2017年東財《生產(chǎn)運(yùn)作管理》在線作業(yè)答案(123)

東財東財 生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 在線作業(yè) 隨機(jī)在線作業(yè) 隨機(jī) 123 一 單選題 共一 單選題 共 10 道試題 共道試題 共 30 分 分 V 1 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù) 工作量等到因素來進(jìn)行定員稱 A A 按崗位定員 B 按設(shè)備定員 C 按比例定員 D 按工時定額計算 2 企業(yè)資源計劃的核心是 D A 制造資源計劃 B 主生產(chǎn)計劃 C 綜合生產(chǎn)計劃 D 物料需求計劃 3 如果設(shè)備的磨損處于第三階段 則應(yīng)采取的措施是 A A 更新改造 B 加強(qiáng)保養(yǎng) C 按時檢測 D 按操作規(guī)程運(yùn)行 4 由開始 結(jié)束 工作項目 決策支撐點等組成 加轉(zhuǎn)接點 以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為 B A 平面流程圖 B 跨功能作業(yè)互動圖 C 由上而下流程圖 D 基本流程圖 5 在設(shè)備管理中 可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的 A A 性能 B 能力 C 特征 D 完好性 6 以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略 D A 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化 D 成本領(lǐng)先 7 以下哪項不是 MRP 的輸入 A A 生產(chǎn)大綱 B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C 庫存狀態(tài)文件 D 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 8 素養(yǎng)是要在整理 整頓 清掃 清潔活動后在達(dá)到一種 D A 習(xí)慣 B 制度 C 思想境界 D 常態(tài) 9 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料 在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額 的方法稱 A A 統(tǒng)計分析法 B 技術(shù)測定法 C 經(jīng)驗估計法 D 類推比較法 10 活動的最早可能完成時間是 B A 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 B 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間 C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 6 以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略 D A 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化 D 成本領(lǐng)先 8 在設(shè)備管理中 可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的 A A 性能 B 能力 C 特征 D 完好性 1 以下哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略 D A 相關(guān)多元化 B 不相關(guān)多元化 C 垂直一體化 D 成本領(lǐng)先 2 相對于流程式生產(chǎn) 加工裝配式生產(chǎn)的特點是 D A 設(shè)備柔性較低 B 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 C 資本密集 D 品種數(shù)較多 3 清掃過程是一個 C 的過程 A 清點 B 分清責(zé)任 C 發(fā)現(xiàn)問題 D 劃分轄區(qū) 滿分 4 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是 C A 戴爾模式 B 日立模式 C 海爾模式 D 豐田模式 1 企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力稱為 D A 設(shè)計生產(chǎn)能力 B 規(guī)劃生產(chǎn)能力 C 查定生產(chǎn)能力 D 計劃生產(chǎn)能力 2 考慮采取各種技術(shù)組織措施 進(jìn)行技術(shù)改造后 企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是 D A 設(shè)計生產(chǎn)能力 B 計劃生產(chǎn)能力 C 應(yīng)變生產(chǎn)能力 D 查定生產(chǎn)能力 3 價值工程的基本表達(dá)式為 C A 價值 成本 功能 B 價值 成本 功能 C 價值 功能 成本 D 價值 功能 成本 4 勞動定額制定基本要求是多方面的 其關(guān)鍵是 B A 快 B 準(zhǔn) C 全 D 多 5 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料 在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額的 方法稱 C A 經(jīng)驗估計法 B 類推比較法 C 統(tǒng)計分析法 D 技術(shù)測定法 6 根據(jù)工人看管或操作設(shè)備的工作崗位數(shù) 工作量等到因素來進(jìn)行定員稱 C A 按設(shè)備定員 B 按比例定員 C 按崗位定員 D 按工時定額計算 7 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力 還反映企業(yè)的專業(yè)化水平 企業(yè)管理水平的指標(biāo)是 A A 產(chǎn)品品種指標(biāo) B 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D 產(chǎn)值指標(biāo) 8 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱 型號 規(guī)格 和種類是指 A A 產(chǎn)品品種指標(biāo) B 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) C 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) D 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 9 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量 它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化 其時間段一 般定為一周 有時定為日 旬 月 根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為 D A 產(chǎn)量計劃 B 生產(chǎn)作業(yè)計劃 C 物料需求計劃 D 主生產(chǎn)計劃 10 建立正常生產(chǎn)與運(yùn)作秩序 完成生產(chǎn)與運(yùn)作任務(wù) 組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)作活動依據(jù)的計劃是 D A 綜合生產(chǎn)計劃 B 主生產(chǎn)計劃 C 生產(chǎn)計劃 D 生產(chǎn)作業(yè)計劃 11 進(jìn)行培訓(xùn)是實施 MRP11 C 階段的工作 A 前期工程 B 決策工作 C 實施階段 D 總結(jié)階段 12 企業(yè)資源計劃的核心模塊是 C A 物流管理模塊 B 財務(wù)管理模塊 C 生產(chǎn)控制功能模塊 D 人力資源管理模塊 13 20 世紀(jì) 70 年代將采購計劃 生產(chǎn)能力計劃 車間作業(yè)計劃等納入 MRP 形成 B A 初期 MRP B 閉環(huán) MRP C 開環(huán) MRP D 基本 MRP 14 企業(yè)資源計劃的核心是 C A 主生產(chǎn)計劃 B 綜合生產(chǎn)計劃 C 物料需求計劃 D 制造資源計劃 