項目質量計劃.doc

項目質量計劃一、 工程概況二、 質量管理機構與人員本項目質量管理機構與人員如圖所示。項目經理：技術負責人：質量負責人： 質檢員瓦工工長木工工長鋼筋工長混凝土工長水暖工長電氣工長安全員資料員試驗員計量員測量員機械員材料員裝修施工隊負責人：土建施工隊負責人：塔吊機組負責人：裝修施工隊質檢員：土建施工隊質檢員：質量管理機構圖三、 質量方針與質量目標（一） 質量方針為確保公司的質量方針讓每一個員工都能牢記，強化員工的質量意識，特將公司質量方針重申如下：業(yè)主滿意是前提；工程質量是中心；規(guī)范管理是保障；不斷改進是關鍵。（二） 質量目標 1.本工程的質量目標： 獲北京市長城杯銀質獎。2.本工程的質量目標分解為以下目標：（1）各分項工程一次校驗合格率達100%；（2）全面滿足現行施工質量驗收規(guī)范和北京市建筑工程資料管理規(guī)范的要求；（3）基礎工程和主體工程獲北京市結構長城杯獎；（4）裝飾工程和符合北京市高級建筑裝飾裝修工程質量驗收標準的要求；（5）施工現場管理獲北京市文明工地獎；（6）工程交付使用后，顧客滿意度調查結果良好。四、管理人員職責1.項目經理：對本項目的工作質量負全面領導責任。負責本工程項目的日常管理工作，實施項目工程質量管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)，參與勞務隊伍的選擇，協(xié)調與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位的關系，協(xié)調各工序工種之間的工作，使施工進度處于受控狀態(tài)。組織分部（子分部）工程的質量驗收工作。2.技術負責人：對本項目的工程質量負技術責任，采取有效措施落實“三檢制”，參加設計交底，辦理技術交底和變更洽商，編寫施工組織設計、施工方案和各項技術措施，參加施工計劃的制定及施工指揮調度。負責分項工程的質量驗收工作。3.質量負責人：由項目副經理擔任。主持質量檢查、檢驗試驗、分項工程檢驗批驗收等質量控制的日常領導工作。協(xié)助項目經理負責分部（子分部）工程的質量驗收工作。協(xié)助項目經理負責本項目質量管理體系的實施和保持。4.質檢員：負責預檢、隱檢、檢驗批質量驗收工作，參與基礎、主體和單位工程驗收工作，對施工過程中出現的質量問題及時責成施工隊或班組定期整改并制定整改措施。5.專業(yè)工長：在施工過程中安排本專業(yè)的生產計劃、過程檢驗，對本專業(yè)的質量進度全面管理，對出現的問題及時處理并做好記錄，對檢驗的部位進行現場標識并作出書面記錄。6.試驗員：對現場原材料、混凝土、鋼筋等取樣送檢，保證工程質量。7.資料員：對工程資料進行全面收集和整理，負責收發(fā)文件。8.測量員：在項目部技術負責人的領導下全面負責工程的測量放線、竣工測量。負責儀器用具的檢查、保管、保養(yǎng)等工作。熟悉現場圖紙及多種測量方法，保證測量工作符合精度要求，及時、準確地配合施工。9.計量員：按要求建立項目計量器具臺帳，負責計量器具的發(fā)放、回收和標識管理。負責非強檢類計量器具的檢定工作和強檢類器具的按時送檢工作，做好原始檢定記錄和送檢記錄。監(jiān)督后臺攪拌配料的計量。10.安全員：積極貫徹、宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，組織對施工人員進行安全教育。督促各生產班組的安全生產活動，負責特殊工種的持證上崗情況及作業(yè)中的安全監(jiān)督檢查。對現場人員的違章行為進行糾正、處罰。11.采購員：嚴格執(zhí)行采購、加工的有關政策、法規(guī)，正確選擇進貨渠道并負責貨物運輸過程中安全保護工作。進貨做到及時、準確，遇有變更或代用須及時取得技術質量人員的認可。12.材料員：嚴格執(zhí)行我公司物資倉庫管理辦法及相關的質量管理體系文件。負責不合格物資的分類、記錄、隔離和標識工作，負責現場的標識保護工作及出入庫物資的管理工作。13.機械員：根據生產計劃，做好機械設備的租賃、退場以及調配。負責機械設備的安全、合理使用，檢查操作人員對操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對機械設備進行定期的檢查和巡檢、維修、保養(yǎng)并做好記錄。14.專業(yè)施工隊負責人：對本施工隊的工程質量負全面領導責任。負責本專業(yè)工程施工的日常管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。主動配合其他專業(yè)工種的施工。組織本專業(yè)分項工程的隊內驗收工作。五、工程技術文件管理（一）變更洽商管理 1.建設單位、監(jiān)理單位、設計單位提出的技術變更及洽商由項目技術負責人組織評審，其他變更洽商由項目經理組織評審。