談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行 摘 要：執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是將戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度落到實(shí)處的能力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，供電企業(yè)要以目標(biāo)、素質(zhì)、獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)為要素，全面推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理制度；執(zhí)行 中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 1、前言 執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。從安全管理的角度出發(fā)，企業(yè)、管理者、員工個(gè)人三個(gè)層面的執(zhí)行力共同決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的結(jié)果。執(zhí)行力的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致安全違章行為和安全事故的發(fā)生。企業(yè)的執(zhí)行力主要是企業(yè)運(yùn)作流程，包括流程和業(yè)務(wù)流程。管理者的執(zhí)行力是三力合一，即計(jì)劃力(包括時(shí)間規(guī)劃、制度安排和完成標(biāo)準(zhǔn))、組織力(找合適的人干活)、領(lǐng)導(dǎo)力(包括協(xié)助勵(lì)、控制、監(jiān)督等)。員工的個(gè)人執(zhí)行力是依據(jù)指揮者的管理完成任務(wù)的能力，包括高度責(zé)任心和專業(yè)技能，也是三力合一，即理解力(正確理解指令的能力)、調(diào)配力(合理調(diào)配資源的能力)和行動(dòng)力(正確操作的能力)。要把企業(yè)、管理者、員工個(gè)人這三個(gè)層面的執(zhí)行力做為突破口，打破安全違章行為時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，杜絕安全違章行為的發(fā)生。要我執(zhí)行和我要執(zhí)行是站在安全行為實(shí)施者的角度提出的。這里說的執(zhí)行不僅僅是去做就可以了，它是個(gè)管理概念，是動(dòng)態(tài)過程。因此，企業(yè)要致力于構(gòu)筑要我執(zhí)行和我要執(zhí)行兩層安全防護(hù)網(wǎng)。要我執(zhí)行重在打造企業(yè)和管理者的執(zhí)行力，為個(gè)人執(zhí)行力提升提供硬性條件；我要執(zhí)行重在構(gòu)筑個(gè)人執(zhí)行力。在要我執(zhí)行和我要執(zhí)行兩層防護(hù)網(wǎng)的共同作用下，杜絕安全違章行為1,2。 2、執(zhí)行措施 2.1 充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性 執(zhí)行力貫徹最徹底的要數(shù)軍隊(duì)，即軍令如山倒。沒有對(duì)命令不折不扣的執(zhí)行，軍隊(duì)要打勝仗是不可能的。具體到一個(gè)供電企業(yè)，執(zhí)行力就是將其戰(zhàn)略貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，讓每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，反映的是對(duì)戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。 企業(yè)間管理水平、運(yùn)行狀況的差距，除了自身的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)者決策能力的差距外，主要體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行和創(chuàng)新上。有的供電公司也制定了階段性目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了許多規(guī)章制度，但分制度只停留在口頭上，或是文件匯編中，向下貫徹執(zhí)行的穿透力不夠，中間層的執(zhí)行力不強(qiáng)，造成管理與執(zhí)行脫節(jié)，制度執(zhí)行力層層衰減。 究其原因：一是出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，同一內(nèi)容的制度出現(xiàn)多個(gè)或者多次補(bǔ)充下文，在定量、定性上比較模糊，牽頭部門太多，主要責(zé)任部門不明確，缺少針對(duì)性和可行性，讓員工無所適從；二是在執(zhí)行的過程中，對(duì)制度執(zhí)行的重要性認(rèn)識(shí)不夠、宣貫不到位，作為各級(jí)管理者也未能起到示范作用；三是制度中權(quán)、責(zé)、利不清晰，應(yīng)有而沒有具體的考核內(nèi)容，執(zhí)行中缺少科學(xué)、有效的監(jiān)督考核機(jī)制；四是公司沒有形成濃厚的執(zhí)行文化，執(zhí)行中各行其是，缺乏必要的溝通，考核不嚴(yán)格，這是造成執(zhí)行力差的最根本原因3。 2.2 強(qiáng)化全員的執(zhí)行意識(shí) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，首先要加大宣貫力度，讓執(zhí)行的人深刻理解，形成共同愿景和執(zhí)行意愿。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于是否有工作意愿、是否能在接受工作后想盡一切辦法把工作做好，并對(duì)自己執(zhí)行的行為負(fù)責(zé)。所以，黨組織要結(jié)合主人翁意識(shí)主題教育，加強(qiáng)思想教育工作，樹立制度的剛性，需要思想教育工作的剛性來保證的理念，同時(shí)，組織各級(jí)管理人員運(yùn)用事故案例進(jìn)行安規(guī)、制度的宣貫，把制度的本意解釋清楚，把執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性解釋清楚，讓員工明白制度不僅是完成任務(wù)的保證，更體現(xiàn)著對(duì)員工的關(guān)懷、對(duì)生命的關(guān)愛，貫穿的是以人為本的思想。