15 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動的是 B A 生產(chǎn)看板 B 移動看板 C 生產(chǎn)傳票卡 D 生產(chǎn)卡片 16 看板管理中包括如下信息 要生產(chǎn)地零件號 看板號 供方工作地號 需方工作地號 所需物料清單 所需工具等內(nèi)容的是 C A 運(yùn)輸看板 B 移動看板 C 生產(chǎn)看板 D 生產(chǎn)手冊 17 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是 C A 主生產(chǎn)計劃 B 生產(chǎn)能力 C 生產(chǎn)作業(yè)計劃 D 生產(chǎn)計劃 1 A 那種行業(yè)最適合應(yīng)用 MRP A 機(jī)床廠 B 醫(yī)院 C 造紙廠 D 煉油廠 1 活動的最早可能完成時間是 B A 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 B 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間 C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 2 20 世紀(jì) 70 年代將采購計劃 生產(chǎn)能力計劃 車間作業(yè)計劃等納入 MRP 形成 B A 開環(huán) MRP B 閉環(huán) MRP C 初期 MRP D 基本 MRP 4 C 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型 A 小批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 大批生產(chǎn) D 單件生產(chǎn) 5 考慮采取各種技術(shù)組織措施 進(jìn)行技術(shù)改造后 企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是 C A 應(yīng)變生產(chǎn)能力 B 設(shè)計生產(chǎn)能力 C 查定生產(chǎn)能力 D 計劃生產(chǎn)能力 1 無限源與有限源排隊模型的基本區(qū)別是 D A 服務(wù)臺的數(shù)量 B 平均等待時間 C 到達(dá)率的分布 D 潛在呼叫人口的規(guī)模 E 加工處理速率 2 按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分 醫(yī)院是 C A 大量資本密集服務(wù) B 大量勞動密集服務(wù) C 專業(yè)資本密集服務(wù) D 專業(yè)勞動密集服務(wù) E 以上都不是 3 制定生產(chǎn)大綱時 下述哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法 B A 反復(fù)試驗法 B 線性規(guī)劃 C 圖表法 D 模擬法 4 下列哪一項不是主觀判斷的預(yù)測方法 E A 主管的意見 B 銷售隊伍的意見 C 消費(fèi)者調(diào)查 D 德爾菲方法 E 時間序列分析 5 SWOT 分析包括 D A 外部分析 識別機(jī)會和威脅 B 內(nèi)部分析 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 C 提出不同組合下的策略 D 以上都包括 E 以上都不是 1 企業(yè)資源計劃的核心是 D A 制造資源計劃 B 主生產(chǎn)計劃 C 綜合生產(chǎn)計劃 D 物料需求計劃 2 哪項費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi) D A 倉庫照明 B 保險 C 利息 D 缺貨損失費(fèi) 3 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn) 工具制造 設(shè)備檢修等 它從屬于 C 過程 A 基本生產(chǎn) B 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C 輔助生產(chǎn) D 生產(chǎn)服務(wù) 4 進(jìn)行培訓(xùn)是實施 MRP A 階段的工作 A 實施階段 B 總結(jié)階段 C 決策工作 D 前期工程 5 清掃過程是一個 C 的過程 A 清點 B 分清責(zé)任 C 發(fā)現(xiàn)問題 D 劃分轄區(qū) 6 兩個一般的需求預(yù)測方法是 C A 數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計的 B 判斷的和定性的 C 定性的和定量的 D 歷史的和相關(guān)的 7 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料 在分析比較的基礎(chǔ)上制定定額 的方法 A A 統(tǒng)計分析法 B 技術(shù)測定法 C 經(jīng)驗估計法 D 類推比較法 8 制定生產(chǎn)大綱時 下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的 A A 反復(fù)試驗法 B 模擬法 C 線性規(guī)劃 D 線性決策法則 9 素養(yǎng)是要在整理 整頓 清掃 清潔活動后在達(dá)到一種 C A 習(xí)慣 B 制度 C 思想境界 D 常態(tài) 10 用于生產(chǎn)復(fù)雜的 有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是 C A 流水線式連續(xù)的 B 間斷的 C 項目式的 D 批量的 1 在設(shè)備管理中 可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的 B A 特征 B 性能 C 完好性 D 能力 2 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化 預(yù)測設(shè)備的行為和 A A 工作狀態(tài) B 事故情況 C 磨損特性 D 故障概率 3 采用故障診斷技術(shù)后 可以變 事后維修 為 事前維修 變 計劃維修 為 B A 定期維修 B 預(yù)知維修 C 更新維修 D 隨時維修 4 設(shè)備磨損的第一階段 磨損的特征是 B A 持續(xù)性磨損 B 先快后慢 C 先慢后快 D 均勻磨損 5 如果設(shè)備的磨損處于第三階段 則應(yīng)采取的措施是 B A 加強(qiáng)保養(yǎng) B 更新改造 C 按時檢測 D 按操作規(guī)程運(yùn)行 6 設(shè)備修理 是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和 D A 經(jīng)濟(jì)性能降低 B 零件失效 C 使用條件降低 D 精度劣化 7 設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命稱為 B A 物質(zhì)壽命 B 經(jīng)濟(jì)壽命 C 技術(shù)壽命 D 折舊壽命 8 在 5S 活動中 對生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行徹底的清理 把長期不用和報廢的物品全部 干凈地清 除出去 對有用的東西 按實際需要 擺放好 這種活動稱為 A A 整理 B 整頓 C 清掃 D 清潔 9 清掃過程是一個 B 的過程 A 劃分轄區(qū) B 發(fā)現(xiàn)問題 C 分清責(zé)任 D 清點 10 素養(yǎng)是要在整理 整頓 清掃 清潔活動后在達(dá)到一種 B A 常態(tài) B 思想境界 C 習(xí)慣 D 制度 11 5S 活動的核心是提高 D A 自覺性 B 思想境界 C 精神面貌 D 素養(yǎng) 12 在定置管理中 物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào) A A 固定位置 B 定置圖 C 自由位置區(qū)分 D 現(xiàn)場標(biāo)志 13 定置管理的三要素是 A A 人 物 場所 B 人 場所 圖 C 人 物 標(biāo)志 D 場所 標(biāo)志 物 14 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的 B A 效率 B 成本 C 時間 D 信息 15 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是 C A 戴爾模式 B 豐田模式 C 海爾模式 D 日立模式 1 