園林綠化施工方案(全).doc

.園林綠化施工組織設計目錄第一章 編制依據(jù)2第二章 工程基本概況3第三章 工程計劃目標4第四章 工程部署及準備6第五章 質量保證措施14第六章 雨季施工措施19第七章 按期施工進度措施22第八章 施工平面布置25第九章 安全文明生產措施30第十章 勞動計劃安排38第十一章 創(chuàng)新工藝措施39第十二章、測量技術措施及施工辦法40第十三章、土方工程技術措施41第十四章、綠化種植工程施工工藝43第十五章 附表59第一章 編制依據(jù)一、依據(jù)： 1、園林綠化工程招標文件； 2、施工圖紙； 3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省、市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件； 4、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘； 5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額； 6、我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件；7、我公司IS09002質量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。二、規(guī)范： 1、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 (GBJ2 0209-95) 2、工程測量規(guī)范 (GBJ50026-9 3) 3、混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GB5 0204-92) 4、混凝土質量控制標準 (GB501 64-92) 5、建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準(6BJ300-88) 6、建筑工程質量檢驗評定標準 (GBJ301-88) 7、砌體工程施工及驗收規(guī)范 (GB50203-98) 8、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 (JGJ7 3-91) 9、現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ46-88) 10、建筑機械使用安全技術規(guī)程 (JGJ 33-86) 11、建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99) 12、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJT 8299) 等。三、建筑材料質量標準及驗收方法： (1)普通混凝土配合比設計技術規(guī)定 (JGJ55-81) (2)普通混凝土用砂質量標準及檢查方法 (JGJ52-79) (3)普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法 (JGJ5 3-79) (4)混凝土質量控制標準(GB50146-92) 第二章 工程基本概況一、基本情況 1、工程名稱(全稱)：六里屯街道微小公園 微小綠地工程項目2、建設地點：六里屯街道辦事處轄區(qū) 3、承包范圍：園林綠化工程（地貌土方工程、種植工程）二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水安裝等工程內容 本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝等組成，具體項目內容如下： 1、園林小品：林蔭廣場、亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結構形式有磚混結構、石結構、框架結構、混凝土結構等。 2、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。 3、綠化：本工程綠化設計主要喬木有、紫薇、紫葉李、櫻花、等； 灌木主要有、大葉黃楊、連翹、月季、冬青球、紫荊等； 4、給排水安裝： (1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于 DNl 00的采用 UPVC管，管徑小于 DNl 00的選用 PPR聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設需穿越水池壁或道路時，應采用 II型剛性防水套管或普通鋼管保護。 (2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經水管匯集排至城市地下雨水總管。室內污水經污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。污、廢水管道室內采用芯層發(fā)泡 UPVC排水管、用特種膠結劑連接，室外采用加筋 UPVC排水管、采用 T型膠圈承插連接；雨水井型號為 25 0350留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑 7 00mm的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。 第三章 工程計劃目標本綠化工程作為 我公司將它作為形象工程對待。經領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現(xiàn)如下目標： 一、工程質量目標 作為施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 IS09002貫標程序文件和質量保證手冊等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。二、施工工期目標 按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，我們確保在 90日歷天內完成全部投標工程內容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調制度及月計劃的檢查。三、安全生產、文明施工目標 建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。四、服務目標 本公司的質量方針是 “科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”。以質量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意是我們的服務目標 我公司將按照 Is09002質量保證體系的有關規(guī)定，堅持質量保修回訪制，實行產后報務。在保修期內對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及北京市關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。第四章 工程部署及準備（一）、總體安排 根據(jù)施工部署，現(xiàn)場設項目經理一名領導組成本工程的管理機構。（二）、主要管理人員的職責 1項目經理職責 1.1認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。 1.2負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。 1.3組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。1.4對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 1.5組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。 1.6根據(jù)公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 1.7嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。 1.8負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。 2項目工程師職責 2.1負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。 2.2開展經常性的技術工作，主要有以下幾項： 2.2. 1 _組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 2.2.2組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 2.2.3經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 2.2.4組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。 2.2.5工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。 23負責質量管理工作 2.3.1監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 2.3.2組織基礎和結構部位的驗收工作。 2.3.3配合項目經理抓質量意識教育。 2.3.4處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。 2.4開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 25組織開展技術培訓，并編制工藝流程。 3施工員職責 3.1認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施 3.2參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 3.3實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。 3.4定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 3.5組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。 3.6協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。 3.7參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 4質量員職責 4.1向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。 4.2及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。 4.3不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。 4.4組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以 55 0元的罰款。4.5配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。 4.6及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。 5安全員職責 5.1貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。 5.2參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。 5.3負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 5.4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 5.5負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。 5.6督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 5.7參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。 5.8參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 6材料員職責 6.1及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。 6.2根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。質量事故的有權對班組、工人處以 55 0元的罰款。 6.3負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。 6.4及時提交有關的材料質量證明書。 6.5根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 7資料員職責 7.1根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。 7.2及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。 7.3協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 7.4及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。 