黨經(jīng)理在視頻會(huì)上的講話.doc

黨經(jīng)理在視頻會(huì)議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2009年3月4日，集團(tuán)公司在集團(tuán)本部召開了基本建設(shè)項(xiàng)目月結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司張積耀總經(jīng)理、閆世可、盧禮栓副總經(jīng)理及集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司所屬各單位，項(xiàng)目部基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了月結(jié)會(huì)，馮和平副總經(jīng)理主持了會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司所屬各單位，項(xiàng)目部就本單位前兩個(gè)月的基本建設(shè)項(xiàng)目工作分別進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)公司張積耀總經(jīng)理、馮和平副總經(jīng)理做了重要講話。根據(jù)集團(tuán)公司基建工程月結(jié)會(huì)及油田公司職代會(huì)精神要求，堅(jiān)持統(tǒng)一管理的原則，起到基建項(xiàng)目管理能夠上下緊密銜接，切實(shí)使基建項(xiàng)目管理規(guī)范化、程序化，堅(jiān)持“百年大計(jì)”的建設(shè)方針，全面完成油田公司即將下達(dá)的基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。經(jīng)油田公司決定，基建工程部是基建工程的綜合管理單位，負(fù)責(zé)各專業(yè)基建工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的檢查協(xié)調(diào)及統(tǒng)計(jì)、匯總等工作；負(fù)責(zé)代表油田公司參加集團(tuán)公司基建工程的月結(jié)會(huì)和基建工程各項(xiàng)完成指標(biāo)的上報(bào)工作。根據(jù)集團(tuán)公司月結(jié)會(huì)精神和當(dāng)前工作，我代表油田公司基建工程部談幾點(diǎn)建議，希望油田公司所屬各單位按照?qǐng)?zhí)行。一、根據(jù)集團(tuán)公司基建工程月結(jié)會(huì)和張積耀總經(jīng)理3月12日在吳起采油廠召開的“吳延”線管輸工程現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神。要求，油田公司各相關(guān)采油廠必須積極主動(dòng)的與管輸公司銜接，做好配合，克服一切困難，切實(shí)做好各采油廠具體工作任務(wù)，確?！皡茄印本€于5月15日正式投運(yùn)。二、油田公司編制的年度計(jì)劃即將下達(dá)。計(jì)劃下達(dá)后，各單位必須嚴(yán)格按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，體現(xiàn)“抓早動(dòng)快”合理安排，及時(shí)展開相應(yīng)的工作。三、續(xù)建工程項(xiàng)目要抓緊時(shí)間，全面展開，加快工程進(jìn)度，同時(shí)做好對(duì)工程質(zhì)量、安全、和投資的管控。對(duì)已批準(zhǔn)的新建工程項(xiàng)目，要積極主動(dòng)的抓住有利時(shí)機(jī)，辦理各種手續(xù)，使工程能夠早日開工建設(shè)。四、為了使項(xiàng)目管理工作上下緊密銜接，經(jīng)油田公司決定，各單位基建科為基建工程的綜合管理單位，由基建科統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)、編制各項(xiàng)月、季報(bào)表。報(bào)表的格式及填報(bào)內(nèi)容，會(huì)后由基建工程部先以電子郵件的形式發(fā)給油田公司所屬各單位，會(huì)后以正式文件下發(fā)給所屬各單位。各單位要高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫，按時(shí)上報(bào)，派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，將基建工程主管領(lǐng)導(dǎo)、基建科負(fù)責(zé)人和編制報(bào)表人員的姓名、聯(lián)系電話等于3月29日前必須上報(bào)基建工程部，便于統(tǒng)一管理和加強(qiáng)聯(lián)系溝通。按集團(tuán)公司要求報(bào)表共分為以下三類：、工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃分解表按照集團(tuán)公司“關(guān)死后門，倒排工期”的要求，各單位要對(duì)所屬的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是的將每個(gè)月預(yù)計(jì)完成工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)描述，以報(bào)表形式上報(bào)油田公司基建工程部。工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃分解表在實(shí)施計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)上報(bào)，在每年的8月份，各單位根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃分解表進(jìn)行調(diào)整后，再次上報(bào)基建工程部。工程完成量和資金計(jì)劃月報(bào)表本報(bào)表是反映各工程項(xiàng)目當(dāng)月的實(shí)際完成情況，包括投資完成情況和工程形象進(jìn)度及本月工程實(shí)際財(cái)務(wù)撥付款。同時(shí)預(yù)計(jì)下一個(gè)月的工程形象進(jìn)度和所需資金的數(shù)量，將作為工程撥付款的參照資料，要求地面工程、配套工程、住宅建設(shè)和專項(xiàng)投資于每月23日之前上報(bào)基建工程部，其余基本建設(shè)項(xiàng)目石油勘探、油田開發(fā)于每月30日之前上報(bào)基建工程部。工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃完成報(bào)表為全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)情況，考核各單位造價(jià)管理水平，促進(jìn)工程預(yù)結(jié)算高效、有序開展工作，各單位于每個(gè)季度末23日前上報(bào)下季度預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃。每月5日前上報(bào)上月工程月結(jié)算完成情況。五、為了全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和投資完成情況，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成，經(jīng)油田公司決定，基本建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)行月結(jié)會(huì)制度，每月月底召開一次油田公司基本建設(shè)項(xiàng)目月結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的基本建設(shè)項(xiàng)目完成情況、存在的問題和解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排部署。六、油田公司計(jì)劃4月初召開公司基建項(xiàng)目工作會(huì)，在總結(jié)08年工作的同時(shí)，對(duì)09年的投資計(jì)劃和任務(wù)做出安排，具體落實(shí)“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制”，由油田公司和項(xiàng)目法人簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，請(qǐng)各單位根據(jù)各自的實(shí)際情況做充分準(zhǔn)備。七、延長油田股份有限公司基本建設(shè)項(xiàng)目管理（試行）辦法討論稿已經(jīng)完成，會(huì)后報(bào)送油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)和部門以及油田公司所屬各單位進(jìn)行討論，請(qǐng)各部門、各單位認(rèn)真組織，提出修改意見和建議，并于4月5日前將意見和建議報(bào)送油田公司基建工程部。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上幾點(diǎn)建議是當(dāng)前基本建設(shè)項(xiàng)目管理中急需解決的問題，是為了切實(shí)落實(shí)和貫徹集團(tuán)公司基建工程月結(jié)會(huì)的