茅糧集團安全生產(chǎn)方針和總體和年度目標.doc

云南茅糧酒業(yè)集團安全生產(chǎn)方針和總體目標（一）安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展；全員參與，科學(xué)管理，精心釀造，持續(xù)創(chuàng)新。（二）質(zhì)量安全目標產(chǎn)品交付合格率100%，顧客滿意度95%，食品安全事故率為零。追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培訓(xùn)，努力提高員工隊伍的安全素質(zhì)；在我公司各個層面建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制。云南茅糧酒業(yè)集團有限公司二一二年九月十四日云南茅糧酒業(yè)集團有限公司2013年度安全生產(chǎn)工作目標各部門認真學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項制度和職責(zé)，實現(xiàn)六個為零，四個達標。六個為零：1、死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零3、重大設(shè)備事故為零4、重大責(zé)任事故為零5、重大環(huán)境污染事故為零6、急性中毒事故為零7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零四個達標：1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%2、特種作業(yè)持證上崗率為100%3、事故隱患整改率為100%4、工作場所危害因素達標率為100% 云南茅糧酒業(yè)集團有限公司安全生產(chǎn)指標考核辦法為全面落實安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標和工作目標，制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容（一）控制指標控制指標有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機械、設(shè)備事故，輕傷負傷率；火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。（二）工作指標工作指標有：安全生產(chǎn)例會，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治，安全生產(chǎn)投入，事故報告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。二、考核方法（一）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。日常監(jiān)控評價由每季控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地考察考核和綜合考核組成。（二）考核分值計算。根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標準，總分100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標為40分，工作目標為60分。考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。（三）考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。總分60分以下的定為“較差”；6979分定為“一般”；8089分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。本辦法適用于對集團公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核。云南茅糧酒業(yè)集團有限公司二一二年九月十四日2013年度安全生產(chǎn)控制指標和工作目標的考核表序號考核目標評價要點分數(shù)（100）標準要求和評價辦法備注1控制目標1傷亡事故起數(shù)；2. 傷亡人數(shù)；3職業(yè)病。40不超過下達控制指標不扣分，輕傷事故每次發(fā)生一起扣5分，重傷事故每發(fā)生一起扣15分，發(fā)生死亡事故扣30分，發(fā)生職業(yè)病扣20分。以責(zé)任狀控制指標為準2安全生產(chǎn)責(zé)任制落實1將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并由車間主任親自抓（聽取匯報或回報），親自部署；2每季召開一次安全生產(chǎn)例會，部署安全生產(chǎn)工作；3各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；4獎懲制度落實。5領(lǐng)導(dǎo)親自召開安全生產(chǎn)年會，達不到的扣24分；按要求召開安全生產(chǎn)工作例會不扣分。每少一次扣2分；無會議記錄，每少一次扣1分；未分解責(zé)任狀的扣3分；獎懲制度未落實的扣24分。年終實地考核3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；2“安全月”活動情況；3特種工持證情況。5未展開社會性宣傳教育活動的扣24分；未組織或組織不力的，扣24分；培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問題的扣24分；特種工持證率低扣24分。年終考核4重大事故隱患監(jiān)控和安全專項治理1對重大事故隱患和危險源未進行全面登記、建檔和監(jiān)控，制定隱患整改方案并組織整改；2安全檢查和專項整治情況。10對重大事故或危險源未進行登記，建檔的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未及時更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分；未按規(guī)定進行定期檢查和專項整治的，每少一次扣2分。年終考核5安全標志警示1安全標志牌；2安全警示牌。5安全標志牌不全，扣34分；安全警示牌不全，扣34分；安全警示牌不清潔，扣23分；日?？己?安全生產(chǎn)資金投入情況1安全生產(chǎn)的整改資金落實情況；2安全勞防資金落實情況；3安全教育培訓(xùn)專項資金落實情況。10未按規(guī)定落實勞防資金，扣56分；未按規(guī)定落實安全教育培訓(xùn)資金，扣56分；未按規(guī)定落實安全生產(chǎn)資金的投入，扣710分。年終考核7安全檢查整改情況1安全檢查制度執(zhí)行情況；2對隱患整改，處置和復(fù)查要求的執(zhí)行情況；3檢查記錄的填寫情況。10未定期展開日常，專項檢查的扣24分；未按規(guī)定對隱患進行整改和復(fù)查的扣510分；無檢查和隱患整改復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成的扣48分。日?？己?生產(chǎn)安全事故報告處理情況1生產(chǎn)安全事故報告處理制度執(zhí)行情況；2。事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況；3指定專門救援人員情況；4重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定經(jīng)過演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告處理制度扣24分；事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及時修訂的扣24分；未對專門救援人員進行培訓(xùn)的扣24分；無演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分。年終考核9報表和安全檔案管理1及時、準備統(tǒng)計報送各類安全生產(chǎn)情況調(diào)查表；2有關(guān)文件及材料及時報送、傳達、辦理情況；3各類安全管理檔案及臺帳。5統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值差錯，每次扣13分，瞞報扣5分；未按規(guī)定傳達辦理的扣14分；相關(guān)檔案，臺帳不健全的扣24分。日?？己?0工作創(chuàng)新及評優(yōu)情況1安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全區(qū)有借鑒意義；2安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全市有借鑒意義；3某項安全生產(chǎn)工作在全區(qū)獲得表彰；4某項安全生產(chǎn)工作在全市獲得表彰。5有一項得3分；有一項得5分；有一項得3分；有一項得5分。以相關(guān)文件材料為依據(jù)云南茅糧酒業(yè)集團有限公司關(guān)于頒布安全生產(chǎn)方針、目標的決定各部門、車間：安全生產(chǎn)方針、目標是公司的最高安全宗旨和安全方向，要求本公司全體員工務(wù)必認真學(xué)習(xí)，全面理解，堅決貫徹執(zhí)行，并為之努力奮斗且保正實現(xiàn)。一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主；控制風(fēng)險、綜合治理；平安和諧、持續(xù)改進；遵章守法、安全發(fā)展；全員參與，科學(xué)管理，精心釀造，持續(xù)創(chuàng)新。二、質(zhì)量安全目標產(chǎn)品交付合格率100%，顧客滿意度95%，食品安全事故率為零。追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原則，加強員工培