


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
正確認(rèn)知安全生產(chǎn)管理單選題1. 企業(yè)安全事故造成的間接損失不包括: A 必要的管理時(shí)間,管理成本加大 B 延誤出貨,影響顧客滿意 C 企業(yè)的勞動(dòng)力補(bǔ)充,效益受到影響 D 員工受傷,賠償醫(yī)療費(fèi)用 正確答案: D2. 安全管理的學(xué)習(xí)方法有三種,其中( )是最高明的方法。A 讀書 B 經(jīng)歷 C 模仿 D 沉思 正確答案: D3. 在安全生產(chǎn)的基本原則中,“三不違章”原則的內(nèi)容不包括: A 不違章操作 B 不違反領(lǐng)導(dǎo)的意愿 C 不違章指揮 D 不違反勞動(dòng)紀(jì)律 正確答案: B4. 安全生產(chǎn)的“3E”原則不包括: A Engineering B Education C Enforcement D Environment 正確答案: D5. 關(guān)于傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)安全管理的轉(zhuǎn)變,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是: A 在管理對(duì)象上,由事件和隱患危害的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成事故 B 在管理過(guò)程上,由事后型轉(zhuǎn)變成預(yù)防型 C 在管理理論上,由事故致因型轉(zhuǎn)變成風(fēng)險(xiǎn)管理 D 在管理手段上,由行政手段轉(zhuǎn)變成法治手段、經(jīng)濟(jì)手段、科學(xué)手段等多樣化手段 正確答案: A6. 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)安全管理的特點(diǎn),下列表述錯(cuò)誤的是: A 變縱向管理為橫向管理 B 變動(dòng)態(tài)管理為靜態(tài)管理 C 變外部型目標(biāo)管理為內(nèi)積型目標(biāo)管理 D 變被動(dòng)、輔助、滯后的管理為主動(dòng)、本質(zhì)、超前的管理 正確答案: B7. 在生產(chǎn)科學(xué)管理的技術(shù)性管理原則中,降低潛在的危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則是指: A 故意把工序復(fù)雜化 B 員工在有害的環(huán)境下待的時(shí)間不能太久 C 危險(xiǎn)隱患還存在,只是降低了隱患的危害 D 工作過(guò)程中設(shè)計(jì)薄弱環(huán)節(jié) 正確答案: C判斷題8. 在企業(yè)中,安全是絕對(duì)的,所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控。此種說(shuō)法: 正確 錯(cuò)誤 正確答案: 錯(cuò)誤9. 在企業(yè)中,當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與安全問(wèn)題發(fā)生矛盾時(shí),要優(yōu)先保證安全。此種說(shuō)法: 正確 錯(cuò)誤 正確答案: 正確10. 在企業(yè)中,化學(xué)品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新解讀《CB-T 756 - 1999柄式開關(guān)》新解讀
- 交通標(biāo)線施工方案
- Brand KPIs for neobanking Angel One in India-英文培訓(xùn)課件2025.4
- 江蘇省南京市江寧區(qū)2023-2024學(xué)年四年級(jí)下學(xué)期數(shù)學(xué)期末試卷(含答案)
- Brand KPIs for health insurance:The Exeter in the United Kingdom-英文培訓(xùn)課件2025.4
- 介紹班級(jí)區(qū)域活動(dòng)方案
- 從化別墅活動(dòng)方案
- 倉(cāng)山中學(xué)活動(dòng)方案
- 倉(cāng)庫(kù)直銷活動(dòng)方案
- 代工單位活動(dòng)方案
- 光伏電站合作模式
- 消防安全月消防安全培訓(xùn)課件
- 《培養(yǎng)小學(xué)生的課文思辨能力》課件教案
- 基帶信號(hào)眼圖實(shí)驗(yàn)-matlab仿真
- 勞動(dòng)合同書Word模板
- USY分子篩的改性研究進(jìn)展
- 5、二級(jí)供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 《世界遺產(chǎn)背景下的影響評(píng)估指南和工具包》
- 銷售管理培訓(xùn)課件
- 福建省危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)
- 工貿(mào)企業(yè)常見安全隱患剖析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論