2.項目部提出的技術變更、洽商由項目技術負責人審批，其他類型的變更、洽商由項目經理審批，然后交建設（監(jiān)理）單位或設計單位簽認。對于博客施工組織設計或嚴重影響材料、工程進度的重大變更，報公司組織評審。3.變更記錄和資料由資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時分發(fā)至有關執(zhí)行人員并報送上級有關部門。（二）文件和資料的控制1.施工圖紙由資料員負責接收、等級和標識，由項目技術負責人指定發(fā)放。圖紙更改、作廢時由資料員負責收回并按程序文件規(guī)定處理。2.各種質量記錄如設計變更、洽商、測量放線、預檢、隱檢、試驗記錄等分別由有關管理人員填寫、整理并將其中有竣工資料歸檔要求的記錄及時送交資料員。3.竣工資料由資料員負責收集、整理，由項目技術負責人審核。六、人力資源1.土建、電氣、暖衛(wèi)施工隊由我公司人員組成。為確保本項目質量目標的實現，經與總部協(xié)商，確定由一分公司第二施工隊擔任土建施工任務。水電分公司第一項目部承擔電氣工程施工任務。水電分公司第五項目部承擔暖衛(wèi)施工任務。各分公司選派的人員應經本項目部統(tǒng)一考核（面試與實際操作考核相結合），本項目部認為不合適的人員退回原單位?？己送ㄟ^的人員，工資上調30%。2.外包隊伍的選擇見本質量計劃八，供方評價、選擇與管理的有關內容。3.勞動力調配的詳細安排參見施工組織設計相關安排。4.人員培訓安排如下：（1）安全員在工人入場后一周內組織安全操作規(guī)程的學習和技能培訓、演練。培訓應分專業(yè)工種單獨進行。架子工應重點進行培訓。（2）質檢員在工人入場后一周內組織質量培訓班。培訓班按技能培訓和施工規(guī)范研討分別進行。（3）冬季施工前由技術負責人組織全體工程技術人員學習冬季施工技術與冬季規(guī)范。（4）為加強對防水外包專業(yè)隊的質量管理，要抽出23人專門學習防水施工技術與質量監(jiān)控知識。（5）舉辦工種配合知識講座。由水暖工長和電氣工長講解設備安裝的工期、技術特點，對土建施工的要求和交叉施工的期望。（6）培訓的具體安排、審批、考評等按公司人力資源控制程序規(guī)定執(zhí)行。（二）設備提供本項目設備提供已在施工組織設計的“施工準備”中做了詳細安排，此處不再重復。（三）工作環(huán)境1.冬季施工與預計施工環(huán)境管理將在本項目冬季施工方案和雨季施工方案中做出詳細安排。此處不再策劃。2.勞動保護與安全施工。（1）勞動保護與安全施工與在本項目的施工組織設計、安全技術方案和安全技術交底中做了詳細安排。此處不再重復。（2）與施工現場勞動保護、安全施工相關的危險源的辨識、評價以及管理方案運行控制和應急計劃等，均按公司職業(yè)健康安全管理體系文件規(guī)定執(zhí)行。3.文明施工與環(huán)境保護：（1）與施工現場文明施工、環(huán)境保護相關的環(huán)境因素的識別、評價以及管理方案、運行控制和應急計劃等，均按公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定執(zhí)行。（2）本項目制定的質量目標是獲長城杯銀獎，因此必須被評為市級文明施工。為此特作出以下安排：1）由項目經理掛帥，任文明施工管理組組長，安全員任副組長，主抓文明施工，各工種主要負責人為組員。項目部與各施工隊簽定“文明施工責任書”，并與經濟考核掛鉤。各施工隊與職工簽定文明施工責任書，與個人報酬掛鉤。2）項目部每月進行二次文明施工檢查，各工種每天進行一次檢查，評比打分，每季度一次總評，得分在95以上的施工隊給予獎金2000元，得分在75分以下的罰款2000元。3）工地圍墻外設置七牌（板）三圖，即現場平面布置圖、質量管理網絡圖、安全管理網絡圖、施工標志牌、安全警示牌、安全生產制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板以及安民告示板。結構、裝飾工程施工外立面采用綠色密目安全網全封閉。建筑物下方通道、出入口上方搭設防護棚，雙層腳手板封頂，并視現場實際情況，在沿街人行道、臨邊居民住宅不足5m處及由高壓線的地方，用腳手板進行封閉圍擋。施工現場懸掛統(tǒng)一制作的文明施工標牌和安全警示牌。4）施工現場除土方開挖的場地外，圍墻內一律采取混凝土地面場地硬化措施，并采取必要的現場排水措施，確保場內無積水。合理、科學地布置現場平面，嚴格按計劃堆放進場材料，分類堆放進場整齊，確保施工道路的暢通。場地及門口設專人打掃，實行包干責任制，做到處處時時整潔、干凈。5）施工現場作業(yè)層內各施工班組做到隨完隨清，完工后不留任何殘渣，各工種設專管人員跟蹤督促檢查，并采取必要的獎懲手段。工具、用具使用后進行清理、整修并按指定地點堆放整齊，施工垃圾及時運至垃圾箱內，每三天一次用車運出。