《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題.doc

2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題 來(lái)源：財(cái)考網(wǎng) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)的位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) 1.下列關(guān)于5P戰(zhàn)略的說(shuō)法，不正確的是()。 A.5P戰(zhàn)略的P分別指模式、計(jì)劃、計(jì)謀、觀念、定位 B.M公司通過(guò)大幅降低成本壓低價(jià)格的方式大量投放產(chǎn)品，爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，這屬于5P中的計(jì)謀 C.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略先于行動(dòng) D.戰(zhàn)略是一種觀念，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題 2.ABC公司是一家餐飲公司，為了明確企業(yè)的發(fā)展方向，公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，下列目標(biāo)中確切的是()。A.在未來(lái)五年使客戶滿意度提高到100% B.在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)使客戶滿意度提高到90% C.在未來(lái)五年內(nèi)將客戶滿意度提高到90% D.在未來(lái)五年內(nèi)改善公司的服務(wù)態(tài)度 3.乙公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，該公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，將自己某款車(chē)的客戶描述為：30歲左右的家庭用戶，追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，注重實(shí)用。收入中等，但也有買(mǎi)車(chē)享受生活的意愿，他們希望通過(guò)車(chē)能給家庭成員帶來(lái)更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂(lè)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，采用的變量不包括()。 A.人口細(xì)分 B.心理細(xì)分 C.地理細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分 4.甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，而且其公司總部也隨業(yè)務(wù)需要遷移，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。 A.多國(guó)化戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.跨國(guó)化戰(zhàn)略 D.國(guó)際化戰(zhàn)略 5.凡客誠(chéng)品經(jīng)營(yíng)襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式，只需要支付很少的廣告費(fèi)，甚至不用支付，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠(chéng)品達(dá)到了日銷(xiāo)萬(wàn)件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷(xiāo)服裝“老大”的位置。在凡客誠(chéng)品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也有許多創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相模仿著凡客誠(chéng)品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無(wú)條件退換貨，但是都沒(méi)有取得成功，究其原因，凡客誠(chéng)品的品牌深入人心，這說(shuō)明凡客誠(chéng)品的品牌是()。 A.稀缺資源 B.不可被模仿的資源 C.持久的資源 D.不可替代的資源 6.價(jià)值鏈有助于我們理解價(jià)值是如何被創(chuàng)造或被破壞的。價(jià)值鏈的不同驅(qū)動(dòng)因素包含了不同的信息，以下不屬于最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素的是()。 A.產(chǎn)品差異化 B.市場(chǎng)差異化 C.鏈條組織 D.質(zhì)量保證 7.“朋克”美容美發(fā)店和“卡爾詩(shī)”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營(yíng)，“卡爾詩(shī)”在經(jīng)營(yíng)期間存在一些管理問(wèn)題，而北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩(shī)”通過(guò)研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問(wèn)題，這屬于基準(zhǔn)分析中的()。 A.一般基準(zhǔn) B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn) C.顧客基準(zhǔn) D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn) 8.2000年，法國(guó)電信斥資432億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商orange公司的全部股票，并把自己原來(lái)的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)歸并于orange品牌下，成為僅次于英國(guó)Vodafone公司的歐洲第二大移動(dòng)通信公司，法國(guó)電信實(shí)現(xiàn)該一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式是()。 A.縱向一體化 B.兼并收購(gòu) C.橫向一體化 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 9.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()。 A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè) B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè) C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響 D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn) 10.企業(yè)通過(guò)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的產(chǎn)業(yè)鏈模式，然后根據(jù)不同國(guó)家資源、勞動(dòng)力成本差異來(lái)選擇將不同的活動(dòng)分布于不同的國(guó)家，這是為了()。 A.尋求資源 B.尋求市場(chǎng) C.尋求效率 D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) 11.