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計劃管理系統(tǒng)范文 計劃管理系統(tǒng)功能描述計劃是管理的首要職能。 沒有計劃，企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會化程度很高，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何活動都離不開其他部門，因此需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的合作。 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，叫做計劃管理。 計劃管理是一個過程，通常包括編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬定改進(jìn)措施四個階段。 計劃管理包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財務(wù)、成本等。 計劃管理不僅僅是計劃部門的工作，企業(yè)所有部門都要通過四個階段來實(shí)行計劃管理。 制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計劃一般可分為三種綜合計劃（是銷售計劃與生產(chǎn)規(guī)劃計劃的綜合考慮，或稱為生產(chǎn)大綱）、主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃。 常見的ERP系統(tǒng)決策層上的計劃直接表現(xiàn)為銷售計劃。 綜合計劃是企業(yè)在較長一段時期對需求與資源之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測未來較長一段時間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。 主生產(chǎn)計劃（MPS）是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。 計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能考慮組建的MPS計劃，然后在下達(dá)最終裝配計劃。 企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均主生產(chǎn)計劃，即先由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃，再有物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃與采購計劃。 所以，主生產(chǎn)計劃在ERP中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計劃到圍觀計劃的過度與連接。 同時，主生產(chǎn)計劃又是聯(lián)系客戶與企業(yè)銷售部門的橋梁。 因此主生產(chǎn)計劃必須是可以執(zhí)行、可以實(shí)現(xiàn)，他應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際情況，其制定與執(zhí)行的周期是企業(yè)的情況而定。 主生產(chǎn)及哈項目還應(yīng)確定其在計劃期內(nèi)個時間段上的需求數(shù)量，其主要有客戶訂單、預(yù)測、備品備件、廠際間需求、客戶選擇件及附加件、計劃維修件等。 物料需求計劃（MRP）與主生產(chǎn)計劃一樣處于ERP系統(tǒng)計劃層次的計劃層，由MPS驅(qū)動MRP的運(yùn)行。 在生產(chǎn)制造過程中，企業(yè)為滿足不斷波動的市場需求，要對原材料、零部件、在制品和半成品進(jìn)行適量的儲存，一是生產(chǎn)連續(xù)不斷的有序進(jìn)行，然而原材料、零部件、在制品的庫存又會占用大量資金，這對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響；物料需求加護(hù)是一種比較精確的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，也是一種有效的物料控制系統(tǒng)，他可以比較好的處理上述矛盾，在保證滿足物料需求的同時，使物料的庫存水平保持在最小值范圍內(nèi)，即調(diào)節(jié)物料需求和庫存之間的差距。 MRP的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造總院、實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。 從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都要圍繞MRP的基本思想進(jìn)行，從而形成一套新的方法體系，它涉及企業(yè)的每一個部門、每一項活動。 能力需求計劃（CRP）主要用來檢驗(yàn)物料需求計劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。 基本原理是對各生產(chǎn)階段和各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，最后制定出能力需求計劃。 能力需求計劃子系統(tǒng)能幫助企業(yè)在分析主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃后產(chǎn)生出一個切實(shí)可行的能力執(zhí)行計劃，進(jìn)而在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，提出切實(shí)可行的解決方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保證。 計劃部門銷售部門采購部門設(shè)備管理部門生產(chǎn)部門MPS管理MRP管理CRP管理CRP文件作業(yè)計劃作業(yè)計劃作業(yè)計劃MRP獨(dú)立需求文件MRP文件主生產(chǎn)計劃文件銷售訂單最終裝配計劃文件銷售訂單文件計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖MPS確認(rèn)計劃參數(shù)設(shè)置文件最終裝配計劃文件制造日歷文件主生產(chǎn)計劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流程圖）計劃參數(shù)設(shè)置MPS維護(hù)MPS生成MPS結(jié)構(gòu)銷售部門粗能力計劃文件主生產(chǎn)計劃文件MPS例外信息文件物品庫存文件產(chǎn)品定額工時文件銷售訂單文件MPS例外信息銷售訂單制造技術(shù)數(shù)據(jù)采購計劃MPSRCCP計劃參數(shù)制造技術(shù)數(shù)據(jù)生成生成生成參照參照生成生成組成MRP例外信息車間作業(yè)計劃工序進(jìn)度計劃負(fù)荷MRP