專業(yè)技術負責人崗位職責.doc

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀1、遵守國家頒布的各項法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。2、遵守公司制定的各項規(guī)章制度、管理程序、管理流程。3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛本崗工作，自覺承擔本崗工作職責并履行相關義務。4、認同企業(yè)的“思想文化、經(jīng)營理念、及價值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。二、工程技術管理1、工程前期規(guī)劃管理1）、參與新項目的投資風險“總承包風險”論證會。2）、負責新項目的投標，主要負責技術標的編制、詢標工作。3）、負責組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的認識分析報告，為預算部做好經(jīng)濟投標報價提供詳盡準確的現(xiàn)場第一手資料。2、工程前期施工組織方案策劃負責工程前期施工組織策劃方案的編制工作；根據(jù)建設單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放展示區(qū)域、場地分區(qū)等等）并結合項目實際狀況重點對場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機具設備、大型加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區(qū)段劃分（組團劃分）、作業(yè)線組織、勞動力組織等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路等進行闡述。具體詳見公司工程前期策劃方案模板。3、設計圖紙、設計變更等設計文件的管理1）讀圖、講圖職責負責組織、領導項目部各施工管理人員、勞務公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀要、設計變更單等設計文件進行認真解讀和理解，弄清設計意圖，并組織施工技術人員相互“講圖”，對負責對圖紙疑問、設計錯誤、圖紙相互矛盾、設計遺漏及設計不合理部位進行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀要，為圖紙會審做好準備工作。2）組織設計交底、及圖紙會審及時將讀圖后形成的“讀圖紀要”報送建設單位，同時組織設計院、甲方、監(jiān)理、乙方等進行“設計交底、及圖紙會審”工作，并將圖紙會審后的成果及時形成正式有效資料。3）設計變更管理對于建設單位通過設計單位發(fā)出的設計更改通知單，應及時解讀后分發(fā)各相關管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務公司班組長，并對變更位置做詳細交底；若現(xiàn)場已經(jīng)實施需做返工整改的，需及時找建設、監(jiān)理單位形成現(xiàn)場收方資料，為辦理經(jīng)濟簽證提供第一手資料。4）技術變更（洽商）單管理對于施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需及時與設計人員、建設單位技術負責人溝通并征得同意后編制“技術變更（洽商）單”，組織協(xié)調各方（設計、監(jiān)理、甲方等）簽字認可，確保技術變更（洽商）單有效性、及時性，實現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)；杜絕“無依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。嚴禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會造成現(xiàn)場無施工依據(jù)，而且會給工程結算造成影響。5）設計圖紙的優(yōu)化管理負責提出施工圖設計的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結構墻肢100MM的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方300MM的填充墻，可通過與設計溝通后，加設構造配筋隨主體結構一起整體澆筑。6）搞好設計圖紙、變更文件的動態(tài)管理負責對項目部使用的施工圖進行動態(tài)管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進行檢查，是否按要求將設計變更、技術洽商單等文件及時修改在設計圖紙上。4、技術方案的管理1）負責項目所有技術方案的編制及報審工作。根據(jù)工程的進展情況，編制各分部（分項）工程專項施工方案。2)督促分包單位報送并審核其專項施工方案；結合總包單位部分土建工作特點，對分包工程的技術方案提出優(yōu)化意見，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。3）負責質量事故處理方案的編制，如樁基礎移位、轉換層梁柱節(jié)點核心區(qū)漏振、結構混凝土強度等級施工錯誤等。備注：技術方案的編制要點：A、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預算部在結算時，按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用。B、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預算部在工程結算時，完整的收取“措施費用”。5、技術交底管理1）負責組織領導各種技術工藝的交底工作。根據(jù)工程實際情況，并結合公司各分項工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進行安全技術交底工作。