從而切實(shí)提高員工對(duì)制度的認(rèn)可度，增強(qiáng)各級(jí)人員執(zhí)行制度的自覺性、主動(dòng)性，為制度執(zhí)行營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。其次，在教育引導(dǎo)時(shí)既要以人為本，對(duì)員工投入真誠(chéng)的情感，采取科學(xué)的管理方法，還要充分考慮執(zhí)行環(huán)境對(duì)員工意識(shí)、心態(tài)的影響，通過互動(dòng)式的引導(dǎo)，增強(qiáng)針對(duì)性。只有員工真正理解了，才會(huì)提高執(zhí)行的自覺性，才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)。 2.3 從管理者自身做起 再好的制度，沒有人或沒有能力強(qiáng)的人去執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位，都等于虛設(shè)，所以要提升企業(yè)的執(zhí)行力，就要提高全體員工、尤其是各級(jí)管理者的執(zhí)行能力。（1）要提高管理層的執(zhí)行力。一個(gè)公司管理者的執(zhí)行能力決定著公司的執(zhí)行力，管理層的執(zhí)行能力決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。作為管理者，要站在全局的角度，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，準(zhǔn)確把握系統(tǒng)定位，增強(qiáng)工作執(zhí)行的目的性和有效性。在每個(gè)管理措施、制度出臺(tái)時(shí)，管理者要高度重視，率先示范，做出表率，由此產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，必將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，在此基礎(chǔ)上，再通過與員工之間的溝通來強(qiáng)化執(zhí)行力。（2）要給員工提供一個(gè)自我施展才能的平臺(tái)。 員工是執(zhí)行的主體，要在做好全體員工培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，給員工提供一個(gè)自我施展才能的平臺(tái)。首先要善于使用訓(xùn)練有素、高效多能的人，遵循能者上、平者讓、庸者下的選拔使用原則，實(shí)行全員公開競(jìng)聘，把真正懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)、會(huì)管理、執(zhí)行力強(qiáng)的干部(管理人員、技能人員、組長(zhǎng))充實(shí)到重要的、最合適的崗位上。其次要把主人翁意識(shí)主題教育與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，規(guī)劃好員工的崗位與個(gè)人發(fā)展方向、發(fā)展空間，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)的意識(shí)，使員工對(duì)自己的崗位工作都能用心主動(dòng)去做，講效率、重細(xì)節(jié)和執(zhí)行紀(jì)律，保證完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。 2.4 營(yíng)造執(zhí)行文化的濃厚氛圍 制度是有形的，文化是無形的，兩者共同作用，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中去，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行氛圍4,5。 目前電力公司對(duì)基層實(shí)施負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，對(duì)提高執(zhí)行力起到了積極的作用。主動(dòng)做事體現(xiàn)的是一種責(zé)任心，而這種責(zé)任心正是任務(wù)圓滿完成、少出甚至不出差錯(cuò)的根本保證。要讓員工主動(dòng)地將制度執(zhí)行到位，重要的是將公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與執(zhí)行力結(jié)合起來，尤其要把中層干部的崗位與執(zhí)行力結(jié)合起來，建立崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制，做到物資獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，時(shí)刻以快樂工作、超越自我、保證完成任務(wù)來激勵(lì)員工，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)和管理制度的落實(shí)。管理者在執(zhí)行方面不但要率先垂范，而且要主動(dòng)去做執(zhí)行的監(jiān)督者，不但敢于對(duì)違反制度的行為予以堅(jiān)決制止，而且要對(duì)在執(zhí)行過程中懈怠執(zhí)行，甚至挑戰(zhàn)制度的行為嚴(yán)格考核，決不手軟，維護(hù)制度的權(quán)威性。只有管理者做到制度面前人人平等，堅(jiān)持原則，使制度真正成為誰也不敢碰的高壓線，才能真正發(fā)揮制度的約束力，提高整體執(zhí)行力。 3、結(jié)語(yǔ) 管理者要做好制度執(zhí)行過程中的督促和指導(dǎo)工作，了解現(xiàn)有制度執(zhí)行中存在的問題和員工對(duì)制度的認(rèn)同度，建立制度執(zhí)行的反饋機(jī)制，為制度執(zhí)行鋪平道路，為員工更好地執(zhí)行制度創(chuàng)造良好環(huán)境。針對(duì)員工在執(zhí)行中反映出的問題，要面對(duì)面溝通，針對(duì)制度本身的問題及時(shí)組織修訂并不斷完善，做到持續(xù)改進(jìn)，使無條件執(zhí)行的理念融人員工的思想和行為之中，使每位員工形成良好的執(zhí)行文化，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 參考文獻(xiàn): 1 劉華強(qiáng)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理大百科全書M北京：中國(guó)電力科技出版社，2007：78-99