7.5認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。 7.6所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。 7.7負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。 8預算員職責 8.1認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 8.2及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 8.3根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產值(指標)的準確數(shù)據(jù)。 9財務人員職責 9.1認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。 9.2認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。 9.3建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。 9.4及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9.5負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。 9.6按月編報職工工資花名冊，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。 9.7在每月的 25日前向公司財務部門編報次月的工程資金收支計劃表。 9.8負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。 10項目觀砌 10.1熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。 10.2負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。 10.3協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。 10.4負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。 10.5帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。 11項目木工翻樣 11.1熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和存在的問題。 11.2根據(jù)設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構件進行驗收。 11.3根據(jù)圖紙會審紀要，變更設計聯(lián)系單，及時辦理調整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。 11.4負責對木工班組進行技術、質量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質量檢查工作。 11.5搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。 12項目鋼筋翻樣 12.1熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質量。 12.2根據(jù)圖紙、會審紀要有關設計變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。 12.3負責對鋼筋班組的技術、質量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質量檢查工作。 12.4分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。 12.5做好工種間的協(xié)調配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。 1 3生產班組長職責 13.1按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 13.2進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。 13.3監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 13.4組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。 13.5負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。 13.6認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。 13.7搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 13.8組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。 13.9經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 13.10發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。13.11有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。第五章 質量保證措施質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。一、質量控制措施 (一) 質量目標控制 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 (二) 組織保證 建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。根據(jù)有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現(xiàn)場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。 1各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 2堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。 3加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。4開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習技術規(guī)范，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。 (三) 技術控制 1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。 2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。 3、資料管理控制 認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據(jù)仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。 (四) 物資質量控制 物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。 (五) 施工過程控制 1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。 2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。 3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 (查上工序、保證本工序、服務下工序 ) 活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。 (六 )經濟保證：利用經濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。 二、質量管理人員配備 (一)質量管理人員配備表 (二)質量管理網絡圖 合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。 三、質量檢驗儀器配置 (一)控制措施 1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。 2、計量器具應存放適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。 3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。四、質量管理制度 1在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 2推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。 3實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。 4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。 5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。 3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。(二 )檢驗儀器配置表 四、質量管理制度 1在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。 2推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。 3實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。 4各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。 5資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。 6確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。7對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 8在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展 TQC活動，實施“ PDCA”循環(huán)。 9采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。 10努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一 ”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。質量控制體系 質量管理體系 第六章 雨季施工措施一夏季性施工措施 地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點。 1保健措施 11對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。 12炎熱時期應組織醫(yī)務人員深入工地進行巡回和防治觀察。 13積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。 14對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。 2組織措施 2 1采用合理的勞動休息制度，可根據(jù)具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。 22改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。 2 3根據(jù)工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。 3技術措施 3 1確?，F(xiàn)場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。 3 2在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質量。3 3加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。二雨季施工措施 1雨季施工管理目標 1.1雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節(jié)性氣候的影響。1.2加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。 2雨季施工準備工作 2.1施工場地 2.1.1場地排水：對施工現(xiàn)場及構件生產基地應根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內通行不陷。 2.1.2道路：現(xiàn)場內主要運輸?shù)缆穬膳砸骱门潘疁?，保證雨后排水通暢。 