2）負責組織工程特殊施工方案的交底工作；如轉換層施工方案、質量事故處理方案等。3）負責組織設計更改通知單、技術變更洽商單的交底工作。6、樣板施工管理1）負責組織領導各分部、分項工程各道工序在開始施工時的點評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進行現(xiàn)場跟蹤復核，檢查工人是否按交底要求進行施工，未按交底要求實施，應立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。2）負責組織公司內部停止點檢查點評工作。3）負責組織領導“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負責組織“內部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。4）參與分包工程的樣板點評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、鋁合金鋼護框樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。7、技術復核管理1）負責各道工序在技術交底及樣板施工點評合格后的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確?，F(xiàn)場持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。2）負責組織領導實施對“基礎軸線、高程”的定位測量換手復核工作。3）負責組織領導實施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復核工作。4）負責基礎插筋或轉換層插筋定位放線后的換手復核工作。8、工藝總結及創(chuàng)新、技術做法創(chuàng)新、技術優(yōu)化、工藝優(yōu)化1)不斷總結、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M性、領先性、實用性、簡單性”。2)負責提出技術、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、或工期節(jié)約。9、技術上墻管理1)負責工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內容有:1及時將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；2及時將基礎工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進度圖進行上墻管理，并負責檢查和督促各棟號長按規(guī)定進行及時填寫；3負責將各種制度牌、流程管理排、組織機構圖、工程倒計時牌及涉及到企業(yè)文化建設的標語在辦公室進行合理布置，使之既能起到反應日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。2)負責領導技術員（含安裝）落實現(xiàn)場施工管理人員搞好各分項工程的現(xiàn)場技術復核工作。（如主體結構的實測實量、軸線標高上墻、抹灰工程的實測上墻工作、安裝工程的標識、標牌上墻等）。10、技術檔案資料管理1)負責領導檔案室人員進行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進行。2)負責領導檔案室人員完成對進出場原材料、半成品等材料的產(chǎn)品合格證、質量證明資料的收集、報驗及整理工作。3)負責領導檔案室人員完善日常驗收工作會議紀要的簽字蓋章手續(xù)。4)負責領導檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負責領導檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。11、原材料、半成品檢驗試驗管理1)負責組織領導資料室、試驗員分別建立檢驗試驗臺賬，并定期進行檢查梳理，及時對不合格檢驗試驗進行暴露，并落實后續(xù)補救處理方案。2)負責領導落實工程在基礎土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。3)負責領導試驗員對本工程入場原材料（鋼材、河砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、BV線、PPR管材等）的復檢工作。4)負責領導施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。5)負責領導試驗員對半成品質量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。6)負責領導試驗員對混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護、送檢工作。7)負責組織和銜接本工程樁基礎的動測、超聲波檢測、地梁鋼筋保護層掃描工作。8)負責組織銜接本工程在主體結構完工后的鋼筋保護層掃描、混凝土構件回彈工作。9)負責組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結筋、構造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作。10)負責組織對結構質量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。11)負責對“不合格檢驗、試驗”出具處理方案，并予以實施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎出現(xiàn)三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。