項目管理主要是控制 D A 質(zhì)量 B 進(jìn)度 C 成本 D 以上都是 E 以上都不是 2 關(guān)鍵路線是 D A 活動最多的路線 B 節(jié)點最多的路線 C 時間最長的路線 D 將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線 3 事件時差是 C A 最悲觀時間和最樂觀時間之差 B 結(jié)束時間和開始時間之差 C 事件最遲時間和最早時間之差 D 以上都是 E 以上都不是 4 以下哪一條是項目的特點 A A 一次性 B 重復(fù) C 產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D 重復(fù)性工作多 E 風(fēng)險小 5 活動的最早可能完成時間是 D A 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間 E 以上都不是 1 以下哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入 A A 生產(chǎn)計劃大綱 B 庫存狀態(tài)文件 C 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 2 考慮采取各種技術(shù)組織措施 進(jìn)行技術(shù)改造后 企業(yè)或主管部門確定的生產(chǎn)能力是 C A 應(yīng)變生產(chǎn)能力 B 設(shè)計生產(chǎn)能力 C 查定生產(chǎn)能力 D 計劃生產(chǎn)能力 3 某種零件的總需要量是由 A 決定的 A 上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 B 凈需要量 C 上層元件的總需要量 D 現(xiàn)有數(shù)量 4 20 世紀(jì) 70 年代將采購計劃 生產(chǎn)能力計劃 車間作業(yè)計劃等納入 MRP 形成 B A 開環(huán) MRP B 閉環(huán) MRP C 初期 MRP D 基本 MRP 5 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn) 工具制造 設(shè)備檢修等 它從屬于 C 過程 A 基本生產(chǎn) B 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C 輔助生產(chǎn) D 生產(chǎn)服務(wù) 6 制定生產(chǎn)大綱時 下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的 A A 反復(fù)試驗法 B 模擬法 C 線性規(guī)劃 D 線性決策法則 1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是 C A 節(jié)能減排 保護(hù)環(huán)境的原則 B 創(chuàng)新的原則 C 以市場為導(dǎo)向的原則 D 可持續(xù)發(fā)展的原則 2 企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn) 工具制造 設(shè)備檢修等 它從屬于 A 過程 A 基本生產(chǎn) B 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 C 輔助生產(chǎn) D 生產(chǎn)服務(wù) 3 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時 要把 B 放在首位 A 綜合性 B 目標(biāo)性 C 連續(xù)性 D 平行性 5 由開始 結(jié)束 工作項目 決策支撐點等組成 加轉(zhuǎn)接點 以各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為 C A 基本流程圖 B 平面流程圖 C 跨功能作業(yè)互動圖 D 由上而下流程圖 6 A 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型 A 大批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 小批生產(chǎn) D 單件生產(chǎn) 7 根據(jù)市場預(yù)測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是 A A 大量生產(chǎn) B 小批生產(chǎn) C 單件生產(chǎn) D 訂單生產(chǎn) 8 平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為 C A 1miiTnt B 1 t miiTtnt 較大較小 C 1 1 tmiiTtn 最長 D 1 1 t miiTtnt 較大較小 9 在產(chǎn)品加工移動方式中 組織生產(chǎn)較簡單 設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓 工序間搬運(yùn)次數(shù)少 應(yīng)采用 B A 平等移動方式 B 順序移動方式 C 流水線生產(chǎn) D 平行順序移動方式 10 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時 對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?要留有余地屬 于 C A 綜合的原則 B 安全的原則 C 彈性的原則 D 單一流向的原則 11 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起 形成一個群體 對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工 這種 設(shè)備布置稱為 B A 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B 工藝導(dǎo)向布置形 C 流水線布置形式 D 混合式的設(shè)備布置形式 1 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是 C A 戴爾模式 B 日立模式 C 海爾模式 D 豐田模式 2 用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是 A 單件的 B 批量的 C 流水線式連續(xù)的 D 項目式的 3 企業(yè)資源計劃的核心模塊是 A A 生產(chǎn)控制功能模塊 B 人力資源管理模塊 C 財務(wù)管理模塊 D 物流管理模塊 4 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn) C A 連續(xù)生產(chǎn) B 裝配線 C 單件小批生產(chǎn) D 批量生產(chǎn) 5 飛機(jī)將旅客或貨物運(yùn)送到其他地方 這種產(chǎn)品或服務(wù)的效用稱為生產(chǎn)的 D A 過程效用 B 時間效用 C 形態(tài)效用 D 地點效用 6 大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是 D A 運(yùn)作 制造和財務(wù) B 制造 生產(chǎn)和運(yùn)作 C 運(yùn)作 人事和營銷 D 運(yùn)作 營銷和財務(wù) 7 企業(yè)資源計劃的核心是 D A 制造資源計劃 B 主生產(chǎn)計劃 C 綜合生產(chǎn)計劃 D 物料需求計劃 8 A 是生產(chǎn)要素中的無形資源 A 信息 B 生產(chǎn)手段 C 資金 D 勞動力 9 下列哪一項不是管理的基本職能 C A 計劃 B 控制 C 領(lǐng)導(dǎo) D 組織 10 假定無需安全庫存 某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件 提前期為 10 天 現(xiàn)有庫存量為 500 件 訂貨點 是多少 A A 300 B 400 C 200 D 500 11 活動的最早可能開始時間是 B A 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間 C 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間 D 其余都不是 3 下列 A 是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的缺點 A 減少產(chǎn)品多樣性 B 增加庫存品種數(shù) C 增加培訓(xùn)費(fèi)用 D 