6）施工現場所有的管理、施工、后勤人員一律佩戴胸卡，無卡不得進入工地上崗。特殊工種還須持特殊工種上崗證。確保佩卡、持證上崗率達100%。7）職工宿舍按工種定人就位，設立室長制，專門管理宿舍衛(wèi)生。宿舍衛(wèi)生制度各室一張，張貼上墻。被子疊成方，毛巾掛成一條線，衣服折掛整齊，鞋子、刷洗用具放置墊板上，做到“被角一線，巾角一線，鞋頭一線”的準軍事化管理。每天保持窗明、桌凈，由領導小組組織每月進行一次檢查評比。8）職工食堂設液化氣灶，電熱蒸飯車，減少環(huán)境污染。屋頂設氣窗，墻面刷白，地面鋪白色磚，門窗有紗封閉，做到無鼠、無蠅、無塵。炊事員做到工作三白齊全，班前檢查。食堂設立熟食密封間，生熟分開。炊事用具餐餐消毒，食堂內部天天打掃。剩飯、剩菜設專桶放置，專人負責處理。9）工地廁所墻面砂漿抹面、刷白，地面鋪防滑磚。小便槽、排污槽及隔墻均貼瓷磚。排污采用水沖式，送至化糞池。設專人保潔，每日打掃。10）現場設醫(yī)務室，做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行性病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。在施工現場和宿舍區(qū)建立茶水房，保證職工飲水衛(wèi)生。醫(yī)務人員對現場衛(wèi)生狀況每周檢查一次，確保職工的身體健康。七、顧客滿意度調查1.滿意度調查應按三個階段進行。即施工前、施工期間和竣工后。2.滿意度調查由項目經理親自過問。3.在甲、乙雙方的工程例會上，滿意度應作為一項會議議題。4.建立顧客滿意度月調查表。發(fā)現問題及時處理?？⒐ず髴⒒卦L、保修記錄。八、供方評價、選擇與管理本工程需對供方進行識別和控制的項目有：建筑材料、地下防水工程、塔吊租賃、勞務分包。上述項目應按一下要求進行。1.項目自購物資主要由采購員負責。2.工程分包與勞務分包的評價選擇由項目經理組織進行，填寫分包工程供方評定表。對評價合格的分承包方納入合格供方名錄（詳見公司供方評價控制程序）。3.物資科采購的物資，其物資供應方由物資科評定，項目經理部自行采購的物資由工程負責人、項目技術負責人負責組織評定，填寫合格物資供應商評價表，并將合格供應商邊路合格物資供應商名錄（詳見公司供方評價控制程序）。4.對違反合同要求，供貨質量低劣的物資供應方按程序規(guī)定進行處理。在物資供應過程中，材料員應對供貨情況隨時監(jiān)控，發(fā)現問題應立即停止其供貨，并及時上報。5.工程材料需用計劃由材料員負責提供，經項目負責人審批。6.項目經理部根據公司人力資源部提供的合格分承包方目錄，選擇勞務人員，并對外地勞務人員進行培訓，用工結束對該批勞務人員進行評定。7.根據公司供方評價控制程序，識別、評價的結果，地下防水工程選定的分包方式河北省固安縣防水工程公司第五分公司。塔吊機組選定的是北京順義河口鎮(zhèn)建筑機械租賃合作社?；A和主體的勞務分包隊伍選定的是江蘇泰州城北建筑公司藍旗施工隊。裝修施工隊待主體結構10層完成后在進行評價選定工作。塑鋼外窗施工隊由甲方選定分包，雖不由我方識別評價，但仍按相關程序規(guī)定對其進行監(jiān)督控制。8.根據公司采購控制程序識別、評價的結果，水泥生產參加選定的是北京琉璃河水泥廠，鋼筋生產廠家選定的是首都鋼鐵公司。砌塊生產廠家選定的是朝陽大安建筑材料廠。其他材料應根據工程進度情況，按照采購控制程序的規(guī)定隨時進行。塑鋼外窗由甲方提供，應按照相關程序嚴格進行進場檢驗工作。九、施工過程控制1.施工準備：（1）由項目技術負責人組織圖紙預審，并組織專業(yè)工長及質檢員等對已批準的施工組織設計學習討論，是他們明確施工方法及質量要求。（2）由技術負責人根據勞動力施工計劃和施工設備使用計劃，提出分期分批計劃，報項目經理組織落實。（3）由項目經理負責督促現場“三通一平”。（4）由測量員負責坐標點和水準點的引進，負責定位放線，并進行水準點保護。由項目技術負責人通知公司質檢科復核，做好書面記錄。（5）澆筑混凝土前，由項目技術負責人負責組織混凝土開盤鑒定。2.過程控制：（1）由技術負責人確定的質量管理點，確定監(jiān)控措施，由質檢員負責執(zhí)行。（2）施工前由技術負責人向相關人員進行技術交底，并填寫交底記錄。（3）堅持機械設備的日常保養(yǎng)、定期養(yǎng)護、維修制度，堅持每天的三檢制和每周半天的保養(yǎng)時間，對于檢查出的問題，項目部及時處理，確保機械設備狀況良好。（4）班組完成工序后，組織自檢，質檢員進行專項檢查，并組織相關班組交接檢查，并簽署檢查結論，作為下一道施工的依據。（5）裝飾工程施工前由技術負責人編制樣板方案，項目負責人審批后進行樣板施工。（6）隱蔽工程驗收由項目負責人組織，項目技術負責人、工長、質檢員會同建設單位和監(jiān)理單位參加，按要求進行。