工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案.docx

工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案湖南省新寧縣建設(shè)監(jiān)理有限責任公司一、工作目標組織公司全體監(jiān)理人員認真學(xué)習住建部、省廳以及縣住建部門關(guān)于工程質(zhì)量兩年行動方案的相關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想、提高認識，落實總監(jiān)理工程師質(zhì)量終身責任制，提高全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)，進一步健全質(zhì)量管理體系。二、工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為保證公司本次工程質(zhì)量兩年治理行動取得成效，特成立工程質(zhì)量兩年行動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳曉明副組長：夏新金成員：周紅兵、劉玉瑩、賀可夫、羅和平三、工作重點1、全面貫徹總監(jiān)理工程師質(zhì)量責任終身責任制組織全體監(jiān)理人員認真學(xué)習建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法（建質(zhì)【2014】124號）文件精神，進一步明確項目總監(jiān)理工程師負責制和各級監(jiān)理人員的質(zhì)量責任。提高質(zhì)量責任意識和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，更好的發(fā)揮監(jiān)理在建設(shè)工程中的重要作用。2、準確認定各類違法違規(guī)行為，及時上報各監(jiān)理部按照建筑工程施工轉(zhuǎn)包分包等違法行為認定查處管理辦法（建市【2014】118號）文件規(guī)定，加強工程非法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和非法分包行為的識別能力，準確認定建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，及時的上報相關(guān)行政主管單位。認真落實上級部門關(guān)于加強過程控制的相關(guān)實施辦法，對施工項目部關(guān)鍵崗位人員不到崗履責情況及時的進行掌控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促施工單位整改，對施工單位拒不整改的，書面上報質(zhì)量監(jiān)督部門。四、時間安排一）、動員部署和自查自糾階段（2014年11月）1、動員部署。公司按照上級部門要求，2014年11中旬做好全面動員活動，各項目部按照工作要求做好工作部署。2、自查自糾。各項目監(jiān)理部針對各自項目質(zhì)量責任落實情況進行自查自糾，列出清單整改到位，于2014年11底交公司辦公室，再由公司匯總整理報上級主管部門。二）、組織實施階段（2014年11月2016年6月）1、全面排查。每個月公司組織排查一次，范圍：所有本公司承擔監(jiān)理的項目。2、重點檢查。重點檢查內(nèi)容：一是重點工程，包括保障房項目、棚戶區(qū)改造項目、以及市政工程等；二是排查中發(fā)現(xiàn)問題的工程項目。三）、總結(jié)分析（2016年7月8月）對工程質(zhì)量治理兩年行動開展情況進行總結(jié)分析，提出建議和意見報上級不管部門。五、保障措施1、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，認真完成每項交辦的工作，確保工程質(zhì)量兩年行動取得成效。2、落實責任，強化監(jiān)督全體監(jiān)理人員務(wù)必將本次行動作為近期工作的重點，各級監(jiān)理人員按照各自崗位職責履職到位，對在公司組織排查過程中發(fā)現(xiàn)工作不力、存在失職瀆職行為的；或上級部門檢查提出處分的，一律按公司相關(guān)管理制度進行處罰，情節(jié)嚴重的作辭退處理。3、建立工作制度一是專題會議制度。根據(jù)工作進展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題工作會，對重點的突出的問題進行歸納和總結(jié)；二