一個完整的項目管理流程.doc

一個完整的項目管理流程 從一個項目提出到結(jié)束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：1、產(chǎn)品立項報告按照公司的管理流程，由公司有關(guān)人等都有可能提出產(chǎn)品立項報告，比如公司老總、市場部門、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會議上提出，經(jīng)初步討論具有一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)立項的部門，比如，總工辦，然后，按照公司的管理流程，由該部門組織人員進行討論，最后指定某人進行產(chǎn)品的可行性分析，提交產(chǎn)品的可行性分析報告。在產(chǎn)品立項報告中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)、國外現(xiàn)狀、經(jīng)濟效益和社會效益。2、產(chǎn)品可行性分析報告指定的某人提交產(chǎn)品的可行性分析報告，在會議上產(chǎn)品立項討論通過，指定項目經(jīng)理，對該產(chǎn)品提出初步設(shè)計。在這里，要對風(fēng)險進行評估。風(fēng)險控制：要求，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30。如果這個產(chǎn)品大量使用新技術(shù)，那么，質(zhì)量和進度往往不容易保證。新技術(shù)，一般是需要先期做一些知識儲備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷，將是災(zāi)難性的損失。以上過程產(chǎn)生項目經(jīng)理。以下步驟在項目經(jīng)理的參與和指導(dǎo)下進行。3、初步設(shè)計由項目經(jīng)理負責(zé)編寫。在這里，要對成本、進度、風(fēng)險進行準確評估。產(chǎn)生初步設(shè)計后，經(jīng)討論修改通過后，把初步設(shè)計提交給該項目的硬件工程師、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交硬件詳細設(shè)計、軟件詳細設(shè)計和結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計；在初步設(shè)計中，指定該項目負責(zé)的硬件工程師、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、樣機生產(chǎn)負責(zé)人、測試工程師等。在這里，對可靠性設(shè)計進行分析，硬件工程師按照該項目的初步設(shè)計的要求，寫出硬件詳細設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，按照該硬件詳細設(shè)計做原理圖、PCB和物料清單；提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購物料；提交原理圖給軟件工程師。在硬件詳細設(shè)計中，對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、可靠性進行分析，提交所需的資源表，提交進度表，提交測試記錄單。要對公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計的資源進行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。5、軟件詳細設(shè)計在這里要對成本、進度、風(fēng)險進行細化，提出對資源的要求。軟件工程師按照該項目的初步設(shè)計的要求，寫出軟件詳細設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機的基礎(chǔ)上，測試代碼；按照測試大綱測試合格后，留下測試記錄，并把芯片提交給測試工程師；進入測試階段。要對公司現(xiàn)有的軟件資源進行分析，看看哪些是可以復(fù)用的，哪些是需要開發(fā)的，哪些是有一定難度，需要咨詢、外包或者購買的。6、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計在這里要對成本、進度進行細化，提出對資源的要求。結(jié)構(gòu)設(shè)計要考慮到企業(yè)的加工能力。結(jié)構(gòu)工程師需要與硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板與機箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)。結(jié)構(gòu)工程師提交結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機的機箱；7、樣機生產(chǎn)生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計，生產(chǎn)PCB和機箱，并組裝成樣機；樣機數(shù)量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；8、軟件自測軟件工程師編制代碼后，按照測試大綱，自測通過后，提交給測試工程師進行可靠性測試。9、測試大綱和測試測試大綱的內(nèi)容包括：1、功能性測試：對產(chǎn)品的每一項功能逐條進行測試；2、可靠性測試：對產(chǎn)品進行長時間運行、模擬現(xiàn)場情況進行測試；對于出口產(chǎn)品，需要進行EMC、EMI測試。測試大綱的要求：1、盡可能模擬現(xiàn)場的情況；2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；3、做好真實記錄；列出不合格項。盡量詳細，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。由測試負責(zé)人，按照測試大綱的要求，對樣機進行測試；10、形成生產(chǎn)文件測試通過后，以上各個部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項目經(jīng)理；按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進行小批量試生產(chǎn)；生產(chǎn)文件包括：1、PCB布局圖（硬件詳細設(shè)計負責(zé)人提供）2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬件詳細設(shè)計負責(zé)人提供）3、PCB焊接注意事項（硬件詳細設(shè)計負責(zé)人提供）4、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計（結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計負責(zé)人提供）6、附件清單（生產(chǎn)負責(zé)人編制）7、生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)負責(zé)人編制）等文件生產(chǎn)文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。12、小批量試生產(chǎn)在一個項目中使用該產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的情況進行嚴格的檢測和反饋。13、批量生產(chǎn)根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳細設(shè)計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設(shè)備運行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由項目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準后，作為公司的受控文件。歸檔文件包括：1、產(chǎn)品立項報告2、產(chǎn)品可行性分析報告3、初步設(shè)計4、硬件詳細設(shè)計5、軟件詳細設(shè)計6、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計7、測試大綱8、生產(chǎn)文件9、使用說明書等文檔的作用是：1、留下完整的項目開發(fā)記錄2、作為獎勵和懲罰的依據(jù)3、可維護，便于對該產(chǎn)品進行維護4、可升級，便于對該產(chǎn)品進行升級5、可繼承，不斷完善細節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善，不斷加強細節(jié)，細節(jié)決定一切企業(yè)在設(shè)計機制時，最重要的一條就是&ldquo多勞多得，做好多得&rdquo這樣一個公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。完善的文檔，是評估項目運作質(zhì)量的唯一依據(jù)。技術(shù)人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時把文件歸檔。管理成本最低的管理辦法就是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項目獎金。華為鼓勵員工編寫專利就是這樣，寫一個專利，可以得到nK獎金。規(guī)范：流程圖設(shè)計規(guī)范、PCB設(shè)計規(guī)范、原理圖設(shè)計規(guī)范、匯編語言設(shè)計規(guī)范、C語言設(shè)計規(guī)范等，是公司的技術(shù)文件。還有以上各個文檔的編寫規(guī)范，是一個標準的模板。作為企業(yè)來說，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對開發(fā)的全過程進行控制；公司的財富也是在這些文