銷售本部崗位說(shuō)明書(shū)(銷售).doc

崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售部總監(jiān)類別管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)銷售副總監(jiān)、后勤主任、銷售會(huì)計(jì)、成辦主任、重辦主任、四川主管以上員工職責(zé)概要在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)。工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并制定相對(duì)應(yīng)的銷售計(jì)劃、銷售策略。2、負(fù)責(zé)銷售本部以及辦事處主管以上人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配。3、負(fù)責(zé)制定銷售部薪資分配方案及銷售部各項(xiàng)管理制度。4、對(duì)銷售本部以及辦事處主管以上人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)與分析。5、對(duì)市場(chǎng)拓展維護(hù)等方案的制定，并對(duì)過(guò)程實(shí)施全程監(jiān)控。6、管理銷售渠道與經(jīng)銷商。7、對(duì)應(yīng)收帳款及銷售費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。8、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的關(guān)系。9、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他業(yè)務(wù)。任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)管理等管理知識(shí)；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻認(rèn)知；有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力；工作經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同等崗位的任職經(jīng)驗(yàn)其他要求工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度工作熱情和責(zé)任感編制段樹(shù)軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售部副總監(jiān)類別管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)銷售部總監(jiān)直接下級(jí)昆辦主任、貴辦主任職責(zé)概要協(xié)助銷售總監(jiān)完成公司的銷售計(jì)劃及銷售目標(biāo)，完成云貴市場(chǎng)公司下達(dá)的銷售計(jì)劃及銷售目標(biāo)。工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、協(xié)助銷售總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、辦事處工作指導(dǎo)、品牌管理、網(wǎng)絡(luò)的布局。2、信息的全面推廣，以及銷售部市場(chǎng)信息、數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，月度生意分析相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理、匯總，對(duì)辦事處進(jìn)行生意分析指導(dǎo)（用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題）。3、協(xié)助銷售部總監(jiān)完成銷售任務(wù)的分配及銷售計(jì)劃的制定。4、對(duì)廣宣品合理分配，確保公司資源得到合理、有效的使用。5、對(duì)辦事處各項(xiàng)促銷活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、管控。6、跟進(jìn)渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)，制定合理的渠道推廣方案。7、對(duì)辦事處上報(bào)的各渠道和消費(fèi)者促銷活動(dòng)進(jìn)行審核監(jiān)控，與辦事處共同制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各渠道的促銷活動(dòng)方案、8、銷售總監(jiān)交辦的其他工作事項(xiàng)。任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷及相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能具備市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理，較強(qiáng)的組織、溝通能力工作經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同等崗位的任職經(jīng)驗(yàn)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、豁達(dá)自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。編制段樹(shù)軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售會(huì)計(jì)類別業(yè)務(wù)類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、銷售部各區(qū)域市場(chǎng)銷售人員工資表的編制。2、銷售部員工人事檔案的管理（如入職時(shí)間、身份證號(hào)碼、工資卡號(hào)、聯(lián)系電話等）。3、銷售合同的管理及依據(jù)銷售合同規(guī)定計(jì)算返利。4、銷售費(fèi)用的管理、審核、錄入、統(tǒng)計(jì)。5、銷售部各區(qū)域市場(chǎng)每月的銷售任務(wù)完成及銷售費(fèi)率完成情況的匯總及統(tǒng)計(jì)。6、每月15前向銷售總監(jiān)、副總監(jiān)報(bào)工資表、銷售任務(wù)及銷售費(fèi)率完成情況表、銷售部市場(chǎng)人員名冊(cè)，審核后送財(cái)務(wù)部復(fù)核。7、財(cái)務(wù)部銷售帳套憑證的錄入8、昆辦帳務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、核對(duì)，有問(wèn)題及時(shí)與昆辦核對(duì)，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。9、完成好銷售部安排的其它工作。任職資格學(xué)歷中專以上學(xué)歷專業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能具備會(huì)計(jì)知識(shí)、一定的營(yíng)銷知識(shí)、，較強(qiáng)溝通能力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上銷售會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。編制段樹(shù)軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售內(nèi)勤類別非管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)后勤主任直接下級(jí)職責(zé)概要協(xié)助銷售總監(jiān)完成公司行政事務(wù)性工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作；向電話詢問(wèn)者提供信息、收發(fā)日常文件，進(jìn)行文檔管理，對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持；數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、協(xié)助銷售后勤主任完成公司行政事務(wù)性工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作。