減少設(shè)計費(fèi)用 二 多選題 共二 多選題 共 10 道試題 共道試題 共 40 分 分 V 1 對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價 就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說 主要指標(biāo)有 BC A 設(shè)備保養(yǎng)率 B 設(shè)備完好率 C 設(shè)備故障率 D 設(shè)備磨損率 E 設(shè)備維修率 2 設(shè)備的磨損主要形式有 BE A 技術(shù)磨損 B 無形磨損 C 消耗性磨損 D 破壞性磨損 E 有形磨損 3 設(shè)備修理的方法主要有 ACD A 標(biāo)準(zhǔn)修理法 B 維修修理法 C 檢查后修理法 D 定期修理法 E 保養(yǎng)修理法 4 設(shè)備壽命指標(biāo)有 ABC A 經(jīng)濟(jì)壽命 B 技術(shù)壽命 C 折舊壽命 D 重置壽命 E 物質(zhì)壽命 5 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的特點包括 ABCDE A 基礎(chǔ)性 B 系統(tǒng)性 C 開放性 D 動態(tài)性 E 群眾性 6 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的任務(wù)有 ACE A 工序管理 B 信息管理 C 物流管理 D 標(biāo)志管理 E 環(huán)境管理 7 5S 活動常用的工具有 ABCDE A 紅牌 B 看板 C 定點拍攝 D 推移圖 E 檢查表 8 在定置管理中 物的定置三要素體現(xiàn)在 ABC A 物的存放場所 B 物的存放姿態(tài) C 現(xiàn)場標(biāo)志 D 人與物的結(jié)合 E 物與場所的結(jié)合 9 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式 ABD A 批量物流 B 訂單物流 C 配送物流 D 準(zhǔn)時物流 E 雙向物流 10 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有 ABE A 生產(chǎn)技術(shù) B 管理 C 虛擬企業(yè) D 資金 E 人力資源 7 哪幾項是相關(guān)需求 ACDE A 原材料 B 成品 C 產(chǎn)品說明書 D 外購零件 E 在制品 11 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 BC A 互補(bǔ)性 B 相似性 C 通用性 D 標(biāo)準(zhǔn)化 E 多樣性 1 在庫存管理中 衡量是提高管理水平的第一步 以下屬于重要的衡量指標(biāo)的是 BCD A 庫存成本 B 平均庫存值 C 可供應(yīng)時間 D 庫存周轉(zhuǎn)率 2 質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的所有的管理性質(zhì)的活動 其內(nèi)容包括 ABCD A 質(zhì)量的方針和目標(biāo) B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量保證 3 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的因素是 A BD A 固定資產(chǎn)的數(shù)量 B 固定資產(chǎn)的工作時間 C 固定資產(chǎn)的質(zhì)量 D 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效 率 4 在定置管理中 物的定置三要素體現(xiàn)在 ABC A 物的存放姿態(tài) B 現(xiàn)場標(biāo)志 C 物的存放場所 D 人與物的結(jié)合 5 按照庫存的作用 可以將庫存分為 BCD 等 A 經(jīng)濟(jì)庫存 B 安全庫存 C 周轉(zhuǎn)庫存 D 在途庫存 1 清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)是 ABC A 物資平衡理論 B 技術(shù)進(jìn)步支持理論 C 最優(yōu)化理論 D 供應(yīng)鏈理論 2 ABCD 屬于生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的特點 A 開放性 B 動態(tài)性 C 系統(tǒng)性 D 基礎(chǔ)性 3 目視管理的形式多樣 根據(jù)企業(yè)實際需要加以采用 有儀表 電視 信號燈 ABCD 等 A 標(biāo)示牌 B 標(biāo)志線 C 圖表 D 色彩標(biāo)志 4 以下屬于設(shè)備更新的類型的是 BD A 設(shè)計更新 B 原型更新 C 使用更新 D 技術(shù)更新 5 ACD 屬于設(shè)備管理的新問題 A 市場需求的變化 B 環(huán)境的變化 C 技術(shù)的變化 D 體制 機(jī)制的變化 1 對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價 就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來說 主要指標(biāo)有 BC A 設(shè)備保養(yǎng)率 B 設(shè)備完好率 C 設(shè)備故障率 D 設(shè)備磨損率 E 設(shè)備維修率 2 設(shè)備的磨損主要形式有 BE A 技術(shù)磨損 B 無形磨損 C 消耗性磨損 D 破壞性磨損 E 有形磨損 3 設(shè)備修理的方法主要有 ACD A 標(biāo)準(zhǔn)修理法 B 維修修理法 C 檢查后修理法 D 定期修理法 E 保養(yǎng)修理法 4 設(shè)備壽命指標(biāo)有 ABC A 經(jīng)濟(jì)壽命 B 技術(shù)壽命 C 折舊壽命 D 重置壽命 E 物質(zhì)壽命 5 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的特點包括 ABCDE A 基礎(chǔ)性 B 系統(tǒng)性 C 開放性 D 動態(tài)性 E 群眾性 6 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場管理的任務(wù)有 ACE A 工序管理 B 信息管理 C 物流管理 D 標(biāo)志管理 E 環(huán)境管理 7 5S 活動常用的工具有 ABCDE A 紅牌 B 看板 C 定點拍攝 D 推移圖 E 檢查表 8 在定置管理中 物的定置三要素體現(xiàn)在 ABC A 物的存放場所 B 物的存放姿態(tài) C 現(xiàn)場標(biāo)志 D 人與物的結(jié)合 E 物與場所的結(jié)合 9 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式 ABD A 批量物流 B 訂單物流 C 配送物流 D 準(zhǔn)時物流 E 雙向物流 10 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有 ABE A 生產(chǎn)技術(shù) B 管理 C 虛擬企業(yè) D 資金 E 人力資源 11 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 BC A 互補(bǔ)性 B 相似性 C 通用性 D 標(biāo)準(zhǔn)化 E 多樣性 2 SWOT 分析包括 ABCDE A 內(nèi)部分析 發(fā)現(xiàn)劣勢 B 提出不同組合下的策略 C 內(nèi)部分析 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 D 外部分析 識別機(jī)會 E 外部分析 識別威脅 6 在生產(chǎn)與運(yùn)作中 計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容包括 BC A 庫存量的大小 B 庫存策略 C 質(zhì)量控制 D 設(shè)備的選擇 E 管理人員的選擇 8 下列是主觀判斷的預(yù)測方法的有 ABCD A 主管的意見 B 消費(fèi)者調(diào)查 C 銷售隊伍的意見 D 德爾菲方法 E 時間序列分折 9 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有 ABC A 以提供無形產(chǎn)品為主 B 生產(chǎn)與消費(fèi)同時進(jìn)行 C 消費(fèi)者反作用 