物業(yè)公司年度總結(jié)大會(huì)會(huì)議上的主持詞.doc

物業(yè)公司年度總結(jié)大會(huì)會(huì)議上的主持詞 導(dǎo)讀：物業(yè)公司年度總結(jié)大會(huì)會(huì)議上的主持詞 現(xiàn)在我們開始開會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大伙兒新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的 趙文。今天，我們建江團(tuán)組在那個(gè)地點(diǎn)盛大集會(huì)，回憶 20xx 的2017年公司工作總結(jié)范文表彰暨工作報(bào)告大會(huì)主持詞物業(yè)公司年度總結(jié)大會(huì)會(huì)議上的主持詞 現(xiàn)在我們開始開會(huì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大伙兒新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的 趙文。今天，我們建江團(tuán)組在那個(gè)地點(diǎn)盛大集會(huì)，回憶 20xx 的輝煌篇章，展望 20xx 的美好 藍(lán)圖。出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有建江團(tuán)組董事局主席黃國(guó)元先生、總經(jīng)理鄭布錚女士，建江團(tuán) 組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體職員，在那個(gè)地點(diǎn)，請(qǐng)同意我以會(huì)議主持人的名義， 向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示真誠(chéng)的感謝和崇高的敬意！今天的大會(huì)共有 4 項(xiàng)議程： 第一項(xiàng)議程是請(qǐng)團(tuán)組董事局主席黃國(guó)元先生做“建江團(tuán)組 20xx 年的工作回憶和 20xx 年的工 作展望報(bào)告”； 第二項(xiàng)議程是請(qǐng)團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、薪資變動(dòng)、 績(jī)效考核崗位安排的報(bào)告”； 第三項(xiàng)議程是由我來做“建江物業(yè)職員手冊(cè)修改和相關(guān) 新制度內(nèi)容的講明”； 第四項(xiàng)議程是請(qǐng)建江物業(yè)總裁辦王強(qiáng)女士介紹建江物業(yè)的醫(yī)保情 況。 首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團(tuán)組董事局主席黃國(guó)元先生做“20xx 年建江團(tuán)組 的工作回憶和 20xx 年工作展望的報(bào)告”；黃總的報(bào)告高屋建瓴，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)組 20xx 年度 振奮人心的大事和 20xx 年的奮斗目標(biāo)，黃總的講話必將極大鼓舞我們?nèi)w建江職員的士氣， 希望我們?nèi)w同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責(zé)任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應(yīng)有的貢 獻(xiàn)；下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團(tuán)組總經(jīng)理鄭布錚女士做“關(guān)于建江物業(yè)人事、 薪資變動(dòng)、績(jī)效考核和崗位安排的報(bào)告”；鄭總的講話全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、 考核政策，是關(guān)于建江物業(yè)人事政策的綱領(lǐng)性文件，通過這些制度的出臺(tái)，必將極大地鼓舞 職員敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神。希望每位職員能認(rèn)真體會(huì)兩位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的精神內(nèi)涵，融會(huì)貫穿， 在各自的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。受大會(huì)托付，下面由我來向大伙兒介紹一下建江物業(yè)職員手 冊(cè)的修改部分和相關(guān)新制度的內(nèi)容講明情況。首先是職員手冊(cè)，在職員手冊(cè)的考勤制度部 分，對(duì)職員的請(qǐng)假加以了規(guī)范，里面的要緊內(nèi)容是，病、事假半日內(nèi)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1 日 及 1 日以上需填寫“請(qǐng)假單”，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，“請(qǐng)假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計(jì) 1 日以上（不含 1 日），按天計(jì)扣當(dāng)日崗位津貼。也就是講，假如請(qǐng)假超過了 1 天，當(dāng)天的 崗位津貼就被扣除了。其次是關(guān)于績(jī)效考核治理辦理，要緊修改的內(nèi)容是： 將原來的每 季度考核一次改為每月考核一次；月度績(jī)效考核評(píng)分方面，修改成了以下內(nèi)容：月初，總經(jīng) 理和總裁辦依照上一個(gè)月的工作情況，給各部門考核，總裁辦要緊考核各部門遵守公司制度 的執(zhí)行力（例如遵守職員手冊(cè)的執(zhí)行情況，由總裁辦每月隨機(jī)檢查）、部門工作的配合力， 總裁辦考核分值占 20，考核后呈總經(jīng)理審批，80 由總經(jīng)理直截了當(dāng)考核?？偛棉k的公司制 度執(zhí)行力、配合力考核由總經(jīng)理直截了當(dāng)執(zhí)行。部門考核分即為部門經(jīng)理考核分值。第三個(gè) 修改的部分是辦公設(shè)施、用品使用治理制度，針對(duì)辦公用品、低值易耗品的治理，所做的規(guī) 定內(nèi)容是： 采購用品費(fèi)用超過 300 元的，由使用部門填寫采購、維修申請(qǐng)表報(bào)總裁 辦復(fù)核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總裁辦相關(guān)人員采購。采購員每年就以上用品進(jìn)行多方詢價(jià)，選 定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價(jià)廉物美的物品，并開具發(fā)票。第四是增加了電 腦治理制度，該制度包括電腦的治理、電腦的使用和保養(yǎng)、電腦的維修和責(zé)任三部分內(nèi)容， 要求實(shí)行“定機(jī)、定崗、定部門”的治理，不同意拆卸電腦、必須設(shè)定開機(jī)密碼、建立電腦檔 案、定期保養(yǎng)強(qiáng)化電腦的安全意識(shí)。關(guān)于電腦的維修，制度是如此規(guī)定的：為了保證電腦的 正常使用，一般配置的電腦使用壽命為 5 年，其中 1 年為保修期（廠家專門聲明保修年限的 除外）， 2-3 年內(nèi)維修的電腦，公司將給予 200 元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用，也就是講，公司將 給予每臺(tái)電腦每年 200 元的維修費(fèi)用； 4-5 年內(nèi)維修的電腦，公司將給予 400 元/年/臺(tái) 的維修費(fèi)用；品牌電腦的使用壽命為 7 年，其中保修期為 1 年（廠家專門聲明保修年限的除 外）， 2-4 年內(nèi)維修的電腦，公司將給予 200 元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用； 5-7 年內(nèi)維修的 電腦，公司將給予 400 元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用。 然而該制度中也專門強(qiáng)調(diào)了責(zé)任，假如經(jīng) 維修人員認(rèn)定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔(dān)任何維修費(fèi)