三、工程經(jīng)濟管理1、合同管理1)加強對合同的學習并負責搞好合同運營管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免違約或權利被忽視。2)遇有現(xiàn)場施工情況與合同描述相矛盾、或現(xiàn)場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時，技術負責人應及時會同公司合同預算部向甲方報送合同變更約談報告”并催促、督促辦理完畢。2、明確施工界面及時銜接建設單位相關人員對施工界面予以明確，并將相關有效資料及時傳到公司預算部和現(xiàn)場管理人員，以便預算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解“施工界面”，避免現(xiàn)場跨界面施工造成經(jīng)濟損失，也利于工程結算時的完整性。3、施工依據(jù)的管理全面負責“施工依據(jù)”的辦理、管理，做到“100%的有依據(jù)施工”，杜絕“無依據(jù)施工”的現(xiàn)象發(fā)生。施工依據(jù)的概念：施工圖+設計變更+簽字蓋章完善的技術洽商單+經(jīng)審批的施工方案等過程簽認的資料。且工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據(jù)”。無書面依據(jù)時，應按如下原則處理：1施工前未辦理，則在施工后應及時補辦。2竣工圖不能作為施工依據(jù)使用。3施工依據(jù)要符合總包合同約定（或會議紀要、報告的形式明確）的有效性要求。4、結算依據(jù)的管理全面負責“結算依據(jù)”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項目留下100%的結算依據(jù)”，杜絕“施工后未留下任何結算資料依據(jù)”的現(xiàn)象發(fā)生；主要工作內容有：1)搞好施工圖、設計圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更通知單、技術變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。2)當設計文件無法提供的，技術負責人應根據(jù)現(xiàn)場實際情況完成“實際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現(xiàn)場收方單、經(jīng)濟簽證單、方案措施確認單、建設單位指令單、任務單、施工方案等。（方案措施費收取應滿足三個條件才有效；A、方案上措施經(jīng)審批并征得建設單位同意B、施工時按審批后的方案實施C、有建設單位現(xiàn)場工程師簽字確認的書面依據(jù)）3)簽證單等經(jīng)濟結算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經(jīng)公司預算部審核。5、材料核價工作負責向建設單位及時提出核價需求計劃（包含材料、定額無子項的工序），對于部分價格漲幅較大的材料（如頁巖空心磚、河砂）；應在分部分項工程實施階段提出核價需求核得合理的采購單價，同時需辦理建設單位簽字認可的書面資料對使用范圍予以明確，便于結算工作的開展。6、參與預結算會審工作參與預算部組織的“預結算會審”工作，負責“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結算施工信息的確認。7、配合協(xié)助結算爭議問題的解決參與甲方組織的“預結算爭議”協(xié)調專題會，配合解決部分爭議問題。8、領導并組織竣工圖的編制審核雖竣工圖不能作為結算依據(jù)，但其會對結算造成嚴重影響，有時會成為工程款及時回收的最大障礙，因此，技術負責人應與技術員一起根據(jù)合同要求，及時完善基礎、結構、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時遞交預算部進行工程結算，不得因竣工圖滯后而影響工程結算。9、工程經(jīng)濟文件及文本管理1)負責領導檔案室文員搞好經(jīng)濟簽證資料臺賬的建立、記錄工作。2)負責領導檔案室文員搞好設計文件、經(jīng)濟簽證資料、材料核價單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。3)負責定期檢查、梳理經(jīng)濟簽證資料的報送、返回情況，及時掌握跟蹤經(jīng)濟簽證資料的動態(tài)情況。對未及時返回的經(jīng)濟簽證資料應進行跟蹤，找相關環(huán)節(jié)負責人予以協(xié)調解決。4)負責領導檔案室文員搞好設計文件、經(jīng)濟簽證資料的保管工作，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設計文件、經(jīng)濟簽證文本資料。10、參與工程成本控制管理共同參與現(xiàn)場材料的浪費控制，如鋼筋超設計、超規(guī)范使用，加強對對木方、板材隨割鋸現(xiàn)象控制、結構板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。四、項目質量管理1、通過工藝創(chuàng)新、技術做法創(chuàng)新達到提升工程質量管理的目的通過技術管控和工藝做法研究，不斷提升質量管控水平，從技術工藝的層面上，最大限度的減少“質量通病”問題的發(fā)生。2、通過質量過程控制確保工程質量負責設計“過程質量檢查、管控”內容、及方法表格。并負責組織領導、督促過程質量實測數(shù)據(jù)檢查、復核工作。3、負責分戶驗收工作負責組織領導“分戶驗收”，并負責領導對分戶質量問題的評估、整改工作。分戶驗收工作分為兩個階段；前期應負責落實專人負責板厚檢測、樓板裂紋檢查及結構板極差的檢查工作，對不合格的樓板和有滲水隱患的結構板應進行及時處理。后期主要對裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進行檢查。