2、銷售部市場(chǎng)人員的考勤管理。3、電話的接聽(tīng)，向電話詢問(wèn)者提供信息、收發(fā)日常文件，進(jìn)行文檔管理，對(duì)其他行政和業(yè)務(wù)方面的工作提供行政支持。4、銷售費(fèi)用的登記及臺(tái)帳建立。5、產(chǎn)品出庫(kù)單及付款憑證的開(kāi)據(jù)。6、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理及銷售部每月要求的報(bào)表編制。7、各區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用的抽查。8、銷售部相關(guān)記錄和臺(tái)帳的完善。9、完成好銷售部安排的其它工作。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)行政、文秘、會(huì)計(jì)知識(shí)技能具備一定會(huì)計(jì)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)，較強(qiáng)溝通能力工作經(jīng)驗(yàn)1年以上行政或文秘工作經(jīng)驗(yàn)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。編制段樹(shù)軍審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱后勤主任類別管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)銷售內(nèi)勤、儲(chǔ)運(yùn)員、駕駛員、庫(kù)管員職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)的管理，保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的通暢。2、發(fā)運(yùn)計(jì)劃的編制及下生產(chǎn)通知，保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存及及時(shí)發(fā)運(yùn)。3、負(fù)責(zé)銷售部?jī)?nèi)務(wù)的管理及相關(guān)部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、協(xié)助銷售總監(jiān)處理銷售內(nèi)務(wù)。5、公司送貨車輛的管理。6、銷售部各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的收集整理及匯報(bào)。7、協(xié)助銷售總監(jiān)做好銷售部人事等各方面的管理工作。8、銷售會(huì)議及相關(guān)接待工作的安排。9、完成好銷售總監(jiān)安排的其它工作。 任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)行政、文秘、銷售知識(shí)技能具備市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理，較強(qiáng)的組織、溝通能力工作經(jīng)驗(yàn)5年以上企業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同等崗位的任職經(jīng)驗(yàn)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、豁達(dá)自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)主管類別管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)后勤主任直接下級(jí)銷售部駕駛員職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)按內(nèi)部運(yùn)輸車輛管理方案內(nèi)部所有車輛和駕駛員的管理。2、負(fù)責(zé)內(nèi)部車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、檢車、檢證。3、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用及駕駛員費(fèi)用的初審，簽字和記錄。4、按公司內(nèi)部運(yùn)輸車輛管理方案填報(bào)相關(guān)表格。5、接受銷售部或后勤主任安排的其他工作。任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)知識(shí)技能具備一定的組織溝通能力工作經(jīng)驗(yàn)五年以上駕駛經(jīng)驗(yàn)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱倉(cāng)管類別管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)后勤主任直接下級(jí)助理倉(cāng)管、混裝組職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、 向后勤主任報(bào)告并接受其管理，并接受公司相關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)2、 保證產(chǎn)成品，廣宣品、促銷品的安全，防止非自然的破損3、 保證產(chǎn)成品，廣宣品、促銷品分類存放，并堆碼整齊4、 做好保密工作，非公司領(lǐng)導(dǎo)同意或授權(quán)，不得向外傳遞或展示內(nèi)部資料、憑證5、 與銷售統(tǒng)計(jì)每周核對(duì)一次出庫(kù)數(shù)，配合財(cái)務(wù)部做好每月盤(pán)點(diǎn)6、 做好臺(tái)帳，保證帳實(shí)相符，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供庫(kù)存產(chǎn)品及物資的動(dòng)態(tài)情況7、 按先進(jìn)先出的原則對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品和物資進(jìn)行管理8、 做好防火、防盜、防鼠工作，確保產(chǎn)品和物資的安全9、 做好混裝組的管理，完成公司下達(dá)的混裝任務(wù)10完成銷售部交辦的其他工作任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)知識(shí)技能具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)有一定的管理和溝通能力其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。編制何顯高審批何顯高生效日期崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱助理倉(cāng)管類別管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)倉(cāng)管直接下級(jí)混裝人員職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、 向倉(cāng)管報(bào)告并接受其管理，并接受公司相關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)2、 協(xié)助倉(cāng)管做好庫(kù)存產(chǎn)品和物資的管理3、 協(xié)助倉(cāng)管做好混裝人員的管理4、 協(xié)助倉(cāng)管做好臺(tái)帳，保證帳實(shí)相符5、完成倉(cāng)管和銷售部安排的其他工作任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)知識(shí)技能具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位名稱混裝類別非管理類崗位編號(hào)所在部門(mén)銷售部直接上級(jí)倉(cāng)管、助理倉(cāng)管直接下級(jí)無(wú)職責(zé)概要工作職責(zé)主要工作內(nèi)容1、 按銷售部規(guī)定的混裝比例進(jìn)行混裝2、 