安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié).doc

安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié)通過歷屆電站領(lǐng)導(dǎo)班子，全站干部職工的共同努力，雙牌水電站始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷增強企業(yè)活力，在電力生產(chǎn)、防洪興利、多種經(jīng)營、企業(yè)安全管理、雙文明建設(shè)等方面均取得了較好成績。多次被評為省、市“安全生產(chǎn)”、“目標(biāo)管理”、“多種經(jīng)營”等先進(jìn)單位，“全國水利系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”，“全國水利系統(tǒng)文明單位”。本文僅對近十年電力安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧與總結(jié)。最近十年，雙牌水電站沒有出現(xiàn)過重大人身傷亡事故，沒有發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)事故，沒有發(fā)生重大交通事故，沒有發(fā)生惡性誤操作事故?；仡櫚踩a(chǎn)工作成績的同時，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，目的是為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。一、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針安全是電力生產(chǎn)的永恒主題，它貫徹于電力生產(chǎn)的全過程，是電站各項工作的基礎(chǔ)。我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全了一整套行之有效的規(guī)章制度和監(jiān)督保證體系，實踐“安全第一、警鐘常鳴”，“安全第一、從我做起”。堅持反“兩違”、慣“兩雙”、舉“兩措”和“安全一票否決”、“違章就下崗”的安全生產(chǎn)管理辦法，強化“以人為本”的基本原則，注重職工安全意識提高，推進(jìn)“安全文化”建設(shè)，全面開展安全管理工作。生產(chǎn)再忙，安全不忘，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時堅決讓安全先行。我們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，而安全生產(chǎn)又是電力生產(chǎn)的最大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為保證安全生產(chǎn)而付出的成本是電力企業(yè)必不可少的成本，它與企業(yè)的整體效益是一致的。二、抓安全管理，重視職工隊伍建設(shè)把安全管理工作和職工隊伍建設(shè)有機結(jié)合起來，堅持以人為本，努力提高職工素質(zhì)，造就一支思想過硬、作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、安全過硬、團(tuán)結(jié)向上的職工隊伍，是雙牌水電站多年安全工作的重要一環(huán)。一是注重職工的思想政治教育與安全思想教育，通過廣播，宣傳欄，經(jīng)常開展安全宣傳警示教育，定期、不定期舉辦中層干部、特殊工種人員培訓(xùn)班，提高干部職工的安全素質(zhì)；二是注重現(xiàn)場人員培訓(xùn)，采取入廠教育、崗位培訓(xùn)、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)比武等多種形式對職工進(jìn)行實際操作技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是注重專業(yè)理論培養(yǎng)，采取專題講座、短訓(xùn)班、脫產(chǎn)班、函授等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)理論水平。人是生產(chǎn)力要素中最富活力，最具有創(chuàng)造力的要素。要想抓好安全生產(chǎn)，要想管理好一個電廠，就必須堅持以人為本，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們非常重視把提高職工綜合素質(zhì)作為工作的重點來抓，大力培養(yǎng)和造就“一專多能”的復(fù)合型人才。三、抓安全管理，重視安全管理制度建設(shè)與落實只有嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的安全管理法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，才能建立一個良好的安全生產(chǎn)工作秩序。雙牌水電站歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視對國家、行業(yè)安全管理法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實，并且非常重視企業(yè)安全管理制度的建設(shè)。我們相繼制訂了值班管理制度、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備輪換制度、崗位安全職責(zé)、二類障礙定性標(biāo)準(zhǔn)等二十多項安全生產(chǎn)管理制度，同時注重制度的可操作性。進(jìn)一步明確了職工安全工作的責(zé)任及義務(wù)，使職工在安全生產(chǎn)上有章可循，有力規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級公司安全生產(chǎn)管理的“四個辦法”，對及時發(fā)現(xiàn)、處理重大設(shè)備缺陷的有功人員，以及在電力安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予精神和物質(zhì)獎勵。發(fā)生事故，我們堅持事故原因不清不放過、責(zé)任人未追究不放過、防范措施未落實不放過、責(zé)任人和應(yīng)該受到教育者未受教育不放過的“四不放過”的原則，對事故責(zé)任人員按安全管理獎懲細(xì)則進(jìn)行處罰。