（7）當施工質量不符合要求時，質檢員有權令其停工和返工，達到合格后繼續(xù)施工。（8）由技術負責人組織編制項目月進度計劃，并驗證計劃落實情況。（9）由安全員負責督促落實安全生產責任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理、保存有關的安全檢查記錄。十、關鍵工序與特殊過程的控制1.關鍵工序的確定與控制：根據本工程的特點，將定位測量、基礎位置與標高、模板位置和尺寸、混凝土工程定為關鍵工序。這些過程（工序）對本工程的影響較大，一旦出現問題，后果將不堪設想。因此除應加強原有的檢測手段外（預檢、混凝土強度試驗、水泥復試等），要由項目經理和技術負責人親自抽檢，并派專人進行“旁站監(jiān)督”。2.特殊過程的確定與控制：根據本工程的特點，將鋼筋焊接、防水工程定位特殊過程。對鋼筋焊接應采取以下確認措施：檢查焊工資格證書；檢查焊接設備；在正式焊接前，所有焊工都應進行班前試焊，焊件不少于10件，100%進行試驗檢查，不符合要求者不得上崗；對焊工進行理論考試，不合格者不得上崗；焊接時隨時進行觀察檢查，焊接后逐一進行觀察檢查；在正式焊接前或施工過程中，對每批進場的鋼筋，在現場條件下進行可焊性（焊接性能）試驗，合格后方可繼續(xù)進行。對防水工程以如此啊方式進行確認：檢查防水施工隊資質證書；對施工人員進行考核，考核分兩部分，即理論與實際操作。實際操作在首層衛(wèi)生間進行，操作完成后要進行蓄水試驗；防水材料在使用前要送實驗室進行復試；在施工時要派專人在現場“旁站監(jiān)督”。十一、重點項目的質量預控本工程為全現澆鋼筋混凝土塔式結構（22層），基礎（地下室）與主體結構的施工質量是重中之重。因此將鋼筋工程、模板工程及混凝土工程列為本工程質量預控的重點項目。1.鋼筋工程（1）對鋼筋原材的質量預控，由鋼筋工長領導實施，由質檢員具體負責實施。預控項目及實施對策等詳見鋼筋原材料質量預控表。鋼筋原材料質量預控表項 目原 因預 控 對 策對策實施人負責人 鋼筋進場無出廠合格證或證料不符、批料不清管理不好、制度不嚴，沒有分規(guī)格、批量進行堆放、驗收、核對材質證明嚴格管理制度，設專人檢查驗收，證隨物到，證物相符，核驗品種、等級、規(guī)格、數量、外觀質量是否符合要求材料員資料員質檢員 無取樣復試或復試不全為復試或報告不及時存檔及時按規(guī)定取樣進行力學性能，合格后方可使用，同時更換合格標識，試驗與材質證明及時歸檔試驗員資料員質檢員 鋼筋混堆，不同規(guī)格或不同廠家規(guī)格鋼筋混堆不清管理不好，制度不嚴，沒有分規(guī)格、批量進行堆放鋼筋應在料棚內用枕木墊起，離地20cm以上，按不同廠家、等級、規(guī)格和批量分別堆放整齊，且進行標識，表明其品種、等級、直徑及數量材料員鋼筋班長鋼筋工長質檢員 鋼筋嚴重銹蝕或污染1.露天堆放，風雪侵蝕或環(huán)境潮濕，通風不良，存放期過長，鋼筋呈塊狀褐銹。2.中途停工，裸露鋼筋未保護，產生老銹。3.施工中脫模劑等污染鋼筋1.應堆放于倉庫料棚中。2.盡量縮短堆放期，先進場者先用，停用后余料應加以覆蓋、保護，減少銹蝕。3.盡量避免脫模劑、各種油料污染，一經發(fā)生立即清擦干凈，澆筑混凝土完成后，沾染的漿立即清刷干凈材料員鋼筋班長鋼筋工長質檢員（2）對鋼筋加工的質量預控，由項目技術負責人領導實施，由鋼筋工長具體負責實施。預控項目及實施對策等詳見鋼筋加工質量預控表。鋼筋加工質量預控表項 目原 因預 控 對 策對策實施人負責人 下料后尺寸不準，不順直，彎曲端頭不平1.不熟悉圖紙、規(guī)范，配料尺寸有誤，下料時尺寸誤差大，畫線方法不對，下料不準2.下料前原材未調直，一次切斷根數偏多或刀片間隙過大1.加強配料管理，熟悉圖紙和規(guī)范，配料時考慮周到，大批成型彎曲前先試成型，再調整下料長度，正式加工2.彎曲前先預調直，刀片間隙調好，控制一次切斷根數，必要時改用切割機下料翻樣員后臺班組長鋼筋工長 HPB235級鋼筋末端未做180彎鉤，平直部分長度不符合要求1.管理人員未做技術交底2.操作人員未按規(guī)定施工加工時尺寸控制不好1.應對班組進行詳細的書面交底，提出質量要求2.加工時要按要求做彎鉤，彎心配件規(guī)格必須配套，鋼筋直徑變化時及時調換配件，平直部分長度按設計要求技術員后臺班長技術負責人后臺班長 HRB335級，HRB400級鋼筋末端未做彎鉤，彎曲直徑不符合要求1.未做交底2.操作人員對彎心不了解或操作不認真3.彎心配件不配套，不齊全1.加強交底2.了解彎心尺寸有關知識，認真進行操作3.配齊配件，及時更換調整技術員班組長后臺班長技術負責人技術負責人后臺工人 鋼筋尺寸偏差大，不方正，拐彎不成90，彎鉤長度不符合要求1.畫線尺寸誤差大2.未嚴格控制彎曲角度3.一次彎曲多個箍筋時沒有每個對齊，下料長度不夠重1.