干預(yù) 相對程度大 D 質(zhì)量可以直接衡量 E 產(chǎn)品可以庫存 1 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有 ACE A 固定資產(chǎn)的數(shù)量 B 生產(chǎn)人員數(shù)量 C 固定資產(chǎn)的工作時間 D 科技人員的技術(shù)水平 E 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 2 新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有 BC A 盈虧平衡分析法 B 計算機(jī)輔助設(shè)計 C 并行工程 D 線性規(guī)劃法 E 價值工程 3 服務(wù)藍(lán)圖的組成要素有 BCE A 五頊宗旨 B 四種行為 C 三條分界線 D 兩種人員 E 一批有形展示 4 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為 BCE A 標(biāo)準(zhǔn)定額 B 時間定額 C 產(chǎn)量定額 D 企業(yè)定額 E 看管定額 5 勞動定額中影響定額的時間為 ABE A 作業(yè)時間 B 休息和生理需要時間 C 組織造成的停工時間 D 組織造成的非生產(chǎn)工作時間 E 組織性布置工作地時間 6 制定勞動定額的常用方法有 AC A 經(jīng)驗估計法 B 德爾菲法 C 統(tǒng)計分析法 D 技術(shù)測定法 E 盈虧平衡分析法 7 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 DE A 批量 B 節(jié)奏 C 生產(chǎn)間隔期 D 在制品定額 E 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 8 成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 ACDE A 批量 B 節(jié)奏 C 生產(chǎn)周期 D 生產(chǎn)提前期 E 在制品定額 10 實施 MRP11 三個主要階段是 ACE A 前期工作 B 系統(tǒng)平衡 C 決策工作 D 設(shè)備改造 E 實施 11 生產(chǎn)企業(yè)中使用的 ERP 主要包括 ACDE A 生產(chǎn)控制模塊 B 客戶關(guān)系模塊 C 財務(wù)管理模塊 D 人力資源管理模塊 E 物流管理模塊 12 企業(yè)資源計劃 ERP 運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有 ACE A 企業(yè)實施 ERP 的調(diào)研 分析 B 成立 ERP 項目組織 C 做上 ERP 的可行性報告 D 選擇適應(yīng)需求的 ERP 軟件 E 軟件系統(tǒng)安裝 調(diào)試 13 企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是 ABCE A 覆蓋范圍不同 B 管理理念不同 C 支撐平臺不同 D 組織結(jié)構(gòu)不同 E 控制機(jī)制不同 1 成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 BCD A 生產(chǎn)周期 B 批量 C 生產(chǎn)提前期 D 在制品定額 E 節(jié)奏 2 流水線按對象移動方式可分為 CDE A 連續(xù)流水線 B 固定流水線 C 可變流水線 D 不變流水線 E 成組流水線 3 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有 BE A 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 B 人力資源管理戰(zhàn)略 C 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 D 愿景 E 財務(wù)管理戰(zhàn)略 4 以下屬于生產(chǎn)中的直接成本的有 CE A 廠房折舊成本 B 人工成本 C 材料成本 D 設(shè)備折舊成本 E 能源成本 5 制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括 ADE A 計劃和控制的流程系統(tǒng) B 財務(wù)系統(tǒng) C 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) D 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng) E 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) 6 與對象專業(yè)化比較 工藝專業(yè)化的優(yōu)點有 CE A 適合于單件小批生產(chǎn) B 生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡單 C 生產(chǎn)能力利用高 D 生產(chǎn)周期短 E 品種變換適應(yīng)性強(qiáng) 7 按照庫存的用途可以分為 ACE A 經(jīng)常性庫存 B 單周期庫存 C 季節(jié)性庫存 D 多周期庫存 E 保險性庫存 9 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有 BCDE A 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B 產(chǎn)品品種單一 C 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備 D 勞動定額制定詳細(xì) E 設(shè)備利用率高 10 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有 CDE A 人員組織要素 B 生產(chǎn)與運(yùn)作計劃要素 C 生產(chǎn)設(shè)施 D 生產(chǎn)技術(shù) E 生產(chǎn)能力 11 與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點有 ABC A 以提供無形產(chǎn)品為主 B 生產(chǎn)與消費(fèi)同時進(jìn)行 C 消費(fèi)者反作用 干預(yù) 相對程度大 D 質(zhì)量可以直接衡量 E 產(chǎn)品可以庫存 12 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有 ABE A 計劃 B 控制 C 領(lǐng)導(dǎo) D 指揮 E 組織 13 制定勞動定額的常用方法有 BE A 技術(shù)測定法 B 統(tǒng)計分析法 C 德爾菲法 D 盈虧平衡分析法 E 經(jīng)驗估計法 14 影響庫存控制決策的因素有 ABDE A 需求特性 B 自制和外購 C 庫存有效性 D 訂貨提前期 E 服務(wù)水平 1 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有 CDE A 人員組織要素 B 生產(chǎn)與運(yùn)作計劃要素 C 生產(chǎn)技術(shù) D 生產(chǎn)設(shè)施 E 生產(chǎn)能力 2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有 ABE A 組織 B 計劃 C 領(lǐng)導(dǎo) D 指揮 E 控制 4 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有 CDE A 愿景 B 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 C 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D 人力資源管理戰(zhàn)略 E 財務(wù)管理戰(zhàn) 略 5 在生產(chǎn)與運(yùn)作中 計劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 ACE A 庫存策略 B 管理人員的選擇 C 庫存量的大小 D 設(shè)備的選擇 E 質(zhì)量控制 6 與訂貨生產(chǎn)型比較 屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類型的特點主要有 ACE A 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 