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生3、 對(duì)已完成混裝的產(chǎn)品在指定位置加蓋混裝章，4、 封箱時(shí)注意封條拉直，平整，兩側(cè)封口長(zhǎng)度約為60毫米5、 混裝時(shí)要保證圖案朝向一致6、 注意箱子的外觀質(zhì)量，嚴(yán)禁踩踏、腳踢等7、 完成入庫(kù)，并將入庫(kù)和混裝產(chǎn)品堆放在倉(cāng)管指定位置，并標(biāo)示清楚8、 不得將有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行混裝9、 不得多裝、少裝10、每日清理無(wú)用雜物，將工用具擺放整齊到指定位置11、完成公司安排的其他工作任職資格學(xué)歷初中專業(yè)知識(shí)技能無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)其他要求自覺(jué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正律己、敬業(yè)、認(rèn)真細(xì)心；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。編制何顯高審批何顯高核準(zhǔn)生效日期崗位說(shuō)明書(shū)員工月度績(jī)效考核崗位名稱儲(chǔ)運(yùn)員被考核人直接上級(jí)后勤主任考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1部門(mén)滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，提出后不能及時(shí)改正被兩個(gè)以上部門(mén)投訴，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣3分；102內(nèi)部管理績(jī)效管理:如未能嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度的要求開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；20制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；如因管理不善，導(dǎo)致駕駛員虛報(bào)多報(bào)費(fèi)用，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；駕駛員虛報(bào)多報(bào)及不當(dāng)收入超過(guò)500元，經(jīng)查實(shí)的，本大項(xiàng)為0分；管理制度制訂:如不能對(duì)工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號(hào)工作任務(wù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1報(bào)表編制：未及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表，每出現(xiàn)一次，減1分；22未按銷售部規(guī)定及時(shí)發(fā)貨，如每延遲一天，每個(gè)訂單扣0.5分；如果延遲兩天扣分額度乘2、三天乘3，已此類推，直到扣完為止。203費(fèi)率超標(biāo)：本項(xiàng)為零分，在費(fèi)率控制范圍內(nèi)，本項(xiàng)滿分204區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對(duì)區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實(shí)，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分25安全：出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)為零分，未出現(xiàn)安全事故本項(xiàng)為滿分106內(nèi)、外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分47完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。28工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動(dòng)性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計(jì)2分；絕大部分時(shí)間達(dá)到要求，計(jì)1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計(jì)1分；基本達(dá)到要求，計(jì)0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評(píng)考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級(jí)簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績(jī)效考核表崗位名稱后勤主任被考核人直接上級(jí)銷售總監(jiān)考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1部門(mén)滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，提出后不能及時(shí)改正被兩個(gè)以上部門(mén)投訴，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣3分；102內(nèi)部管理績(jī)效管理:如未能嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度的要求開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；20制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時(shí)，本大項(xiàng)為0分；管理制度制訂:如不能對(duì)工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號(hào)工作任務(wù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1報(bào)表編制：未及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表，每出現(xiàn)一次，減1分；22未按銷售部規(guī)定及時(shí)發(fā)貨，如每延遲一天，每個(gè)訂單扣0.5分；如果延遲兩天扣分額度乘2、三天乘3，已此類推，直到扣完為止。203費(fèi)率超標(biāo)：本項(xiàng)為零分，在費(fèi)率控制范圍內(nèi)，本項(xiàng)滿分204區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對(duì)區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實(shí)，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分25人員培養(yǎng)：關(guān)鍵員工保有率:如因自身原因造成關(guān)鍵員工流失，經(jīng)查屬實(shí)的，本大項(xiàng)為0分；如未對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行離職面談，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；人才儲(chǔ)備:如關(guān)鍵崗位人員出現(xiàn)離職或調(diào)動(dòng)，沒(méi)有適當(dāng)人選補(bǔ)充造成該崗位出現(xiàn)斷層，扣3分；106內(nèi)、外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分47完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。