定了我們明年管理上的發(fā)展方向，我希望在明年，我們所有的管理人員能以尹總為核心，做到一條心，勁往一個(gè)方向使，共同打造我們的精益化工廠。 第三，同時(shí)精益生產(chǎn)還需要敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工朋友們。 很多的改革員工很難接受，并不是因?yàn)樾路椒ú缓?，往往是因?yàn)楹芏嗳瞬辉敢飧淖儭?精益生產(chǎn)在實(shí)施過程中必須得到大家的信賴，需要大家一起改革，我相信，你們一定會(huì)感受到變化帶來的好處。 精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場的改善，也絕對(duì)是有利于大家工作更輕松，工作環(huán)境更安全，工作效率更高的模式和方法，在工價(jià)不變的情況下，通過改變來提高效率，提高產(chǎn)量，那么大家的工資也會(huì)得到大幅的提升，7組、9組和12組的進(jìn)步，就是很好的例子。 明年，公司會(huì)把IE部進(jìn)一步強(qiáng)大起來，因?yàn)榫嫔a(chǎn)實(shí)施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有IE部整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹敢洼o導(dǎo)。 精益生產(chǎn)誕生了50多年了，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，我們IE部不會(huì)照搬其他公司的方法，因?yàn)檎粘欢ú粫?huì)有好的效果。 我們會(huì)結(jié)合公司的現(xiàn)狀，制定適合公司的一些方案和制度給尹總審批。 只要我們?cè)谧乃腥瞬粦岩?，做到有信心，明年在尹總的帶領(lǐng)下，我會(huì)和大家一起，把新方法一條一條的，一步一步的落地，我相信，通過努力，必然會(huì)使公司朝著精益生產(chǎn)的方向逐步的、穩(wěn)步的邁進(jìn)。 為了確保實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，借此機(jī)會(huì)，我對(duì)大家提三點(diǎn)希望和要求一是要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。 當(dāng)前，國家宏觀經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展進(jìn)入中高速發(fā)展階段，未來較長時(shí)期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。 國際市場競爭越來越激烈，東南亞和非洲低廉的勞動(dòng)力成本吸引了服裝行業(yè)很大的份額。 我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，主動(dòng)適應(yīng)服裝市場發(fā)展的新常態(tài)，不能對(duì)市場抱有任何幻想，同時(shí)也要對(duì)公司的發(fā)展前景感到樂觀、要有信心。 信心是我們做好工作的動(dòng)力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到新一年的目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)定信心，振奮精神，積極為公司分憂解難，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)做好自身的工作，用實(shí)際行動(dòng)與公司共同成長。 二是要積極投身到苦練內(nèi)功，開源節(jié)流的行動(dòng)中來。 我們要從深化公司內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進(jìn)新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)技能、降低成本增效益。 在當(dāng)前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存！降成本、增效益人人有責(zé)，我們各級(jí)管理干部和每一位員工都要增強(qiáng)效益意識(shí)，把效率、效益作為檢驗(yàn)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點(diǎn)、增收點(diǎn)，廣泛開展小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)！三是要維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，公平公正的對(duì)待每一個(gè)人。 團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 要堅(jiān)定不移地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，要毫不松懈地強(qiáng)化公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。 各級(jí)管理干部和廣大員工要增強(qiáng)大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展進(jìn)步；只有企業(yè)效益提高了，個(gè)人才能真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。 以積極的態(tài)度對(duì)待工作崗位和管理方法的調(diào)整，尤其是各級(jí)管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動(dòng)地為公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做貢獻(xiàn)。 各級(jí)管理干部要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，積極消除不利于團(tuán)結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個(gè)心齊、勁足、團(tuán)結(jié)、和