B 以通用設(shè)備加工為主 C 價格事先確定 D 以產(chǎn)品需求基本無法預(yù)測 E 生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對小一些 7 與加工裝配生產(chǎn)比較 連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有 BCD A 用戶數(shù)量較多 B 產(chǎn)品品種數(shù)較少 C 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D 能源消耗較高 E 在制品庫存較多 8 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有 BCDE A 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B 產(chǎn)品品種單一 C 設(shè)備利用率高 D 勞動定額制定詳細(xì) E 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備 9 企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括 BCD A 人員數(shù)量 B 管理人員的管理經(jīng)驗 C 應(yīng)用管理理論的水平 D 應(yīng)用管理方法的水平 E 生產(chǎn)設(shè)備完好率 10 適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是 ACD A 體積大的產(chǎn)品 B 單件小批生產(chǎn)類型的 C 比較重的 D 大批大量生產(chǎn)類型的 E 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 12 流水線按對象移動方式可分為 ADE A 不變流水線 B 連續(xù)流水線 C 固定流水線 D 可變流水線 E 成組流水線 13 流水線組織設(shè)計的主要工作有 ABE A 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定 B 工序同期化 C 通用設(shè)備的選用 D 工藝規(guī)程的設(shè)計 E 編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表 1 質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段是 ACE 教材 P147 A 質(zhì)量檢驗階段 B 質(zhì)量分析階段 C 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 D 質(zhì)量改進(jìn)階段 E 全面質(zhì)量管理階段 2 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有 ABCE A 質(zhì)量改進(jìn) B 質(zhì)量方針和目標(biāo) C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量制度 E 質(zhì)量控制 3 按照庫存在生產(chǎn)動作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為 ACDE A 原材料庫存 B 安全庫存 C 在制品庫存 D 維修庫存 E 產(chǎn)成品庫存 4 按照庫存的作用可以將庫存分為 BCDE A 經(jīng)濟(jì)庫存 B 安全庫存 C 周轉(zhuǎn)庫存 D 調(diào)節(jié)庫存 E 在途庫存 5 衡量庫存管理的重要指標(biāo)是 ABC A 平均庫存量 B 可供應(yīng)時間 C 庫存周轉(zhuǎn)率 D 庫存飽和率 E 庫存有效性 6 全員生產(chǎn)維修的特點可概括為 三全 三全 是指 ABE A 全員參加 B 全系統(tǒng) C 全程 D 全過程 E 全效率 7 現(xiàn)代化設(shè)備具有以下特征 大型化或超小型化 連續(xù)化 高速批 精密化 ADE A 自動化 B 智能化 C 環(huán)保化 D 綜合化 E 數(shù)字化 8 設(shè)備選擇的方法有 BCDE A 經(jīng)驗評估法 B 凈現(xiàn)值法 C 投資利潤法 D 投資回收期法 E 成本比較法 3 成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 BCD A 生產(chǎn)周期 B 批量 C 生產(chǎn)提前期 D 在制品定額 E 節(jié)奏 4 以下哪些屬于生產(chǎn)要素的范疇 ABCDE A 生產(chǎn)手段 B 資金 C 勞動力 D 生產(chǎn)信息 E 生產(chǎn)對象 5 下列是主觀判斷的預(yù)測方法的有 BCD A 主管的意見 B 消費(fèi)者調(diào)查 C 銷售隊伍的意見 D 德爾菲方法 E 時間序列分折 6 設(shè)備選擇的方法有 CDE A 成本比較法 B 經(jīng)驗評估法 C 投資利潤法 D 凈現(xiàn)值法 E 投資回收期法 7 勞動定額中影響定額的時間為 CE A 休息和生理需要時間 B 組織造成的停工時間 C 作業(yè)時間 D 組織造成的非生產(chǎn)工作時間 E 組織性布置工作地時間 8 影響庫存控制決策的因素有 ABDE A 需求特性 B 自制和外購 C 庫存有效性 D 訂貨提前期 E 服務(wù)水平 10 制造業(yè)通常有 AD 兩種生產(chǎn)組織形式 A 工藝專業(yè)化 B 成組化 C 成批化 D 產(chǎn)品專業(yè)化 E 客戶定制 9 以下是服務(wù)運(yùn)作的特點的有 BCDE A 服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離 B 生產(chǎn)率難以確定 C 與顧客接觸 D 純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 10 SWOT 分析包括 ABCDE A 內(nèi)部分析 發(fā)現(xiàn)劣勢 B 提出不同組合下的策略 C 內(nèi)部分析 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 D 外部分析 識別機(jī)會 E 外部分析 識別威脅 4 流水線組織設(shè)計的主要工作有 ACE A 編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表 B 通用設(shè)備的選用 C 工序同期化 D 工藝規(guī)程的設(shè)計 E 生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定 6 生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)換過程中的活動包括 ABCE A 作業(yè) B 搬運(yùn) C 儲存 D 產(chǎn)品 E 傳輸 7 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有 CDE A 人員組織要素 B 生產(chǎn)與運(yùn)作計劃要素 C 生產(chǎn)設(shè)施 D 生產(chǎn)技術(shù) E 生產(chǎn)能力 8 下述哪幾項屬于維持庫存費(fèi) ABCE A 物料費(fèi)用 B 被盜損失 C 倉儲設(shè)施折舊 D 運(yùn)輸費(fèi)用 E 保險費(fèi) 9 企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別是 BCE A 覆蓋范圍不同 B 管理理念不同 C 控制機(jī)制不同 D 組織結(jié)構(gòu)不同 E 支撐平臺不同 10 設(shè)備修理的方法主要有 ABD A 檢查后修理法 B 定期修理法 C 維修修理法 D 標(biāo)準(zhǔn)修理法 E 保養(yǎng)修理法 1 下列哪項是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) ACDE A 靈活 B 組合 C 準(zhǔn)時 D 高效 E 清潔 1 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由 ABC 構(gòu)成 A 節(jié)點 B 通路 C 箭線 D 作業(yè)時間 2 MRP 的輸入包括 ABC A 主生產(chǎn)計劃 B 物料清單 C 庫存狀態(tài)文件 D MRP 源代碼 3 下列哪些是屬于服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的競爭要素 