2.2機電設備及材料防護 2.2.1機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 2.2.2井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規(guī)程要求，并進行接測。 2.3原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內或倉庫內，并墊高讓其通風良好。 3雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，則采取調整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質量。外腳手架要設擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。 4安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。5消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學品，油類，易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。三農忙季節(jié)施工措施 1提前準備預備勞力，一旦工程進度受影響立即調入施工工地。2對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。3準備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。4農忙時實行一定的施工補貼，對出勤率高的工人給予獎勵。5適當提高工人工資待遇。6適當?shù)慕o工人發(fā)一些農忙時用的農具。以幫助他們家庭順利完成農作。第七章 按期施工進度措施一、施工總進度及單項工程進度 1、施工總進度控制 本工程施工內容包括綠帶、園林建筑、小品景觀、園路廣場、給排水、廣播系統(tǒng)等，工程內容多，工藝復雜、涉及面廣，在 90天內完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保90日歷天完成本工程的全部施工內容。2、工程進度計劃(橫道圖，見附件)二、工程進度安排與保障措施 (一 )、進度的主要影響因素 1、 本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。 2、 工程體量大、周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。3、綠化工程已過最佳種植時期，高溫影響嚴重。(二 )、保證工程進度的組織管理措施 抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。2、全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據(jù)計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產班組施工進度。3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工?，F(xiàn)場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。4、積極協(xié)助杭州園林設計院解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。 5、工程進度管理程序如下： (1)根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。(2)由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。(二 )從材料供應上保證 經理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。(三 )從施工計劃編排上保證 按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。 (四)從安全生產上保證 加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組 設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。(五 )從后勤生活上保證 加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順利。(六)從資金落實上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本投標人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。(七 )積極開展技術攻關 根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。第八章 施工平面布置一、施工總體布置 本工程范圍內項目內容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和市政設施施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。 (附施工流程總框圖) 二、場地總平面布置 施工現(xiàn)場平面布置按照建設部 15號令建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素： 1確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內運輸。 2滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。 3符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。 4符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。5場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。(一 )、臨時道路： 根據(jù)施工場地布置的要求，結合總平面布置，利用場地內待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車平臺，并設沉淀池，廢水經沉淀后排入指定管道。(二 )、臨時設施 場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護管線及周圍環(huán)境、場內施工方便為原則。食堂宿舍等生活設施擬定設在工地西北角。因為這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進行施工用房搭設，待整個綠地完成后再拆除施工用房，局部進行地坪施工。和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工平面圖布置見附件)總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現(xiàn)我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素： 1確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內運輸。 2滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。 3符合施工現(xiàn)場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。 4符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。5場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。(三 )、施工用電： 1工地需裝配總配電箱一臺，下設分配電箱、開關箱。 2配電線路布設：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，為確保安全生產，配電線路采用電纜。室外部分埋地敷設，臨時設施內穿在護套管內，不得外露。室內照明線路采用 BV電線穿 PVC護套管，臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。 3配電箱及開關箱： 31配電箱和開關箱由專業(yè)生產廠家生產，并有合格證明。 32現(xiàn)場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱放置在干燥通風處，室外電箱設置擋雨裝置。固定式配電箱底邊距地面 13 M。移動式配電箱、開關箱裝在緊固支架上。分配電箱設置在荷載較為集中區(qū)域。開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于 3m，配電箱和開關箱周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。動力配電箱與照明配電箱分別設置。所有配電箱均標明編號。名稱，用途，并作分路標記。 33總配電箱：總配電箱設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器，并裝設漏電保護器。總開關電器的額定值與分路開關相適應。 34分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數(shù)量應由該分配電箱控制用電設備的數(shù)量來決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱額定值相適應。 35開關箱：每臺用電設備應有開關箱就近設置。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝置，禁止用同一個開關直接控制二臺或二臺以上設備。開關箱中必須裝設漏電保護器，其開關的額定值與用電設備相適應。照明用開關箱單獨設置，也實行一閘一保。 4用電機械設備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除 5照明：現(xiàn)場施工用照明裝設單獨的照明開關箱。在主體結構施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用 1Kw碘鎢燈照明，主體結構完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用 22 0V電壓照明。(四)、施工用水： 1生活用水：利用建設方提供的水源接分表送到現(xiàn)場各生活區(qū)。 2施工用水：施工現(xiàn)場利用建設方提供的水源以分管接至各施工點。 3消防用水：消防用水接自現(xiàn)場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配備消防器材，由現(xiàn)場后勤負責人管理及使用。4為保持施工現(xiàn)場的文明整潔，在施工現(xiàn)場周圍需設置排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內。(五 )、半成品材料加工機械： 1混凝土攪拌機、砂漿攪拌機：由于本工程施工區(qū)域較大，地形變化多，現(xiàn)場可供施工機械布置用地緊張；現(xiàn)場的攪拌場和材料堆場的具體位置根據(jù)施工安排和施工實際情況靈活安排。2木作、鋼筋加工機械：因施工場地主要集中在八詠灘廣場附近，為方便施工，現(xiàn)場臨設考慮安排八詠灘廣場東側與木作、鋼筋加工機械布置在臨設加工棚也實行一閘一保。詳見施工現(xiàn)場平面布置圖3用電機械設備和手電動工具：施工現(xiàn)場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除 4照明：現(xiàn)場施工用照明裝設單獨的照明開關箱。在主體結構施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用 1Kw碘鎢燈照明，主體結構完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用 22 0V電壓照明。 (六 )、施工場地布置 場地內劃定施工場地，在劃定的施工場地中實施硬地法施工，施工場地以園林構筑物周邊外 2 5米所圍范圍及每座園林構筑物旁的材料堆場、集中材料堆場等組成。施工場地與材料堆場之間用圍欄分隔開來，施工活動限于在施工場地內進行。 不同材料、土建和綠化的材料都按指定場地堆放，堆放必須整齊，按原材料、半成品的搬連。貯存程序要求進行標識，并且做好貯存記錄，要求準確、完整，賬、卡、物相符?，F(xiàn)場的材料堆場場地雖然不大，但要規(guī)劃好場地，根據(jù)不同的施工階段周轉使用。材料整齊歸類放置，不用的材料及時退場。廁所 倉庫 辦公室 項目經理室 監(jiān)理室 廚房 施工用品存放處 施工用品存放處 第九章 安全文明生產措施一、文明施工(一)總體思路 為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理這條工作主線，運用全面質量管理中的 “三金 ”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標1.圍墻大門規(guī)范化:做到整齊合一 ,一改過去建筑工地臟 ,亂 ,差的面貌 ,使之耳目一新。 2.道路水溝網絡化:做到有路必有溝, 水溝邊成網,排水暢通,下雨不積水。 3物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現(xiàn)場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產中造成揚塵的管理。 4管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。 5班組“落手清 ”制度化：從檢查內容、每天