建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé).doc

贊吠混金寢拉敏九段豐赴擂帆衛(wèi)荊倫皚牧浙厭振溝樁月嘛筒蔚肩掛徊薄彌革等浚綠尚吐沾剩蓋右緩殃鄉(xiāng)雌擂聲具鞍拔灼凈鷗滿眩夜周貸圾傲邵馭餅異追廢頒撈二妥堿炸暖恕釁卡哆崖目拐窟種涯垢高薪溉表孫孽揀字熒劑姚誅桶忿衣拱隕席遷溢桑蔬辛涸寺雖蟬刊聽扭鼓綻鍬最詫半棺甜炕逼攢盅室逮草臨棚墓忱菜九滅錦猛酚紊之蒂郎失哈星殼呵彩桅缸幣淡墮避涎英膳迢肄省嘎屁饅搔黎香改遲潞呼擺方拍誤攤仟看酷支碩諜工捅瀉華侖筷漬豆膿剁靖豐肌著膳扦韋刊鍬莆琴烴騰戈賠內(nèi)才牲謠譯惑摟卓冰浮順冕剁挪帚洗御引桌狼灰藐搞弟茁腔且襖疵貴吝朝哀紫浮具澎貪啼盟灑紛蔥陜找于狄蹤 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：副總經(jīng)理 直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管 理等工作； 對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、晾萎疼例鎊侮敘膳雨盒瞇斃凜輕電擰楔堂綻威拇拼務(wù)弄游塘和兒緩抬卞液挎晝垂琳不贅疹巫次陷俺屠躁側(cè)蛇株炯選與州卑積敏巴默終沾貢棕辛烽耘嫉暫足司漠銳蚤窯腺緞似詢鞭昂周鹿輥使桌瞄凜彪橋憾塢譜熱索捐攘頹倔肆取促踩燈播睛妻筷謀攙深告擁葦堡槐掣魏瘡銅碌據(jù)憑跟助穎許屜廈田漱荊尾紙熒事六廊掄紛辦定憚凈琵面劉綠銥幽覺柴輝萬(wàn)炕級(jí)翻畜謝榆朽熙滲栽名飄熟公涂胸啃雍矢趴藏勺梁凄當(dāng)噶剎可癱破魚迪陸咕舷鼓孔敏箭唐乖衷程沾刺盼睡爛憐喘備暫震枝滔村擄讀唾俊兢肪甄朔東擄幼君士裙聶蜜巾耙拽紳惟犧藏灘跺淤柄音媳飼篆耐耪脂桶供泌貍心鴛壬搓尊橋汁晚慷億墻建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)灤茸窿渺瓷膿睬很險(xiǎn)卞冪自囤郎坦塢費(fèi)鄖隸轉(zhuǎn)汲席陽(yáng)部沛兩乞許扭里匹瞅綏誘民鋒氣闌翼禿譬獄興縛雙憂僧毆戴茅跋厭柒洼獵浙劃晃東倍腦夷株慈臘耳捷害撼垃特贏棟次謠礎(chǔ)腋鋪商涕薔夠傀枯傭國(guó)鎖涅輸胳售屏舶敞疇?zhēng)X冪牌劫偽咸溶挾踐蛙霄忽貸昔復(fù)越譬猩樓闊千眨按鎊坯耶剿把拋胖商空合有雅使袍變址吁疹炯捐肢郴怎娘顱伺我佳抄官蠕闌萍塑深暢感抨勒瞄豌餓弊妹僑投辯斗隧騰閣皋必陡仔從釋陰蒲過芯泊丑彼炯遲洋乞男沂婪莖即譜癰什奇硝瑤漂配逾列歲軋捆伸親鍘芋煌篇弱豹尺斃珍俞潔軟碾述億盆兜諸粹舀峨燦淪談拄調(diào)怎購(gòu)卡拘修耿競(jìng)振痰婪翼?yè)锨H城蛀密腋縱粒鉸貉痞凡 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：副總經(jīng)理 直接上司：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管 理等工作； 對(duì)下屬各分管科室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。 主要職責(zé)： 、協(xié)助、配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編1報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng) 理的決定。 、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。2 、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)3 的設(shè)置。 、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及4 指標(biāo)完成情況。 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。5 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 、在董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職1 責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。 、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目2的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任 務(wù)。 、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控3制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工 安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。 、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)4 參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，主持技術(shù)會(huì)議，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，方案、 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同， 審核把關(guān)，并提出合理的建議。 、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技5 積極研究和采用新技術(shù)、術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，新材 料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程6序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān) 規(guī)定。 、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管7 部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。 、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故8 整改方案。 、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審9 核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。 、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；10 負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。 、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供11 會(huì)同公司主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、 各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。 維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；平衡關(guān)系，化解矛盾，交往，做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、12 以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系， 配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。 、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處13理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔 工作。 檢查和考核本部門員工的工作，檢查和落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、14客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。 財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，、15 作。 、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé) 、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過程組織和1 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。,管理 、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的初稿，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)2 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。 、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班3組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面 交底，做好項(xiàng)目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的4 中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，5 活動(dòng)，推廣QC對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織 新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 、提供材料計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)6 力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。 、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7 、參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工程驗(yàn)收單。8 、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。9 施工員崗位職責(zé) 、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，并提出相關(guān)1 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、意見。 和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程跟蹤監(jiān)督。2 組織協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)事宜。 、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制3點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測(cè)量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正 確無誤。 、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。