28工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動(dòng)性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計(jì)2分；絕大部分時(shí)間達(dá)到要求，計(jì)1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計(jì)1分；基本達(dá)到要求，計(jì)0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評(píng)考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級(jí)簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績(jī)效考核表崗位名稱倉(cāng)管助理被考核人直接上級(jí)倉(cāng)管考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1部門(mén)滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，提出后不能及時(shí)改正被兩個(gè)以上部門(mén)投訴，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績(jī)效管理:如未能嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度的要求開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失，本大項(xiàng)為0分；管理制度制訂:如不能對(duì)工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號(hào)工作任務(wù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1報(bào)表編制：未及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表，每出現(xiàn)一次，減1分；42安全、質(zhì)量與保密：組織好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免庫(kù)存數(shù)據(jù)外泄并帶來(lái)不良影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；63對(duì)帳管理：如對(duì)帳不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，減1分；如對(duì)帳錯(cuò)誤，造成帳實(shí)不符，每出現(xiàn)一次，減2分；如對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不善對(duì)公司造成重大損失，本項(xiàng)為0分84區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對(duì)區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實(shí)，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35混裝組的管理：未完成混裝任務(wù)或廣宣品制作，出現(xiàn)一次扣兩分106內(nèi)部投訴：出現(xiàn)一次扣1分37外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分48完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動(dòng)性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計(jì)2分；絕大部分時(shí)間達(dá)到要求，計(jì)1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計(jì)1分；基本達(dá)到要求，計(jì)0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評(píng)考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級(jí)簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績(jī)效考核表崗位名稱倉(cāng)管被考核人直接上級(jí)后勤主任考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1部門(mén)滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，提出后不能及時(shí)改正被兩個(gè)以上部門(mén)投訴，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績(jī)效管理:如未能嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度的要求開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時(shí)，本大項(xiàng)為0分；管理制度制訂:如不能對(duì)工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號(hào)工作任務(wù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1報(bào)表編制：未及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表，每出現(xiàn)一次，減1分；42安全、質(zhì)量與保密：組織好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免庫(kù)存數(shù)據(jù)外泄并帶來(lái)不良影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成財(cái)務(wù)用辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；63對(duì)帳管理：如對(duì)帳不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，減1分；如對(duì)帳錯(cuò)誤，造成帳實(shí)不符，每出現(xiàn)一次，減2分；如對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不善對(duì)公司造成重大損失，本項(xiàng)為0分84區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對(duì)區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實(shí)，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35混裝組的管理：未完成混裝任務(wù)或廣宣品制作，出現(xiàn)一次扣兩分106內(nèi)部投訴：出現(xiàn)一次扣1分37外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分48完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動(dòng)性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計(jì)2分；絕大部分時(shí)間達(dá)到要求，計(jì)1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計(jì)1分；基本達(dá)到要求，計(jì)0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評(píng)考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級(jí)簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績(jī)效考核表崗位名稱銷售內(nèi)勤被考核人直接上級(jí)后勤主任考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1部門(mén)滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