公司安全績效評(píng)定管理制度.doc

精品文檔xxxx公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) _安全績效評(píng)定管理制度 2xx發(fā)布 2xxx 實(shí)施xxxx公司 發(fā) 布目 次目 次I前 言II1. 范圍32. 引用規(guī)范性文件34. 管理內(nèi)容35. 績效評(píng)定準(zhǔn)備36. 績效評(píng)定實(shí)施47. 績效評(píng)定內(nèi)容48. 績效評(píng)定輸出49. 績效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證410. 績效評(píng)定結(jié)果考核4前 言為驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況，特制定本規(guī)定。 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx公司標(biāo)委會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx公司安全監(jiān)察部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：安全監(jiān)察部本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)審核人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)審定人：xxx 本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：xxx本標(biāo)準(zhǔn)委托安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。 .安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理制度1. 范圍適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理工作。2. 引用規(guī)范性文件 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范GB/T 33000-20163. 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)3.1 成立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長：總經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副總成員：安監(jiān)部、生技部、辦公室、企業(yè)管理部、人資部、檢修部、發(fā)電部、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安監(jiān)部。3.2 公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作；3.3 安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。3.4 安監(jiān)部負(fù)責(zé)績效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績效評(píng)定的糾正/預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。3.5 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評(píng)定所需資料。 4. 管理內(nèi)容4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定頻次和周期4.1.1 每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定，由公司安監(jiān)部下發(fā)文件布置實(shí)施。4.1.2 績效評(píng)定輸入。各部門按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化查評(píng)分工要求提供績效評(píng)定資料，如實(shí)填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)情況表 5. 績效評(píng)定準(zhǔn)備5.1各部門應(yīng)將收集信息提交安監(jiān)部，經(jīng)整理后交生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告公司安全管理制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)與計(jì)劃完成情況，并將報(bào)告內(nèi)容作為績效評(píng)定計(jì)劃依據(jù)。4.2在績效評(píng)定會(huì)議兩周前，安監(jiān)部將績效評(píng)定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。6. 績效評(píng)定實(shí)施6.1 公司總經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議。6.2 生產(chǎn)副總匯報(bào)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正/預(yù)防措施實(shí)施情況。6.3 各相關(guān)部門就績效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。7. 績效評(píng)定內(nèi)容7.1 公司應(yīng)按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范要求從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、職業(yè)健康、應(yīng)急救援和事故報(bào)告、調(diào)查和處理，以及績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行績效評(píng)定，并按照PDCA循環(huán)的要求，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全管理水平。7.2 公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 7.3 需要進(jìn)行改進(jìn)、變更的范圍；7.4 未完成的工作；7.5 上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。 8. 績效評(píng)定輸出8.1 公司總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康和安全管理的各種規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在的問題，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。8.2 安監(jiān)部根據(jù)績效評(píng)定會(huì)議記錄編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告，經(jīng)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。 9. 績效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證9.1 安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告上的要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。9.2 安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。9.3 所有與績效評(píng)定有關(guān)的記錄由安監(jiān)部整理、歸檔保存。10. 績效評(píng)定結(jié)果考核 10.1 對(duì)取得成績的部門或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工