畫線一定要準確2.彎折時嚴格控制彎曲角度，要達到90度3.多個箍筋一次轉彎時，彎折外必須逐個對齊，成型后和對無誤方能大批成型。后臺班長后臺班長（3）鋼筋綁扎質量預控措施如下：1）為保證墻體水平筋位置的正確，現場制作梯形鐵，每軸墻體綁筋時設置不少于3道梯形鐵。2）采用專用卡具控制墻體雙層網片鋼筋間距和墻體鋼筋保護層的厚度，卡具每道墻體設置3道，豎向間距大于80cm。3）采用專用卡具控制大模板上口豎向鋼筋位置，以保證鋼筋出混凝土后的位置正確。4）采用專用模具控制頂板施工縫處鋼筋位置。5）在門窗口處焊接預埋鐵時，為避免施焊燒傷主筋，此處采用預埋鐵焊在復加鋼筋套子上的做法。6）為保證頂板鋼筋的位置準確，綁扎前在頂板模板上根據鋼筋間距彈好線然后在進行綁扎。7）以上為本工程為爭創(chuàng)結構長城杯而采取的特殊措施，其他措施見鋼筋綁扎質量預控表。鋼筋綁扎質量預控表項 目原 因預 控 對 策對策實施人負責人搭接接頭長度不符合要求，同一斷面搭接頭超規(guī)定1.配料疏忽大意2.配料未考慮原材長度，同一截面接頭數量安排計算有誤1.掌握原材料長度，認真配料2.下料單鋼筋編號標注清楚，同一組搭配安裝方法不同時要加文字說明配料員鋼筋工長鋼筋間排距位置不準，偏差大，受力鋼筋混凝土保護層厚度不符合要求1.不按圖放樣畫線，畫線不準或不按線綁扎2.保護層未及時墊放墊塊或墊塊間距大1.對操作班組進行詳細的書面交底，綁扎前按圖放線，將線畫準2.保護層應及時墊放，并且要將墊塊間距調整好鋼筋班組長鋼筋工長梁板鋼筋錨固長度不符合要求1.配料有誤2.工人加工時未按配料單加工3.現場綁扎鋼筋用錯1.加強熟悉圖紙及規(guī)劃，減少配料錯誤2.班前培訓，提高工人操作水平，減少加工錯誤3.班組長對工人認真交底，嚴格按鋼筋編號綁扎配料員后臺班組長技術負責人鋼筋班長墻雙排鋼筋排距位移1.未臨時固定或措施不當2.澆混凝土時碰鋼筋，未及時調整1.支模后對伸出豎向鋼筋調整，綁一道橫筋定位，澆筑混凝土時，設專人看管，澆筑后再次調整2.澆筑時不得碰撞鋼筋，澆筑后及時調整鋼筋鋼筋班組長混凝土班組長鋼筋工長混凝土工長板雙排鋼筋上層筋踩下，陽臺等懸挑結構主筋錯位1.墊放措施不力或無措施2.混凝土澆筑時鋼筋被踩，未及時糾正3.綁扎時陽臺主筋綁反1.按交底要求加設馬凳2.加強看筋，踩踏的糾正3.操作人員專門交底，樣板交底，綁扎時嚴格要求主筋位置，確保負彎矩筋位置，防止踩踏鋼筋班長混凝土班長工長質檢員（4）鋼筋焊接本工程采用電渣壓力焊，施工中應注意以下幾點：1）為保證電渣壓力焊鋼筋端頭便面平整，應使用砂輪切割機，不得使用鋼筋切斷機。2）電渣壓力焊施焊完畢后，施焊人員要用專用工具清理焊藥。3）焊接完成后，由質檢員逐一檢查焊接質量。4）焊接中容易出現的質量通病及預防措施見下表。電渣壓力焊質量通病及預防措施項 目焊接缺陷預防措施1軸線偏移1.矯直鋼筋端部2.正確安裝夾具和鋼筋3.避免過大的擠壓力4.及時修理或更換夾具2彎折1.矯直鋼筋端部2.注意安裝與扶持上鋼筋3.避免焊后過快卸夾具4.修理或更換夾具3焊包薄而大1.減低頂壓速度2.減小焊接電流3.減少焊接時間4咬邊1.減小焊接電流2.縮短焊接時間3.注意上鉗口的起點，確保上鋼筋擠壓到位5未焊合1.增大焊接電流2.避免焊接時間過短3.檢修夾具，確保上鋼筋下送自如6焊包不勻1.鋼筋端面力求平整2.填裝焊劑盡量均勻3.延長焊接時間，適當增加融化量7氣孔1.按規(guī)定要求烘培焊劑2.清除干凈焊接部位的鐵銹3.確保被焊處在焊劑中的埋入深度8燒傷1.鋼筋導電部位除凈鐵銹2.盡量夾緊鋼筋9焊包下淌1.徹底封堵焊劑罐的漏孔2.避免焊后過快回收焊劑2.模板工程質量控制措施如下：（1）為增大模板的剛度，采用6mm厚鋼板加工制作的模板。（2）大模板處采用節(jié)點子母口，從根本上解決陰陽角接搓，模板與板模間接搓，與整體墻面不順直、漏漿的通病。（3）所有內外墻采用組合式大模板。頂板采用組合塑光竹膠板，所有支撐均兩面拋光。（4）門窗洞口采用定型模板，確保洞口尺寸。（5）樓梯均采用定型模板，一次成活，陽角包角鋼。陽臺欄板與扶手一次澆筑成活，達到清水混凝土標準，以解決預制板縫開裂問題。（6）預留洞根據管徑大小采用定型模具，提高管根部施工質量。3.混凝土工程（1）為保證混凝土的坍落度準確，混凝土出機后由專職試驗員在攪拌站檢測合格后運至施工層，到作業(yè)層后由試驗員再次對混凝土進行檢測，合格后方可入模。（2）為防止墻體混凝土出現爛根現象，混凝土澆筑前應在模板內填至5cm厚與混凝土同強度等級的水泥砂漿。此項工作有質檢員監(jiān)督執(zhí)行，每處均應蓋檢查章，作為此項工作完成的標識。（3）為保證混凝土分層澆筑準確，現場制作標尺，墻體混凝土澆筑時，由質檢員用標尺檢查每層入?；炷恋母叨?。（4）在混凝土澆灌后應立即進行振搗，混凝土初凝后不容許在振搗，振搗棒上分格設置明顯標記，以便有效控制振搗棒插入墻體混凝土的深度。