梁家煤礦安全高效創(chuàng)建規(guī)劃措施.doc

北皂煤礦安全高效現(xiàn)場會召開后，我們感觸很深，北皂煤礦在運輸環(huán)節(jié)多的情況下，能夠創(chuàng)出月進尺845.6米的水平，值得我們學習，也值得我們反思。安全高效創(chuàng)建活動是科學發(fā)展觀的要求，也是構建安全和諧發(fā)展的要求，礦領導高度重視，并專門召開了梁家煤礦安全高效創(chuàng)建會議要求借助集團公司在北皂煤礦召開的安全高效現(xiàn)場會的東風，利用各種形勢進行廣泛宣傳動員，使每一名員工都能夠認識到創(chuàng)建的真正意義，在全礦營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。生產、技術部門超前預測、系統(tǒng)考慮、合理擺布、理性掌控、動態(tài)調整，走出一條安全高效、緊張緊湊，又好又快發(fā)展的新路子。為了保證安全高效創(chuàng)建活動在堅持兩個根本點要求堅定不動搖、質量標準要更好更高的前提下，能夠均衡穩(wěn)定、正規(guī)有序的開展，礦成立安全高效建設領導下組：一、 領導小組：組長：連月照副組長：鄭學軍成員：調度、技術、機電部門分管掘進專業(yè)的負責人、掘進運輸單位負責人。二、規(guī)劃目標：安全高效礦井建設目標分為四個階段：第一階段：08年10月份在1101上順進尺400米，質量標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產。第二階段：08年10月10日至08年11月9日在1101上順進尺450米，質量標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產。第三階段：08年11月在1101下順進尺400米，質量標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產。第四階段：09年力爭在4216上下順、東翼回風大巷掘進進尺達到較高水平，質量標準化動態(tài)達標，實現(xiàn)安全生產。三、安全高效建設保證措施：1、統(tǒng)一思想，加強領導，堅定掘進創(chuàng)水平的信心。礦安全高效領導小組成員每旬要召開一次專題會，針對施工中出現(xiàn)的問題進行分析研究，制定切實可行的施工方案。小組成員要經常深入施工現(xiàn)場，解決影響施工的難題。施工單位要采取多種載體形式對創(chuàng)水平活動，進行廣泛宣傳發(fā)動，如黑板報等，統(tǒng)一思想認識，為掘進創(chuàng)水平奠定堅實的思想基礎。2、加強技術服務，依靠科技進步促進掘進效率提高。職能部門要加強服務意識，技術科、機電科要保證施工方案、支護形式的科學性，機電設備的及時供應，保證現(xiàn)場施工的順利進行?？茖W進行勞動力優(yōu)化配置，設備超前預防性檢修，優(yōu)化綜掘機施工工藝、支護方案，進一步提高綜掘單進，帶動掘進進尺水平。在1101上下順針對綜掘機施工過程，噴漿滯后嚴重影響綜掘機快速施工的問題，為保證迎頭連續(xù)不間斷施工，對迎頭的噴漿以封閉圍巖為主，噴漿在綜掘機后方巷道進行。3、合理優(yōu)化勞動力資源，加強動態(tài)調整，為掘進安全高效提供人力支持。為了充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，我們一是根據(jù)礦井掘進勞動力狀況，對掘進隊伍進行調整。由于綜掘迎頭勞動強度大、工藝復雜、使用設備多的實際，優(yōu)化隊伍組合，突出“年輕化、知識化”的特色，將年齡界定于2535周歲之間，文化界定于技校、高中畢業(yè)以上文化程度的部分優(yōu)秀掘進工人合理優(yōu)化組合到綜掘隊組，利用高素質帶動整體操作水平的提高，促進綜掘單進水平的提高；二是對創(chuàng)建安全高效迎頭人員加強安全、業(yè)務培訓，使每個施工人員均能夠適應多種工種作業(yè)，充分利用人力資源，做到一職多能；三是開展勞動對抗競賽，增強班組間的對抗意識，充分調動員工的積極性和主動性，保證各項指標的順利完成。4、加強設備管理，保證良好運行狀態(tài)，降低影響掘進進尺的設備故障。安全高效創(chuàng)建單位要加強設備包機制的管理，通過制定完善包機責任制和設備維修保養(yǎng)責任制，層層把關，消滅“三不管”現(xiàn)象。通過制定并嚴格執(zhí)行科學的操作標準，狠抓設備超前預防性檢修工作，堅持日檢查、周小檢、月大檢的檢修安排，對事故早預見，早發(fā)現(xiàn)，早處理，把握時機，爭取主動，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備正常運轉，最大限度減少機電事故對掘進進尺的影響。5、狠抓安全質量標準化建設，深入開展“兩鞏固、兩提高、兩降低”活動，為實施掘進安全高效提供有力保障。安全是煤礦的天字號大事，是完成安全效益進尺的前提。因此我們狠抓安全質量標準化建設，深入開展“兩鞏固、兩提高、兩降低”活動，為掘進安全高效創(chuàng)造條件。通過全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強了工序質量管理，進一步突出質量意識，正確處理好進尺與安全，速度與質量的關系，突出質量管理，確保各項任務指標的順利完成。全面推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工序質量管理，正確處理好進尺與安全、進尺與質量、進尺與煤質、進尺與效益、進尺與設備的關系，把各方面工作統(tǒng)統(tǒng)納入正規(guī)循環(huán)管理當中，保證每米進尺都是安全進尺、效益進尺。6、統(tǒng)籌安排，著力解決外圍系統(tǒng)條件，最大限度地發(fā)揮綜掘機械化優(yōu)勢。對運輸、供電、供風、供水等外圍系統(tǒng)的管理，由專門的安裝隊組進行安裝，確保綜掘機施工迎頭從一些繁雜、瑣碎的工作中解放出來，集中精力打進尺創(chuàng)水平。7、強化科技管理，依靠科技進步，積極推廣新技術、新工藝、新設備。通過完善技術裝備水平，加大技術革新創(chuàng)新力度，促進礦井生產經營建設。對于創(chuàng)建萬米綜掘隊中存在的技術難題，技術部門要及時組織工程技術人員進行攻關，經過反復研究、論證，及時提出合理的、切實可行的解決方案。8、充分利用經濟杠桿，加大進尺考核力度