ABCDE A 可獲性 B 便利性 C 安全可靠性 D 個性化 E 聲譽(yù) 4 設(shè)施選址的方法包括 BCD 等方法 A 對象專業(yè)化法 B 量本利分折法 C 重心法 D 評分法 5 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有 ACDE A 產(chǎn)量指標(biāo) B 銷售額指標(biāo) C 產(chǎn)值指標(biāo) D 品種指標(biāo) E 質(zhì)量指標(biāo) 6 服務(wù)企業(yè)運(yùn)營模式 ABCD A 坐等上門 B 上門服務(wù) C 贏得差別競爭優(yōu)勢 D 世界級服務(wù)公司 7 生產(chǎn)設(shè)施總體布置的方法有 ABCD A 模型布置法 B 物料流向圖 C 物料運(yùn)量比較法 D 作業(yè)相關(guān)圖法 E 從至表法 8 生產(chǎn)能力按用途分類 可以分為 ABC A 設(shè)計生產(chǎn)能力 B 查定生產(chǎn)能力 C 現(xiàn)有生產(chǎn)能力 D 環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力 E 綜合生產(chǎn)能力 9 選擇地區(qū)要考慮主要因素有 ABC A 是否接近于市場 B 是否接近于原材料供應(yīng)地 C 運(yùn)輸問題 D 員工的生活習(xí)慣 10 全面質(zhì)量管理是 ABCD A 全面的質(zhì)量管理 B 全過程的質(zhì)量管理 C 全員參與的管理 D 全方法的管理 1 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有 CDE A 人員組織要素 B 生產(chǎn)與運(yùn)作計劃要素養(yǎng) C 生產(chǎn)技術(shù) D 生產(chǎn)設(shè)施 E 生產(chǎn)能力 3 屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有 CE A 愿景 B 經(jīng)營 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 C 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 D 企業(yè)戰(zhàn)略 E 財務(wù)管理戰(zhàn)略 4 與加工裝配生產(chǎn)比較 連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有 BCD A 用戶數(shù)量較多 B 產(chǎn)品品種數(shù)較少 C 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定 D 能源消耗較高 E 在制品庫存較多 5 大批大量生產(chǎn)類型的突出特點有 BCDE A 設(shè)備按工藝專業(yè)化布置 B 產(chǎn)品品種單一 C 設(shè)備利用率高 D 勞動定額制定詳細(xì) E 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用 7 適宜采用平行移動生產(chǎn)的產(chǎn)品是 ACD A 體積大的產(chǎn)品 B 單件小批生產(chǎn)類型的 C 比較重的 D 大批大量生產(chǎn)類型的 E 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位 8 與對象專業(yè)化比較工藝專業(yè)化的優(yōu)點有 BCD A 生產(chǎn)周期短 B 生產(chǎn)能力利用高 C 品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D 適合于單件小批生產(chǎn) E 生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡單 9 按照庫存在生產(chǎn)運(yùn)作過程中所處的狀態(tài)可以將庫存分為 ACDE A 原材料庫存 B 安全庫存 C 在制品庫存 D 維修庫存 E 產(chǎn)成品庫存 3 生產(chǎn)與運(yùn)作管理工作的典型職能機(jī)構(gòu)包含以下哪些 ABCDE A 物資供應(yīng)與采購部門 B 計劃管理部門 C 作業(yè)計劃部門 D 人力資源管理部門 E 設(shè)備管理部門 三 判斷題 共三 判斷題 共 15 道試題 共道試題 共 30 分 分 V 1 虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系 對 1 制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品 錯 2 服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品 而且往往還要消耗產(chǎn)品 因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值 錯 3 服務(wù)業(yè)的興起是社會 生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果 對 4 有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品 是輸入決定了輸出 錯 5 生產(chǎn)運(yùn)作 營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作 錯 6 運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分 對 7 生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計劃 組織和控制 對 8 運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé) 錯 9 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn) 對 10 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存 對 11 純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié) 對 12 準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 對 13 企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品 不包括廢物 錯 1 當(dāng)價格是影響需求的主要因素時 就出現(xiàn)了基于成本的競爭 對 2 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時 降低成本就沒有意義了 錯 3 降低成本是無限的 錯 4 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略 對 5 公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子 錯 6 運(yùn)作策略是一種職能策略 對 7 基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上 對 8 高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化 對 9 高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化 錯 10 好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先 錯 11 自制還是外購 不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的 錯 12 在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面 只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略 錯 1 時間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預(yù)測 對 2 對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確 對 3 預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上 