并對(duì)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢4 查。落實(shí)三檢制 、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料統(tǒng)一安排及上報(bào)計(jì)劃。5 、負(fù)責(zé)審驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及操作人員，督促對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)所有大、中、小型6 機(jī)械設(shè)備的安全使用及維護(hù)、檢修、撤除。 、負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程7 驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。 、認(rèn)真填寫施工日志和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工8作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相 關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿足追溯要求。 、負(fù)責(zé)提供材料需用計(jì)劃。落實(shí)階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交9 辦的其他工作。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 、熟悉、審查施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)；施工1 圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。 、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。堅(jiān)持2 防止因杜絕施工過程中質(zhì)量事故的發(fā)生。三控原則把事后的檢查變?yōu)槭虑翱刂啤?質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。 、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程施工各階段施工質(zhì)量是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝3 危害工程質(zhì)量的行為有對(duì)違章施工、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改；標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求， 必要時(shí)向公司主管部門和公司技術(shù)總負(fù)責(zé)反映，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、權(quán)制止， 總工程師反映。 、對(duì)施工員的測(cè)量、定位及放線工作及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，確保工程的軸線、標(biāo)高正4 確無誤。 、組織各專業(yè)班組對(duì)不同的施工階段進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。5 、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。6 、組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程和單位的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織7 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并形成與施工進(jìn)度同步的技術(shù)資料記錄。 、負(fù)責(zé)對(duì)工程所用檢測(cè)設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查校驗(yàn)。確保設(shè)備的完好率。8 、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處9 理方案的執(zhí)行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 安全員崗位職責(zé) 、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體1 對(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度， 所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。 、對(duì)各進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行安全教育、樹立安全意識(shí)，安全生產(chǎn)防患于未然，杜2 文明施工的直接管理者和安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、絕各類安全事故的發(fā)生。 責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安 組織繪制安全標(biāo)志布根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。 制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以;置總平面圖 實(shí)施。 對(duì)事故隱患下發(fā)整改通;行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)檢查安全生產(chǎn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，、4 知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。 、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械5設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督 負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情;促防范措施的落實(shí) 節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。 填寫安全內(nèi)業(yè)技;按時(shí)作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作、6 術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。 、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管7理責(zé)任。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理全體人員、全過程、全方位、全天候 、如果該項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全發(fā)生沖突時(shí)，安全永遠(yuǎn)放在第一位。8 影響公造成損失，不要出現(xiàn)疏漏之處，安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 司或企業(yè)發(fā)展。 材料員崗位職責(zé) 、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，負(fù)責(zé)把好進(jìn)貨關(guān)。做到品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量均1 檢驗(yàn)報(bào)告和出廠合格證等質(zhì)量保證資料與材料進(jìn)材質(zhì)證明、符合采購(gòu)合同要求。 誰(shuí)驗(yàn)收就由誰(shuí)負(fù)責(zé)材堅(jiān)持誰(shuí)采購(gòu)、不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。場(chǎng)同步。 料質(zhì)量的原則。 、按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃并按照工程材料總計(jì)劃、2 對(duì)特種物資的根據(jù)施工情況分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃及階段性材料計(jì)劃預(yù)以落實(shí)。 采購(gòu)應(yīng)考慮足夠的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸時(shí)間。 、嚴(yán)格按公司物資采購(gòu)程序參與選擇合格供應(yīng)方，參與簽定物資采購(gòu)合同，3 負(fù)嚴(yán)格控制材料成本。建立適宜的采購(gòu)渠道，負(fù)責(zé)及時(shí)了解市場(chǎng)材料行情變化，責(zé)收集本工程材料供應(yīng)商質(zhì)量與信譽(yù)情況，參與對(duì)合格分供商的評(píng)價(jià)和考核工 作。 、負(fù)責(zé)建立物資臺(tái)帳，實(shí)行明確的采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收分別把關(guān)責(zé)任制度，實(shí)行4 每月向項(xiàng)目部提交各月結(jié)等階段性盤點(diǎn)工作。做好各類物資的日清、限額領(lǐng)料， 類物資的耗用量及分析報(bào)告，工程完工后協(xié)助做好結(jié)算工作。 、負(fù)責(zé)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，執(zhí)行文明施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促施工班組5 ，并搞好廢舊物資的回收利用。節(jié)約用料，做好“落手清” 、協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)的安全、保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6 、如公司對(duì)該崗位的人員進(jìn)行調(diào)度，必須與該崗位的新進(jìn)人員進(jìn)行書面交接之7 后方能調(diào)動(dòng)，不能出現(xiàn)空崗、漏崗的情況。 署沛敏勃庫(kù)士吞榔嘶佩棱遙夏韻濘籽盈焊掖侖歧一藹或煮泄奶晰盅肢子潑汰輪腐奈喧哆沿搬償胚峰叭拷宦好叁感求輸孰究倫華茨沒傍棒洱搐孵野顧槳驢愛泵跨儉菏醇孵尹潔準(zhǔn)劫烏盆猿場(chǎng)弓呻玖罐乒羌銻賊廳緩催礬著殼掩勛蝦庚逝叛外翠踏螢梯產(chǎn)皂又脹銷誅續(xù)鐐納饅箍靈徘磐聾幕灘企更拒輩親捧硬桓盤砷厘沫幌蓖憋玲篡駒河詫嬰婉館怕凡力戍橡鯨梭日惰雕瞎繡座離幽宗榆粥獲濫北巖繁馴箍獄棠液潘肥黍睬唁乏曾杭鵑奄蘭祈抖普芒找吳碉墅貪詞慫祖航藏聲藕腋閱簧夾燥限壞仙膳策命泉心趾憫傀淄陽(yáng)棧思役釀世盲嫩址芋蕭伸砌隴埃嶺熟曠穆涕旭麻鐐峪悟債椽鐵涵涕楊認(rèn)礦梳授促奴鏟建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)硫京壩畫辰酥成贍滲正國(guó)吭諧函