并及時形成檢查記錄，對不合格的應落實人員整改。備注：部分分包工程應由總包單位負責督促檢查、整改工作4、質量專題會議負責組織各階段的“質量專題會議”，使工程質量始終處于“受控狀態(tài)”。5、質量事故、隱患、缺陷處理負責對質量事故、質量隱患、質量缺陷的評估、調查、原因分析、落實處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關信息存檔備案。五、項目進度管理1、為滿足生產(chǎn)進度要求對方案的優(yōu)化管理協(xié)助項目經(jīng)理搞好為滿足生產(chǎn)進度要求，而對設計方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。2、參與項目控制計劃的編制、審核3、負責領導技術組完成施工周計劃、月計劃的編制報送4、進度梳理、回顧、風險評估與反饋定期梳理現(xiàn)場進度并與控制計劃對照，找出未按計劃完成的工作內容，進行風險評估并及時反饋，根據(jù)風險等級配合項目經(jīng)理落實措施組織趕工、搶工；確?，F(xiàn)場進度始終處于受控狀態(tài)。六、項目安全文明施工管理1、安全管理1)負責安全防護措施方案編制和安全性評估，避免因方案不當造成安全事故的發(fā)生。2)參與項目部的日常安全檢查和周及半月安全檢查工作，對違章作業(yè)等不安全行為應予以及時制止。3)參與公司部門、建設、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對本項目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調查、原因分析、事故處理及經(jīng)驗教訓總結工作。2、現(xiàn)場形象的規(guī)劃設計及文明施工管理1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。2)以技術負責人為主要領導牽頭責任人，項目經(jīng)理參與，搞好辦公室、會議室的形象布置。3)以技術負責人為主要領導牽頭責任人，項目經(jīng)理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標準”要求，并主要由技術負責人組織實施。4)負責落實安全員搞好項目夜間施工許可證的申報工作，規(guī)避因無夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風險。七、程序、流程管理1、外部程序管理1)負責向項目部貫徹執(zhí)行建設、監(jiān)理的報驗管控程序（如：工序報驗程序、材料報驗程序等），避免“先斬后奏”現(xiàn)象發(fā)生。2)協(xié)助項目經(jīng)理向安監(jiān)站提交安全階段核驗申請及自評分表格的填寫和報送。3)負責項目部各階段驗收前向質檢站報送驗收程序報告。4)根據(jù)工程進展情況，負責向檢測所提交各項檢測申請。5)對申報優(yōu)質結構工程的項目，應負責銜接質量協(xié)會，完成各階段工程質量的現(xiàn)場復查接待工作。6）對申報市級文明工地的項目，應負責銜接安監(jiān)站，完成相應現(xiàn)場復查接待工作。7）協(xié)助項目經(jīng)理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進度款方單的簽字蓋章程序的合法性。2、內部管控程序1)根據(jù)公司程序文件要求，負責搞好項目各階段的停止點檢查前的實施準備工作和申請，并全過程參與停止點檢查與點評，聽取工程管理部意見并予以整改和貫徹。2)負責推動公司制定的關于項目部內部的各項“管控程序”（如：工序質量三檢制程序、砼澆注的許可證制及會簽制程序等13道工序控制程序、樣板帶路程序等），并推動執(zhí)行。3)負責推動作業(yè)圖繪制、使用工作。4)負責推動勞務分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。5)負責領導檔案室文員搞好設計文件、設計更改通知單、技術變更（洽商）單、設計交底紀要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時發(fā)放相關管理人員、勞務班組長，造價工程師，避免因發(fā)文不及時造成施工錯誤帶來經(jīng)濟損失。6)協(xié)助項目經(jīng)理審核機械臺班、計時工申請的時效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請使用造成窩工損失。7)嚴格執(zhí)行并推動公司關于隱蔽收方的各項管理制度，并全過程參與并監(jiān)督實施。8)嚴格執(zhí)行公司制定的關于項目部向建設單位報送施工方案、函告、技術變更等網(wǎng)簽流程。9）合理慎重使用公司制定的關于 “項目部決策團隊”權限范圍內的簽字權利。八、會議籌備與組織1、階段性驗收會籌備與組織負責各種階段性驗收會的籌備工作；并負責編制“驗收會議的情況介紹PPt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗收會議有：基礎坑槽驗收、基礎（含地梁）鋼筋驗收、基礎結構驗收、首層梁板鋼筋驗收、中間層梁板鋼筋驗收（部分質檢站要求高層建筑每5層驗收一次，需要出面溝通，盡量減少驗收次數(shù)）、轉換層梁、板及上部柱墻插筋驗收（備注：轉換梁在封模前應組織一次驗收）、屋面梁板鋼筋驗收、滿足內抹灰穿插施工的中間層結構及主體結構驗收、檔案、節(jié)能、分戶驗收及竣工驗收；其間能效測評、人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等由建設單位組織實施，施工單位配合。2、公司月度運營會接待與組織根據(jù)公司要求，領導項目文員做好公司安排在項目部召開生產(chǎn)月度運營會的會場布置、設備組織、人員安排及接待工作。3、工程獎項申報現(xiàn)場復查會的籌備與組織負責“重慶市三