甲企業(yè)看好遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域，打算于2010年進(jìn)軍遠(yuǎn)程教育行業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽(yù)和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠(yuǎn)程教育行業(yè)的大半壁江山，有近90%的市場(chǎng)占有率。該資料體現(xiàn)了進(jìn)入壁壘高度主要因素中的()。 A.規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.轉(zhuǎn)換成本 C.客戶忠誠(chéng)度 D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)) 12.在變革解體階段，整個(gè)過(guò)程有四項(xiàng)要求，以下哪一項(xiàng)不屬于這四項(xiàng)要求()。 A.有一個(gè)導(dǎo)火索 B.外部人的介入 C.權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換 D.員工參與 13.甲企業(yè)為了應(yīng)付通貨膨脹帶來(lái)的原材料上漲壓力，大量采購(gòu)主要原材料，以應(yīng)付未來(lái)訂單的價(jià)格要求，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于()。 A.資源訂單式生產(chǎn) B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn) 14.甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來(lái)又通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是()。 A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 15.甲公司董事會(huì)主要由7位董事組成(包括董事會(huì)主席)，大多都是非獨(dú)立董事，該董事會(huì)要求公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報(bào)董事會(huì)備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定，但最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中描述不合理的是()。 A.公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯(cuò)誤 B.企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯(cuò)誤 C.最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的要求正確 D.董事會(huì)大多都是非獨(dú)立董事正確 16.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A.內(nèi)部審計(jì)主管由總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任命 B.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該參與繼續(xù)教育與培訓(xùn) C.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作應(yīng)該被記錄并被復(fù)核 D.內(nèi)部審計(jì)工作可以外包給外部的審計(jì)師 17.為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買(mǎi)賣(mài)雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于()。 A.誠(chéng)信和道德觀 B.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 C.調(diào)節(jié)和復(fù)核 D.人力資源政策和實(shí)務(wù) 18.某企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中大規(guī)模采用現(xiàn)代信息技術(shù)，有效提高了企業(yè)管理效率。但在最近由于相關(guān)員工的疏忽，造成企業(yè)整個(gè)信息系統(tǒng)崩潰，兩天后才全面恢復(fù)。根據(jù)以上信息可以判斷，這屬于()。 A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn) 19.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，該行業(yè)屬于成長(zhǎng)迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計(jì)劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為()。 A.生命周期階段 B.波動(dòng)性 C.集中程度 D.政策影響 20.下列有關(guān)衍生金融工具說(shuō)法不正確的是()。 A.遠(yuǎn)期利率協(xié)議不能使借款人從有利的市場(chǎng)利率變動(dòng)中獲益 B.期貨合同是在交易所交易的，而遠(yuǎn)期合同是在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上交易的 C.遠(yuǎn)期合約沒(méi)有明確的費(fèi)用，期貨涉及交易費(fèi)用和保證金 D.互換不允許組織改變資產(chǎn)或負(fù)債的結(jié)構(gòu) 21.2006年6月9日，某三資企業(yè)簽訂購(gòu)貨合同，將于9月9日支付貨款100萬(wàn)歐元。目前市場(chǎng)匯率EUR/USD=1.2646，該企業(yè)不愿承擔(dān)市場(chǎng)匯率變動(dòng)導(dǎo)致成本上升的風(fēng)險(xiǎn)，因此向銀行買(mǎi)入歐元期權(quán)，并支付期權(quán)費(fèi)2.2萬(wàn)美元，執(zhí)行價(jià)為EUR/USD=1.2700，期限三個(gè)月。若9月9日EUR/USD=1.3020，則下列說(shuō)法正確的是()。 A.該企業(yè)選擇行權(quán)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本1萬(wàn)美元 B.該企業(yè)選擇行權(quán)，節(jié)約財(cái)務(wù)成本3.2萬(wàn)美元 C.該企業(yè)選擇不行權(quán)，損失1萬(wàn)美元 D.該企業(yè)選擇行權(quán)，損失期權(quán)費(fèi)2.2萬(wàn)美元 22.以下針對(duì)企業(yè)倒閉原因說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A.在企業(yè)所有利益相關(guān)者中，客戶和供應(yīng)商是造成企業(yè)破產(chǎn)的主要原因 B.管理者的管理技能不夠是很多公司破產(chǎn)的原因 C.處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財(cái)務(wù)狀況，其破產(chǎn)的概率也是不同的 D.常見(jiàn)的倒閉程序類型包括：不成功的創(chuàng)業(yè)公司，盲目增長(zhǎng)型企業(yè)(增長(zhǎng)雄心過(guò)大或極端迅速擴(kuò)張)和對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等 23.百澤霖是一家生產(chǎn)影碟機(jī)的公司，由于遭受到DVD、移動(dòng)DVD的沖擊，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)上升到整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法對(duì)抗，由于技術(shù)比較落后，導(dǎo)致產(chǎn)品成本比較高，出現(xiàn)了投資資本回報(bào)率低于資本成本的情況，同時(shí)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況大于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)狀態(tài)。