（5）養(yǎng)護：墻體混凝土拆模后涂刷2遍保濕劑。（6）混凝土澆筑完成后，設專人用鋼刷對露出混凝土外部的鋼筋表面的灰漿進行清除，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。（7）為提高墻體混凝土根部的粘結質量，在放線人員放出墻體邊線后設專人剔鑿接搓表面，直至露出石子。（8）為確?；炷恋臐仓|量，混凝土拌和物應滿足以下要求：1）水泥：根據本工程混凝土的要求，水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級為42.5、32.5，水泥應符合市建委備案管理的規(guī)定，并應有生產廠家的出廠質量證明書，內容包括廠別、品種、出場日期、出場編號和試驗數據。水泥出廠超過3個月時應進行復試。入庫的水泥按品種、強度等級、出廠日期分別堆放，并建立標識牌，做到先到先用，并防止混摻使用。2）砂石：砂選用中砂，含泥量不大于2%，石子采用碎石，其顆粒級配為540mm，含泥量不大于1%。3）外加劑：采用M減水劑，摻量為水泥質量的0.25%。冬季施工時按冬施方案規(guī)定選用外加劑。（9）混凝土工程中容易發(fā)生的質量通病及其預防措施見表?；炷临|量通病預防控制措施類別質量控制內容現象產生的原因預防措施相關聯(lián)人員的質量保證措施技術員工長質量員混凝土工程混凝土表面損傷麻面1.模板表面不干凈或沒刷脫模劑2.混凝土漏振，拼縫不嚴，漏漿3.混凝土振搗不密實，氣泡未完全排除1.成立專業(yè)刷模小組，統(tǒng)籌管理全工地模板，模板使用前，要事先均勻涂刷脫模劑。2.模板拼縫要嚴格，規(guī)格尺寸要統(tǒng)一標準，不符合要求處要重新支，否則不允許澆注。3.墻柱混凝土每澆筑一層高度振搗要密實，直到不再有氣泡排出為止。4.墻柱混凝土澆筑過程中要有專人用榔頭敲擊模板外表面，特別是陰陽角部位提醒各有關方面，注意出現的問題，注意檢查質量事先對可能出現的問題有針對性的交底，檢查執(zhí)行情況，使其符合要求檢查監(jiān)督施工過程中每一道工序質量，有問題及時令操作者改正，并及時向工長、技術員反映露筋1.保護層太小，墊塊不足2.漏漿3.振搗棒振搗時碰到鋼筋，使其產生移位1.打灰前要檢查墊塊是否足夠，鋼筋位移要檢查無誤后方可支模。2.振搗棒在移位距離為2030cm，以免漏振，操作時要選擇鋼筋間距較大的地方，振搗避免碰撞鋼筋，鋼筋密集部位用直徑30mm的振搗棒蜂窩1.混凝土配比不準，砂子多，砂漿少2.混凝土和易性差，振搗不密實3.下料不當混凝土離析，石子集中4.墻柱根部模板未封好，漏漿1.混凝土配比由攪拌站控制，對于運到現場的混凝土出現離析或目測不合格的不能澆筑。2.混凝土拌和要均勻，澆筑時要分層，振搗時間要符合規(guī)范。3.混凝土自由傾落高度不能超過2m，超時要用溜槽。4.柱根部要用海綿條塞緊并在模板下口用砂漿抹2cm找平層?？锥?.鋼筋密集，預留孔洞處混凝土澆筑不暢通2.未振搗3.一次下料過多，底部混凝土未振1.對鋼筋密集處應在周圍振搗，在振搗之前預留洞口。2.振搗要按順序，以防漏振，棒應快插慢拔。3.下料分層，待前一層振搗完畢后方能下一層。十二、標識和可追溯性 1.產品標識（1）運至現場的原材料、周轉材料、成品、半成品的標識由材料員負責，施工過程的標識由專業(yè)工長及質檢員等負責，混凝土、砂漿的標識由試驗員負責，施工設備和計量器具的標識由專業(yè)工長負責。（2）物資標識執(zhí)行公司標識和可追溯性控制程序，計量器具的標識執(zhí)行公司將是和測量裝置控制程序。（3）緊急放行物資，讓步接收或降級使用物資，由材料員建立書面記錄，確?？勺匪菪砸?。（4）成品保護（產品防護）的標識主要有：水泥地面采用圍擋掛牌，玻璃安裝后用白粉畫圈標記，已竣單元貼封條等方法。由施工班組負責。2.狀態(tài)標識（1）凡建委或施工質量驗收規(guī)范要求進行試驗的材料及施工試驗必須進行狀態(tài)標識。（2）由試驗員負責對材料檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，保證標識完好、準確。（3）由設備員負責施工設備檢驗和試驗狀態(tài)的標識和管理。（4）由質檢員負責工序、分項、分部工程的預檢、隱檢等過程標識記錄（資料）的簽認，由資料員收集整理。（5）由試驗員負責施工試驗項目標識的管理。（6）由工長對產品的檢驗、試驗狀態(tài)標識負責全過程的監(jiān)督管理。3.必須確保各追溯的物資與過程（1）本工程必須確?？勺匪莸奈镔Y：顧客提供的物資（塑鋼窗）、防水材料、鋼筋、水泥、砂子、石子、混凝土外加劑、預制構件、混凝土、水泥聚苯保溫板、衛(wèi)生潔具、電氣配電箱、電線、電纜。追溯方式：合格證、試驗單、復試單、有見證取樣記錄、產品清單等。