同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計劃 對 4 預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時間范圍的縮短而提高 對 5 德爾菲法就是讓專家在一起討論 以取得共識的方法 錯 6 單純法預(yù)測只能預(yù)測沒有趨勢的需求問題 錯 7 當(dāng)采用簡單等移動平均法預(yù)測時 取平均值的數(shù)據(jù)越多 則對實際變化的響應(yīng)就越靈敏 錯 8 簡單移動動平均法實際上是給每個數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重 對 9 加權(quán)移動平均法的優(yōu)點是對近期數(shù)據(jù)給以更多的重視 對 10 指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法 對 11 平滑系數(shù)取 0 1 比取 0 3 能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化 錯 12 MAD 等于 MSE 的平方根 錯 13 穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題 錯 14 響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題 對 15 按簡單移動平均法預(yù)測 移動平均的時間段越長 預(yù)測的穩(wěn)定性越好 對 16 用一次指數(shù)平滑法預(yù)測 平滑系數(shù) a 越大 則預(yù)測的響應(yīng)性越好 對 17 平均絕對偏差 MAD 可以衡量預(yù)測值的無偏性 對 1 選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策 錯 2 服務(wù)性組織的選址 要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素 對 3 磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地 對 4 蔬菜罐頭廠應(yīng)該靠近市場 錯 5 預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場 對 6 火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶 錯 7 啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方 對 1 選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策 錯 2 服務(wù)性組織的選址 要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素 對 3 固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn) 錯 4 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子 錯 5 按工藝 過程 布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性 對 6 外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置 對 7 循環(huán)時間 cycle time 是由最長的工作站的加工時間決定的 對 8 空閑時間為零 說明已達(dá)到完美的線平衡 對 9 工作設(shè)計與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則 對 1 為提高企業(yè)效率 測時法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測對象 錯 3 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時間研究方法 錯 4 測時法和工作抽樣法都需要考慮寬放時間 對 5 測時法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解 并且分解的方法也完全一樣 錯 6 工作測量中 因為存在由于管理不善而產(chǎn)生的無效時間 所以要考慮寬放時間 錯 7 寬放時間屬于產(chǎn)品的基本工作時間 對 1 滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好 但嚴(yán)肅性差 錯 2 我們通常所說的 某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺 是按假定產(chǎn)品 對 3 用收入利潤對序法確定品種 收入少 利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn) 錯 4 用改變庫存水平的策略處理非均勻需求 對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用 錯 5 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入 錯 1 企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨 對 2 維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨 對 3 因為平均庫存水平低 固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產(chǎn)品 錯 4 根據(jù)消耗速度的不同 固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同 對 5 按 EOO 公式 毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量 對 6 對干價格折扣模型 按最低價求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行 則一定是最佳訂貨批量 即相應(yīng)的總費(fèi) 用最低 對 2 學(xué)習(xí)曲線現(xiàn)象最早是 60 年代在美國一家飛機(jī)裝配工廠被認(rèn)識到的 錯 7 安全庫存是由年需要量決定的 錯 8 提前期和需求率中有一個不為隨機(jī)變量 就不是隨機(jī)型的庫存問題 錯 9 庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi) 錯 10 ABC 分類法是按照物品的單價高低進(jìn)行的 錯 11 按照 ABC 分類法 得出的 A 類物資總是占少數(shù) 對 12 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比 對 13 EOQ 模型就是要使訂貨費(fèi)用最省 錯 14 準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求 錯 15 提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險 對 16 單周期庫存模型的超儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失 對 17 單周期庫存模型的欠儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失 錯 18 缺貨概率是單位超儲費(fèi)用與單位超儲費(fèi)用加上單位欠儲費(fèi)用之和的比 對 1 MRP 也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境 對 2 MRP 處理的是相關(guān)需求 對 3 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的 對 4 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求 錯 5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的 錯 6 MRP 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進(jìn)行自底向上分析 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)