則下列說(shuō)法正確的是()。 A.企業(yè)應(yīng)該將這部分業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，生產(chǎn)出性能更好的影碟機(jī) B.減少公司的股利支付以用更多的現(xiàn)金進(jìn)行投資 C.該公司處于減損型現(xiàn)金短缺狀態(tài) D.該公司處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限 24.真功夫是一家餐飲公司，每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，由未參與收銀的員工對(duì)收款的現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，并與賬單中記錄的現(xiàn)金總額進(jìn)行核對(duì)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，這屬于控制活動(dòng)中的()。 A.組織控制 B.實(shí)物控制 C.調(diào)節(jié)和復(fù)核 D.計(jì)算與會(huì)計(jì) 25.信達(dá)企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩大業(yè)務(wù)：測(cè)試測(cè)量?jī)x器和生命科學(xué)。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，集團(tuán)決定將測(cè)試測(cè)量?jī)x器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，信達(dá)企業(yè)采用的方式為()。 A.分類計(jì)價(jià) B.分拆 C.廉價(jià)出售 D.管理命令 26.下列有關(guān)基于以“企業(yè)價(jià)值”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)，為企業(yè)合理調(diào)整資源，最大化地創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的應(yīng)用信息系統(tǒng)平臺(tái)的說(shuō)法正確的是()。 A.執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù) B.有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問(wèn)與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息 C.采用“向下鉆取”功能，從總計(jì)數(shù)據(jù)下移到更具體詳細(xì)的層次 D.從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告 二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16題，每題1.5分，共24分。每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分，答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) 1.使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。作為企業(yè)的使命，其具備的要素包括()。 A.有導(dǎo)向作用 B.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍 C.有利于界定自身的企業(yè)形象 D.反映企業(yè)定位 2.下列情況中，會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有()。 A.產(chǎn)品的差異性比較小 B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高 C.行業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢 D.人員的遣散成本比較高 3.企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來(lái)源有()。 A.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng) 4.某銀行信用卡中心在某超市門(mén)口促銷(xiāo)信用卡，每一位客戶來(lái)辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱，并且非常熱情的幫助客戶填寫(xiě)申請(qǐng)表，通過(guò)資料可以看出，主要涉及到的促銷(xiāo)組合要素包括()。 A.廣告促銷(xiāo) B.營(yíng)業(yè)推廣 C.公關(guān)宣傳 D.人員推銷(xiāo) 5.甲企業(yè)是一家大型汽車(chē)制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。于是進(jìn)行了重組，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括()。 A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C.剝離戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略 6.百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，該企業(yè)結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場(chǎng)的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源。可以看出，該企業(yè)主要考慮的因素包括()。 A.可衡量性 B.適應(yīng)性 C.穩(wěn)定性 D.足量性 7.在開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡時(shí)，需要研究顧客角度，下列屬于該角度潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。 A.企業(yè)形象 B.新客戶開(kāi)發(fā)率 C.客戶滿意度 D.客戶關(guān)系 8.下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的表述中，不正確的有()。 A.問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流 B.問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤(rùn) C.問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、市場(chǎng)份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)把其問(wèn)號(hào)產(chǎn)品淘汰 D.問(wèn)號(hào)產(chǎn)品是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、市場(chǎng)份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流 9.甲公司董事會(huì)主要由7位董事組成(包括董事會(huì)主席)，大多都是非獨(dú)立董事，該董事會(huì)要求公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報(bào)董事會(huì)備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定，但最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中描述較為合理的是()。 