，提出后不能及時(shí)改正被兩個(gè)以上部門(mén)投訴，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績(jī)效管理:如未能嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度的要求開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時(shí)，本大項(xiàng)為0分；管理制度制訂:如不能對(duì)工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號(hào)工作任務(wù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1報(bào)表編制：未及時(shí)報(bào)送月度、季度、年度銷售報(bào)表及分析，每出現(xiàn)一次，減1分；82安全與保密：組織好銷售數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成銷售數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免銷售數(shù)據(jù)外泄并帶來(lái)不良影響。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；53公文傳遞，費(fèi)用處理不及時(shí)，出現(xiàn)一次扣兩分54區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對(duì)區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實(shí)，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35付款說(shuō)明的編制，出現(xiàn)差錯(cuò)一次扣兩分106內(nèi)部投訴：出現(xiàn)一次扣1分37外部投訴：出現(xiàn)一次扣1分48完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動(dòng)性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計(jì)2分；絕大部分時(shí)間達(dá)到要求，計(jì)1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計(jì)1分；基本達(dá)到要求，計(jì)0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評(píng)考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級(jí)簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績(jī)效考核表崗位名稱銷售會(huì)計(jì)被考核人直接上級(jí)銷售總監(jiān)考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1部門(mén)滿意度如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣1分；如因自身原因?qū)е屡c其他部門(mén)配合不佳，提出后不能及時(shí)改正被兩個(gè)以上部門(mén)投訴，經(jīng)查屬實(shí)，發(fā)生1次扣3分；202內(nèi)部管理績(jī)效管理:如未能嚴(yán)格按照績(jī)效管理制度的要求開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通與反饋，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；30制度執(zhí)行:如未能嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度和管理辦法執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，扣1分；重要資料留檔:如因管理不善，導(dǎo)致重要資料/數(shù)據(jù)丟失，每發(fā)現(xiàn)一次，減2分；極為重要數(shù)據(jù)/資料丟失時(shí)，本大項(xiàng)為0分；管理制度制訂:如不能對(duì)工作流程中出現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理辦法，而導(dǎo)致同一個(gè)問(wèn)題發(fā)生兩次以上，影響工作，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；序號(hào)工作任務(wù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1報(bào)表編制：未及時(shí)報(bào)送月度、季度、年度銷售報(bào)表及分析，每出現(xiàn)一次，減1分；52安全與保密：組織好銷售數(shù)據(jù)的備份與保管工作，避免造成銷售數(shù)據(jù)丟失或數(shù)據(jù)混亂；妥善管理與分配權(quán)限避免銷售數(shù)據(jù)外泄并帶來(lái)不良影響。如出現(xiàn)扣1-5分；如因人為因素造成財(cái)務(wù)用辦公設(shè)施毀損，每出現(xiàn)一次，減2分；53對(duì)帳管理：如對(duì)帳不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，減1分；費(fèi)用處理不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，減2分；如對(duì)帳工作對(duì)公司造成重大損失，本項(xiàng)為0分104區(qū)域衛(wèi)生：加強(qiáng)對(duì)區(qū)域衛(wèi)生的檢查落實(shí)，保證區(qū)域衛(wèi)生清潔，如出現(xiàn)扣1-2分35盤(pán)點(diǎn)：組織對(duì)所屬各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)賬務(wù)處理。如發(fā)現(xiàn)異常庫(kù)存須上報(bào)處理。如出現(xiàn)扣2-4分86資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)銷售部固定資產(chǎn)及低值易耗品明細(xì)賬的登記工作，并保證在次月15日前與總賬核對(duì)無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)短少，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。如出現(xiàn)扣2-4分37工資造發(fā)：出現(xiàn)差錯(cuò)或不按時(shí)減2分；48完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。2工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)要素主動(dòng)性服從性責(zé)任感協(xié)作性出勤率一貫達(dá)到要求，計(jì)2分；絕大部分時(shí)間達(dá)到要求，計(jì)1.5分；大部分情況達(dá)到要求，計(jì)1分；基本達(dá)到要求，計(jì)0.5分。標(biāo)準(zhǔn)分22222自評(píng)考核獎(jiǎng)懲事項(xiàng)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)得分本月綜合得分面談?wù)豢己巳撕炞郑?直接上級(jí)簽字： 年 月 日 年 月 日員工月度績(jī)效考核表崗位名稱混裝被考核人直接上級(jí)倉(cāng)管考核時(shí)間考核期限年 月 日至 年 月 日序號(hào)過(guò)程指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)考核1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、按銷售部規(guī)定的混裝比例進(jìn)行混裝 2分2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生 2分3