（2）本工程必須確保可追溯的過程：地基釬探、基礎墊層、防水層、鋼筋綁扎、保溫板安裝、預留孔洞、電氣、預埋管路。追溯方式：預檢記錄、隱檢記錄、施工試驗記錄、分項、分部驗評記錄、施工日志等。十三、顧客物資管理 1.本工程由甲方供貨的材料是塑鋼外窗。材料員應及時與甲方溝通，了解塑鋼窗的規(guī)格、型號、數量、交付時間及地點等，并做好記錄，建立明細清單。2.塑鋼窗進場后由供應科及材料員、技術人員按明細清單進行實物核對。實物核對后由供應科同質檢員、試驗員按規(guī)定進行檢驗和試驗工作。倉庫要單獨建賬，并掛牌標識。3.在驗收、儲存、運輸和使用過程中，如發(fā)現問題，由相關人員及時填寫不合格無聊控制記錄表或丟失、損壞及不適用情況記錄表，并向甲方報告，同時進行隔離，妥善保管。4.本工程的施工圖為甲方提供，但其已聲明不再收回。為此對于施工圖的發(fā)放、保管等工作按公司文件控制程序規(guī)定進行即可。十四、成品保護 1.各專業(yè)工長負責對本專業(yè)工程的成品保護工作的實施和檢查領導工作。 2.各施工班組設一專人進行本班組的成品保護的具體實施。 3.工序交接時應包括防護交接。 4.具體的保護措施應在技術交底中寫明。 5.竣工后項目部指派專人（不少于10人）對已完工程進行看守保護。 6.上述任何環(huán)節(jié)損壞時都應按不合格品處理。 7.本工程為爭創(chuàng)市優(yōu)項目，故應采取以下特殊措施： （1）所有樓梯在拆模后立即用木板封護；（2）凡室內輕質墻內的線管，應在其露出混凝土地面一段的旁邊，埋設鋼筋頭，以保護線管不被碰壞；（3）所有線盒處均應加保護蓋，保護蓋要用正規(guī)的面板；（4）所有門口的陽角都要用木板封護；（5）室內地面做好后要用塑料布 蓋。十五、檢驗、測量和試驗設備的控制由試驗員負責檢驗、測量和試驗設備的控制，做好各項記錄保證使用的檢驗、測量和使用設備均在有效使用期內。發(fā)現設備失準時，由項目技術負責人及時組織對已測定結果的有效性進行評定。十六、施工過程監(jiān)測（一）過程監(jiān)測項目1.基礎工程（1）預檢項目：1）工程定位測量；2）控制標高引進；3）基礎放線（軸線、標高）；4）模板工程（分段、分部位進行）；5）混凝土施工縫留置（垂直、水平）；6）混凝土施工縫處理。（2）隱檢項目：1）土方工程；2）基礎驗槽（用“地基驗槽檢查記錄”專用表格，表格納入施工記錄資料中）；3）鋼筋工程（分段、分部位進行）；4）防水層。（3）施工質量驗收：1）鋼筋工程（每一個流水段為一個檢驗批）；2）模板工程（每一個流水段為一個檢驗批）；3）混凝土（每一個流水段為一個檢驗批）；4）砌體工程（每一個流水段為一個檢驗批）；5）防水層（每一個流水段為一個檢驗批）。2.主體工程（1）預檢項目：1）樓層定位放線（分段進行）；2）50cm標高控制線（分層、分段進行）；3）模板工程（分層、分段、分部位進行）；4）混凝土施工縫留置（垂直、水平）；5）混凝土施工縫處理。（2）隱檢項目：鋼筋工程（分段、分部位進行）；（3）施工質量驗收1）鋼筋工程（每一個流水段為一個檢驗批）；2）模板工程（每一個流水段為一個檢驗批）；3）混凝土（每一個流水段為一個檢驗批）；4）砌體工程（每一個流水段為一個檢驗批）.3.屋面工程（1）隱檢項目1）保溫板鋪設；2）找坡層；3）水泥砂漿找平層；4）防水層。（2）施工質量驗收：1）保溫層；2）找平層；3）涂膜防水層；4）細部結構（檐溝、檐口、泛水、水落口等防水構造）。以上1）3）項，每項只劃分為一個檢驗批，細部構造按不同作法劃分，每種做法為一個檢驗批。4.裝飾裝修工程裝飾裝修工程按工程做法分項，按每層中每5個住戶單元劃分為一個檢驗批進行質量驗收。室外每層劃分為一個檢驗批。5.暖衛(wèi)工程隱、預檢項目：（1）預檢記錄：按專業(yè)、系統(tǒng)對管道、設備的位置、標高、放坡、材質、規(guī)格及安裝方法進行預檢。（2）對不露明的管道（設備）及有保溫要求的管道（設備）要進行隱檢。（3）施工試驗記錄：按要求對給水、采暖、排水在使用前做沖洗、吹洗、通水、通球、打壓等試驗，以及設備試運行。（4）施工質量驗收、按系統(tǒng)區(qū)段和樓層劃分檢驗批。6.電氣工程（1）預檢項目：明配管；電源進出口；開關、插座、燈具、器具、設備。（2）隱檢項目：結構內的電線管；利用結構鋼筋做的避雷引下線；接地極埋設，接地帶連接處的焊接。（3）施工試驗項目：接地電阻測試；絕緣電阻測試；電氣器具通電安全檢查；設備調試試運轉；電氣系統(tǒng)全負載試驗。（4）施工質量驗收按檢驗批的劃分：電氣照明安裝與土建工程的劃分方法一致；人工接地裝置安裝和利用基礎鋼筋的接地體各為一個檢驗批；避雷引下線按均壓環(huán)設置間隔的層數確定檢驗批的數量。（二）與過程監(jiān)測有關的試驗項目與方法1.