U9實施工具-01調(diào)研問卷庫-U9BOM管理.doc

U9系統(tǒng)標準調(diào)研問卷 XXXX集團ERP項目BOM管理調(diào)研問卷創(chuàng)建日期：2009-05-16最后修訂日期：2009-05-16 文控編號: MXDY008用友ERP-U9實施調(diào)研問卷BOM管理調(diào)研問卷客戶名稱客戶經(jīng)理版 本 號編 寫 人調(diào)研日期審 閱 人審閱日期 （本問卷僅限客戶內(nèi)部使用，禁止向第三方傳播）目 錄一、技術(shù)部門崗位設置及運作模式4二、本企業(yè)產(chǎn)品介紹4三、物料編碼5四、BOM狀況7五、工藝路線9六、工程變更10七、其他事宜10首先感謝您在百忙中接受問卷的訪問，感謝您一直以來對ERP項目的高度重視與大力支持！目前，ERP項目的實施還未全面開展。但相信，無論是大江集團還是作為實施方的用友公司，都非?？释椖抗ぷ鞯捻樌M展。這首先建立在良好溝通的平臺上。為此，希望能通過問卷了解和識別您對ERP系統(tǒng)的需求，哪些是我們企業(yè)的核心問題，哪些是能通過軟件得到幫助的。因此，您對問卷中各項情況的了解、對大江集團ERP的看法與經(jīng)驗體會，對當前情況的深刻理解，能給項目組本階段的工作起到重要的指導、幫助和參考作用。填寫說明1) 問卷格式：紙質(zhì)調(diào)研問卷或電子調(diào)研問卷2) 問卷涉及的內(nèi)容請詳細填寫；3) 請在問卷首頁注明填寫人。4) 問卷回收時間：2009-06-05 17:00前5) 問卷填寫遇到問題，可電話咨詢項目實施組有關(guān)人員，具體聯(lián)系方式如下：角色姓名手機E-mail項目經(jīng)理供應鏈顧問財務顧問制造顧問曹呈部 門被 訪 人聯(lián)系方式部門主管一、技術(shù)部門崗位設置及運作模式序號問題答案(備選)備注1部門崗位設置： 經(jīng)理 技術(shù)員 工程師其他：2部門職責：產(chǎn)品開發(fā)方案產(chǎn)品設計管理工藝路線管理工時定額管理工作中心管理生產(chǎn)BOM管理設計變更管理物料編碼管理技術(shù)資料管理其他3設計BOM如何轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)BOM？負責轉(zhuǎn)換部門口 本部門 口 其他部門詳細描述*部門崗位設置分布劃分狀況簡 圖說明二、本企業(yè)產(chǎn)品介紹序號問題答案(備選)備注1企業(yè)產(chǎn)品信息企業(yè)產(chǎn)品類型劃分規(guī)則企業(yè)產(chǎn)品種類劃分規(guī)則其他2是否有保稅材料？ 有口 沒有3料件是否有固定倉庫、儲位？ 是口 否4料品是否做批號管理 是口 否5料品是否做序列號管理 是口 否6產(chǎn)品設計信息產(chǎn)品設計周期情況產(chǎn)品生產(chǎn)周期情況是否存在邊設計邊生產(chǎn)情況 是口 否其他 7聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品情況聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品類型聯(lián)產(chǎn)品種類描述產(chǎn)生情況如何處理是否核算成本口 是 口 否副產(chǎn)品副產(chǎn)品類型副產(chǎn)品種類描述產(chǎn)生情況如何處理是否核算成本口 是 口 否其他新產(chǎn)品研發(fā)后下發(fā)的處理流程說明三、物料編碼序號問題答案(備選)備注1物料編碼管理現(xiàn)狀物料是否有編碼口 所有物料有編碼口 部分物料有編碼口 沒有物料編碼現(xiàn)有物料編碼范圍口 原料 口 成品口 低值易耗品口 工量裝具口 輔料口 辦公用品口 設備口 其他一料多碼情況口 有 否一碼多料情況口 有 否2物料編碼規(guī)則物料編碼規(guī)則文件物料編碼管理部門四、BOM狀況序號問題答案(備選)備注1企業(yè)BOM 是否有分類、是否完整企業(yè)是否存在設計BOM和指導生產(chǎn)的BOM口 有設計BOM口 有指導生產(chǎn)BOM口 無不同類別BOM之間區(qū)別與聯(lián)系不同類別BOM之間轉(zhuǎn)換方法是否有完整BOM口 有完整BOM口 無完整BOMBOM數(shù)量 個BOM與工藝路線準確性如何2包材是否建入BOM中？口 有 口 否3BOM層次情況主要產(chǎn)品BOM有幾層是否需要對產(chǎn)品BOM單層/多層做正反向查詢其他4BOM版本管理是否存在多版本BOM（同一產(chǎn)品多個BOM的情況）口 有 口 否BOM版本標示是什么BOM版本生效如何判斷5BOM替代管理是否有替代BOM是否有替代組件替代規(guī)則替代管理流程6BOM其它管理(1) 是否有插件位置管理？口 有 口 否7(2) 是有有廠牌管理口 有 口 否8BOM產(chǎn)生、維護、變更BOM 新建過程BOM 維護過程BOM 變更過程BOM新建、維護、變更信息如何傳遞到其他部門（生產(chǎn)、采購等）（區(qū)分生產(chǎn)計劃下達前，下達后）9權(quán)限管理BOM是否存在權(quán)限管理口 有 口 否權(quán)限劃分規(guī)則其他10其他BOM中是否考慮損耗如何確定材料損耗比例？是否存在客戶下單時指定用料的情況，指定的流程是什么？*BOM設計下發(fā)流程圖（同時把BOM變動時，設計部門和生產(chǎn)部門的聯(lián)動流程以圖的形式描述出來）簡要流程圖說明五、工藝路線序號問題答案(備選)備注1工藝路線現(xiàn)狀產(chǎn)品工藝發(fā)生變更時的流程是否有替代工藝路線口 有 口 否制定工藝路線時是否有工時定額口 有，確定方式在備注中說明口 否如何進行工時定額管理？2工序現(xiàn)狀有沒有標準工序的定義口 有 口 否有那些標準工序，如何劃分？3生產(chǎn)班次生產(chǎn)班次的劃分排工是否到班組完工情況是否統(tǒng)計到班組* 工藝路線設計下發(fā)流程（把工藝路線變動時的設計部門和生產(chǎn)部門的聯(lián)動作一流程描述）簡要流程圖說明六、工程變更序號問題答案(備選)備注1工程變更的前提工程變更內(nèi)容有那些？工程變更的流程工程變更時和其他部門的銜接？