A.公司CEO負(fù)責(zé)任免和批準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯(cuò)誤 B.企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定的做法錯(cuò)誤 C.最終的財(cái)務(wù)報(bào)告必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的要求正確 D.董事會(huì)大多都是非獨(dú)立董事正確 10.以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師之間關(guān)系描述正確的有()。 A.審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)任免外聘審計(jì)師 B.審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款 C.審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)決定，并通報(bào)審計(jì)委員會(huì) D.為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策 11.下列各項(xiàng)，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)的有()。 A.一名售貨員將女襯衫的價(jià)簽弄錯(cuò)了，向顧客少收了錢(qián) B.由于團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工相互推卸責(zé)任，項(xiàng)目無(wú)法如期完成 C.在記錄客戶的電話號(hào)碼時(shí)，業(yè)務(wù)員將兩個(gè)數(shù)字弄顛倒，導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系到客戶 D.企業(yè)在意大利購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，3個(gè)月后支付貨款，由于歐元升值，公司需要支付更多的人民幣 12.如果外匯頭寸的持有期為1天，置信水平為99%時(shí)，VaR計(jì)量結(jié)果為500萬(wàn)美元。則下列說(shuō)法不正確的有()。 A.預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的99天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 B.預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有1天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 C.預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的1天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 D.預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有99天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)500萬(wàn)美元 13.以下屬于確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阻力的有()。 A.投資者要確信是否正在投資能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期回報(bào)的項(xiàng)目，弄清企業(yè)是否能產(chǎn)生足夠的股利來(lái)滿足投資者的要求 B.法律規(guī)定必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) C.通貨膨脹 D.國(guó)家鼓勵(lì)引起先進(jìn)的技術(shù) 14.以下關(guān)于利率期權(quán)說(shuō)法正確的有()。 A.借款人可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)看漲期權(quán)，設(shè)定他們必須支付的利率最大值 B.利率期權(quán)賦予買(mǎi)方在未來(lái)到期日按照商定利率(執(zhí)行價(jià))交易的義務(wù) C.利用利率期權(quán)，機(jī)構(gòu)可以對(duì)不利的利率變動(dòng)敞口進(jìn)行限制，同時(shí)還可以利用有利的利率變動(dòng) D.必須向賣(mài)方支付一定數(shù)額的期權(quán)手續(xù)費(fèi) 15.當(dāng)企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)對(duì)措施包括()。 A.采取放棄戰(zhàn)略 B.實(shí)施管理層收購(gòu) C.進(jìn)行資本再調(diào)配 D.企業(yè)私有化 16.在企業(yè)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)中，目標(biāo)在于提供服務(wù)的流程包括()。 A.事件管理 B.服務(wù)級(jí)別管理 C.能力管理 D.財(cái)務(wù)管理 三、簡(jiǎn)答題(本題型共4題，每題5分，共20分。要求列出計(jì)算步驟，除非特別指定，每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。) 1.從2001年北京申奧成功開(kāi)始，北京的樓市進(jìn)入火爆期。隨著奧運(yùn)的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事，北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程，將近2800億元的投資大部分投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力，隨之帶來(lái)的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強(qiáng)。房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析：北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域，對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開(kāi)發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，必須因地制宜，不能將價(jià)格定的過(guò)高，同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新，消費(fèi)要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng)，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 時(shí)隔兩年，今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想的關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)，其內(nèi)容涉及開(kāi)盤(pán)時(shí)間、項(xiàng)目戶型、付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面，這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次，其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)。