內(nèi)外部環(huán)境分析識別表.doc

內(nèi)外部環(huán)境分析識別表年度：2017年類別：質(zhì)量 c環(huán)境注：本表格更新時機為任一因素發(fā)生變化時。環(huán)境類別（內(nèi)部/外部）項目內(nèi)容信息來源具體現(xiàn)狀描述SWOT分析S(優(yōu)勢)、W(劣勢)、O(機遇)、T(風險)外部環(huán)境1政治環(huán)境國家發(fā)改委對行業(yè)政策的要求政策。發(fā)改委本公司為家具生產(chǎn)企業(yè)，屬于傳統(tǒng)行業(yè)。W、T2法律環(huán)境國家制定質(zhì)量、環(huán)保、安全等法律法規(guī)。網(wǎng)絡本公司經(jīng)識別評價，法律法規(guī)對家具生產(chǎn)企業(yè)的要求越來越高。W、T3經(jīng)濟環(huán)境國家對家具的金融扶持。發(fā)改委政策本公司屬于家具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟環(huán)境較好。S、O4社會文化環(huán)境江西地區(qū)自然環(huán)境較好，當?shù)厣鐓^(qū)對環(huán)保、安全生產(chǎn)暫時敏感度不高。當?shù)厣鐓^(qū)交流目前家具生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)中對環(huán)境影響較大，但有利于當?shù)鼐蜆I(yè)。對周邊社區(qū)環(huán)境不友好的環(huán)境因子較多。W、O5技術環(huán)境生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術的影響。對本公司生產(chǎn)工藝、設備的分析和評價目前家具生產(chǎn)企業(yè)，工藝及設備等對周邊社區(qū)會產(chǎn)生廢水、廢氣、危險固廢，噪聲較大。W、T6自然環(huán)境廠區(qū)周邊及社區(qū)的環(huán)境?，F(xiàn)狀分析公司位于南康工業(yè)園內(nèi)，政府要求入規(guī)入園。W、T7競爭力消費者目前對環(huán)保產(chǎn)品有較大需求。行業(yè)分析本公司使用環(huán)保材料，生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足用戶的需要。O內(nèi)外部環(huán)境分析識別表年度：2017年類別：質(zhì)量 c環(huán)境注：本表格更新時機為任一因素發(fā)生變化時。環(huán)境類別（內(nèi)部/外部）項目內(nèi)容信息來源具體現(xiàn)狀描述SWOT分析S(優(yōu)勢)、W(劣勢)、O(機遇)、T(風險)內(nèi)部環(huán)境1企業(yè)文化體現(xiàn)對環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的責任感公司質(zhì)量方針公司目前在推行質(zhì)量管理體系。S2公司價值觀誠信、務實、品質(zhì)、創(chuàng)新公司質(zhì)量目標本公司在內(nèi)部通過培訓、張貼宣傳等方式樹立公司的價值觀。S3知識積累相關法律法規(guī)收集、家具展銷會等公司制度、收集資料建立了知識收集和宣導的渠道，確保能夠獲得必要的知識并在內(nèi)部宣導。S4績效KPI績效考核管理部KPI與本公司質(zhì)量管理體系緊密結(jié)合，確保了質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進。S5財務因素公司積極推行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為負債，增強現(xiàn)金流。積極融資，確保項目發(fā)展資金。財務年報財務狀況良好，資金充足。SO6資源因素目前公司具有的環(huán)保設施設備、管理人員環(huán)保設施清單、人員職務要求公司每車間有消防器材配置，有專門的消防和環(huán)保監(jiān)察人員S7人力因素人員配置、人員素質(zhì)人員職務要求公司人員文化程度相對較低，接受先進的技術能力比較吃力。人力資源配置不充足WT8運營因素目前公司在運營過程中的對涉及制約因素組織架構(gòu)溝通交流公司根據(jù)運營流程，目前人員較少、組織架構(gòu)簡