針對近十年我站機電設(shè)備更換頻繁，新技術(shù)應(yīng)用多的實際情況，我們及時組織專業(yè)技術(shù)人員對全廠運行、檢修、水工規(guī)程進(jìn)行了一次全面修編；對機械，電氣圖紙進(jìn)行電子化處理，重新印刷；按照上級要求，完成了防洪應(yīng)急預(yù)案、弧形閘門操作失控應(yīng)急預(yù)案、全廠失壓應(yīng)急預(yù)案等十一個事故應(yīng)急預(yù)案的編寫。這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成，必將為我站安全生產(chǎn)管理提供強有力的技術(shù)支撐，也必將有力促進(jìn)我站安全管理水平上一個新臺階。四、抓安全管理，重視安全保證體系建設(shè)與安全責(zé)任制的落實雙牌水電站有嚴(yán)格的安全監(jiān)察保證體系。1997年10月站部成立了安監(jiān)科，更健全了站部，車間（公司），班（值）組三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，同時明確了各級安全監(jiān)察人員的職責(zé)。在站部的領(lǐng)導(dǎo)下，各級安全監(jiān)察人員定期、不定期對全站安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對查出的各種安全隱患及時下達(dá)安全整改通知書，限期查改；對作業(yè)面復(fù)雜的重點工作實施現(xiàn)場安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。從而有效地消除了安全隱患，預(yù)防了事故發(fā)生。我站認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則落實安全責(zé)任，有效控制和減少各種事故的發(fā)生，強化職工的安全責(zé)任意識，對安全生產(chǎn)實行定量控制和目標(biāo)管理。將上級下達(dá)的各項安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，量化到車間（公司、科室），細(xì)化到班（值）組。做到“三個到位”。一是安全目標(biāo)制訂到位；二是安全目標(biāo)控制到位；三是安全目標(biāo)考核到位。全站的安全目標(biāo)為控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故；車間（公司，科室）的安全目標(biāo)為控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班（值）組的安全目標(biāo)為控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙。所有車間（公司，科室）與站部，班（值）組與車間（科室、公司），個人與班（值）組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。形成安全目標(biāo)三級控制體系，一級對一級負(fù)責(zé)，逐級管理，保證安全目標(biāo)控制落實。同時制訂明確的獎懲規(guī)定和考核辦法，實行“獎罰分明，以責(zé)論處”的原則，把責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，促進(jìn)了我站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。五、抓安全管理，重視設(shè)備更新改造，加大安全生產(chǎn)投入針對我站機電設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，自動化水平低，可靠性差，安全缺乏保證的特點，為適應(yīng)電力市場改革的需要，我們于2001年2月制訂了雙牌水電站2001年2005年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了我站機電設(shè)備改造的任務(wù)、目標(biāo)及實施原則，接著又完成了雙牌水電站技術(shù)改造可行性研究報告。近十年，我站投資5000多萬元，完成了#2發(fā)電機、#3發(fā)電機增容改造，中控室改造，繼電保護(hù)裝置及自動裝置改造，電能計量系統(tǒng)改造 ，勵磁系統(tǒng)改造，機組壓油裝置改造，高低壓氣機改造，全廠消防系統(tǒng)改造，發(fā)電機進(jìn)水口閘門及攔污柵改造等，建成了全廠計算機監(jiān)控系統(tǒng)；完成了110kv開關(guān)站搬遷任務(wù)，且將原少油式斷路器全部更新為全封閉六氟化硫組合電器（GIS）。提高了機電設(shè)備健康水平和自動化水平，為實現(xiàn)“無人值班，少人值守”的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，亦為電站安全可靠運行提供了物質(zhì)保證。從2002年開始，利用國家除險加固資金對水庫樞紐工程進(jìn)行了加固處理，完成了左右岸漿砌石壩段錨固，河床擋水壩段錨固，壩基帷幕灌漿，發(fā)電引水管補強，閘墩補強，溢流面加固，溢洪設(shè)施改造，壩體裂縫修補，滑坡體治理，大壩安全監(jiān)測等17個項目。消除了工程安全隱患，提高了工程安全水平。六、認(rèn)真開展“安全月”活動和安全大檢查我們充分認(rèn)識到開展“安全月”活動和安全大檢查在安全生產(chǎn)管理中的作用和地位。充分利用“安全月”活動，開展全員安全教育，強化職工安全意識，利用典型案例開展安全事故分析，從中吸取教訓(xùn)，同時大力開展安全知識教育和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)?！鞍踩隆被顒又荚谧畲笙薅鹊叵鹿孰[患，遏止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。雙牌水電站在歷次“安全月”活動中做到了主題明確、組織機構(gòu)落實、宣傳發(fā)動落實、計劃安排落實、檢查整改落實、總結(jié)評比落實。堅持從嚴(yán)從細(xì)，不留任何死角，開展安全大檢查是我站多年來一直都在堅持的良好辦法。除開展春秋季安全大檢查、防汛安全大檢查外，還注重節(jié)假日安全大檢查，非常時期的專人定期檢查。對查出的安全隱患和問題，均記錄在案，站部明確整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，確定整改期限，并將整改結(jié)果及時向安監(jiān)部門反饋。我們一直堅持周二“安全例會”制度?！鞍踩龝庇缮a(chǎn)部部長主持召集，參加人員有安監(jiān)科科長，運行、檢修、水工三個車間主任，生產(chǎn)部專責(zé)工程師，檢修班長，分管站長等人員。主要任務(wù)是分析當(dāng)前全站設(shè)備，設(shè)施狀態(tài)，運行是否正常，有無缺陷或安全隱患，以便及時安排處理。結(jié)束語近些年，雖