面對(duì)如此大力度的宏觀政策，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。 要求：對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。 2.甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行5年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊(cè)資金要求很高;甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷(xiāo)售渠道;甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料A由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購(gòu);甲公司從乙公司購(gòu)入原料A占乙公司原料A銷(xiāo)售量的比例很大;市場(chǎng)上充斥著大量與甲公司產(chǎn)品B功能類似的產(chǎn)品;由于甲公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品存在同質(zhì)性，因此客戶很容易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，客戶不穩(wěn)定;在市場(chǎng)上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)較多;甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)迅速的行業(yè)。 要求：請(qǐng)根據(jù)波特的五力模型對(duì)甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會(huì)降低甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，哪些因素會(huì)提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3.海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬(wàn)人口的C市收購(gòu)了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但海清啤酒在C市的產(chǎn)品仍然沿用原啤酒廠生產(chǎn)多年的一款產(chǎn)品。 C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣(mài)給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購(gòu)后，立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，但是新老板很清楚，營(yíng)銷(xiāo)是金杯啤酒公司的短板。為一舉獲得C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。 省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒(méi)有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷(xiāo)作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷(xiāo)售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送，覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來(lái);而且海清的分銷(xiāo)渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊，金杯公司搶入零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插。 如今，啤酒銷(xiāo)售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了。 要求：(1)運(yùn)用SWOT分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。 (2)如何評(píng)價(jià)金杯啤酒的戰(zhàn)略實(shí)施? 4.法國(guó)某跨國(guó)公司預(yù)計(jì)在6月份(3個(gè)月后)有一筆150萬(wàn)的歐元應(yīng)付賬款，同月該公司有一筆美元收入，可以用于支付此筆應(yīng)付賬款。已知?dú)W元的即期匯率為￥1.0450，3個(gè)月遠(yuǎn)期匯率￥1.0650。公司擔(dān)心歐元相對(duì)于美元的價(jià)值將繼續(xù)上升，決定使用期貨交易鎖定美元成本。 要求：(1)該公司應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)還是出售3個(gè)月歐元期貨合約?為什么? (2)該公司需要購(gòu)買(mǎi)或者出售多少份歐元期貨合約?(假設(shè)每份歐元期貨合約金額為12.5萬(wàn)歐元) (3)該公司6月份應(yīng)該如何操作?(假定當(dāng)時(shí)歐元的即期匯率是￥1.0900/，期貨價(jià)格為￥1.0950/) (4)與不進(jìn)行期貨交易保值相比，公司可降低多少美元成本? 四、綜合題(本題型共1題，每題30分，共30分。要求列出步驟，除非特別指明，每步驟運(yùn)算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。) 1.W股份有限公司(下稱“W公司”)是2000年由某大型國(guó)企改制的股份有限公司，在改制初期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況良好，并于2004年成功在上海證券交易所上市，從2004年至2006年對(duì)外報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表中均顯示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，經(jīng)營(yíng)收益按照20%的增長(zhǎng)幅度遞增，負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)的Q會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，股價(jià)達(dá)到穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是在2008年4月10日，企業(yè)提交給證券交易所的年報(bào)中顯示企業(yè)累計(jì)巨額虧損達(dá)3億元人民幣，并說(shuō)明之前兩年的財(cái)務(wù)報(bào)告中存在虛假信息，根據(jù)修改后的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2005年企業(yè)虧損1億元，2006年企業(yè)虧損0.9億元，并且存在高達(dá)5億元的資產(chǎn)抵押給銀行，存在涉及金額12億元的未決訴訟。W公司董事會(huì)委托K會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的審核，經(jīng)過(guò)審核，發(fā)現(xiàn)了以下若干問(wèn)題： (1)2005年2月，W公司在其總經(jīng)理張某的策劃和推動(dòng)下，開(kāi)始從事外幣期貨和期權(quán)交易。W公司成立以來(lái)主要經(jīng)營(yíng)基本建設(shè)工程，高層管理人員對(duì)于期貨和期權(quán)交易并不了解，僅僅是根據(jù)市場(chǎng)行情分析，感覺(jué)這個(gè)業(yè)務(wù)收益高，收益快，所以積極推動(dòng)上馬，W公司董事會(huì)事后通過(guò)其他渠道獲知了本公司在從事期