基礎工程序號名 稱試驗內容數 量試驗方法1基礎墊層干密度一層12點6點見證每層表面下2/3處取樣2水泥PO42.5膠砂強度、安定性凝結時間等一批兩組一組見證散裝隨機不少于3各車罐中，各取等量的水泥，經攪拌均勻后，再取12kg選樣PO32.5一批兩組一組見證3粉煤灰細度、燒失量、需水量比一批兩組一組見證從不同部位取15份試樣，每份試樣13kg，拌勻，四分法取試樣4混凝土泵送劑鋼筋銹蝕、28d抗壓強度、坍落度保留值、壓力泌水率比一批兩組一組見證每批至少10個不同容器中抽取等量試樣，混合均勻5混凝土膨脹劑鋼筋銹蝕、28d抗壓強度、限制膨脹率一批兩組一組見證從20個以上不同部位取等量樣品每組不少于10g6砂篩分析、含泥量、泥塊含量等一批兩組一組見證取樣部位均勻分布，由各部位取8份（每份11kg以上），攪拌均勻后四分法，縮至20kg組成一組選樣7石篩分析、含泥量、泥塊含量、針片粒含量、壓碎指數等四批四組一組見證每組取樣，40kg（最大粒徑20mm）或60kg（最大粒徑40mm）8基礎混凝土墊層（C10）稠度、抗壓強度C10二組一組見證一組三塊地下室外墻(C35，S8抗?jié)B)稠度、抗壓強度、抗?jié)B等級C35，S8四組一組見證一組三塊底板（C30，S8抗?jié)B）稠度、抗壓強度、抗?jié)B等級C35，S8三組一組見證一組三塊地下室內墻（C35）稠度、抗壓強度C35二組一組見證一組三塊地下室頂板（C25）稠度、抗壓強度、抗?jié)B等級C25，S6四組一組見證一組三塊9鋼筋68，1225拉伸、冷彎625各二組，每組拉伸兩個、彎曲兩個，其中一組見證應從任意兩盤中分別切取，每根上切取一個拉伸試件，一個彎曲試件10鋼筋接頭拉 伸18四組16兩組20兩組22一組其中一組見證每種鋼筋接頭試件不少于3根拉 伸18四組，20兩組，其中一組見證每種鋼筋接頭不少于3根2.主體工程序號名 稱試驗內容數 量試驗方法1鋼筋6拉伸、冷彎兩組，一組見證應從任意兩組中分別切取，每根上切取一個拉伸試件，一個彎曲試件，每組兩個拉伸，兩個彎曲8拉伸、冷彎四組，一組見證10拉伸、冷彎五組，兩組見證12拉伸、冷彎七組，兩組見證14拉伸、冷彎兩組，一組見證16拉伸、冷彎兩組，一組見證18拉伸、冷彎五組，兩組見證20拉伸、冷彎四組，兩組見證2鋼筋接頭16拉伸1320層每層兩組，其中一組見證每一驗收批，均按設計要求的接頭性能、等級在工程中隨機抽3個試件做單相拉伸試驗18拉伸113層每層兩組，一組見證20拉伸15層每層兩組，一組見證3砂篩分析、含泥量、泥塊含量等三組，一組見證取樣部位均勻分布，由各部位取8份（每份11kg以上），攪拌均勻后四分法，縮至20kg組成一組選樣4石篩分析、含泥量、泥塊含量、針片粒含量、壓碎指數等五組，兩組見證每組取樣，40kg（最大粒徑20mm）或60kg（最大粒徑40mm）5水泥PO42.5膠砂強度、安定性凝結時間等三組，一組見證散裝隨機不少于3各車罐中，各取等量的水泥，經攪拌均勻后，再取12kg選樣PO32.5二組，一組見證6粉煤灰細度、燒失量、需水量比四組，兩組見證從不同部位取15份試樣，每份試樣13kg，拌勻，四分法取試樣7混凝土泵送劑鋼筋銹蝕、28d抗壓強度、坍落度保留值、壓力泌水率比二組，一組見證每批至少10個不同容器中抽取等量試樣，混合均勻8混凝土膨脹劑鋼筋銹蝕、28d抗壓強度、限制膨脹率二組，一組見證從20個以上不同部位取等量樣品每組不少于10g9混凝土17層內外墻C35稠度、抗壓強度每層二組，一組見證每組三塊814層內外墻稠度、抗壓強度每層二組，一組見證每組三塊15層以上內外墻稠度、抗壓強度每層二組，一組見證每組三塊樓面至頂層樓板稠度、抗壓強度每層二組，一組見證每組三塊3.防水工程序號名 稱試驗內容數 量試驗方法1SBS防水卷材地下室底板，外墻抗拉伸強度、斷裂伸長率、低溫彎折兩組，一組見證在批中隨機取3卷外觀合格卷材，取一卷截去300mm后縱向截取300mm作為樣品層面抗拉伸強度、斷裂伸長率、低溫彎折兩組，一組見證2聚氨酯防水（衛(wèi)生間）拉伸強度、延伸率、低溫柔性、不透水性一組隨機抽取樣品，用取樣器械在液面上、中、下三個不同部位收相同量樣品，攪勻裝入樣品容器中3屋面蓄水試驗滲漏全部蓄水24h看是否漏水4廁浴間蓄水試驗滲漏全部蓄水24h看是否漏水十七、產品監(jiān)測 1所有進場、入庫物質由材料員負責驗證，對于有復試要求的材料，應在使用前進行復試，由材料員及試驗員共同取樣、送檢，并將復試結果傳遞給材料組長，未經驗證或復試的材料不準使用,本工程需復試的材料有：鋼筋、水泥、焊條、粉煤灰、磚、石子、砂、外加劑、防水材料等。2.物質質量證明和復試報告由材料員收集，由資料員存檔管理。3.物資來不及驗證時，應按公司有關規(guī)定執(zhí)行，并由材料員做書面記錄。用于結構工程的材料不允許未經檢驗合格給予放行。4.分項、分部工程完成后，項目專業(yè)技術負責人，參加由監(jiān)理單位組織的驗收工作